《物資消耗定額管理》課件

《物資消耗定額管理》ppt課件2023REPORTING物資消耗定額管理概述物資消耗定額的制定物資消耗定額的實施與控制物資消耗定額管理的效果評估物資消耗定額管理的持續(xù)改進目錄CATALOGUE2023PART01物資消耗定額管理概述2023REPORTING定義物資消耗定額管理是指在一定條件下，對企業(yè)的物資消耗預(yù)先制定出標(biāo)準(zhǔn)，以便于在生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等環(huán)節(jié)中進行控制，以達到降低成本、提高效益的目的。意義通過物資消耗定額管理，企業(yè)可以更好地控制成本，提高生產(chǎn)效率，增強市場競爭力。同時，也有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色生產(chǎn)。定義與意義科學(xué)性原則先進性原則可操作性原則動態(tài)性原則物資消耗定額管理的原則01020304定額的制定應(yīng)當(dāng)基于科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)，不能主觀臆斷或憑經(jīng)驗估計。定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于現(xiàn)有平均水平，并具有一定的前瞻性，以引導(dǎo)企業(yè)不斷改進和提高。定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)簡單明了，易于理解和執(zhí)行，同時也要符合企業(yè)的實際情況。定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)生產(chǎn)條件、市場需求等因素的變化而及時調(diào)整。010204物資消耗定額管理的作用有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)和采購計劃，減少盲目性和浪費現(xiàn)象。有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理水平，降低生產(chǎn)成本。有助于企業(yè)實現(xiàn)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。有助于企業(yè)提高市場競爭力，拓展市場份額。03PART02物資消耗定額的制定2023REPORTING

制定依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和工藝要求根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程，確定所需材料和零部件的數(shù)量及規(guī)格。生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量，預(yù)測物資需求量和消耗水平。歷史消耗數(shù)據(jù)參考歷史消耗數(shù)據(jù)，分析物資消耗規(guī)律，為制定定額提供依據(jù)。根據(jù)經(jīng)驗估算物資消耗量，適用于有經(jīng)驗的專家或企業(yè)。經(jīng)驗估算法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法通過對歷史消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，確定物資消耗定額。通過技術(shù)手段測定物資消耗量，適用于工藝流程和材料消耗量較為穩(wěn)定的情況。030201制定方法0102確定物資消耗定額的種類…明確需要制定定額的物資種類和范圍，以便有針對性地進行制定。收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料收集產(chǎn)品設(shè)計和工藝要求、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量、歷史消耗數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。分析數(shù)據(jù)和資料對收集的數(shù)據(jù)和資料進行分析，了解物資消耗規(guī)律和影響因素。制定初步定額根據(jù)分析結(jié)果，制定初步的物資消耗定額。驗證和調(diào)整對初步定額進行驗證和調(diào)整，確保定額的合理性和可行性。030405制定步驟PART03物資消耗定額的實施與控制2023REPORTING根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃、工藝流程、設(shè)備狀況等因素，制定科學(xué)、合理的物資消耗定額，確保定額的可行性和可操作性。制定合理的物資消耗定額建立健全的定額管理制度，明確各級管理職責(zé)，規(guī)范定額管理流程，確保定額管理的有效實施。建立完善的定額管理制度通過實時監(jiān)控、定期檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決物資消耗過程中的問題，確保定額的執(zhí)行和落實。加強物資消耗的監(jiān)控根據(jù)實際生產(chǎn)情況和市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，提高定額管理的科學(xué)性和有效性。持續(xù)改進和優(yōu)化實施要求ABCD定量控制根據(jù)物資消耗定額，對生產(chǎn)過程中的物資使用量進行定量控制，確保物資消耗符合定額標(biāo)準(zhǔn)。考核與獎懲建立考核與獎懲機制，對定額執(zhí)行情況進行考核，對超定額消耗的行為進行懲罰，對節(jié)約的行為進行獎勵。技術(shù)改造與創(chuàng)新通過技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)工藝和設(shè)備水平，降低物資消耗，提高經(jīng)濟效益。統(tǒng)計分析通過對物資消耗數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，掌握物資消耗的實際情況，為定額調(diào)整提供依據(jù)?？刂品椒ǜ鶕?jù)企業(yè)實際情況和市場調(diào)研，制定科學(xué)、合理的物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。制定定額標(biāo)準(zhǔn)各級管理人員和操作人員按照定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。執(zhí)行與監(jiān)督定期收集物資消耗數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，了解實際消耗情況與定額標(biāo)準(zhǔn)的差異。數(shù)據(jù)收集與分析根據(jù)分析結(jié)果，對定額標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整和優(yōu)化，提高定額管理的效果。調(diào)整與優(yōu)化控制流程PART04物資消耗定額管理的效果評估2023REPORTING評估定額制定是否合理，是否符合實際生產(chǎn)情況。物資消耗定額的準(zhǔn)確度通過定額管理，實際消耗與定額之間的差異程度。物資消耗的節(jié)約率定額管理對生產(chǎn)流程優(yōu)化的影響，提高生產(chǎn)效率的程度。生產(chǎn)效率的提高定額管理對降低生產(chǎn)成本的效果，包括直接成本和間接成本。成本控制的成效評估指標(biāo)將實施定額管理前后的物資消耗數(shù)據(jù)進行對比，分析定額管理的效果。比較分析法成本效益分析法專家評估法案例研究法對定額管理的成本和效益進行綜合分析，評估其經(jīng)濟合理性。邀請行業(yè)專家對定額管理的效果進行評估，給出專業(yè)意見和建議。選取典型案例，深入剖析定額管理在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用效果。評估方法ABCD評估結(jié)果的應(yīng)用優(yōu)化定額管理體系根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和完善定額管理體系，提高其合理性和可操作性。成本控制措施根據(jù)評估結(jié)果，采取針對性的成本控制措施，降低生產(chǎn)成本。改進生產(chǎn)流程針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。推廣應(yīng)用價值將成功的定額管理經(jīng)驗和方法在其他企業(yè)或行業(yè)中推廣應(yīng)用，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。PART05物資消耗定額管理的持續(xù)改進2023REPORTING優(yōu)化定額制定方法采用更科學(xué)、更精細的方法來制定物資消耗定額，提高定額的準(zhǔn)確性和可操作性。加強定額執(zhí)行監(jiān)控完善定額執(zhí)行過程中的監(jiān)控機制，確保定額得到有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。促進定額管理與信息化融合將定額管理與其他信息化管理系統(tǒng)進行集成，提高管理效率和數(shù)據(jù)共享性。提升員工參與度加強員工對定額管理的認(rèn)識和參與度，提高員工的積極性和主動性。改進方向培訓(xùn)與指導(dǎo)對相關(guān)人員進行定額管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其專業(yè)能力和管理水平。引入先進技術(shù)采用先進的測量、監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高定額管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。完善管理制度制定更加完善的定額管理制度和流程，明確各部門的職責(zé)和分工。建立反饋機制建立有效的反饋機制，及時收集和處理員工在定額管理過程中的意見和建議。改進措施通過對比改進前后的物資消耗數(shù)據(jù)，評估定額制定的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效果。定