【建筑工程大體積混凝土澆筑的施工管理4700字（論文）】

PAGEPAGE1建筑工程大體積混凝土澆筑的施工管理摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，建筑大體積混凝土技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用隨之不斷涌現(xiàn)。只有在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好充分的準(zhǔn)備工作，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能保證大體積混凝土順利施工。論文以某商業(yè)建筑工程為研究對(duì)象概括了大體積混凝土的施工管理，列舉出了大體積混凝土的施工過程中存在的管理問題，并針對(duì)存在的問題提出管理措施，為今后的建筑工程大體積混凝土施工提供參考案例。關(guān)鍵詞：大體積混凝土；現(xiàn)場管理；施工目錄TOC\o"1-3"\h\u23496引言 119620一、相關(guān)概念理論基礎(chǔ) 124998（一）大體積混凝土概念 113330（二）施工過程中大體積混凝土的控制要點(diǎn) 128643二、施工管理中現(xiàn)狀和存在的問題 211485（一）項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀 220963（二）施工管理存在的問題 270061、施工管理質(zhì)量方面 26342、施工管理人員問題 3189873、施工前期準(zhǔn)備不充分 3258484、監(jiān)管不到位 317443三、施工管理的改進(jìn)措施 418525（一）大體積混凝土的質(zhì)量控制 41325（二）提高管理人員綜合管理水平 49784（三）施工原材料控制 524789四、結(jié)論 611058參考文獻(xiàn) 7引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國工程建設(shè)已進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期，現(xiàn)在的許多的建筑工程中都會(huì)用到大體積混凝土，但是大體積混凝土在運(yùn)用過程中也存在許多的問題，如何去解決這些問題、促進(jìn)大體積混凝土高效利用成為了一個(gè)重要的問題。在大體積混凝土施工中，要想提高大體積混凝土的施工質(zhì)量，就必須對(duì)大體積混凝土澆筑的施工過程控制與管理。一、相關(guān)概念理論基礎(chǔ)1.大體積混凝土概念大體積混凝土通常情況下結(jié)構(gòu)斷面在1～3m之上，同時(shí)水化熱引起混凝土內(nèi)的最高溫度與外界氣溫之差，預(yù)計(jì)超過25℃的混凝土[1]。大體積混凝土非常堅(jiān)固，所占空間較大，因此施工起來會(huì)不那么靈活。2.施工過程中大體積混凝土的控制要點(diǎn)在工程施工中，結(jié)構(gòu)整體性要求高，為了保證結(jié)構(gòu)的完整性，一般要求推移式連續(xù)澆筑施工方式或者分層連續(xù)澆筑施工，同時(shí)還要注意不要留施工縫。大體積混凝土體積大，質(zhì)量大，水化熱引起混凝土內(nèi)部的最高溫度與外界氣溫之差比較高。這些是大體積混凝土的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也決定了大體積混凝土在使用過程中會(huì)出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題：1）大體積混凝土裂縫在混凝土澆筑后由于早期里表溫度差過大(25℃以上)的影響，這樣就非常容易產(chǎn)生裂縫,要想解決大體積混凝土的裂縫問題就必須要減少水泥用量，當(dāng)然是在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)降低水灰比[2]。這樣溫差就會(huì)減小，不易出現(xiàn)裂縫[3]。為了減少表面收縮裂縫，大體積混凝土澆筑面應(yīng)及時(shí)進(jìn)行二次抹面工作[4]。在拌合過程中摻入膨脹水泥或微膨脹劑，減少溫差帶來的影響。設(shè)置后澆縫可以有效減小溫度差，不容易產(chǎn)生裂縫。2）泌水現(xiàn)象大體積混凝土泌水的原因很大程度上是在混凝土澆筑過程中沒有在振動(dòng)界限以前對(duì)混凝土進(jìn)行二次振搗；大體積混凝土上、下澆筑層施工間隔時(shí)間較長，它將導(dǎo)致混凝土起砂、脫皮、強(qiáng)度降低等不良后果。3）混凝土表面水泥漿過厚因大體積混凝土多數(shù)是用泵送，且體積大，因此在混凝土表面的水泥漿會(huì)產(chǎn)生過厚現(xiàn)象。二、施工管理中現(xiàn)狀和存在的問題1.項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀我國的房地產(chǎn)發(fā)展從20世紀(jì)80年代開始上升到一個(gè)新的階段。大體積混凝土是房地產(chǎn)發(fā)展必不可少的一部分，因此必須要加強(qiáng)大體積混凝土的有效管理。現(xiàn)在城市尤其是大城市，無論是公民住宅小區(qū)還是商業(yè)CBD，建筑物的樓層都是比較高的，地基需要承受非常大的重量，因此地基對(duì)于整個(gè)樓盤來說都是重中之重，不允許有半點(diǎn)閃失的，因此大體積混凝土在使用過程中容易出現(xiàn)的問題必須要一一解決。由于大體積混凝土的水化熱較大，溫差大，而又比較厚不容易傳熱。當(dāng)然，隨著大體積混凝土的使用越來越多，關(guān)于大體積混凝土使用的研究也如雨后春筍，主要研究貢獻(xiàn)有以下幾個(gè)方面：針對(duì)大體積混凝土在設(shè)計(jì)方面的缺陷提出了有力的措施[5]。改善了施工設(shè)計(jì)，針對(duì)大體積混凝土施工過程中總是出現(xiàn)裂縫的問題提出了行之有效的意見和建議。針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量大體積大，不夠靈活的問題，采用了泵送混凝土、罐車運(yùn)輸、集中攪拌等技術(shù)[6]。2.施工管理存在的問題1）施工管理質(zhì)量方面在建筑項(xiàng)目的施工階段，選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)造成施工管理紊亂，比如未采取加固處理地基，選用不合格的建筑材料及制品。大體積混凝土裂縫的產(chǎn)生是由于內(nèi)外溫差以及體積大等因素造成的[7]；溫度應(yīng)力一亙超過混凝土能承受的抗拉強(qiáng)度時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)裂縫。這種裂縫寬度可能短期來看并不會(huì)有什么影響，但是從長遠(yuǎn)考慮還是要盡快處理和控制。預(yù)計(jì)會(huì)因混凝土中凝結(jié)材料水化引起的溫度變化和收縮而導(dǎo)致有害裂縫產(chǎn)生的混凝土，或混凝土結(jié)構(gòu)物實(shí)體最小體積不小于的大體積混凝土，“稱之為大體積混凝土”，[8]只有通過正確的判斷，使用了正確的材料，采取了正確的澆筑和養(yǎng)護(hù)措施，才能保證混凝土施工的質(zhì)量。大體積混凝土最顯而易見的特點(diǎn)就是質(zhì)量體積大，所需要的輔助設(shè)備也多，操作不靈活，因此必須要加以控制。2)施工管理人員問題工程項(xiàng)目施工管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，不能夠防微杜漸，對(duì)出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題的地方不敏感，只是注重項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)安全措施也疏于管理。在工程施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)許多不正規(guī)的操作，但是工程項(xiàng)目管理人員卻視而不見，這就非常容易引起較大的質(zhì)量問題。許多工程項(xiàng)目招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，而農(nóng)民工和臨時(shí)工的文化素質(zhì)相對(duì)是比較低的，他們只能聽從指揮而不會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)和成本等因素。由于農(nóng)民工和臨時(shí)工會(huì)在施工過程中盲目打亂施工工序，出現(xiàn)偷工減料的行為，這樣就需要花費(fèi)時(shí)間去解決此類問題，耽誤了時(shí)間影響了進(jìn)度。沒有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，安全意識(shí)差，人員素質(zhì)低，使得建筑工程施工管理容易出紕漏，施工現(xiàn)場管理混亂。3)施工前期準(zhǔn)備不充分工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備不充分，檔案資料存在缺陷，這樣在施工過程中有需要查檔案的地方就會(huì)變得非常麻煩，很有可能會(huì)耽誤工程進(jìn)度，沒有相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致工程施工和驗(yàn)收過程不規(guī)范。施工之前，施工人員對(duì)相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容和施工特征、流程、細(xì)節(jié)都不夠了解，沒有指定合適的施工計(jì)劃書，項(xiàng)目的施工方案沒有進(jìn)行后續(xù)的嚴(yán)格修正，并且更談不上嚴(yán)格審核，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題，總是束手無策，不能有效解決。工程項(xiàng)目沒有對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工中存在偷工減料的行為，施工管理人員和施工人員的素質(zhì)較低，管理人員對(duì)此等行為沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。項(xiàng)目部沒有依據(jù)分項(xiàng)工程材料表與實(shí)際用量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，工程項(xiàng)目施工之前的材料準(zhǔn)備不夠充分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)情況不符合時(shí)，無法及時(shí)進(jìn)行材料修正，導(dǎo)致施工管理人員和施工人員材料搜集不全，無法進(jìn)行信息交流，許多環(huán)節(jié)找不到參照依據(jù)，將導(dǎo)致施工的細(xì)節(jié)無法把握，這樣施工水平就無法得到保障。4)監(jiān)管不到位采購存在黑幕，工程施工商施工管理不到位。為了方便省事，施工時(shí)不按照規(guī)范進(jìn)行，核算和結(jié)算不夠透明，偷工減料，存在利益操作行為，導(dǎo)致竣工后高估冒算、相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。在裝飾工程結(jié)算過程中，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，導(dǎo)致竣工結(jié)算的費(fèi)用過高。相關(guān)人員配備不齊全，質(zhì)量管理制度未能夠嚴(yán)格落實(shí)，人員能力較欠缺，工程質(zhì)量難以保證，這就給施工帶來了很多的麻煩。主要原因在于施工單位沒有相關(guān)施工工序、流程以及人員培訓(xùn)、崗位責(zé)任等做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況[9]。最后，經(jīng)常出現(xiàn)還未驗(yàn)收就使用等情況，在工程驗(yàn)收過程中缺乏行之有效的監(jiān)管。而業(yè)主缺乏對(duì)施工質(zhì)量管理規(guī)范了解，對(duì)施工項(xiàng)目不夠熟悉，導(dǎo)致在沒有進(jìn)行驗(yàn)收之前就入住，給健康帶來安全隱患。施工質(zhì)量管理涉及到施工的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，這些嚴(yán)重威脅著施工工程的質(zhì)量，因此必須認(rèn)真搜集所需資料，嚴(yán)格按照規(guī)范行事，并將責(zé)任具體化，出了問題可以具體到某個(gè)崗位、某個(gè)個(gè)人，這樣大家才會(huì)更加認(rèn)真，盡量減少施工中的質(zhì)量問題。三、施工管理的改進(jìn)措施1.大體積混凝土的質(zhì)量控制要想提高大體積混凝土的有效使用，就應(yīng)當(dāng)建立短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。要普及大體積混凝土的含義、特點(diǎn)、使用方法、注意事項(xiàng)、容易出現(xiàn)的問題以及解決的措施等等，提高施工人員對(duì)于大體積混凝土的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場材料必須有質(zhì)保書和合格證，這樣才能夠有效提高施工的質(zhì)量和水平。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制和企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收。信息要更加透明化，做到操作者姓名、技術(shù)等級(jí)、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”[10]，以此提高住宅工程的整體質(zhì)量水平。在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、專檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的返工重做。2.提高管理人員綜合管理水平施工工程的領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持推行規(guī)范精確的澆筑作業(yè)管理方法，尤其需要加強(qiáng)對(duì)新招工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及專業(yè)技能的鍛煉[11]。施工管理工作是具有嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、原則性的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，它的正常作業(yè)直接關(guān)乎整個(gè)工程系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此施工管理人員的管理方式必須要正確規(guī)范，要服從上級(jí)精神指導(dǎo)、具備高度扎實(shí)的施工管理意識(shí)、堅(jiān)決貫徹實(shí)踐執(zhí)行的責(zé)任觀念。在實(shí)際的管理操作中，首先要對(duì)本項(xiàng)目的大體積混凝土容量進(jìn)行整體估算，嚴(yán)格要求管理人員遵循相關(guān)規(guī)章細(xì)則要求的方法途徑去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，然后再對(duì)澆筑作業(yè)所需的技術(shù)設(shè)備、人員分配以及額定經(jīng)營性支出進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理，上報(bào)至管理機(jī)關(guān)經(jīng)審核無誤后，再進(jìn)行工程施工管理的具體操作。3.施工原材料控制大體積混凝土材料要加強(qiáng)進(jìn)入施工場地前的合格監(jiān)控管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的建筑原材料務(wù)必及時(shí)進(jìn)行修復(fù)替換，避免大體積混凝土原料質(zhì)量管理上存在漏洞，所以說質(zhì)量的管理在很大程度上減少施工事故，材料控制是澆筑施工管理的重點(diǎn)。在現(xiàn)代大體積混凝土澆筑施工管理中，根據(jù)大體積混凝土施工用原材料的需求，設(shè)計(jì)與施工方案要求的原材料，將大體積混凝土施工原材料進(jìn)行施工管理，進(jìn)而提高大體積混凝土的澆筑施工質(zhì)量。大體積混凝土澆筑施工單位必須要控制好原材料的合理搭配，有效避免大體積混凝土的澆筑施工質(zhì)量，保障大體積混凝土澆筑能夠有效減少裂縫問題。施工現(xiàn)場進(jìn)行快速混凝土檢測，根據(jù)混攪拌站供應(yīng)現(xiàn)狀強(qiáng)化材料檢驗(yàn)與控制。四、結(jié)論隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)將會(huì)更加高效的運(yùn)用到現(xiàn)代大體積混凝土施工過程中。不同的時(shí)期，不同的工程會(huì)有不同的管理辦法、不同的施工經(jīng)驗(yàn)[12]。大體積混凝土在整個(gè)建筑中是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，大型建筑一般都離不開大體積混凝土，就是農(nóng)村的民宅很多頁需要大體積混凝土。因此要堅(jiān)決執(zhí)行國家大體積混凝土澆筑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)快速增長的基本前提出發(fā)，進(jìn)行規(guī)范、細(xì)致的作業(yè)操作，深化拓展管理實(shí)踐的新思路、新方式、新途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)大體積混凝土澆筑管理的執(zhí)行力度，穩(wěn)步提升相關(guān)人員的實(shí)踐管理能力，為建筑工程產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、快速、長久發(fā)展提供強(qiáng)勁助力，保障混凝土產(chǎn)品的整體質(zhì)量。希望本文的分析可以為我國大體積混凝土澆筑施工管理提供更多可以借鑒的資料。

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