版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工程成本培訓(xùn)課件contents目錄工程成本概述工程成本構(gòu)成工程成本控制方法工程成本控制案例分析工程成本優(yōu)化建議01工程成本概述總結(jié)詞工程成本是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,為完成項(xiàng)目所需要消耗的總費(fèi)用。詳細(xì)描述工程成本包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指與工程實(shí)體直接相關(guān)的成本,如人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等;間接成本則是指與工程實(shí)體間接相關(guān)的成本,如管理費(fèi)、稅費(fèi)等。工程成本的定義總結(jié)詞工程成本是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。詳細(xì)描述工程成本是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),也是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。通過對工程成本的合理控制和管理,可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。工程成本的重要性影響工程成本的因素包括內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面??偨Y(jié)詞內(nèi)部因素主要包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、管理水平等;外部因素主要包括市場環(huán)境、政策法規(guī)、原材料價(jià)格等。這些因素都會對工程成本產(chǎn)生影響,需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和管理。詳細(xì)描述影響工程成本的因素02工程成本構(gòu)成人工成本材料成本設(shè)備成本能源成本直接成本01020304包括員工工資、獎(jiǎng)金、福利等,是工程成本的主要組成部分。包括工程所需的各種原材料、輔助材料、零部件等費(fèi)用。包括工程所需的各種設(shè)備、工具、器具等的購置、租賃費(fèi)用。包括工程所需的水、電、氣、燃料等能源的消耗費(fèi)用。間接成本包括工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、控制等管理方面的費(fèi)用。包括工程項(xiàng)目的市場調(diào)研、營銷策劃、銷售渠道建設(shè)等方面的費(fèi)用。包括工程項(xiàng)目的融資成本、利息支出、稅務(wù)處理等方面的費(fèi)用。包括工程項(xiàng)目的培訓(xùn)、差旅、會議等其他雜項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用其他費(fèi)用03工程成本控制方法定義3.實(shí)施控制4.分析偏差5.調(diào)整目標(biāo)成本2.分解目標(biāo)成本1.確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本控制法是一種以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)自身?xiàng)l件為基礎(chǔ),以目標(biāo)利潤為中心,運(yùn)用預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等手段,對工程項(xiàng)目投資形成的成本進(jìn)行控制的方法。根據(jù)市場調(diào)研和工程實(shí)際情況,制定出合理的目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門和環(huán)節(jié),明確責(zé)任和任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本。對實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差進(jìn)行分析,找出原因并采取措施進(jìn)行糾正。根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況,適時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本。目標(biāo)成本控制法定義3.計(jì)算掙值4.分析偏差5.采取措施2.記錄實(shí)際完成工作量1.確定預(yù)算費(fèi)用掙值分析法是一種基于已完成工作量和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較,以評估項(xiàng)目績效的方法。通過比較實(shí)際完成工作量和預(yù)算費(fèi)用,可以了解項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用控制情況。根據(jù)工程計(jì)劃和資源需求,制定出各項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,記錄實(shí)際完成的工作量。根據(jù)實(shí)際完成工作量和預(yù)算費(fèi)用,計(jì)算出掙值。比較實(shí)際完成工作量和預(yù)算費(fèi)用,找出偏差并分析原因。根據(jù)偏差情況,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和調(diào)整。掙值分析法定義3.價(jià)值評估4.方案改進(jìn)5.實(shí)施與評價(jià)2.成本分析1.功能分析價(jià)值工程法是一種以提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值為目的,通過功能分析和成本分析,尋求最低壽命周期成本的方法。價(jià)值工程法注重產(chǎn)品的功能和成本之間的平衡。對產(chǎn)品或服務(wù)的功能進(jìn)行分析,明確必要功能和不必要功能。對產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行分析,了解各部分成本的構(gòu)成和比例。根據(jù)功能和成本分析結(jié)果,評估產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值,找出價(jià)值較低的環(huán)節(jié)或部分。針對價(jià)值較低的環(huán)節(jié)或部分,提出改進(jìn)方案,提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。將改進(jìn)方案付諸實(shí)施,并對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)和反饋。價(jià)值工程法04工程成本控制案例分析嚴(yán)格控制材料成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、強(qiáng)化施工管理總結(jié)詞通過集中采購、比價(jià)等方式,嚴(yán)格控制材料成本,確保材料質(zhì)量與價(jià)格之間的合理平衡。材料成本多次優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,減少不必要的工程量,降低工程成本。設(shè)計(jì)方案強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,提高施工效率,減少浪費(fèi)和返工,有效控制工程成本。施工管理案例一:某住宅樓項(xiàng)目的成本控制合理規(guī)劃施工進(jìn)度、精細(xì)化預(yù)算管理、有效溝通協(xié)調(diào)總結(jié)詞施工進(jìn)度預(yù)算管理溝通協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,合理規(guī)劃施工進(jìn)度,確保工程按期完成,減少因工期延誤導(dǎo)致的成本增加。實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理,對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算和控制,確保實(shí)際支出與預(yù)算相符。加強(qiáng)各方之間的溝通協(xié)調(diào),避免因信息不暢或協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。案例二:某商業(yè)中心項(xiàng)目的成本控制案例三:某橋梁項(xiàng)目的成本控制總結(jié)詞重視前期勘察、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控設(shè)計(jì)方案根據(jù)勘察結(jié)果優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,選擇合適的橋梁跨度、結(jié)構(gòu)形式等,以降低工程成本。前期勘察在項(xiàng)目前期對橋梁建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)勘察,充分了解地質(zhì)、水文等情況,為后續(xù)設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確依據(jù),避免因地質(zhì)問題導(dǎo)致的成本增加。質(zhì)量監(jiān)控強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,確保施工質(zhì)量符合要求,避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的維修、加固等額外成本支出。05工程成本優(yōu)化建議詳細(xì)描述詳細(xì)描述通過提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制,避免因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的工程成本增加。詳細(xì)描述推廣標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案,減少重復(fù)的勞動和材料,從而降低工程成本??偨Y(jié)詞合理利用新技術(shù),提高設(shè)計(jì)效率優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低工程成本總結(jié)詞總結(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),減少重復(fù)勞動積極探索和應(yīng)用新的設(shè)計(jì)技術(shù)和工具,提高設(shè)計(jì)效率,縮短設(shè)計(jì)周期,從而降低工程成本。提高工程設(shè)計(jì)水平總結(jié)詞合理采購,降低材料成本詳細(xì)描述推廣可循環(huán)利用的材料,優(yōu)化施工工藝,提高材料利用率,從而降低工程成本。詳細(xì)描述通過科學(xué)的采購計(jì)劃和合理的供應(yīng)商選擇,降低材料成本。同時(shí)加強(qiáng)材料庫存管理,避免材料浪費(fèi)和損失??偨Y(jié)詞強(qiáng)化材料質(zhì)量檢測,保證工程質(zhì)量總結(jié)詞提高材料利用率,減少浪費(fèi)詳細(xì)描述加強(qiáng)材料質(zhì)量檢測,避免因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程成本增加。加強(qiáng)材料管理總結(jié)詞優(yōu)化施工組織,減少施工成本詳細(xì)描述通過科學(xué)的施工組織和人員管理,提高施工效率,縮短施工周期,從而降低工程成本??偨Y(jié)詞推廣裝配式建筑,提高施工速度詳細(xì)描述積極推廣裝配式建筑技術(shù),通過預(yù)制構(gòu)件的組裝施工,提高施工速度,從而降低工程成本。總結(jié)詞加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控,減少返工成本詳細(xì)描述強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量問題,避免因返工導(dǎo)致的工程成本增加。提高施工效率總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述全員參與,共同控制成本加強(qiáng)成本控制意識的宣傳和教育,讓全體員工認(rèn)識到成本控制的重要性,形成全員參與的成本控制氛圍。建立成本控制制度,明確責(zé)任
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 年產(chǎn)3200噸稀土氧化物生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作模板-拿地申報(bào)
- 價(jià)值鏈分析與管理會計(jì)
- 素質(zhì)測評技術(shù)與方法
- 中移鐵通有限公司介紹
- 母嬰衣物知識培訓(xùn)課件
- 初三春季開學(xué)第一課主題班會
- 公共財(cái)政轉(zhuǎn)型與政府衛(wèi)生籌資責(zé)任的回歸
- 2025版氣候變化應(yīng)對項(xiàng)目捐贈協(xié)議書范本3篇
- 蜜雪冰城品牌介紹
- 臨床醫(yī)院感染管理辦法
- 小學(xué)三年級下冊英語(牛津上海一起點(diǎn))全冊語法知識點(diǎn)總結(jié)
- 2024秋期國家開放大學(xué)《建筑工程項(xiàng)目管理》一平臺在線形考(作業(yè)1至4)試題及答案
- 臨床5A護(hù)理模式
- 2025屆高考英語一輪復(fù)習(xí)讀后續(xù)寫說課課件
- 潔柔形象升級與整合內(nèi)容營銷方案
- 2025屆高考數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)建議 概率與統(tǒng)計(jì)專題講座
- 廣東省公務(wù)員考試筆試真題及答案
- 吸入療法在呼吸康復(fù)應(yīng)用中的中國專家共識2022版
- 風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系培訓(xùn)考試題參考答案
- 部編版二年級下冊語文第四單元教學(xué)設(shè)計(jì)含語文園地四
- 江西省第一屆職業(yè)技能大賽分賽場項(xiàng)目技術(shù)文件(世賽選拔)網(wǎng)絡(luò)安全
評論
0/150
提交評論