《品牌延伸策劃》課件

《品牌延伸策劃》ppt課件contents目錄品牌延伸策劃概述品牌延伸策劃的步驟品牌延伸策劃的策略品牌延伸策劃的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)品牌延伸策劃的成功案例01品牌延伸策劃概述0102品牌延伸的定義品牌延伸可以是一種產(chǎn)品線的延伸，也可以是一種完全不同的產(chǎn)品或服務(wù)的延伸。品牌延伸是指在已有品牌的基礎(chǔ)上，將品牌的核心價(jià)值和個(gè)性延伸到新的產(chǎn)品或服務(wù)上，以實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的最大化。在同一類產(chǎn)品中，將品牌延伸到不同的品種或規(guī)格上，以滿足消費(fèi)者多樣化的需求。同類產(chǎn)品延伸相關(guān)產(chǎn)品延伸非相關(guān)產(chǎn)品延伸將品牌延伸到與原產(chǎn)品相關(guān)的其他產(chǎn)品上，如同一行業(yè)內(nèi)的上下游產(chǎn)品或互補(bǔ)產(chǎn)品。將品牌延伸到與原產(chǎn)品完全不相關(guān)的其他產(chǎn)品上，這種延伸風(fēng)險(xiǎn)較大，需要謹(jǐn)慎操作。030201品牌延伸的分類通過(guò)品牌延伸，企業(yè)可以將品牌的影響力擴(kuò)大到更多的產(chǎn)品或服務(wù)上，從而增加市場(chǎng)份額。擴(kuò)大市場(chǎng)份額通過(guò)品牌延伸，企業(yè)可以增加品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力品牌延伸可以充分發(fā)揮品牌的價(jià)值和潛力，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的最大化。實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)最大化通過(guò)品牌延伸，企業(yè)可以利用已有品牌的知名度和信譽(yù)度，降低市場(chǎng)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)和成本。降低市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)品牌延伸的動(dòng)因02品牌延伸策劃的步驟總結(jié)詞明確品牌核心價(jià)值詳細(xì)描述在品牌核心價(jià)值分析中，需要識(shí)別品牌核心價(jià)值的獨(dú)特性，即品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異點(diǎn)，為品牌延伸提供獨(dú)特的賣點(diǎn)。詳細(xì)描述品牌核心價(jià)值是品牌延伸的基礎(chǔ)，通過(guò)分析品牌的核心價(jià)值，可以確定品牌的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為品牌延伸提供方向和指導(dǎo)?？偨Y(jié)詞評(píng)估品牌核心價(jià)值的穩(wěn)定性總結(jié)詞識(shí)別品牌核心價(jià)值的獨(dú)特性詳細(xì)描述品牌核心價(jià)值的穩(wěn)定性決定了品牌延伸的可持續(xù)性和發(fā)展?jié)摿?，通過(guò)評(píng)估品牌核心價(jià)值的穩(wěn)定性，可以預(yù)測(cè)品牌延伸的市場(chǎng)前景和風(fēng)險(xiǎn)。品牌核心價(jià)值分析總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述明確目標(biāo)市場(chǎng)特征目標(biāo)市場(chǎng)是品牌延伸的潛在市場(chǎng)，通過(guò)分析目標(biāo)市場(chǎng)的特征，可以了解市場(chǎng)需求、消費(fèi)者偏好和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為制定品牌延伸策略提供依據(jù)。評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)潛力評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)潛力是判斷品牌延伸可行性的關(guān)鍵步驟，通過(guò)評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)潛力和盈利能力，可以預(yù)測(cè)品牌延伸的市場(chǎng)前景和商業(yè)價(jià)值。分析目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有助于了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位、產(chǎn)品特點(diǎn)和營(yíng)銷策略，從而制定有效的品牌延伸策略，提升品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)市場(chǎng)分析總結(jié)詞確定品牌延伸方向詳細(xì)描述根據(jù)品牌核心價(jià)值和目標(biāo)市場(chǎng)分析結(jié)果，確定適合的品牌延伸方向，以最大化發(fā)揮品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足市場(chǎng)需求。品牌延伸策略制定總結(jié)詞制定品牌延伸方案詳細(xì)描述制定具體的品牌延伸方案，包括產(chǎn)品線延伸、市場(chǎng)區(qū)域延伸、業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸等方面，為品牌延伸的實(shí)施提供詳細(xì)的指導(dǎo)和規(guī)劃。品牌延伸策略制定明確品牌延伸的定位與形象總結(jié)詞在品牌延伸策略制定中，需要明確品牌延伸的定位和形象，以確保新產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)與品牌核心價(jià)值相符合，提升消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知度和信任度。詳細(xì)描述品牌延伸策略制定總結(jié)詞制定營(yíng)銷策略和推廣計(jì)劃詳細(xì)描述制定有效的營(yíng)銷策略和推廣計(jì)劃，包括產(chǎn)品定價(jià)、渠道選擇、促銷活動(dòng)等方面，以推動(dòng)品牌延伸的實(shí)施和市場(chǎng)拓展。品牌延伸策略制定總結(jié)詞組織資源與協(xié)調(diào)實(shí)施總結(jié)詞監(jiān)控實(shí)施過(guò)程與效果評(píng)估詳細(xì)描述對(duì)品牌延伸的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整策略和措施，確保實(shí)施效果符合預(yù)期。同時(shí)對(duì)品牌延伸的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的品牌策劃提供參考和借鑒。詳細(xì)描述根據(jù)制定的品牌延伸策略，組織內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保品牌延伸的實(shí)施順利進(jìn)行。品牌延伸實(shí)施與監(jiān)控03品牌延伸策劃的策略0102總結(jié)詞通過(guò)擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品線，增加產(chǎn)品種類和規(guī)格，以滿足不同消費(fèi)者需求。詳細(xì)描述產(chǎn)品線延伸策略是在現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品種類和規(guī)格，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額和滿足不同消費(fèi)者需求。這種策略可以通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、推出新口味、新包裝等方式實(shí)現(xiàn)。適用情況適用于品牌在市場(chǎng)上已有一定知名度和美譽(yù)度，且現(xiàn)有產(chǎn)品線仍有發(fā)展空間的情況。優(yōu)點(diǎn)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求，提高品牌市場(chǎng)占有率。缺點(diǎn)如果延伸不當(dāng)，可能會(huì)影響原有產(chǎn)品的形象和銷售。030405產(chǎn)品線延伸策略0102總結(jié)詞通過(guò)推出與現(xiàn)有品牌相關(guān)的新品牌，拓展市場(chǎng)份額。詳細(xì)描述品牌橫向延伸策略是通過(guò)推出與現(xiàn)有品牌相關(guān)的新品牌，以拓展市場(chǎng)份額和滿足不同消費(fèi)者需求。這種策略可以通過(guò)推出不同定位、不同價(jià)格、不同風(fēng)格的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。適用情況適用于品牌在市場(chǎng)上已有一定知名度和美譽(yù)度，且目標(biāo)消費(fèi)者群體較為廣泛的情況。優(yōu)點(diǎn)能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額，滿足不同消費(fèi)者需求，提高品牌知名度和美譽(yù)度。缺點(diǎn)需要投入大量資源進(jìn)行品牌推廣和市場(chǎng)開(kāi)拓，且新品牌需要與原有品牌保持一定的關(guān)聯(lián)性和差異性。030405品牌橫向延伸策略總結(jié)詞通過(guò)進(jìn)入與現(xiàn)有品牌完全不同的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)品牌的多元化發(fā)展。品牌多元化延伸策略是通過(guò)進(jìn)入與現(xiàn)有品牌完全不同的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)品牌的多元化發(fā)展。這種策略可以通過(guò)推出新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)。適用于品牌在市場(chǎng)上已有一定知名度和美譽(yù)度，且現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r。能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。需要投入大量資源進(jìn)行新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓和市場(chǎng)培育，且需要面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。詳細(xì)描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況品牌多元化延伸策略04品牌延伸策劃的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)品牌延伸策劃的風(fēng)險(xiǎn)新市場(chǎng)可能并不如預(yù)期那樣接受品牌，導(dǎo)致銷售額下滑。過(guò)度延伸可能導(dǎo)致品牌形象模糊，失去原有消費(fèi)者。品牌延伸需要投入大量資源，可能導(dǎo)致主業(yè)資源不足。新舊產(chǎn)品可能產(chǎn)生內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，影響整體銷售。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)定位模糊風(fēng)險(xiǎn)資源分散風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)研明確品牌定位資源整合產(chǎn)品差異化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略01020304深入了解目標(biāo)市場(chǎng)，確保品牌與市場(chǎng)需求相匹配。確保品牌核心價(jià)值不被破壞，維持消費(fèi)者忠誠(chéng)度。合理分配資源，確保主業(yè)與延伸業(yè)務(wù)平衡發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)品差異化減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高整體銷售。05品牌延伸策劃的成功案例VS可口可樂(lè)通過(guò)成功的品牌延伸，拓展了產(chǎn)品線，提高了市場(chǎng)份額和品牌影響力。詳細(xì)描述可口可樂(lè)公司不僅推出了不同口味和形式的產(chǎn)品，如瓶裝、罐裝和無(wú)糖版本，還推出了與可口可樂(lè)品牌相關(guān)的其他產(chǎn)品，如可口可樂(lè)咖啡、檸檬水和礦泉水等。這些延伸產(chǎn)品滿足了不同消費(fèi)者的需求，提高了可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額和品牌忠誠(chéng)度?？偨Y(jié)詞可口可樂(lè)的成功品牌延伸寶潔公司通過(guò)實(shí)施多品牌延伸策略，成功地占領(lǐng)了多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，提高了品牌知名度和市場(chǎng)占有率?？偨Y(jié)詞寶潔公司利用其強(qiáng)大的品牌實(shí)力，針對(duì)不同消費(fèi)群體推出了多個(gè)品牌的延伸產(chǎn)品，如洗發(fā)水、沐浴露、洗衣液等。這些產(chǎn)品在各自的細(xì)分市場(chǎng)中表現(xiàn)優(yōu)秀，為寶潔公司帶來(lái)了可觀的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。詳細(xì)描述寶潔公司的多品牌延伸策略蘋果公司的產(chǎn)品線延伸策略蘋果公司通過(guò)不斷的產(chǎn)品線延伸，拓展了市場(chǎng)份額，滿足了不同消費(fèi)者的需求，提高了