工程項目管理第8章1

第8章

進度管理

〔一〕工期方案1〔1〕工期方案的普經(jīng)過程。它是在工程構造分解根底上，確定工程活動之間的邏輯關系和工程活動的繼續(xù)時間，經(jīng)過安排或計算確定工程和各個活動的時間目的?！?〕橫道圖和線形圖的運用。〔3〕雙代號網(wǎng)絡和單代號搭接網(wǎng)絡圖的繪制和分析方法，網(wǎng)絡方案時間參數(shù)的計算、總工期、關鍵線路、關鍵活動、非關鍵活動確實定。單代號搭接網(wǎng)絡具有很強的邏輯表達才干，且繪制、分析和計算都不容易出錯。本章要點本章重點〔4〕資源〔勞動力、資料、設備〕運用方案和優(yōu)化方法。工程工程的資源方案與工程實施方案、工期方案、本錢方案相互制約、相互影響。2工程綜合管理工程方案編制工程方案實施工程綜合變卦控制工程費用管理工程資源謀劃工程費用估算工程費用預算工程費用控制工程信息管理工程信息溝通謀劃工程資料分配和傳送工程效績報告工程信息管理收尾工程范圍管理工程啟動工程范圍謀劃工程范圍定義工程范圍驗證工程范圍變卦控制工程進度管理工程活動定義工程活動排序工程活動周期估算工程進度方案編制工程進度控制工程質量管理工程質量謀劃工程質量保證工程質量控制工程人力資源管理工程組織謀劃工程職員獲得工程團隊開發(fā)工程風險管理工程風險識別工程風險估計工程風險對策開發(fā)工程風險對策控制工程采購管理工程采購謀劃工程采購文件編制工程采購招標工程采購評標定標工程采購合同管理工程采購合同收尾工程管理C-PMBOK3工程開場工程終了時間啟動過程組控制過程組謀劃過程組實施過程組終了過程組〔8〕資源謀劃〔9〕費用估算〔10〕費用預算〔16〕風險識別〔15〕職員獲取〔37〕信息管理封鎖〔36〕合同終了〔12〕質量謀劃〔13〕組織謀劃〔14〕信息溝通謀劃〔17〕風險估計〔18〕風險對策開發(fā)〔19〕采購謀劃〔20〕采購文件編制〔23〕質量保證〔24〕工程團隊開發(fā)〔25〕資源分配和傳送〔26〕獲得招標書〔27〕貨源選擇〔28〕合同管理〔33〕質量控制〔32〕費用控制〔35〕風險對策控制〔34〕績效報告〔1〕起始過程〔22〕范圍驗證〔3〕范圍定義〔2〕范圍謀劃〔30〕范圍變卦控制〔29〕綜合變卦控制〔21〕工程方案實施〔11〕工程方案編制中心過程輔助過程〔7〕進度方案編制〔6〕活動周期估算〔5〕活動排序〔4〕活動定義〔31〕進度控制工程進度管理工程活動定義工程活動排序工程活動周期估算工程進度方案編制工程進度控制48.1概述工期方案的目的：是確定工程的總工期，各個層次工程單元的繼續(xù)時間、開場和終了時間，以及它們在時間上的機動余地。工期方案的作用：是工程工程方案體系中最重要的組成部分，是其它方案的根底。8.1.1工期方案過程58.1概述8.1.1工期方案過程11135年11125年11115年主體構造5年子工程i工程施工5年子工程i工期3年5年總工期5年工程子工程1子工程2主體構造圖放工程工程施工根底框架強體111311121111業(yè)主工程總擔任子項1承包商工程小組工程過程構造分解工期方案方案內容組織構思

可行性研討

初步設計

技術設計

施工圖設計

義務委托

工程方案總工期

各子項方案工期

子項詳細工期方案..作業(yè)方案

逐漸細化68.1概述8.1.1.1總工期目的和工程主要階段工期方案確實定〔1〕在目的設計時，工期目的普通僅是一個總值。——方案工期作為工程的目的之一，對整個工程工期方案具有規(guī)定性。〔2〕在可行性研討和工程義務書中普通要按總工期作總體方案?！偣て谀康谋环纸狻⒓毣?、修正。它可以被分解為設計和方案、前期預備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑方案表示一些工程過程的主要活動或階段的開場或終了?！?〕里程碑事件方案。案例：立交橋——里程碑事件通常與工程的階段結果相聯(lián)絡，作為工程的控制點、檢查點和決策點?！?〕工程總工期和幾個主要階段的工期安排途徑1〕閱歷，2〕工期定額，3〕運營戰(zhàn)略角度。7編制進度方案工程總進度方案單項工程主進度方案單位工程進度方案分部工程進度方案分項工程(任務包)進度方案〔2〕在可行性研討和工程義務書中普通要按總工期作總體方案?！偣て谀康谋环纸狻⒓毣?、修正。它可以被分解為設計和方案、前期預備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑方案表示一些工程過程的主要活動或階段的開場或終了。88.1.1.1總工期目的和工程主要階段工期方案確實定2021年十月一日開工驗收2021年三月一日開工儀式2021年十月一日主體構造封頂2021年二月二十五日簽署總承包合同里程碑事件〔2〕在可行性研討和工程義務書中普通要按總工期作總體方案?！偣て谀康谋环纸狻⒓毣?、修正。它可以被分解為設計和方案、前期預備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑方案表示一些工程過程的主要活動或階段的開場或終了。9啟動階段終了時，同意可行性研討報告，這是第一個里程碑；方案階段終了時，同意工程方案，這是第二個里程碑；執(zhí)行階段終了時，工程完工，這是第三個里程碑；收尾階段終了，工程交接，這是最后一個里程碑。工程的里程碑事件表示形狀，它沒有繼續(xù)時間；普通為一個工程活動或階段的開場或終了?；顒佑欣^續(xù)時間、開場時間和終了時間?！补こ虇卧y(tǒng)稱為工程活動〕如：招標是一項活動，中標為一個事件。里程碑事件10118.1.1.2工期方案的細化2002年十月一日主體構造封頂12編制進度方案8.1.1.2工期方案的細化最詳細的方案針對任務包，它由一些工序構成，構成一個子網(wǎng)絡。在任務包分析的根底上，確定各任務包之間的邏輯關系，即可得到詳細的總網(wǎng)絡。工程總進度方案單項工程主進度方案單位工程進度方案分部工程進度方案分項工程(任務包)進度方案138.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定工程活動定義過程輸入方法輸出1,任務分解構造2,工程范圍闡明書3,歷史資料4,工程約束條件5,工程假設條件1,任務分解方法2,活動一覽表模板1,工程活動一覽表2,支持性文件3,工程任務分解構造的修正148.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.1能定量化的工程活動工程范圍確實定及任務量的計算勞動組合和資源投入量確實定確定勞動效率計算繼續(xù)時間合同、規(guī)范、圖紙、任務量表可用資源專業(yè)和技術級配任務面產(chǎn)量定額：單位時間完成的工程數(shù)量或工時定額：單位工程量的工時數(shù)單個工序任務包將不同層次的工程單元統(tǒng)稱為工程活動158.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.1能定量化的工程活動工程范圍確實定及任務量的計算合同、規(guī)范、圖紙、任務量表工程量表是在圖紙和規(guī)范的根底上估算出來的設計圖紙是計算工程量的主要根據(jù)工程量表是計算各分項單價的主要根據(jù)施工規(guī)范涉及施工工藝與操作方法，關系到施工的難度。承包商的主要任務168.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.1能定量化的工程活動勞動組合和資源投入量確實定可用資源專業(yè)和技術級配任務面〔施工段〕企業(yè)勞動力、機械設備的總量及資源平衡方案合理高效率的資源搭配機械和勞動力的搭配勞動力工種的搭配17任務工程每個技工的任務面闡明磚根底7.6m/人以11/2磚計2磚乘以0.83磚乘以0.55砌磚墻8.5m/人以1磚計11/2磚乘以0.712磚乘以0.57毛石墻基3m/人以60cm計毛石墻3．3m/人以40cm計混凝土柱、墻根底8m3/人機拌、機搗混凝土設備根底7m3/人機拌、機搗現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱2.45m3/人機拌、機搗現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁3.20m3/人機拌、機搗現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻5m3/人機拌、機搗現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板5.3m3/人機拌、機搗外墻抹灰16m2/人

內墻抹灰18.5m2/人

門窗安裝11m2/人

主要工種任務面參考數(shù)據(jù)188.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.1能定量化的工程活動確定勞動效率產(chǎn)量定額：單位時間完成的工程數(shù)量或工時定額：單位工程量的工時數(shù)消費效率確定：普通根據(jù)過去工程的數(shù)據(jù)和積累的閱歷取決于工程活動的性質、復雜程度勞動者的培訓和任務熟練程度季節(jié)、氣候條件實施方案配備程度、工器具的完備性和適用性現(xiàn)場平面布置和條件人的要素198.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.1能定量化的工程活動計算繼續(xù)時間單個工序任務包繼續(xù)時間/d=任務量/(總投入人數(shù)X每天班次X8hX產(chǎn)量效率)單個工序例:某工程根底混凝土300m3,投入三個混凝土小組,每組8人,估計人均產(chǎn)量效率為0.375m3/h.每班次(8h)產(chǎn)量=0.375m3/hX8hX8人=24m3繼續(xù)時間=300m3/24m3/班次X3班次/d=4.2d208.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.1能定量化的工程活動計算繼續(xù)時間單個工序任務包任務包21+0.00以下的根底混凝土模板XX教學樓根底混凝土工程情況表工程稱號工程活動表子項稱號工程編號頁數(shù)X教學樓主體工程G/02.02

活動號闡明數(shù)量單位

工種勞動消費率數(shù)量固定日期備注工時h/單位任務量總工時/h工人數(shù)/人天數(shù)/dG/02.02IWC02

1520

m2

2.80

4256

鋼筋60.2t

75.004515

混凝土澆筑752m3

2.702030

回填土4104m3

1.004104

149053455

3455(1)一個混合班組(2)按次序安排4025852620610642支模板土20d回填土6d澆混凝土10d鋼筋6d22順序施工工序施工段施工工序4812162024283236III1模板10d10d模板

2鋼筋3d3d鋼筋

3澆混凝土5d5d澆混凝土

4回填土3d3d回填土

〔3〕流水施工方式33d23〔3〕流水施工方式流水施工組織方式是將擬建工程工程的整個建造過程分解成假設干個施工過程，即劃分成假設干個任務性質一樣的分部、分項工程或工序；同時將擬建工程在平面上劃分成假設干個勞動量大致相等的施工段；在豎向上劃分成假設干個施工層，按照施工過程分別建立相應的專業(yè)任務隊；各專業(yè)隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工義務后，在專業(yè)任務任務隊的人數(shù)、運用的機具和資料不變得情況下，依次地、延續(xù)地投入到第二、第三。。。。直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內完成同樣的施工義務；不同的專業(yè)隊在任務時間上最大限制地、合理地搭接起來；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工段上的相應施工義務全部完成后，專業(yè)隊依次地、延續(xù)地投入到第二、第三。。。。施工層保證擬建工程的施工過程在時間上、空間上有節(jié)拍、延續(xù)、平衡地進展下去，直到完成全部施工義務。建筑施工概論248.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.2非定量化的任務業(yè)主的任務、設計、招招標任務等等〔1〕按閱歷分析〔2〕與義務承當著協(xié)商8.1.2.3繼續(xù)時間不確定情況的分析258.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.3繼續(xù)時間不確定情況的分析任務量不確定任務性質不確定受其他方面的制約環(huán)境的變化緣由蒙特卡羅〔Monto.carlo〕模擬方法德爾菲〔Delphi〕專家評議法方案評審技術〔PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique〕緣由方法268.1概述8.1.2工程活動繼續(xù)時間確實定8.1.2.3繼續(xù)時間不確定情況的分析方案評審技術〔PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique〕PERT的作業(yè)時間〔工期〕上有三個估計值〔最樂觀工期OD，最能夠工期HD，最悲觀工期PD〕，而真正用來計算用的作業(yè)工期為〔OD＋4HD＋PD〕/6?！沧ⅲ哼@種加權平均法，套用了概率論中β分布的原理〕。預期時間期限基于正態(tài)分布。PERT常用于估算時間的風險具有高度可變性的研發(fā)工程。278.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排邏輯關系：指任務之間的先后順序關系，包括工藝關系和組織關系。邏輯關系詳細用緊前任務、緊后任務、平行任務。288.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排8.1.3.1幾種方式的邏輯關系〔搭接關系〕〔1〕FTS〔FINISHTOSTART〕終了-開場澆搗混凝土拆模AB7dFTS=7dor澆搗混凝土拆模7d拆模最早開場時間，不得提早但允許推遲澆搗混凝土7d后才干拆模FTS=0時，緊前任務完成后就可開場緊后任務298.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排〔2〕STS〔STARTTOSTART〕開場-開場基坑排水開場1天后，即可開挖基坑基坑排水基坑開挖ABSTS=1dor1d8.1.3.1幾種方式的邏輯關系〔搭接關系〕308.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排〔3〕FTF〔FINISHTOFINISH〕終了-終了基坑回填土基坑排水ABFTF=0dor0d8.1.3.1幾種方式的邏輯關系〔搭接關系〕318.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排〔4〕STF〔STARTTOFINISH〕開場-終了基坑回填土基坑排水〉0d8.1.3.1幾種方式的邏輯關系〔搭接關系〕搭接時距是允許的最小值，實踐安排可大于它，但不能小于它。328.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排8.1.3.1幾種方式的邏輯關系〔搭接關系〕搭接時距是允許的最小值，實踐安排可大于它，但不能小于它。搭接時距〔MA〕能夠是最大值定義。搭接時距〔MA〕還可以是負值。338.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排8.1.3.2邏輯關系的安排及搭接時距確實定1、按系統(tǒng)任務過程安排。2、專業(yè)活動之間的搭接關系3、工藝上的關系4、技術規(guī)范的要求5、辦事程序的要求6、施工組織的要求7、其他情況邏輯關系確實定348.2橫道圖和線形圖8.2.1橫道圖橫道圖的方式、特點甘特〔Gantt〕圖工程活動開場時間終了時間活動起始時間358.2橫道圖和線形圖8.2.2線形圖3646

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硬土軟土平地軟土工期/d464525挖土進度線鋪管挖土最小間隔線鋪管進度線回填土進度線回填土最早界限100m1d挖土設備轉移1d管道安裝工期方案時間-間隔圖37500

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361221任務量/m3分項工程速度圖速度圖時間/d38

本章小結——工期方案1、工期方案是在工程構造分解根底上，確定工程活動之間的邏輯關系和工程活動的繼續(xù)時間，經(jīng)過安排或計算確定工程和各個活動的時間目的。2、橫道圖用橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向陳列以活動所對應得橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示繼續(xù)時間的長短。3、網(wǎng)絡方案方法〔1〕網(wǎng)絡圖：是由箭線和節(jié)點組成，用來表示任務流程的有向網(wǎng)狀圖形?！?〕網(wǎng)絡方案:是在網(wǎng)絡圖上加注各項任務的繼續(xù)時間而成的任務進度方案?！?〕雙代號網(wǎng)絡和單代號搭接網(wǎng)絡圖的繪制和分析方法39

本章小結——工期方案〔4〕雙代號網(wǎng)絡和單代號搭接網(wǎng)絡圖的分析方法，網(wǎng)絡方案時間參數(shù)的計算、總工期、關鍵線路、關鍵活動、非關鍵活動確實定?！?〕幾個重要概念總時差——一個活動的總時差是工程所允許的最大機動余地，在總時差范圍內的推遲不影響總工期。自在時差——一個活動的自在時差是這個活動不影響其它活動的機動余地。關鍵活動——總時差為0的活動。關鍵線路——自始至終全由關鍵活動組成的線路,位于