鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細則

湖北省中原弘業(yè)零部件股份有限公司3#車間項目監(jiān)理

實

施

細

則鋼結(jié)構(gòu)工程）武漢永鴻建立工程監(jiān)理有限公司十堰市分公司二零一一年三月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程表面 1\o"CurrentDocument"第二章專業(yè)工程特點 2\o"CurrentDocument"第三章、監(jiān)理依據(jù) 2\o"CurrentDocument"第四章、監(jiān)理目標(biāo) 3\o"CurrentDocument"第五章、監(jiān)理組織 4\o"CurrentDocument"第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案 8\o"CurrentDocument"一、進度控制 8\o"CurrentDocument"二、質(zhì)量控制 13\o"CurrentDocument"三、投資控制 20\o"CurrentDocument"第七章、條約治理方案 25\o"CurrentDocument"一、條約治理的事情任務(wù) 25\o"CurrentDocument"二、條約治理的事情步伐 25\o"CurrentDocument"第八章、信息治理方案 27\o"CurrentDocument"第九章、組織協(xié)調(diào)方案 30\o"CurrentDocument"第十章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案 32\o"CurrentDocument"第十一章、施工現(xiàn)場寧靜監(jiān)控方案 35\o"CurrentDocument"第十二章、文明施工治理方案 36\o"CurrentDocument"第十三章、項目監(jiān)理事情重點 37\o"CurrentDocument"第十四章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制步伐 38\o"CurrentDocument"一、鋼結(jié)構(gòu)的制作 39\o"CurrentDocument"二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝 40\o"CurrentDocument"三、鋼結(jié)構(gòu)的驗收 41\o"CurrentDocument"四、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的查驗與評定 41\o"CurrentDocument"五、工程質(zhì)量的控制步伐 46\o"CurrentDocument"六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點 48\o"CurrentDocument"第十五章、對本項目監(jiān)理事情的發(fā)起 49第一章工程表面工程名稱：湖北省中原弘業(yè)零部件股份有限公司3#車間項目工程地點：十堰市白浪經(jīng)濟開發(fā)工龍門產(chǎn)業(yè)園建立單位：湖北省中原弘業(yè)零部件股份有限公司設(shè)計單位：湖北華疆都市修建設(shè)計院監(jiān)理單位：武漢永鴻建立工程監(jiān)理有限公司十堰市分公司施工單位：江蘇江建團體有限公司修建面積：10921.29m2本項目位于十堰市白浪經(jīng)濟開發(fā)工龍門產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，建立總用地面積280005.41平方米，總修建面積10921.29平方米。結(jié)構(gòu)類型：底子采取柱下獨立底子相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，耐火品級三級，防水品級II級，抗震設(shè)防三級。裝飾裝修：外墻采取面磚和涂料相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)廠房外墻1.2米以上采取0.6mmm后壓型彩鋼板，生產(chǎn)廠房采取塑鋼門窗，5mm單玻璃；外墻保溫采取外側(cè)30厚，內(nèi)側(cè)20厚水泥基無機保溫砂漿I型，屋面保溫采取80厚擠塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃燒性能B1級），并設(shè)燃燒性能A級的三500寬80厚泡沫玻璃防火斷絕帶，生產(chǎn)廠房外墻未做節(jié)能設(shè)計；屋面采取4厚SBS改性瀝青防水卷材，鋼結(jié)構(gòu)廠衡宇面采取0.6厚壓型彩鋼瓦（夾心）。本細則為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工監(jiān)理實施細則。第二章專業(yè)工程特點一、鋼筋混泥土獨立底子的工程特點：本工程從勘探陳訴中了解到，持力層為中風(fēng)化巖層，鋼筋混凝土獨立底子，切合勘探陳訴要求。抗震品級為二級。憑據(jù)圖紙要求：混凝土強度品級：墊層C15；底子為C30;鋼筋為i級、ii級、iii級鋼筋，地腳螺栓為①24、①27、①33圓鋼。二、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點本工程為單層廠房鋼結(jié)構(gòu)，共1棟，修建面積：10921.29平方米，修建高度均為10.30米，主體承重結(jié)構(gòu)為型鋼柱，柱距7.5米，跨度21米，柱、梁為Q345鋼（H型鋼或變截面自動焊接鋼柱梁），焊縫品級為一、二、三級，高強螺栓品級10.9級，摩擦系數(shù)為0.45，鋼構(gòu)件除銹品級到達Sa2.5級，防腐涂層總厚度為175微米。第三章、監(jiān)理依據(jù)1、依法創(chuàng)建的工程建立條約（包羅施工、監(jiān)理、設(shè)備及質(zhì)料供給條約等）2、 國度和省、市有關(guān)工程建立的執(zhí)法、規(guī)矩、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、 經(jīng)上級主管部分批準(zhǔn)的項目建立書，項目可行性研究陳訴、技能設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。4、 現(xiàn)行的工程建立范例和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。①《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB700-88）《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T1591-94)《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強螺栓連接副技能條件》(GB3632?3633)《熔化焊用鋼絲》(GB/T14957-94)《碳素鋼埋弧焊用焊劑》(GB/T5293-85)《低合金鋼埋弧焊用焊劑》(GB/T12470-90)《碳鋼焊條》(GB/T5117-95)《低合金鋼焊條》(GB/T5118-95)《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技能范例》(CECS24:90)5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變動。第四章、監(jiān)理目標(biāo)建立監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建立單位對工程進行“三控”(投資控制、質(zhì)量控制、進度控制)、兩管(條約治理、信息治理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)各方的干系)。為此，在監(jiān)理事情開展歷程中，我們將憑據(jù)以下目標(biāo)進行監(jiān)督治理。1、將建立單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、 將建立單位與工程項目施工承包單位簽訂的建立工程施工條約中規(guī)定的質(zhì)量品級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國度施工驗收范例、工程質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行控制，確保實現(xiàn)施工條約目標(biāo)。3、 將建立單位與工程項目施工承包單位簽訂的建立工程施工條約中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標(biāo)。4、憑據(jù)監(jiān)理條約，在建立單位授權(quán)范疇內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格條約治理。5．憑據(jù)公司的信息治理制度，創(chuàng)建項目治理信息系統(tǒng)，并確保信息流通無阻。6．綜合協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)各方干系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、寧靜等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌擺設(shè)，公道擺設(shè)，公平、公平地維護正當(dāng)權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章、監(jiān)理組織一、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)憑據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求創(chuàng)建以下監(jiān)理組織機構(gòu)1．針對本項目特征，我公司組建工程項目監(jiān)理機構(gòu)如下：二、監(jiān)理人員崗?fù)ぢ氊?zé)：1．總監(jiān)理工程師：作為工程建立監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)相同，賣力項目監(jiān)理全部事情；確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理事情目標(biāo)和根本事情流程；1.3對監(jiān)理人員的事情進行督促，并憑據(jù)工程實施的變革進行人員的調(diào)配；主持制定工程項目建立監(jiān)理籌劃，并全面組織實施；參加條約談判，協(xié)助業(yè)主確定條約條款；審核并確認分包單位；主持監(jiān)理事情聚會會議，創(chuàng)建監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面賣力協(xié)調(diào)相同事情；在規(guī)定時間內(nèi)對工程實施和有關(guān)事情做出決策。如籌劃審批、工程變動、事故處理懲罰、條約爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等；審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣人為料、監(jiān)理文件和陳訴等；定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，實時發(fā)明和提出問題并進行處理懲罰；按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理陳訴和例外陳訴；定期和不定期的向本公司陳訴監(jiān)理情況；分階段組織監(jiān)理人員進行事情總結(jié)；2．專業(yè)監(jiān)理工程師：組織制定各專業(yè)或各項目的監(jiān)理實施籌劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；對所賣力項目的目標(biāo)進行籌劃，創(chuàng)建和落實實施目標(biāo)控制系統(tǒng)；定期提交項目目標(biāo)控制例行陳訴；憑據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，實時、準(zhǔn)確地做好本部分的信息治理事情；審核有關(guān)的承包方提交的籌劃、設(shè)計、方案、申請、證明、票據(jù)、變動、資料、陳訴等；查抄有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，實時發(fā)明和預(yù)測工程問題，并采取步伐妥善處理懲罰；組織、指導(dǎo)、查抄和監(jiān)督本部分監(jiān)理人員的事情；實時查抄、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量包管體系和條約執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師陳訴，以便研究對策，解決問題；實時預(yù)測可能產(chǎn)生的或已經(jīng)產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題并進行處理懲罰；參加有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程的查抄和驗收事情；2.11參加或組織有關(guān)工程聚會會議，并做好會前準(zhǔn)備，會后查抄和落實事情；2.12協(xié)調(diào)處理懲罰本部分治理范疇內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見索賠事件產(chǎn)生的防備事情，積極配合條約治理部分做好索賠的有關(guān)事情；查抄、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報事情，創(chuàng)建部分監(jiān)理資料治理制度；定期做好本部分監(jiān)理事情總結(jié)。3．監(jiān)理員及信息治理員賣力查抄確認原質(zhì)料、制品和半制品及設(shè)備的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)事情；查抄施工單位投入的人力、質(zhì)料、設(shè)備、施工機器和運行情況，并做好記錄；賣力工程計量事情，并簽署原始憑證；賣力旁站事情，發(fā)明問題實時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師陳訴。實施跟蹤查抄是否按設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進度籌劃進行施工，產(chǎn)生問題隨時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師陳訴；做好填報事情原始記錄，記好監(jiān)理日志。賣力每月的工程量計量，工程實物量的復(fù)核，工程進度款的審定事情。賣力每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，實時向項目賣力人報告，賣力體例監(jiān)理月報，并在每月5日前發(fā)出。實時處理懲罰檔案文件、資料，實時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。定期到現(xiàn)場巡視，賣力現(xiàn)場種種信息的收羅，盤算機存儲以及信息的闡發(fā)處理懲罰事情。賣力保管和使用盤算機，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式創(chuàng)建種種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息實時通報公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目賣力人。賣力收集整理工地所有聚會會議紀(jì)要，來往文件、信件、技能資料，整理后交項目賣力人審查，存檔事情，確保資料完整性。第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案一、進度控制1、進度控制的事情任務(wù)審查項目施工總進度籌劃，并確認其可行性。審查施工單位體例的施工進度籌劃，確認其可行性及滿足項目控制進度籌劃要求的水平。制定業(yè)主方質(zhì)料和設(shè)備供給進度籌劃并進行控制。確保滿足施工進度籌劃的要求。審查施工單位進度控制陳訴，督促施工單位做好施工進度籌劃控制。對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠步伐，做利益理懲罰工期索賠事情。在施工歷程中，做好對人力、質(zhì)料、機具、設(shè)備等的投入控制事情、轉(zhuǎn)換控制事情、信息反饋事情、比擬和糾正事情，使進度事情始終處于受控狀態(tài)。開好進度協(xié)調(diào)聚會會議，實時協(xié)調(diào)有關(guān)各方干系，使工程施工順利進行。2、進度控制的事情要領(lǐng)2.1進度控制目標(biāo)憑據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標(biāo)。2.2進度目標(biāo)剖析對進度籌劃和實際完成計規(guī)定期進行比力，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)實時調(diào)解進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和闡發(fā)，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工條約約定的工期為準(zhǔn)。對施工單位公道有益的提前完成籌劃，如沒有產(chǎn)生質(zhì)量寧靜事故的應(yīng)發(fā)起業(yè)主予以嘉獎；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)發(fā)起業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包條約中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2.3進度控制原則（1）憑據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標(biāo)。（2）憑據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包條約（以下簡稱“條約”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標(biāo)。（3）施工單位依據(jù)“條約”工期目標(biāo)體例工程施工組織設(shè)計。3、進度控制的步伐3.1組織步伐：落實進度控制的責(zé)任，創(chuàng)建進度控制協(xié)調(diào)制度。3.2技能步伐：（1）利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期籌劃全部輸入微機，監(jiān)理歷程中再輸入每月實際到達的形象進度，用實際完成值與籌劃值實時地做出比擬，發(fā)明超期，闡發(fā)原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標(biāo)。（2）督促施工單位創(chuàng)建施事情業(yè)籌劃體系，憑據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其體例的網(wǎng)絡(luò)籌劃進行條約優(yōu)先，并定期進行查抄、調(diào)解。（3）采取技能步伐，做好超前技能準(zhǔn)備事情，認真審核圖紙，發(fā)明可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技能問題，予以提前解決。（4）憑據(jù)進度籌劃體例業(yè)主方質(zhì)料、設(shè)備進場籌劃報業(yè)主。3.3條約步伐：按條約要求，定期召開差別條理現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工歷程中存在的問題。按條約規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理懲罰工期索賠事情，確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.4經(jīng)濟步伐：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位定期完工。同時發(fā)起業(yè)主在施工承包條約中采取獎罰步伐，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進度控制事情步伐進度控制事情步伐工期審批步伐5、進度控制事情要點（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進度籌劃，確認后據(jù)以實施。（2）憑據(jù)審定的單位工程進度籌劃，確定工程分段施工籌劃，分段籌劃采取周籌劃和月籌劃兩種方法，并與總籌劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每月的監(jiān)理事情例會上，由施工單位提交本月工程進度籌劃完成情況報表及下月事情籌劃，如籌劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改造步伐。（4）在籌劃的實施歷程中，監(jiān)理單位隨時查抄落實籌劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)明的問題，實時采取改造步伐，督促施工單位落實。6、單位工程進度籌劃憑據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進度籌劃。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的事情任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備事情，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。（2）確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，督促施工單位創(chuàng)建完善質(zhì)量包管體系。（3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治步伐。（4）做好質(zhì)料和設(shè)備查抄事情，確認其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。（5）查抄施工機器和機具，包管施工質(zhì)量。（6）查抄并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)情況、勞動情況、治理情況條件。（7）進行施工工藝歷程質(zhì)量監(jiān)督控制事情；查抄工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實施工單位的工序交代查抄制度。（8）做好各項隱蔽工程的查抄驗收事情。（9）認真做好質(zhì)量簽訂事情，行使質(zhì)量反對權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變動方案的篩選，包管工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗收事情。（13）審核工程竣人為料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收事情。2、質(zhì)量控制事情要領(lǐng)2.1質(zhì)量控制目標(biāo)憑據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包條約中規(guī)定的工程質(zhì)量品級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。質(zhì)量控制目標(biāo)剖析為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實施，憑據(jù)施工承包條約中的質(zhì)量品級要求及施工單位的質(zhì)量包管步伐，國度施工驗收范例和質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與底子、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及修建設(shè)備安裝平分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，在施工歷程中予以監(jiān)控，并分別到達相應(yīng)質(zhì)量要求。憑據(jù)承包條約中明確的質(zhì)量目標(biāo)，底子主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項的質(zhì)量必須到達下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底子工程合格基槽處理懲罰條約規(guī)定目標(biāo)鋼筋砼獨立基條約規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程合格H型鋼柱梁條約規(guī)定目標(biāo)墻體圍護板條約規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板條約規(guī)定目標(biāo)C型鋼檁條條約規(guī)定目標(biāo)裝修工程合格般抹灰條約規(guī)定目標(biāo)門窗制作條約規(guī)定目標(biāo)門窗安裝條約規(guī)定目標(biāo)細部條約規(guī)定目標(biāo)2.3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個建立工程監(jiān)理事情的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。對峙一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）對峙“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公平、熱情辦事”的原則，以國度施工驗收范例、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（3）對峙“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以事情質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制步伐3.1組織步伐：創(chuàng)建健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。技能步伐：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制步伐。見“施工階段監(jiān)理運行事情制度”。經(jīng)濟及條約步伐：嚴(yán)格工程質(zhì)量查抄驗收，對不切合條約規(guī)定質(zhì)量要求的果斷返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制步伐4.1單位工程質(zhì)量控制步伐

4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認步伐4.3原質(zhì)料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認步伐5、質(zhì)量控制事情要點5.1質(zhì)量控制重點（1）重要的分部分項工程：如底子、主體鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、屋面平分部工程，。（2）要害部位：獨立柱底子螺栓預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)（焊）接、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、屋面細部處理懲罰、壓型鋼板屋面等。5.2質(zhì)量控制階段（1）事前控制階段：審查施工單位的人力、質(zhì)料、機器設(shè)備等是否配備公道；擬定的施工方案和技能、質(zhì)量包管步伐是否可行；審查原質(zhì)料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進場試驗陳訴及施工試驗配合比是否合乎要求。（2）事中控制階段：進行旁站和巡視查抄，重點查抄工序施工質(zhì)量。查抄施工單位的施工工藝是否切合范例和經(jīng)審批的方案要求，并對施工歷程中原質(zhì)料、半制品或制品進行抽查。（3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否到達范例和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手段（1）旁站：施工歷程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，查抄施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否切合操縱步伐和技能范例的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理籌劃）。（2）丈量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國度質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴(yán)格進行隱蔽工程查驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查抄驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量，不切合要求者，施工單位將負全責(zé)并返工處理懲罰，且將受到警告。（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗陳訴及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗；對施工中的質(zhì)料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理懲罰，以包管其真實性。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的事情往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理懲罰。6、工程質(zhì)量事故的處理懲罰施工中如果產(chǎn)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止產(chǎn)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故視察陳訴，并開端闡發(fā)出原因，然后會同有關(guān)單位和人員對證量事故進行進一步視察、闡發(fā)，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理懲罰要領(lǐng)，要憑據(jù)事故產(chǎn)生的情況、性質(zhì)、水平的差別，按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GBJ300—88第305條處理懲罰。由于處理懲罰事故而增加的用度，憑據(jù)條約條款由責(zé)任方包袱。

工程質(zhì)量事故理步伐如下：（1）返工重做：未到達范例標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能到達合格要求的，果斷推倒重來。（2）加固補強：比擬力嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時可以采取加固補強的要領(lǐng)，加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認后方可實施。（3）技能判定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建立單位，請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部分進檢測判定，并提出下一步的處理懲罰方案，再令施工單位實施。（4）勿需處理懲罰論證：對付輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。三、投資控制1、投資控制的事情任務(wù)（1）依照建立單位與施工單位簽定的施工條約中約定的付款方法。制定資金使用籌劃報請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變動，力求淘汰變動用度。（3）研究確定預(yù)防用度索賠步伐，以制止或淘汰對方的索賠量。（4）實時處理懲罰用度索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（5）做好計量事情。（6）審核工程決算書。（7）憑據(jù)有關(guān)條約要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項事情。2、投資控制要領(lǐng)2.1投資目標(biāo)剖析憑據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額支解切塊為業(yè)主使用資金提供公道依據(jù)。2.2投資控制原則（1）憑據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包條約（以下簡稱“條約”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。（2）憑據(jù)“條約”中所確定的工程款支付方法，審核撥付簽證。（3）憑據(jù)“條約”中所確定的工程款結(jié)算方法，進行竣工決算。2.3投資控制要領(lǐng)（1）協(xié)助業(yè)主體例資金使用籌劃,確定投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)格進行工程變動控制，制止盲目提高工程造價。（4）公道處理懲罰索賠與反索賠，掩護條約雙方利益。（5）實時進行投資偏差闡發(fā)。（6）實時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制事情步伐組織步伐：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，體例投資控制事情籌劃和詳細的事情流程圖。經(jīng)濟步伐：體例資金使用籌劃，確定、剖析投資控制目標(biāo)。實時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期闡發(fā)比擬，發(fā)明偏差實時糾正。技能步伐：嚴(yán)格控制設(shè)計變動。審核施工組織籌劃，對主要施工方案進行技能經(jīng)濟闡發(fā)。條約步伐：做好工程施工記錄，生存種種文件圖紙，為正確處理懲罰索賠提供依據(jù)。參加條約修改、增補事情。4、工程投資控制步伐施工階段投資控制步伐不同意不同意工程進度款審核控制步伐5、投資控制事情要點5.1工程質(zhì)量的審核（1）除施工條約有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。（2）承包單位每月25日前，憑據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認的分項/分部工程質(zhì)量認可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師查驗，工程質(zhì)量到達條約、設(shè)計及有關(guān)要求的，才予計量。（4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包條約中有關(guān)計量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對付有爭議的工程可采取實測實量的要領(lǐng)。（5）對某些特定的分部分項工程的計量要領(lǐng)，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價治理部分。5.2工程款支付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包條約的規(guī)定套用有關(guān)定額盤算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認進度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：（1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變動通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認可的工程變動。（2）工程承包條約：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方法、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算體例原則和依據(jù)、用度和費率的取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方法具有執(zhí)法效力。（3）裝飾質(zhì)料預(yù)算代價：由于裝飾質(zhì)料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在盤算質(zhì)料費時要掌握“質(zhì)料預(yù)算代價”調(diào)解依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件：由主管部分頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、質(zhì)料價差調(diào)解、人工費和機器費調(diào)解等種種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容（1）審查工程量項目的水平，主要是指有無重復(fù)盤算或漏算項目。（2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量盤算規(guī)矩和施工圖進行審查。（3）定額套用的審查，包羅以下內(nèi)容：a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所盤算的工程量項目是否一致。b是否有重復(fù)套用定額的項目。c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。d對某些必須換算的定額是否已換算。e套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯位。f對直接費、工料闡發(fā)、材差盤算的審查：主要包羅每個分項的直接費盤算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、質(zhì)料費、機器臺班費的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費相符。g質(zhì)料預(yù)算代價審查，著重審查質(zhì)料預(yù)算代價體例的公道性和準(zhǔn)確性。h用度盤算步伐、取費標(biāo)準(zhǔn)審查。第七章、條約治理方案一、條約治理的事情任務(wù)1、憑據(jù)監(jiān)理條約的要求，對施工承包條約、質(zhì)料設(shè)備供給條約等的簽訂、履行、變動息爭除進行監(jiān)督根查。2、對條約雙方的爭議實時進行調(diào)解，并提出處理懲罰發(fā)起。3、確保有效條約的全面履行。二、條約治理的事情步伐2.2條約治理步伐弄清條約中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理懲罰三方干系。工程實施歷程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包羅：往來文函、聚會會議記錄、建立單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、陳訴及種種報表資料等。對條約中詞義表達“含混”的字句實時提出正確解釋。條約治理制度憑據(jù)有關(guān)各方提供的條約副本，了解掌握條約的內(nèi)容，以便進行條約的跟蹤治理，根查各方執(zhí)行條約情況，向有關(guān)單位實時準(zhǔn)確反應(yīng)條約信息?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)陳訴事情，準(zhǔn)確實時提供有關(guān)資料。將條約執(zhí)行情況在每月建立監(jiān)理月報中隨時反應(yīng)出來。索賠為了維護業(yè)主的利益,包管業(yè)主與各方簽定的條約順利履行,制止索賠事件的產(chǎn)生,我公司將努力做好以下事情:協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)條約中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按條約辦事，以到達控制質(zhì)量、進度、投資的目標(biāo)。在工程實施歷程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變動，盡量淘汰不須要的工程協(xié)商，特別要控制有可能產(chǎn)生用度索賠的工程洽商。對付有可能產(chǎn)生用度索賠的變動或洽談商，事先要陳訴業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關(guān)變動或洽商。在本工程或分部分項工程完成后，實時進行工程決（結(jié)）算；本著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理懲罰好索賠爭議。第八章、信息治理方案信息治理是監(jiān)理事情的底子，只有實時準(zhǔn)確掌握工程進度、質(zhì)量、投資等方面的信息才華采取有效步伐，控制工程到達目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、通報到工程項目監(jiān)理文件資料的體例建檔比及，已創(chuàng)建了完善的信息系統(tǒng)，并全部采取盤算機治理。1、信息治理的事情任務(wù)（1）實施最優(yōu)控制：掌握、闡發(fā)處理懲罰“三大”目標(biāo)的籌劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。（2）進行公道決策：在工程施工招標(biāo)、施工比及階段，都必須充實收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、公道的決策。（3）協(xié)調(diào)各方干系：為了包管與工程建立各方的聯(lián)系順暢，需要增強信息治理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的干系。2、信息治理步伐（1）工程施工歷程中的進度、質(zhì)量、投資控制均采取盤算機進行治理。（2）專職信息資料治理員賣力施工程的信息收集、整理、編目，輸入盤算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，實時進行比擬闡發(fā)。（3）創(chuàng)建工程所用設(shè)備、質(zhì)料的市場信息治理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、質(zhì)料的市場供需情況、代價和代價趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、辦事等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。（4）隨時掌握影響工程投資的種種信息，如政策規(guī)矩變革、工程變動、聚會會議紀(jì)要、增補協(xié)議等，并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制。（5）項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月體例《監(jiān)理月報》報業(yè)主，通報工程建立中的信息。（6）公司按《監(jiān)理事情查抄考核治理步伐》，每月對項目部進行查抄，每季進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解辦事滿意水平的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防步伐，提高辦事水平。3．監(jiān)理事情信息治理流程3.1自上而下的信息流程圖籌劃投資信息 籌劃進度信息 質(zhì)量調(diào)解信息投資調(diào)解信息 進度調(diào)解信息 質(zhì)料、設(shè)備信息索賠處理懲罰信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息籌劃投資信息籌劃進度信息質(zhì)量調(diào)解信息投資調(diào)解信息進度調(diào)解信息質(zhì)料、設(shè)備信息種種條約工程變動信息質(zhì)料、設(shè)備信息籌劃投資信息 籌劃進度信息 質(zhì)量調(diào)解信息投資調(diào)解信息 進度調(diào)解信息 質(zhì)料、設(shè)備信息索賠處理懲罰信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息籌劃投資信息籌劃進度信息質(zhì)量調(diào)解信息投資調(diào)解信息進度調(diào)解信息質(zhì)料、設(shè)備信息種種條約工程變動信息質(zhì)料、設(shè)備信息種種條約工程變動信息索賠處理懲罰信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息質(zhì)料、設(shè)備信息索賠處理懲罰信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息質(zhì)料、設(shè)備信息業(yè)主條約信息政策規(guī)矩信息工程勘察設(shè)計信息種種批文信息質(zhì)料、設(shè)備信息進度、質(zhì)量、投資調(diào)治信息建立監(jiān)理施工單位3.2自下而上的信息流程圖施工單位申請支付款信息施工組織申請追加投資信息設(shè)計組織工程索賠信息工程自檢信息 工程條件申請支付款信息施工組織申請追加投資信息設(shè)計組織工程索賠信息工程自檢信息 工程條件工程事故信息 變革信息投資控制監(jiān)理 進度控制監(jiān)理 質(zhì)量控制監(jiān)理 合同管理監(jiān)理實際投資信息支付款信息投資控制監(jiān)理 進度控制監(jiān)理 質(zhì)量控制監(jiān)理 合同管理監(jiān)理實際投資信息支付款信息實際進度信息 實際與籌劃比擬信息實際質(zhì)量信息 工程變動信息業(yè)主第九章、組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的事情任務(wù)組織協(xié)調(diào)事情是監(jiān)理事情的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建立各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的事情要領(lǐng)（1）通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法。（2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)干系，采取書面指令等方法進行協(xié)調(diào)。（3）設(shè)置專門機構(gòu)或擺設(shè)專人進行協(xié)調(diào)。（4）組織召開種種類型的聚會會議進行協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)調(diào)的事情內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的干系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間產(chǎn)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。（2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的干系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位提出業(yè)主對使用成果和對設(shè)計的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位告竣共鳴，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并定期出圖。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主與質(zhì)料、設(shè)備供給商之間的干系，在協(xié)調(diào)事情中貫徹業(yè)主的意圖，在質(zhì)料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以實時間、代價、運輸?shù)犬a(chǎn)生爭議時維護業(yè)主的利益。（4）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的干系，組織圖紙會審、設(shè)計技能交底，實時向施工單位下發(fā)設(shè)計變動指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單位之間產(chǎn)生的分歧。（1）協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部分的事情，有問題盡量提前解決，以包管工程順利實施。第十章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案憑據(jù)建立部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范疇、內(nèi)容、步伐和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理事情的開展。通常需要旁站監(jiān)理的要害部位及工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場追隨監(jiān)督治理，并做好旁站監(jiān)理記錄，生存旁站監(jiān)理原始資料。1、旁站監(jiān)理范疇：底子工程：土方開挖、底子砼灌溉、回填土工程。主體工程：鋼結(jié)構(gòu)安裝。屋面工程：防水層細部結(jié)構(gòu)處理懲罰。2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：1）監(jiān)理人員查抄施工單位施工前的準(zhǔn)備情況，包羅人員、機器、質(zhì)料、施工現(xiàn)場、施工要領(lǐng)等是否切合設(shè)計要求及施工范例的規(guī)定。2）監(jiān)理人員在施工歷程中，追隨查抄施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽歷程中鋼筋的位置、尺寸是否切合設(shè)計要求，砼澆灌溉歷程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否切合設(shè)計要求及施工籌劃的規(guī)定等如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；實時發(fā)明和處理懲罰旁站監(jiān)理歷程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3、旁站監(jiān)理的步伐：4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：1)查抄施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及施工機器、修建質(zhì)料準(zhǔn)備情況；2)在現(xiàn)場追隨監(jiān)督要害部位、要害工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進場修建質(zhì)料、修建構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量查驗陳訴等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行查驗大概委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，生存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項：1)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的要害部位、要害工序在施工現(xiàn)場追隨監(jiān)督，實時發(fā)明和處理懲罰旁站監(jiān)督歷程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)明施工企業(yè)有違反工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)明其施工運動已經(jīng)大概可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)實時向監(jiān)理工程師大概總監(jiān)理工程師陳訴，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急步伐。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的要害部位、要害工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理大概沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第十一章、施工現(xiàn)場寧靜監(jiān)控方案在施工監(jiān)理歷程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工寧靜，并總結(jié)出一套行之有效的步伐。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做功德前寧靜羈系事情。憑據(jù)部、省頒發(fā)的《修建工程寧靜查抄評分標(biāo)準(zhǔn)》、《修建企業(yè)現(xiàn)場施工治理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電寧靜技能范例》等，對施工單位的施工組織設(shè)計進行全面審查，逐項審核其寧靜步伐，對不切合規(guī)定的地方果斷要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的寧靜監(jiān)控事情，對分管專業(yè)的寧靜步伐和落實情況進行巡檢。3、查抄施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場。4、憑據(jù)監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行查抄，要求施工單位按施工總平面圖進行施工治理。5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師增強寧靜意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)寧靜規(guī)定。6、將寧靜事情列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不切合寧靜規(guī)定的現(xiàn)象實時處理懲罰、整改。7、產(chǎn)生寧靜事故后，嚴(yán)格憑據(jù)“三不放過”的原則進行處理懲罰并舉一反三，督促做好各項寧靜步伐。第十二章、文明施工治理方案1、仔細審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的步伐，并予以審批。2、督促施工單位憑據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面擺設(shè)圖，進行機具設(shè)備的安裝就位，以及質(zhì)料的堆放，包管排列整齊，人流、物流各行其道，寧靜流通無阻。3、監(jiān)督施工單位憑據(jù)省、市建立主管部分頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，進行現(xiàn)場施工。4、督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進行文明施工教誨，不絕提高施工人員的職業(yè)道德水平。5、查抄施工歷程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng)常清掃門路、園地，實時外運修建垃圾，以包管現(xiàn)場清潔美觀。6、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要離開。辦公區(qū)要整潔，種種標(biāo)示牌要上墻，種種標(biāo)記要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建立要達標(biāo)要定期消毒,防備疾病流行。7、施工現(xiàn)場的種種寧靜防護步伐要到位，寧靜通道要牢靠，種種標(biāo)記牌安裝位置要恰當(dāng)。8、生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。對有可能產(chǎn)生塵土、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。9、督促施工單位制訂完善的文明施工治理制度，并嚴(yán)格憑據(jù)制度進行查抄，查抄要到位、責(zé)任要落實。10、對峙每天收工前查抄，每周一總結(jié)制度。第十三章、項目監(jiān)理事情重點我們認真了了解并研究了貴方的實際需求，憑據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程范圍及龐大水平，我們擬重點采取以下步伐：1、精選監(jiān)理步隊：要想搞好項目監(jiān)理事情，必須有一批專業(yè)心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)驗富厚的現(xiàn)場監(jiān)理人員，才華全面做好各項監(jiān)理事情，我們這次委派了以總工程師李啟志為首的精干的項目監(jiān)理班子。險些攘括了公司的精英人才，從各個方面都有業(yè)務(wù)主干分頭賣力，確保工程建立全歷程處于受控狀態(tài)。2、質(zhì)量控制為重中之重：要使項目建立實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展監(jiān)理事情，為此，我們將做到以下幾點：（1）強化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)查驗，首先從控制原質(zhì)料、構(gòu)配件進場質(zhì)量入手，對底子、主體、防水及其它隱蔽分項工程增強重點監(jiān)控，對鋼筋、砼、模板、砌筑等進行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，以確保工序質(zhì)量，其次憑據(jù)各分單位的實際情況，制訂出詳細的旁站監(jiān)理籌劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項驗收標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，不放過每一個不合格點，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細節(jié)點配筋，砼各集料計量，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。（2） 增強平行巡視，重視歷程羈系，在旁站監(jiān)理底子上，對各工序增強巡視查抄，發(fā)明問題實時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，使整個施工歷程處于監(jiān)控之下。（3） 實行樣板引路，注重事后查抄，督促施工單位在分部分項工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員查抄確認后（重要分部分項工程由業(yè)主查抄確認），再準(zhǔn)許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無步伐施工。另外，禁絕再到第二天整改。（4）查抄質(zhì)量體系，完善技能質(zhì)量交底，在已審查通過的施工單位質(zhì)量包管體系的底子上，定期或不定期查抄其運行情況，對受阻環(huán)節(jié)督促調(diào)解，確保其質(zhì)量體系完善運行。對施工單位的技能交底制度，進行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工要領(lǐng)、施工工藝，發(fā)明不敷實時指出，參加重點分部分項交底事情，重點強調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位實時修正施工方案。重視協(xié)調(diào)事情，促使建立各方密切配合，同心協(xié)力，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。實時向業(yè)主書面陳訴工程，施工情況對出現(xiàn)的問題提出處理懲罰意見，以供業(yè)主闡發(fā)、研究對策。如我公司中標(biāo)，我們將憑據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)計要求，仔細研究闡發(fā)施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理事情重點報業(yè)主審查。第十四章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制步伐該工程范圍大，成果多，科技含量高，結(jié)構(gòu)龐大，構(gòu)件外購量較大，我公司將作為重點工程、目標(biāo)工程進行嚴(yán)格治理、熱情辦事，除在項目工程中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼架及彩板將選派技能素質(zhì)高，經(jīng)驗富厚的人員駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：一、鋼結(jié)構(gòu)的制作1、 鋼材材質(zhì)必須切合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機器性能試驗和化學(xué)闡發(fā)，必須切合現(xiàn)行國度標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收范例》GBJ205的規(guī)定。2、 鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。3、 鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以包管桿件和節(jié)點的精度和互換性。4、 鋼結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)切合現(xiàn)行國度標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收范例》GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量查驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，其它焊縫按三級質(zhì)量查驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、 焊接的外貌應(yīng)平滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不應(yīng)凌駕范例要求，焊條的型號、性能、討論中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)切合設(shè)計要求。查抄焊條出廠證明及焊條烘培記錄。6、 焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。查抄焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。7、 鋼結(jié)構(gòu)蒙受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷查驗。查抄探傷陳訴。8、 鋼筋拉桿焊接討論的機器性能試驗結(jié)果必須切合焊接規(guī)程規(guī)定。查抄焊接試件陳訴。9、 焊縫外貌焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。10、鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應(yīng)切合范例要求，桿件長度應(yīng)予加焊吸收縮量。11、 鋼材切割面或剪革面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。12、 連接摩托面的外貌應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝1、當(dāng)采取小拼單位或桿件直接在高空拼裝時，其順序應(yīng)能包管拼裝的精度，淘汰積聚誤差。懸挑法施工時，應(yīng)先拼成可蒙受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴展。鋼結(jié)構(gòu)在拼裝歷程中應(yīng)隨時查抄基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)實時糾正。2、 將鋼結(jié)構(gòu)分成條狀單位或塊狀單位在高空連成整體時，鋼構(gòu)單位應(yīng)具有足夠的剛度，并包管自身的多少穩(wěn)定性，不然應(yīng)采取臨時加固步伐。3、 鋼結(jié)構(gòu)整體提升時，應(yīng)包管做到同步，相鄰兩提升點和最高與最低兩個點的提升差值應(yīng)通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值，應(yīng)憑據(jù)差別的提升要領(lǐng)，滿足其差別的規(guī)定要求。三、鋼結(jié)構(gòu)的驗收1、鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個工序均應(yīng)進行查抄驗收，凡未經(jīng)查抄驗收，不得進行下一工序的施工，安裝完成后必須進行交工查抄驗收。每道工序的查抄驗收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存檔。桿件、鋼構(gòu)原質(zhì)料等均應(yīng)有出廠合格證及驗收記錄。2、交工驗收時，應(yīng)查抄鋼結(jié)構(gòu)的縱向橫向邊長偏差，支點的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)切合范例要求。3、 施工完畢后，應(yīng)丈量鋼結(jié)構(gòu)的撓度值（包羅鋼梁自重的撓度及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應(yīng)大于設(shè)計值的15％，實測的撓度曲線應(yīng)存檔。鋼梁的撓度視察點的設(shè)置應(yīng)切合范例要求。4、 鋼結(jié)構(gòu)工程驗收應(yīng)具備的文件有：鋼結(jié)構(gòu)施工圖，竣工圖，設(shè)計變動文件，施工組織設(shè)計，所用鋼材及其它質(zhì)料的質(zhì)量證明書和試驗陳訴，鋼構(gòu)的零部件產(chǎn)物合格證書和查驗陳訴，鋼架拼裝各工序的驗收記錄，焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量查驗資料，總拼就位后的多少尺寸誤差和撓度記錄。四、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的查驗與評定（一） 一般規(guī)定（1） 合格：1） 包管項目必須切合相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2）根本項目抽檢的處（件）應(yīng)切合相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定。3） 允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有70％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范疇內(nèi)。（2）優(yōu)良：1） 包管項目必須切合相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2）根本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)切合相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定；其中50％及其以上的處（件）切合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應(yīng)占查驗項數(shù)的50％及其以上。3） 允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范疇內(nèi)。對付鋼構(gòu)的節(jié)點和桿件的制作及安裝由同一個單位賣力完成的鋼結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量品級評定，應(yīng)切合下列規(guī)定：1、合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；2、 優(yōu)良：所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中50％及其以上為優(yōu)良。鋼結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)物制作廠提供時，則該部分不參加分部工程的質(zhì)量查驗評定。但鋼結(jié)構(gòu)工程的承包單位應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定賣力進貨驗收，查抄其強度查驗陳訴、產(chǎn)物合格證，并按本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條文中指定的項目進行復(fù)檢，質(zhì)量必須切合產(chǎn)物合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）桿件1、包管項目用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須切合設(shè)計規(guī)定及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的掩護氣體，必須切合設(shè)計要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接的專門規(guī)定。查抄要領(lǐng)：視察查抄和查抄出廠合格證、試驗陳訴。鋼管桿件與封板、錐頭的連接必須按設(shè)計要求進行焊接；當(dāng)要求按等強度連接時，焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須切合現(xiàn)行國度標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收》GBJ205二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。查驗數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。查驗要領(lǐng)：超聲無損查驗鋼管桿件與封板或錐頭的焊縫應(yīng)進行抗拉強度查驗，其承載能力查驗系數(shù)應(yīng)滿足范例規(guī)定的要求。查抄數(shù)量：取受力最倒霉的桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批取3根為一組隨機抽查，不敷300根仍按一批計。查驗要領(lǐng)：生產(chǎn)廠用拉力試驗機查驗?，F(xiàn)場應(yīng)查抄試驗陳訴及出廠合格證。桿件允許偏差及查驗要領(lǐng)應(yīng)切合范例規(guī)定。查抄數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。（三） 結(jié)構(gòu)安裝1、 包管項目鋼結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點、桿件、連結(jié)件的規(guī)格、品種及焊接質(zhì)料必須切合設(shè)計要求。查抄數(shù)量：每種桿件抽查5％，不少于5件。查驗要領(lǐng)：比較出廠合格證與設(shè)計圖紙或設(shè)計變動通知。視察查抄和用鋼尺、游標(biāo)卡尺、卡鉗等量測查抄。焊接節(jié)點鋼構(gòu)總拼完成后，所有焊縫必須進行外觀查抄，并作出記錄。對大中跨度鋼構(gòu)及拉桿的對接焊縫，必須作無損探傷查驗。焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須切合桿件的規(guī)定。查抄數(shù)量：無損探傷查驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20％，取樣部位由設(shè)計單位與施工單位協(xié)商確定。查抄要領(lǐng)：超聲波無損查驗，每一焊口必須全長檢測。2、 根本項目各桿件與節(jié)點連接時中心線應(yīng)匯交于一點，焊接鋼板節(jié)點應(yīng)與設(shè)計圖切合，其偏差值不得凌駕1MM。查抄數(shù)量：查抄縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。查驗要領(lǐng)：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套?；虿槌ツＳ涗洝ｄ摻Y(jié)構(gòu)總拼完后及屋面施工完后應(yīng)分別丈量其撓度值；所測的撓度值，不得凌駕相應(yīng)設(shè)計值的15％。撓度視察點：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一點及各向下弦跨度四分點處各設(shè)二點。查抄要領(lǐng)：用鋼尺、水準(zhǔn)儀檢測。3、 允許偏差項目鋼結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及查驗要領(lǐng)應(yīng)切合范例規(guī)定。查抄數(shù)量：1－4項抽小單位數(shù)的10％，且不少于5件；5－9項為全部拼裝單位；10－14項對鋼結(jié)構(gòu)工程全部查抄；第15項，每種桿件抽查5％，不少于5件。抽查部位憑據(jù)外觀查抄由設(shè)計單位與施工單位配合商定。（四）油漆、防腐、防火涂裝工程鋼結(jié)構(gòu)的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應(yīng)在部件制作或安裝質(zhì)量查驗評定切合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后進行。防銹、防腐、防火涂裝應(yīng)分別逐項驗評。1、 包管項目油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須切合設(shè)計要求和相應(yīng)技能標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT規(guī)定。查驗要領(lǐng)：查抄出廠合格證或復(fù)驗陳訴。下層處理懲罰必須切合設(shè)計要求和專業(yè)技能范例。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理懲罰的鋼材外貌必須露出金屬色澤；對采取機器除銹的鋼材外貌，允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層下層無焊渣、焊疤、塵土、油污和水等雜質(zhì)。查驗要領(lǐng)：視察查抄及用鏟刀查抄。鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴(yán)密，并將多余螺孔封口。查驗要領(lǐng)：視察查抄。嚴(yán)禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。查驗要領(lǐng)：視察查抄。2、 根本項目涂層外觀應(yīng)切合下列規(guī)定：合格：涂刷均勻、無明顯皺皮、流墜。優(yōu)良：涂刷均勻、色澤一致；無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件查抄3處。查抄：視察查抄。構(gòu)件補刷涂層應(yīng)切合下列規(guī)定：合格：補刷涂層完整。優(yōu)良：損壞的涂層按涂裝工藝分層補刷，涂層應(yīng)完整，附著良好。查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件查抄3處。查抄要領(lǐng)：視察查抄。3、 允許偏差項目油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和查抄要領(lǐng)應(yīng)切合范例規(guī)定。查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件測3處，每處的數(shù)值應(yīng)是三個相距約5CM—10CM的測點涂層度的平均值。五、工程質(zhì)量的控制步伐（一）一條原則工程質(zhì)量是整個事情的重點，與進度籌劃和工程計量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按條約，技能范例、設(shè)計圖紙要求施工，是事情的原則。（二）兩個重點1、重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：鉿獨立底子，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼梁、柱、鋼架彩板屋面。重要的分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水。設(shè)備安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，及設(shè)備試運轉(zhuǎn)平分項工程。2、要害部位：鋼架及彩板的制作，安裝梁格節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，大要積砼的澆筑，高標(biāo)號（C40