【網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策6000字（論文）】

I網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u24288一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)定義與特點 3176641.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的定義 3296702.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的比較 327013.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)降低交易成本 318178二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的影響：全方位的挑戰(zhàn) 443761.對財務(wù)管理功能的挑戰(zhàn) 4292822.對財務(wù)管理模式和工作方式提出的挑戰(zhàn) 456493.對財務(wù)軟件的有效性和安全性提出的挑戰(zhàn) 6462三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢 6291601.企業(yè)財務(wù)管理的信息系統(tǒng)更加完善 683432.企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系多樣化、復(fù)雜化 632723.企業(yè)財務(wù)管理走向集中式管理 716365四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理創(chuàng)新的舉措 7240691.創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)和觀念 7166602.創(chuàng)新財務(wù)管理模式 7297123.創(chuàng)新財務(wù)管理方法 8189584.創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容 812527五、總結(jié) 924748參考文獻(xiàn) 10

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)定義與特點1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的定義其實目前對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的定義還沒有一個完全同意的說法。有的將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)定義為“經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化”，所包含的觀點認(rèn)為它主要在于探索社會經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)之間的密切關(guān)系?，F(xiàn)代學(xué)術(shù)界研究的成果認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生就是經(jīng)濟(jì)趨于網(wǎng)絡(luò)化的必然結(jié)果，是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動”。結(jié)合他們的觀點筆者認(rèn)為，所謂的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)其實也就是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)為主體，實現(xiàn)物資、信息以及資金的流動，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長提供了巨大的動力源泉。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是具有較高信用度的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在逐漸經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的趨勢中，表現(xiàn)出來的都是參與交易的各方已經(jīng)不再需要相互見面了，大部分的交易服務(wù)和產(chǎn)品基本上也是以“圖像”的方式供客戶選擇，所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在信任度這一方面的要求是十分嚴(yán)格的，從其本質(zhì)上來看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)其實就是經(jīng)過強(qiáng)化之后的信用經(jīng)濟(jì)；它的建立是基于全球網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展之上的，作為一種虛擬的經(jīng)濟(jì)交易模式打破了傳統(tǒng)交易的空間、時間的壁壘，讓經(jīng)濟(jì)活動變成了全球化的一種活動。在2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的比較網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品具有兩個非常明顯的特點，一個是鎖定效應(yīng)，再一個就是路徑依賴。一旦產(chǎn)品銷售形成了規(guī)模，那么就能在市場份額中占據(jù)很大的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這些產(chǎn)品也將會成為人們消費習(xí)慣中難以更改的一部分，這種現(xiàn)象也很難從這些消費者的消費習(xí)慣中消除。相對來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)不管是在產(chǎn)品的銷售與宣傳上相比網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所花費的成本都要高出很多，而且收益還不是很好，因此在競爭地位上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是無法與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相比擬的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律其實是遵循網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量成正比這種關(guān)系的，規(guī)模越大，最終的收益就可以更快地增長。3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)降低交易成本由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)很大程度地突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時空限制，經(jīng)濟(jì)信息在網(wǎng)上的快速的傳遞著，大大縮短了時空上信息傳遞的差距，進(jìn)而降低了信息傳遞的成本。網(wǎng)絡(luò)世界是其實也就是信息“數(shù)字化”的世界，它們都是以“比特”的形式流動與網(wǎng)絡(luò)世界中。對于這種信息永遠(yuǎn)都是供大于求，無論怎樣的需求基本上都可以得到滿足，所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以為商家降低更多成本也為消費者提供更多的服務(wù)；隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新，市場交易過程得以簡化，市場中介組織也漸漸消解，以此可以在低成本下做出精確的經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計分析；大大削弱了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)交易雙方信息存在不對稱的這一問題，提高了社會經(jīng)濟(jì)資源的配制效率。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的影響：全方位的挑戰(zhàn)1.對財務(wù)管理功能的挑戰(zhàn)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多的企業(yè)已經(jīng)成為全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)組成中重要的部分，企業(yè)的很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動都需要依賴于網(wǎng)上，所以傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計、財務(wù)核算等都將面臨著很大的挑戰(zhàn)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得國際貿(mào)易的資本流動很快，很多的資本決策在短時間內(nèi)就可以完成，如此一來加劇了會計主體所承擔(dān)的的貨幣風(fēng)險。所以在這種情況之下，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理也將要被賦予一些新的內(nèi)涵，在以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的情況之下，計算的財務(wù)軟件與先上的經(jīng)營服務(wù)等所占的比重將會大大的提高。與此同時，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所提供的信息也只是以貨幣為主要計量單位的財務(wù)數(shù)據(jù)，與之相比更重要客戶滿意度、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新力、市場份額、等能夠反映企業(yè)競爭能力方面的信息基本上都是沒有的，因此無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加全面的服務(wù)與指導(dǎo)。所以，企業(yè)在這樣的現(xiàn)狀下必須要嘗試改進(jìn)計量方式，擴(kuò)大財務(wù)報告中包含的信息量，增加更多非貨幣性的相關(guān)信息，給信息使用者提供更多、更全面的財務(wù)信息。2.對財務(wù)管理模式和工作方式提出的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的企業(yè)管理在處理和傳遞信息方面都比較落后，缺乏統(tǒng)一的信息平臺以及暢通的傳遞信息的渠道，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投資融資管理集中不起來等現(xiàn)象，致使決策層難以及時、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施及時有效的管理、監(jiān)督和控制，從而可能導(dǎo)致管理措施滯后和決策不力的情況發(fā)生。在由于財務(wù)控制不到位而導(dǎo)致企業(yè)失敗的案例中，最常見的是短期負(fù)債做長投，其中上市民營集團(tuán)ST金花股份很典型，金花股份的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，多是短貸長投引起的，其現(xiàn)己轉(zhuǎn)讓的位于西安鐘鼓樓的廣場、西安高新區(qū)的天幕闊景樓2-4層和金花大酒店等都采用了這種手法?？墒?，這些高達(dá)10億的固定資產(chǎn)并沒有給企業(yè)帶來多少收益，僅通過向大股東出租換回4000萬的租金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率急速轉(zhuǎn)慢。我們根據(jù)ST金花近幾年披露的年報，對本分析有關(guān)數(shù)據(jù)整理如表2.1:表2.1ST金花近幾年相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)比較表單位:萬元財務(wù)指標(biāo)2016-12-232015-12-232014-12-232013-12-232012-12-23資產(chǎn)總額153，646.23167，854.23193，564.23237，649.25172，465.33流動資產(chǎn)24，568.4239，562.1438，542.6313，9456.2866，452.37負(fù)債總額784，65.28917，54.62134，285.26152，374.5685，236.84流動負(fù)債78，465.2891，754.62142，525.28132，548.3369，322.31短期借款48，563.851，642.3281，452.63108，957.3551，789.62長期借款--5，649.00171，258.6416，782.37流動比率0.520.450.370.860.92主營業(yè)務(wù)利潤893.564，856.084，125.244，118.567，365.23財務(wù)費用1，248.3712，564.377，254.806，587.623，012.54利潤總額-1，236.74，125.63-7，584.62-9，864.691，019.62經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量3，069.22-975.62-296.46-6，957.827，869.34籌資活動的現(xiàn)金-14，256.73-12，178.23-2，845.632，359.872，340.56數(shù)據(jù)來源：根據(jù)ST金花近幾年披露的年報整理所得從表中的數(shù)據(jù)，我們可以看出，2012年-2014年這三年間企業(yè)原由的短期借款開始大幅的增加，反倒是長期借款呈顯出明顯的下降趨勢，到2013年，長期借款的金額已經(jīng)沒有了。這說明，在2015年后，由于國家宏觀政策的調(diào)控企業(yè)己不能像以往長期占用銀行的資金，所以開始有長期借款往短期貸款轉(zhuǎn)變。但是，我們從流動比率的數(shù)據(jù)變化趨勢可以發(fā)現(xiàn)，2012-2013年企業(yè)的流動比率基本上都是接近1的，處于正常的水平。可是到了2014年之后，流動比率開始出現(xiàn)大幅的下跌，其流動資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比流動負(fù)債要低得多，基本上已經(jīng)無法償還短期的負(fù)債了。2013-2016年，大部分的流動資產(chǎn)都己經(jīng)投入到來長期資產(chǎn)中，如:長期投資、固定資產(chǎn)等，短貸長投的趨勢十分的明顯。所以，綜合上面的分析，ST金花之所以出現(xiàn)負(fù)債率高、核心競爭力差的些問題，財務(wù)風(fēng)險控制薄弱是這些問題最為重要的一個原因。3.對財務(wù)軟件的有效性和安全性提出的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，只能讓財務(wù)人員在特定環(huán)境下借助內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)在線管理，不能從根本上打破時空的壁壘，企業(yè)各職能部門之間的信息大部分都不能做到相互連接，企業(yè)難以將業(yè)務(wù)運作和財務(wù)資源配置協(xié)調(diào)同步起來，這對于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化來說很不利。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，通過遠(yuǎn)程技術(shù)與互聯(lián)互通，互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室可以替代傳統(tǒng)的固定辦公室，使財務(wù)管理得以實現(xiàn)向移動辦公和網(wǎng)上辦公的轉(zhuǎn)變[5]，如此一來財務(wù)轉(zhuǎn)件必須以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，只有將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)人員才能不管置身何處都能夠及時查詢到企業(yè)的財務(wù)信息與資金狀況。同時，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，交易手段主要集中在電子商務(wù)上，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的一體化，分布式操作、電子單據(jù)使得可能受到非法供給的范圍變大；電子合同、電子報表、網(wǎng)上支付以及網(wǎng)上訂購等不能繼續(xù)使用原來的有效辨別真?zhèn)闻c有效性的方式，進(jìn)而在鑒定方式上存在新的風(fēng)險，一旦遭泄密或破壞，則有可能會在成難以估量的損失，然而，目前和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相匹配的技術(shù)保障機(jī)制與法律法規(guī)還比較有限。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢1.企業(yè)財務(wù)管理的信息系統(tǒng)更加完善在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)開始與財務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合，具有傳遞速度快、信息處理集中和信息共享的特點。運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得的信息更生動、直觀，形成一個新的會計信息系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)當(dāng)前金融活動的解決。建立這樣一個基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，可以形成對價值的綜合反映，涉及到了物力和財力資源的事前、事中、事后的流動情況，能有效的對生產(chǎn)經(jīng)營過程。改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中以內(nèi)部資源配置為主要核心的方式，讓企業(yè)再內(nèi)部效率與外部效率上進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。2.企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系多樣化、復(fù)雜化在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)提供及時的信息和相關(guān)的事宜，實現(xiàn)了由用戶自己的對信息進(jìn)行加工處理，實現(xiàn)了信息的多元重組，從而消除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時空上的限制，實現(xiàn)了網(wǎng)上即時的披露機(jī)制。尤其是高新技術(shù)行業(yè)，它們是最重要的增值型行業(yè)，是人力資源和知識產(chǎn)權(quán)增值最快的行業(yè)。相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，會計報告還需要進(jìn)一步細(xì)化，在傳統(tǒng)的分工之上，如把權(quán)益細(xì)化為“知識產(chǎn)權(quán)”、“物質(zhì)資產(chǎn)所有權(quán)”，同時將原來的人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)入到資產(chǎn)之中進(jìn)行處理。一個比較全面的管理評估體系的建立，一方面能夠評估企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，再者，在?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程上以及未來的發(fā)展方向上有著不可替代的指導(dǎo)作用。3.企業(yè)財務(wù)管理走向集中式管理伴隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)以往的經(jīng)營跨越了時空的阻礙，企業(yè)的財務(wù)管理已然傾向于信息化和數(shù)字化，所以如今計算機(jī)技術(shù)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用十分的廣泛，使信息管理系統(tǒng)漸漸的廣泛運用到財務(wù)管理中。企業(yè)的日常經(jīng)營也越來越多地依賴那些分散于全球范圍內(nèi)的的客戶與合作者。傳統(tǒng)的桌面管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉亲烂婊木W(wǎng)絡(luò)處理模式，使得財務(wù)管理中會計核算與財務(wù)控制的集中化管理成為可能。進(jìn)而實現(xiàn)了財務(wù)信息的實時動態(tài)處理，為整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)部門的監(jiān)督，降低經(jīng)營成本，提高收益創(chuàng)造有利的條件。四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理創(chuàng)新的舉措1.創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)和觀念在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，一直都是將“利潤最大化”看成是企業(yè)的終極管理目標(biāo)，但是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原先企業(yè)的財富核心已經(jīng)開始由物質(zhì)資本向知識資本轉(zhuǎn)變，要對知識資本形成更加準(zhǔn)確的認(rèn)識，妥善的處理好知識資本和企業(yè)間的價值關(guān)系。而且還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財觀念，以此適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息化、風(fēng)險化。如果要創(chuàng)新財務(wù)管理的目標(biāo)，就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財觀念，務(wù)必將理財擺在合理的位置上[7]。除此之外，還需要實現(xiàn)財務(wù)管理多元化目標(biāo)，不僅要考慮物質(zhì)資本最大化，同時還要考慮償債能力最大化、社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任最大化和人力資本的最大化。2.創(chuàng)新財務(wù)管理模式網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)管理模式提供重要的技術(shù)支持，使得集中式管理模式能夠成為現(xiàn)實。在這樣的背景下企業(yè)可以通過這些現(xiàn)代化計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對電子商務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的整合，同時為財務(wù)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展提供相應(yīng)會計工作所需要的網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)運行的環(huán)境及功能。而這個系統(tǒng)至少需要包括財務(wù)的集中核算、集中控制以及集中決策三部分。這樣的集中管理模式，將最大程度的的完善財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，以此減少中間管理層的干擾，使得最高決策層能夠與基層人員直接的進(jìn)行聯(lián)系，同時企業(yè)的決策者也能夠根據(jù)虛擬結(jié)算的需要，針對市場情況進(jìn)行實時的跟蹤，方便更為迅速的做出決定。3.創(chuàng)新財務(wù)管理方法（1）創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基本上都是以數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)，所有的經(jīng)濟(jì)活動都能夠借助于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，如：在線訂貨、在線投資、在線轉(zhuǎn)賬、在線交易等。所以由此產(chǎn)生的會計信息十分不好琢磨，動態(tài)性太強(qiáng)；與此同時，市場對于信息公開化的需求已經(jīng)開始形成立體化、多元層次化的格局。建立以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的財務(wù)信息處理系統(tǒng)，讓信息得以變得更加的直觀和形象，同時還能夠提供質(zhì)量信息以及數(shù)量信息等多樣化財務(wù)信息，以此實現(xiàn)信息理財。（2）快速轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由知識資本替代了物質(zhì)資本。企業(yè)理財不能只在金融資本與物質(zhì)資產(chǎn)上下功夫，還必須轉(zhuǎn)變觀念。首先，要認(rèn)可知識資本，搞清知識資本有必要分享的企業(yè)財富，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)市場價值以及知識資本的密切關(guān)聯(lián)；其次，要了解知識資本，也就是認(rèn)識知識資本的特征、來源、特殊表現(xiàn)形式與構(gòu)成要素。企業(yè)既要充分利用知識資本以維持企業(yè)的持續(xù)利潤增長，又要為商品化和知識創(chuàng)造提供相應(yīng)的經(jīng)營資本[9]。可以說，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念能從根本上保證財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的實現(xiàn)，必須要給予充分的重視。（3）提高企業(yè)財務(wù)管理的安全系數(shù)想要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)信息加密技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證技術(shù)這幾個關(guān)鍵的點入手。三者之中最基礎(chǔ)的就是網(wǎng)絡(luò)信息加密技術(shù)，一般的加密技術(shù)都是利用特殊的加密算法，把明文變成對應(yīng)的密文，以此確保信息傳遞過程中的保密性。第二種網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，其主要包含了物理安全、系統(tǒng)安全、訪問安全、用戶安全等方面，一般都是通過設(shè)置多層次防御，來維護(hù)自身網(wǎng)絡(luò)的安全。當(dāng)然也還能夠采取一些特殊的認(rèn)證技術(shù)，以此來防止私密的文件被非法打開和篡改改，同時還能通過跋扈數(shù)字簽名，以此來保證企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)活動中信息的真實性。4.創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容首先，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)收益分配方式。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的資源配置時的重心應(yīng)當(dāng)開始往知識資源以及人力資源方向轉(zhuǎn)化，原來的資本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本，同時收益分配模式也適時進(jìn)行變革；其次，應(yīng)當(dāng)改變投資和融資的內(nèi)涵。只要將這些變革完善落實，一方面，企業(yè)便完全能夠?qū)崿F(xiàn)適時生產(chǎn)、營銷和服務(wù)，從而形成動態(tài)財務(wù)信息的處理，實行企業(yè)現(xiàn)金流量的管理控制，讓企業(yè)能夠準(zhǔn)確的預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，加強(qiáng)現(xiàn)金的使用率；另一方面，在你現(xiàn)代