員工生產(chǎn)車間心得體會

員工生產(chǎn)車間心得體會

一、工作概述

依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞開工時定額進(jìn)展核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù)，完成__年年3月至2022年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題

1、各生產(chǎn)部門對根底數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)展車間生產(chǎn)治理。

3、治理的持續(xù)改良進(jìn)展很難，車間或部門對企業(yè)治理和生產(chǎn)治理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改良的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成__年年3月至2022年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去特別因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去特別因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)133臺。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去特別因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去特別因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去特別因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去特別因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺，每月可完成開關(guān)59臺。

7、另外__年年3月份至2022年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做根底定額）

五、本月建議

1、加強對各種根底工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部治理制度，健全各種治理和工作流程；

3、依據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、2022年07月份工作規(guī)劃

1、參與smc盤點及根底數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、依據(jù)依據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

員工生產(chǎn)車間心得體會（精選篇2）

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員治理方面

自2022年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導(dǎo)致20__上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

五、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s治理

在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

七、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈!

假如說2022年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下治理制度：

1、深入進(jìn)展“質(zhì)量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動，樹立典范，推廣先進(jìn)!

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極協(xié)作質(zhì)量治理部門，分析討論解決。

5、把握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量治理部門提出，共同討論解決。

接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱難奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

員工生產(chǎn)車間心得體會（精選篇3）

回憶以往完成的車間工作讓人不禁感慨時間過得很快，至少我在這段時間里從涉世未深的職場新人成長為力量還算不錯的車間員工，對于職場的熟悉以及工作的態(tài)度也早已不同于當(dāng)時那般好高騖遠(yuǎn)，能夠有著這樣的變化自然歸功于領(lǐng)導(dǎo)的支持以及我在工作中的不懈努力，以下是我在這段時間完成車間工作的個人總結(jié)。

通過觀摩的方式來熟悉車間的工作流程以便于積存閱歷，由于工作初期缺乏閱歷的原因?qū)е伦约褐荒軌蜇?fù)責(zé)比擬簡潔的工作，事實上我也能夠明白領(lǐng)導(dǎo)這樣安排也是盼望自己能夠有個熟識車間工作的過程，而且領(lǐng)導(dǎo)也安排了老員工作為自己的師傅來進(jìn)展教育，這讓我很珍惜在車間工作的時機并專心學(xué)習(xí)各項技巧，這次學(xué)習(xí)主要是通過觀摩師傅在車間工作中的詳細(xì)做法從而明白應(yīng)當(dāng)如何去做，當(dāng)自己熟識生產(chǎn)流程以后便在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)展嘗試，通過師傅的指導(dǎo)以及對工作的不斷訂正從而讓我成長為能夠獨當(dāng)一面的車間員工，這讓我在感謝之余也決心要做好車間工作來回報領(lǐng)導(dǎo)和師傅的幫忙。

做好平常的車間生產(chǎn)工作并通過質(zhì)檢的方式來熟悉自身的缺乏，由于我在工作中對待自己比擬嚴(yán)格的原因從而很少出錯，但為了獲得更高的績效導(dǎo)致我在車間工作中漸漸提升了自身的效率，事實上當(dāng)效率有所提升的時候也讓我擔(dān)憂產(chǎn)品的質(zhì)量是否是受到影響，所以我在做好產(chǎn)品生產(chǎn)的狀況下也會積極參加到質(zhì)檢環(huán)節(jié)的工作中，一方面是通過這種方式加深對質(zhì)檢環(huán)節(jié)的理解從而學(xué)會這項技巧，另一方面則是熟悉到自身在工作中存在的缺乏以便于將其改良，通過對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測讓我更深刻地熟悉到完成車間工作的重要性。

在原有生產(chǎn)任務(wù)的根底上為自己設(shè)定階段性的目標(biāo)，雖然這種做法會讓工作變得艱辛很多卻能很好地熬煉自己，而且為了實現(xiàn)每月的生產(chǎn)目標(biāo)也會讓我對待工作更加仔細(xì)，至少現(xiàn)階段的我通過這種方式比以往進(jìn)步了很多，但我也明白自己在工作力量方面還存在著很大的上升空間，因此我仍會以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己并爭取將車間工作完成得更好。

以往在車間工作的經(jīng)受讓我在綜合素養(yǎng)方面得到了很大提升，因此我會連續(xù)努力做好車間工作并爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，究竟承蒙領(lǐng)導(dǎo)的支持才讓我在工作中取得進(jìn)展自然要更加努力才行，我也會仔細(xì)反思自己在車間工作中存在的缺乏并努力提升自身的力量。

員工生產(chǎn)車間心得體會（精選篇4）

時間荏苒，一刺眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在尋常的工作中，深諳工作技能及學(xué)問的重要性，以下是我的個人工作總結(jié)。

一、以客為先，優(yōu)質(zhì)高效

持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，根本能將fmea、掌握規(guī)劃的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中。

二、準(zhǔn)時處理生產(chǎn)事務(wù)

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的；積極協(xié)作組人員調(diào)動，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

三、工作中的缺乏

雖然能準(zhǔn)時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，使產(chǎn)品效率得到有效的提升；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力翻開一個工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

員工生產(chǎn)車間心得體會（精選篇5）

回憶入職車間以來完成的工作讓我進(jìn)步了很多，究竟隨著工作閱歷的積存讓我漸漸成長為合格的車間員工，而且我也在朝著工作目標(biāo)的實現(xiàn)而在這一年奮斗著，每當(dāng)工作任務(wù)得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動力，但我仍需要連續(xù)做好本職工作才有利于自身的進(jìn)展，現(xiàn)對這一年完成的車間工作進(jìn)展簡要總結(jié)。

仔細(xì)完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)從而穩(wěn)固好自身根底，我明白生產(chǎn)指標(biāo)的完成對自身進(jìn)展而言是非常根底的，只有仔細(xì)做好這項工作才能夠有精力拓展其他進(jìn)展方向，所以我能夠在工作中圍圍著車間年度目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗著，究竟連根底性的工作都難以完成的話自然是難以獲得力量的提升，而且隨著工作任務(wù)的完成導(dǎo)致自身比以往有了很大進(jìn)步，但即便在工作中有所成績也能夠讓我保持較為糊涂的頭腦，由于我能夠看清自己和其他同事之間的差距并為此而奮斗著，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)進(jìn)展，而且想要在職場中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然得嚴(yán)格要求自己才行。

重視對生產(chǎn)流程的熟識并以此來提升自身力量，想要提升工作效率自然得對生產(chǎn)流程有著足夠的了解，因此我在工作中會有側(cè)重地綻開這方面的學(xué)習(xí)，主要是在完成工作之余花費時間進(jìn)展學(xué)習(xí)，無論是上網(wǎng)查詢資料還是想同事請教都是不錯的選擇，重要的是我能夠保持虛心的態(tài)度來綻開這方面的學(xué)習(xí)，在我對生產(chǎn)流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率，但我仍舊對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面有著較為嚴(yán)格的要求，這也導(dǎo)致自身工作效率有所提升以后沒有對產(chǎn)品質(zhì)量造成不好的影響。

注意操作設(shè)備過程中的標(biāo)準(zhǔn)從而做到安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在組織會議的時候經(jīng)常會提到安全生產(chǎn)的問題，這也讓我明白工作中做好這項流程的重要性，因此我特殊注意操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并以此來開展車間工作，對于車間工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)流程的重視導(dǎo)致我很少在工作中消失過失，而且我也能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)并根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)來綻開工作，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過程中的安全。

本年度車間工作的完成著實讓我從中收獲了不少閱歷，我也會連續(xù)做好本職工作并為了車間的進(jìn)展而努力，期盼在下一年度的車間工作中有著更好的表現(xiàn)，我也會圍圍著車間的生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗并爭取盡快將其完成。

員工生產(chǎn)車間心得體會（精選篇6）

這天，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨日，我更關(guān)注的是這天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要職責(zé)人，我同樣有不行推卸的職責(zé)。要到達(dá)新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入主角；

四、忽視了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標(biāo)治理思路上不清楚，績效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高！。

“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實現(xiàn)表達(dá)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)治理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)治理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作規(guī)劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部治理制度，職責(zé)明確分工，加強職責(zé)考核

內(nèi)部治理制度透過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使治理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體治理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。

部門職責(zé)人之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的職責(zé)合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管資料加強職責(zé)考核力度，做到獎罰清楚。

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度

今年以來，人事方面至今一向未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力氣相比擬較薄弱，我們將依據(jù)各位治理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高，共性是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位治理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員實施目標(biāo)治理與績效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。

三、加強團隊建立，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要專心引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

四、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)視職能

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使技術(shù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好技術(shù)分析

為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù)；我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和治理者帶給有力的技術(shù)信息支持；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在治理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做文章！總之，今后的工作中，還是年初職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

員工生產(chǎn)車間心得體會（精選篇7）

本人所在的支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作安康持續(xù)進(jìn)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為年度公司的經(jīng)濟進(jìn)展作出了肯定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作狀況進(jìn)展如下總結(jié)：

一、加強思想，建立健全安排制度

支架車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間依據(jù)實際狀況，屢次與班組進(jìn)步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻缺乏和外委件不能到的狀況下，車間打算進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支