030202供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型

專業(yè)專注專心精品資源共享課企業(yè)經(jīng)營與供應(yīng)鏈管理煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理任務(wù)3.1任務(wù)3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型項(xiàng)目三3供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型任務(wù)3.2.1一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距決策信息來源的差距（多源信息）決策模式的差距（決策群體性、分布性）信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）4供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型任務(wù)3.2.1一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距決策信息來源的差距（多源信息）決策模式的差距（決策群體性、分布性）信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）5二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃具有縱向和橫向的信息集成過程豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制任務(wù)3.2.1供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型6二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制提前期管理庫存控制和在制品管理任務(wù)3.2.1供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型7通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，信息共享，縮短時(shí)間以前的供銷聯(lián)合不了解需求（信息過時(shí)）生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)變更（應(yīng)付缺貨）整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間長缺貨情況不斷惡性循環(huán)從顧客看所需時(shí)間供應(yīng)鏈管理來自顧客的信息（最新的來自銷售現(xiàn)場的信息）確定合適的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)變更減少重視確切的保證供貨的數(shù)據(jù)及時(shí)供給良性循環(huán)從顧客看所需時(shí)間通過SCM縮短時(shí)間確定合適的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)變更減少重視確切的保證供貨的數(shù)據(jù)及時(shí)供給良性循環(huán)從顧客看所需時(shí)間任務(wù)3.2.1供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型8任務(wù)3.2.1三、提前期戰(zhàn)略管理產(chǎn)品壽命周期越來越短：早期的機(jī)械式打字機(jī)的壽命周期是30年；電動(dòng)式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為10年；電子式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為4年；文字處理計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品壽命周期少于1年。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型9任務(wù)3.2.1對(duì)企業(yè)響應(yīng)能力的要求越來越高：產(chǎn)品壽命周期長，企業(yè)有足夠的時(shí)間開發(fā)新的產(chǎn)品；現(xiàn)在留給企業(yè)的時(shí)間越來越少；從另一個(gè)角度講，對(duì)企業(yè)的響應(yīng)能力要求越來越高；在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的環(huán)境下，提前期越短企業(yè)越具有競爭力。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型10

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與控制總體模型任務(wù)3.2.1四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(resource)概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理對(duì)能力（capacity）概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期（LeadTime）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展11

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與控制總體模型任務(wù)3.2.1（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式（三）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征開放性動(dòng)態(tài)性集成性群體性分布性12

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與控制總體模型任務(wù)3.2.1（四）供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的要求需求信息和服務(wù)需求應(yīng)該是以最小的變形，傳遞給上游并共享。同步化供需是對(duì)服務(wù)和成本的一個(gè)重要因素。有幾個(gè)因素影響這種匹配：可靠的、靈活的運(yùn)作是同步化的關(guān)鍵；與供應(yīng)商集成；對(duì)供應(yīng)鏈能力的戰(zhàn)略管理。13

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與控制總體模型任務(wù)3.2.1協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層MRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理項(xiàng)目代理車間主管作業(yè)主管供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式14

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與控制總體模型任務(wù)3.2.1

五、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流主生產(chǎn)計(jì)劃——供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡——主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃——外包工程計(jì)劃——外包工程進(jìn)度——主生產(chǎn)計(jì)劃外包工程計(jì)劃——主生產(chǎn)計(jì)劃——供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡——外包工程計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃——供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡）——投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃——上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析——投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃——車間作業(yè)計(jì)劃——生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)——投入出產(chǎn)計(jì)劃15

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與控制總體模型任務(wù)3.2.1Internet/EDI外包工程需求訂單供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）外包生產(chǎn)計(jì)劃外包制造工程外包工程進(jìn)度MPS主生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)BOMMRP物料需求計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件采購計(jì)劃零件能力/成本分析外部資源車間作業(yè)計(jì)劃成本核算合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進(jìn)度庫存狀態(tài)能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度篩選訂單自制工程是否轉(zhuǎn)包供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型16

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與控制總體模型任務(wù)3.2.1

六、生產(chǎn)模式的特點(diǎn)yyNNNyN用戶報(bào)價(jià)（1）價(jià)格/成本比較成本預(yù)測分析產(chǎn)品優(yōu)化組合協(xié)商拒絕訂貨（2）交貨期比較交貨期設(shè)置（3）能力比較分析自制工程N(yùn)yy能力滿足？外包工程決策企業(yè)最低報(bào)價(jià)>用戶最高報(bào)價(jià)？企業(yè)最早交貨期>用戶最晚交貨期？用戶報(bào)價(jià)>企業(yè)報(bào)價(jià)用戶交貨期>企業(yè)可能交貨期用戶訂單1、訂貨決策與訂單分解控制17

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與控制總體模型任務(wù)3.2.1

六、生產(chǎn)模式的特點(diǎn)2、訂單控制過程虛擬企業(yè)顧客對(duì)訂單的期望屬性·質(zhì)量·價(jià)格·交貨期·服務(wù)水平制造訂單對(duì)象屬性

·價(jià)格

·質(zhì)量

·交貨期

·服務(wù)水平

·成本·制造決策交貨制造訂單交貨單合同任務(wù)書承包合同轉(zhuǎn)包訂單

內(nèi)部生產(chǎn)裝配訂單需求生成用戶訂單運(yùn)行流程

18任務(wù)3.2.1

1.基礎(chǔ)知識(shí)：供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃總體控制模型；

2.工作任務(wù)：分析供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃控制模型。七、總結(jié)

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的