《電氣工程預算》課件

《電氣工程預算》ppt課件目錄CONTENTS電氣工程預算概述電氣工程預算的組成電氣工程預算的編制步驟電氣工程預算的審核與控制電氣工程預算案例分析01電氣工程預算概述電氣工程預算指在電氣工程實施前，根據(jù)設計方案、施工圖紙、技術標準等文件，結合市場價格信息，對整個電氣工程的費用進行預先計算和確定的過程。目的為項目的投資決策、資金籌措、成本控制、效益評估等提供依據(jù)。內(nèi)容包括設備費、材料費、人工費、間接費用等。電氣工程預算的定義通過預算，可以預先了解整個項目的投資規(guī)模，為投資決策提供依據(jù)，避免盲目投資。有利于控制項目投資根據(jù)預算，可以合理安排資金來源和籌措方式，確保項目資金的充足和合理使用。有利于資金籌措預算是成本控制的基礎，通過預算可以制定成本控制目標，對實際支出進行監(jiān)控和調(diào)整，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)。有利于成本控制預算是效益評估的重要依據(jù)，通過與實際支出的比較和分析，可以評估項目的經(jīng)濟效益和社會效益。有利于效益評估電氣工程預算的重要性電氣工程預算的編制方法傳統(tǒng)的手工編制方法根據(jù)設計圖紙和技術要求，結合定額和取費標準，手工計算各項費用，編制預算書。這種方法比較繁瑣，容易出錯，但靈活性較大。計算機輔助編制方法利用專業(yè)的預算軟件，輸入設計圖紙和技術要求，系統(tǒng)自動計算各項費用，生成預算書。這種方法效率高、準確度高、易于修改和調(diào)整，但需要專業(yè)的軟件操作技能。02電氣工程預算的組成其他直接費包括施工現(xiàn)場直接耗用的水、電、氣和場地清理等費用。人工費指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費等。材料費指在施工過程中所耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括材料原價、材料運雜費、運輸損耗費等。機械使用費指使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。直接費用財務費指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費等。其他間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費等。管理費指企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。間接費用指施工企業(yè)完成所承包工程所獲得的盈利，按照國家規(guī)定計取。利潤指按照國家規(guī)定計取的應交稅金，包括營業(yè)稅、城市建設維護稅和教育費附加等。稅金利潤和稅金是指電氣工程的全部費用，包括直接費用、間接費用、利潤和稅金等。電氣工程總造價電氣工程總造價可以通過直接費用、間接費用、利潤和稅金等各項費用進行計算，最終得出電氣工程的總造價。計算方法工程總造價03電氣工程預算的編制步驟0102收集資料和現(xiàn)場勘測進行現(xiàn)場勘測，了解施工環(huán)境、場地條件、設備布局等情況，為預算編制提供準確數(shù)據(jù)。收集工程項目的相關資料，包括施工圖紙、設計說明、設備清單等。確定預算定額和取費標準根據(jù)當?shù)毓こ淘靸r管理部門發(fā)布的相關文件和規(guī)定，確定預算定額和取費標準。了解人工、材料、機械等價格行情，為計算工程成本提供依據(jù)。根據(jù)施工圖紙和相關規(guī)范，計算電氣工程的各個分項工程量。注意結合實際情況和施工方案，確保工程量計算準確無誤。計算工程量根據(jù)確定的預算定額和取費標準，套用相關定額進行計價。計算直接費、間接費、利潤和稅金等各項費用，形成完整的預算書。套用定額和計算各項費用將各項費用進行匯總，形成電氣工程的總造價。對預算書進行復核和調(diào)整，確保工程造價的準確性和合理性。匯總工程造價04電氣工程預算的審核與控制VS核對圖紙與清單是否一致，防止錯項、漏項。審核單價核實各分項工程的單價是否合理，有無高估冒算。審核工程量預算審核的內(nèi)容和方法審核取費：檢查各項取費是否符合規(guī)定，費率是否正確。預算審核的內(nèi)容和方法預算審核的內(nèi)容和方法全面審核重點審核對比分析針對重點項目或高價值部分進行重點審查。與類似工程進行對比，找出差異原因。對整個預算進行逐項審查，費時但準確度高。在項目開始前制定預算計劃，明確控制目標。在施工過程中對實際支出進行實時監(jiān)督，確保不超預算。事前控制事中監(jiān)督預算控制的原則和措施事后分析：對實際支出與預算的差異進行分析，總結經(jīng)驗教訓。預算控制的原則和措施制定詳細計劃明確各階段的目標和預算，確保資源合理分配。定期報告與分析定期匯報實際支出情況，與預算進行對比分析。嚴格審批程序?qū)Ω黜椫С鲞M行嚴格的審批，防止隨意超支。預算控制的原則和措施情況：當工程量發(fā)生較大變化、市場價格波動較大或設計變更時。變更管理方法：對變更內(nèi)容進行技術經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)方案，控制成本。預算調(diào)整步驟：分析調(diào)整原因，確定調(diào)整范圍和金額，報經(jīng)審批后執(zhí)行。要求：盡量減少變更，確需變更的需經(jīng)過充分論證和審批。010203040506預算調(diào)整與變更管理05電氣工程預算案例分析本案例為某住宅小區(qū)的配電工程預算，包括變壓器、高低壓配電設備、電纜、電線等設備的采購、安裝和調(diào)試。案例概述本案例在預算編制過程中，需要注意設備規(guī)格和性能的匹配，避免因設備不匹配導致預算超支或設備質(zhì)量不達標。經(jīng)驗教訓本案例的預算包括設備購置費、安裝費、調(diào)試費、稅費等，其中設備購置費占據(jù)較大比例。預算組成通過對市場價格、設備規(guī)格和性能等方面的比較，對預算進行了詳細的分析和調(diào)整，確保預算的合理性和準確性。預算分析住宅小區(qū)配電工程預算案例案例概述本案例為某高層建筑的配電工程預算，涉及高低壓配電設備、應急電源、電梯等設備的采購和安裝。預算分析在預算編制過程中，需要對各項費用進行詳細的分析和比較，確保預算的合理性和準確性。預算組成本案例的預算包括設備購置費、安裝費、檢測費等，其中設備購置費占據(jù)較大比例。經(jīng)驗教訓本案例在預算編制過程中，需要注意各項費用的合理分攤，避免因費用分攤不合理導致預算超支或質(zhì)量不達標。高層建筑配電工程預算案例工業(yè)廠房配電工程預算案例案例概述本案例為某工業(yè)廠房的配電工程預算，涉及變壓器、高低壓配電設備、電纜等設備的采購和安裝。預算分析在預算編制過程中，需要對各項費用進行詳細的分析和比較，確保預算的合理性和準確性。預算組成