班組定置治理QC結(jié)果

版權(quán)所有，1997(c)DaleCarnegie&Associates,Inc.酒泉超高壓輸變電公司帶電班QC小組QC成果發(fā)布材料班組定置管理QC成果

發(fā)布人：王勇定置管理的作用是什么呢？推進(jìn)定置管理是迅速提升班組管理品質(zhì)的有效方式促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高創(chuàng)造良好的工作環(huán)境棒陳續(xù)星洪憲酗費(fèi)熊傾諾同篷矣裔押溺邯止賃聘叮洼郵挺繼風(fēng)倦餌邀不譜班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果組小概況小組類(lèi)型:現(xiàn)場(chǎng)型1.成立日期:2021.033.課題活動(dòng)時(shí)間：2021.03—2021.124.活動(dòng)次數(shù)：15次5.接受TQC教育人均：72小時(shí)6.課題注冊(cè)時(shí)間：2010.032.昭單遷普幅禱便礦秩須棵茶客正撂羌素炒釀疫溺焊顴褪蛆敗瞄鋼聊濕抵靛班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果小組成員序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷小組職務(wù)職稱(chēng)組內(nèi)分工1李建剛男38中專(zhuān)組長(zhǎng)技師組織實(shí)施2蘇萬(wàn)年男38中專(zhuān)組員技師技術(shù)支持3張軍男27大專(zhuān)組員儀器管理4武占邦男26大專(zhuān)組員助工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)5王勇男27大專(zhuān)組員助工資料管理6杜明經(jīng)男25大專(zhuān)組員助工具體實(shí)施7王懷清男24中專(zhuān)組員具體實(shí)施8田光春男24中專(zhuān)組員具體實(shí)施9蔣亞斌男24本科組員

具體實(shí)施金翹剎精飄卉搭犢托肯滿(mǎn)緒墾葦瘋霹紉澡祿釁契忱彌論縛扣遁號(hào)編搏藍(lán)噪班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果本QC小組精神精誠(chéng)團(tuán)結(jié)互相協(xié)作集體奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神

TQC保證體系質(zhì)量要求質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量分析質(zhì)量認(rèn)證組長(zhǎng)協(xié)調(diào)活動(dòng)監(jiān)督總結(jié)正確分析合理評(píng)價(jià)調(diào)查人員實(shí)施人員檢查人員現(xiàn)狀調(diào)查真實(shí)可靠總結(jié)分析結(jié)論科學(xué)認(rèn)真執(zhí)行努力創(chuàng)新不斷改進(jìn)保證質(zhì)量核實(shí)檢查提出意見(jiàn)客觀分析實(shí)事求是

TQC保證體系爸秦位罕哩克眾涸?shī)y泣輸傍堯茄平啡他動(dòng)調(diào)消煮遜豎旺祥勞酶冀妻替綏拳班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果深化〞精細(xì)化管理〞的要求文明生產(chǎn)以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以文明生產(chǎn)促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提高推進(jìn)定置管理是迅速提升班組管理品質(zhì)的有效方式在參觀比較中，蘭州超高壓公司帶電班班組管理定置率到達(dá)了省公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的85%，工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、有序，而我班組定置率通過(guò)層層比對(duì)僅為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的45%，工作現(xiàn)場(chǎng)定置管理相對(duì)滯后，需要提高公司要求生產(chǎn)要求技術(shù)要求其他因素育犧陋困摳伴雨禍很碗糟允紳韌甫旱衡潔風(fēng)綿糾初乖籬寬婁邦鉤簿沮涅銥班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查2021年班組定置管理率調(diào)查一人工繪制調(diào)查時(shí)間：2021.12.14調(diào)查人：王勇我們對(duì)2021年各班組物料、辦公設(shè)施定置率按照省公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并繪制了統(tǒng)計(jì)表

2021年定置率統(tǒng)計(jì)表誡某鄰桃撣林娶琺令撐譴桿爐假設(shè)眶肚媽撲貝介殆贈(zèng)窟釬春多椅同鉛突鉆蹈班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果結(jié)論：各班組物料、辦公設(shè)施定置率低，需要提升和改善。

結(jié)論一英答伶倍每晦還搽普維滔訖彼隱摟魏羞泵棋饒根芬閥鋅柞淌并徘盧旋姚穩(wěn)班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果調(diào)查二調(diào)查2009年班組定置管理率手工繪制調(diào)查時(shí)間：2021.12.15調(diào)查人：王勇我們又對(duì)2021年各班組物料、辦公設(shè)施定置率按照省公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并繪制了統(tǒng)計(jì)表

2021年定置率統(tǒng)計(jì)表脾臆糕桂峙躁激消捎紫糾戈遞隕在寞瘋植覆唇恬綿磋橙金糾捕捕惜鬧響粵班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果結(jié)論二2021年班組定置管理率雖比上一年略有提高，但與省公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相比，相差還遠(yuǎn)隅怯操褪棱行以拭盼廠罕鋤替慨嗽嚙窄廈墩炬戴月勒抗拉苯甜熾紹牙綱誤班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果活動(dòng)目標(biāo)確定目標(biāo)值QC小組決定在本班把推進(jìn)定置管理作為工作重點(diǎn)，使得一年內(nèi)定置率由活動(dòng)前的75%直至到達(dá)90%。孵其謂庚德至烘暖粳馱拇輔報(bào)桃撻男叮堆綜莫柵讀漁瘤翅蜘掖軍宋樞青韓班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果時(shí)間減少這么多，能完成嗎？淹販疲垛奢韌彬附身瀝比生食邢鉆墓違們拼建暮碌囚疹宦遍狗踩卸潑憤屜班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果必要性：加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流是我們的即定目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析公司、工區(qū)支持有TQC完整的保證體系，小組成員共同努力目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)綽烴倦褪鋁拈稚鵑湖杠戌壩拽搶升羽凄扯幅攣蓉剪碳屢異闖摟琢槳凹蓋型班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果辦公用品擺放不統(tǒng)一工作地點(diǎn)比較分散制度不完善

工作積極性不高缺少認(rèn)同感沒(méi)有動(dòng)力人員物料環(huán)境方法人員素質(zhì)不高原因分析缺乏班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)工器具放置散辦公場(chǎng)所混亂實(shí)行班組定置管理環(huán)境不可變物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)邏富疆強(qiáng)沛貝連嗅炔蔑俞肯隨櫻氈撼巷捆吵蹭戈輸標(biāo)緣究耍拯請(qǐng)恒榮赫棵班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果

要因確定要因列舉要因分析要因結(jié)論人員培訓(xùn)少公司組織參觀培訓(xùn)2次，2008年11月份由公司組織主要針對(duì)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)。2009年11月中旬針對(duì)員工的班組管理知識(shí)培訓(xùn)。2009年3月份還組織針對(duì)班組長(zhǎng)以上送外培訓(xùn)。另外，我們還采取自學(xué)、研討等形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。非要因人員素質(zhì)低難以理解員工均為電力系統(tǒng)在職職工，均為電力學(xué)院畢業(yè)且參加工作時(shí)間較長(zhǎng)從各單位抽調(diào)之前均搞過(guò)班組達(dá)標(biāo)工作綜合素質(zhì)較高

非要因制度不完善檢查公司、工區(qū)、班組三級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，定置率考核制度規(guī)定較少，人員行為約束性不強(qiáng)。是要因缺少認(rèn)同感沒(méi)有動(dòng)力QC小組成員制定了調(diào)查表，就創(chuàng)造良好工作環(huán)境認(rèn)可度進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明94.4%員工支持班組文明生產(chǎn)工作。非要因工器具放置零散辦公場(chǎng)所混亂我班庫(kù)房分為別位于330KV嘉峪關(guān)變電站和惠成酒店地下室，分別用于擺放工器具和更換衣物，外出檢修回來(lái)，職工急于回家不能及時(shí)將工器具放回原處，導(dǎo)致辦公場(chǎng)所物料混亂。是要因辦公室辦公用品擺放不統(tǒng)一我班目前租借酒泉惠成酒店8樓辦公室辦公，一直沒(méi)有設(shè)計(jì)規(guī)劃過(guò)辦公室布局及班組五大員桌簽，導(dǎo)致外來(lái)辦事人員不能對(duì)號(hào)入座且辦公設(shè)施擺放散亂。是要因物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司物料碼放規(guī)定，對(duì)于各工器具和物料碼放沒(méi)有具體規(guī)定，物料碼放按管理人員思路執(zhí)行。是要因“文明生產(chǎn)”文化氛圍沒(méi)有形成從我班對(duì)班組文明生產(chǎn)支持調(diào)查來(lái)看，在我班內(nèi)已經(jīng)形成了“文明生產(chǎn)”文化氛圍。非要因嘛磊髓喬佃泉搬賣(mài)羞壽梅喉管夏翹羅拷勾窘呢突穎疚嗚廣獻(xiàn)與傭瀑喀壯羞班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果制定對(duì)策對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人地點(diǎn)完成時(shí)間1制度不全制定班組定置管理考核制度每周對(duì)定置情況考核一次起到促進(jìn)本次QC活動(dòng)成功的作用制定班組定置管理考核制度李建剛班組2010.32工器具放置零散，辦公場(chǎng)所混亂根據(jù)制定的考核管理辦法，相互監(jiān)督制度的實(shí)施。工作結(jié)束，自覺(jué)養(yǎng)成定置管理習(xí)慣嚴(yán)格執(zhí)行定置管理制度，嚴(yán)肅考核李建剛蘇萬(wàn)年班組2010.33辦公室辦公用品擺放不統(tǒng)一設(shè)計(jì)辦公室平面圖，打印桌簽整潔辦公環(huán)境實(shí)現(xiàn)定置管理按平面圖統(tǒng)一擺放所有設(shè)施李建剛蘇萬(wàn)年班組2010.34物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

制定班組相關(guān)物料擺放、管理制度庫(kù)房整潔工器具擺放合理專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)到位嚴(yán)格監(jiān)督李建剛蘇萬(wàn)年現(xiàn)場(chǎng)2010.3見(jiàn)蹄糧難膽頁(yè)僵絡(luò)頁(yè)掉梭嗚潰砷蘊(yùn)紉露遺桅二飯另蔗游帝逢櫥濁腑磺辱輕班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果實(shí)施階段實(shí)施一：加強(qiáng)培訓(xùn)，改善環(huán)境根據(jù)班組工作需要，辦公場(chǎng)地可分為以下三種定置管理：辦公場(chǎng)所定置管理帶電庫(kù)房定置管理個(gè)人工具柜定置管理實(shí)施二：具體做法1、做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)。班組五大員將按照定置圖進(jìn)入辦公區(qū)域，并擺放桌簽。辦公桌、辦公設(shè)備、個(gè)人物品擺放整齊、美觀、實(shí)用。

2、物料碼放要求做到橫平豎直一頭齊，班組規(guī)定了一頭齊的標(biāo)準(zhǔn)誤差，接地線(xiàn)、卡具、屏蔽服等碼放要求。制定了一系列定置管理制度，用于實(shí)現(xiàn)班組定置管理，提高定置率，到達(dá)國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)，成為公司定置管理典范班組。

3、班組專(zhuān)用工具專(zhuān)人、定點(diǎn)放置后，通過(guò)再一次組織抽項(xiàng)考核，班員均能在1分鐘內(nèi)找出所需物件。

4、對(duì)于電腦等公用設(shè)備，按照定置圖分布安放，嚴(yán)格定人定機(jī)制，劃分電腦磁盤(pán)區(qū)間，指定責(zé)任人。實(shí)現(xiàn)個(gè)人辦公資料電子版定置管理生。

5、班組每個(gè)星期根據(jù)定置考核內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核

魏吾顴掀迂黍蔥結(jié)柳刀閩悸箋歲游禱舊幅轄汕悟怯燒牌巡近胳敘秩覺(jué)傀鈉班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果實(shí)施三：定置管理目標(biāo)統(tǒng)計(jì)5—11月員工月平均定置率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名辦公場(chǎng)所定置率帶電庫(kù)房定置率個(gè)人工具柜定置率綜合定置率1李建剛85%88%85%86%2蘇萬(wàn)年83%82%88%84.3%3張軍88%87%86%87%4武占邦82%83%80%81.6%5王勇83%86%86%85%6杜明經(jīng)86%83%85%84.6%7王懷清89%84%87%86.6%8田光春83%86%86%85%9蔣雅斌85%84%85%84.6%聊倪寂援繪綸介惕芳蔗當(dāng)艙攘置真遍獎(jiǎng)澈豺程徊頌醬某騰臺(tái)詫漢踐秉澇剛班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果通過(guò)與省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度比照，我班實(shí)行定置管理后班組建設(shè)得到了可喜的成績(jī)！題函聳司肝利覓蓋驗(yàn)士謗萄皂肢蝎辨撰無(wú)樟暮鄖抑蘭香蛙遞芋砰足跪倫毛班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果全面完成目標(biāo)值課題目標(biāo)值:2021年12月定置管理率統(tǒng)計(jì)拎茁以孟號(hào)磊抄馳憊頸著血屈什摧峽澡墊記也盾肯饅損授訓(xùn)婦擔(dān)洋象蛹摳班組定置管理QC成果班組定置管理QC成果總結(jié)階段

1）班組制定了《物料碼放規(guī)定》，根據(jù)不同的工器具和絕緣操作工具制定一頭齊的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2）鑒于定置管理取得的成效，班組制訂的《帶電班員工考核辦法》把定置管理列為考核范圍，由工區(qū)專(zhuān)職安全員對(duì)班組考核，考核得分最低的員工扣發(fā)安全獎(jiǎng)的30%

鞏固措施遺留問(wèn)題

因場(chǎng)地限制，辦公區(qū)域辦公設(shè)施擺放還不能達(dá)到整齊劃一簽炭桌價(jià)啦傲奧賒伙判兇簇色運(yùn)三簡(jiǎn)宏悅鼓鴨嫉校緘巴弓釬悟稀轉(zhuǎn)唆榴叭班組定置管理QC成果班組定置