某公司計(jì)劃管理辦法

2024/1/22生產(chǎn)方案部方案管理制度(討論稿〕2024/1/22生產(chǎn)方案部

總綱一、目的二、適用范圍三、責(zé)任四、生效日期五、正文

2024/1/22生產(chǎn)方案部

目的

在科學(xué)預(yù)測(cè)的根底上，為公司的開(kāi)展方向、開(kāi)展規(guī)模和開(kāi)展速度提供依據(jù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期方案組織實(shí)施根據(jù)市場(chǎng)需求和公司能力，編制公司的年度、月度方案，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進(jìn)行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最正確的經(jīng)濟(jì)效果通過(guò)方案工作的表格化、工具化、量化，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運(yùn)作。2024/1/22生產(chǎn)方案部

適用范圍

公司所有部門(mén)之方案工作事務(wù)，均適用本規(guī)定2024/1/22生產(chǎn)方案部

生效日期

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行2024/1/22生產(chǎn)方案部正文

㈠方案管理的根本原那么㈡方案編制的職責(zé)分工(三)方案的實(shí)施管理(四)方案的調(diào)整(五)方案的評(píng)估與考核2024/1/22生產(chǎn)方案部方案管理的根本原那么1、公司的各項(xiàng)方案是公司管理工作的根本組成局部，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。方案一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證方案的實(shí)現(xiàn)。2、統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)根底工作，是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反響方案執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、長(zhǎng)期方案：(轉(zhuǎn)下頁(yè)〕2024/1/22生產(chǎn)方案部長(zhǎng)期方案編制長(zhǎng)期方案必須遵循的原那么(1)長(zhǎng)期方案〔如三年業(yè)務(wù)方案〕是確定公司未來(lái)開(kāi)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略方案，通過(guò)年度方案的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)展方向；企業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)開(kāi)展水平，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要到達(dá)的水平；企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；職工教育培訓(xùn)及人力開(kāi)展方案；能源及原材料的節(jié)約。2024/1/22生產(chǎn)方案部長(zhǎng)期方案編制公司長(zhǎng)期方案的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要；市場(chǎng)需要；公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和開(kāi)展趨勢(shì)；技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。2024/1/22生產(chǎn)方案部年度方案(1)年度方案是公司全體職員在方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排月度方案的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行。(2)年度方案的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管方案工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部〔室〕按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么方案"的原那么組織編制各種專(zhuān)業(yè)方案。(3)年度方案編制的主要依據(jù)：集團(tuán)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性方案；公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。2024/1/22生產(chǎn)方案部作業(yè)方案(1)作業(yè)方案是各部門(mén)為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施方案，可分為月度方案、周方案、日方案。(2)作業(yè)方案由各部門(mén)組織編制實(shí)施。(3)作業(yè)方案編制的主要依據(jù)：公司主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性方案；對(duì)口部門(mén)的實(shí)際工作狀況；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；年度方案；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料；經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。2024/1/22生產(chǎn)方案部方案編制的職責(zé)分工1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，公司系統(tǒng)方案共涵蓋十二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)方案〔轉(zhuǎn)目錄〕。2、編制方案所需資料由各部〔室〕、車(chē)間相互提供，任何單位都不得拒絕。3、分解的各專(zhuān)業(yè)方案的編制流程及銜接分述如下：〔轉(zhuǎn)下頁(yè)〕2024/1/22生產(chǎn)方案部銷(xiāo)售綜合部

?銷(xiāo)售方案?由銷(xiāo)售部歸口管理，在方案編制過(guò)程中應(yīng)與促銷(xiāo)部就?促銷(xiāo)方案?、?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案?及?新產(chǎn)品上市方案?等方案進(jìn)行研究，廣泛征求意見(jiàn)，達(dá)成一致。?促銷(xiāo)用品方案?根據(jù)市場(chǎng)部?促銷(xiāo)方案?要求進(jìn)行編制。?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案?、?促銷(xiāo)方案?及?新產(chǎn)品上市方案?由市場(chǎng)部歸口管理。?新產(chǎn)品上市方案?的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案?、?促銷(xiāo)方案?應(yīng)與銷(xiāo)售綜合部進(jìn)行溝通。2024/1/22生產(chǎn)方案部市場(chǎng)部?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案?、?促銷(xiāo)方案?及?新產(chǎn)品上市方案?由市場(chǎng)部歸口管理。?新產(chǎn)品上市方案?的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案?、?促銷(xiāo)方案?應(yīng)與銷(xiāo)售綜合部進(jìn)行溝通。2024/1/22生產(chǎn)方案部技術(shù)部?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案?及?新技術(shù)推廣方案?由技術(shù)部歸口管理。?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案?應(yīng)與市場(chǎng)部進(jìn)行銜接。?新技術(shù)推廣方案?應(yīng)會(huì)同品控部、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行研究。2024/1/22生產(chǎn)方案部生產(chǎn)方案部?生產(chǎn)方案?由生產(chǎn)方案部負(fù)責(zé)編制。?生產(chǎn)方案?編制主要依據(jù)?銷(xiāo)售方案?，同時(shí)應(yīng)參考?新技術(shù)推廣方案?、?技術(shù)改造方案?。?原輔物料需求方案?由生產(chǎn)方案部根據(jù)?生產(chǎn)方案?進(jìn)行編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車(chē)間的銜接。2024/1/22生產(chǎn)方案部設(shè)備部?設(shè)備定修方案?及?設(shè)備日常維修方案?由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制。上述兩個(gè)方案在編制過(guò)程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車(chē)間及?生產(chǎn)方案?。?備品備件方案?由設(shè)備部按上述兩個(gè)方案進(jìn)行編制。2024/1/22生產(chǎn)方案部采購(gòu)部?采購(gòu)方案?由采購(gòu)部歸口管理。?采購(gòu)方案?的編制依據(jù)?原輔料需求方案??備品備件需求方案??雜品需求方案??辦公用品需求方案?及?促銷(xiāo)用品需求方案?。2024/1/22生產(chǎn)方案部技改部?技術(shù)改造方案?由技改部編制技改部應(yīng)做好與生產(chǎn)方案部、生產(chǎn)車(chē)間及技術(shù)部之間的銜接工作。2024/1/22生產(chǎn)方案部總經(jīng)辦?辦公用品方案?由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制。2024/1/22生產(chǎn)方案部品控部?品質(zhì)控制方案?由品控部歸口管理。?品質(zhì)控制方案?應(yīng)考慮?生產(chǎn)方案?安排，做好與生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部及設(shè)備部的銜接。2024/1/22生產(chǎn)方案部能源環(huán)保部?能源管理和控制方案?由能源環(huán)保部編制。?能源管理和控制方案?應(yīng)依據(jù)?生產(chǎn)方案?進(jìn)行編制。2024/1/22生產(chǎn)方案部人力資源部?人力資源開(kāi)展方案?由人力資源部負(fù)責(zé)。?人力資源開(kāi)展方案?考慮全公司各部門(mén)實(shí)際情況，人力資源部應(yīng)做好與各部門(mén)之間的銜接。2024/1/22生產(chǎn)方案部財(cái)務(wù)部?財(cái)務(wù)預(yù)算方案?由財(cái)務(wù)部組織編制。各部門(mén)在財(cái)務(wù)部的組織、協(xié)調(diào)下進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算工作。2024/1/22生產(chǎn)方案部方案的實(shí)施管理方案前期控制方案實(shí)施控制2024/1/22生產(chǎn)方案部方案前期控制方案所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過(guò)一定的方案指標(biāo)來(lái)表示的。方案指標(biāo)就是公司在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該到達(dá)的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)方案管理工作。方案指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平〔集團(tuán)目標(biāo)〕來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際到達(dá)的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。方案指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司生產(chǎn)方案部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各部〔室〕、車(chē)間負(fù)責(zé)歸口管理。工段級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以工段長(zhǎng)為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。為使方案任務(wù)層層落實(shí)，方案指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反響。公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，須按上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工作年度經(jīng)營(yíng)綜合方案。2024/1/22生產(chǎn)方案部方案實(shí)施控制方案在組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行為首要原那么。接口中出現(xiàn)的問(wèn)題由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。如果專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。公司各種例會(huì)制度也是協(xié)調(diào)解決接口問(wèn)題的有效途徑。2024/1/22生產(chǎn)方案部方案的調(diào)整為維護(hù)方案的嚴(yán)肅性，公司方案一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成方案時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣闊職員完成方案積極性的前提下，可調(diào)整方案指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。公司級(jí)方案指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部〔室〕簽署意見(jiàn)后，經(jīng)生產(chǎn)方案部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批，屬集團(tuán)公司下達(dá)的方案指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原方案執(zhí)行。調(diào)整年度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整月度方案指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。調(diào)整某一項(xiàng)方案指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證方案的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整方案指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原方案考核。2024/1/22生產(chǎn)方案部方案的評(píng)估與考核各種專(zhuān)業(yè)方案應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評(píng)估、控制、考核體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證方案的順利完成。檢查方案執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查方案的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。年度方案應(yīng)以月為單