企業(yè)海外并購的績效-聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)的案例分析的中期報告

企業(yè)海外并購的績效—聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)的案例分析的中期報告一、研究背景和目的近年來，企業(yè)海外并購成為中國企業(yè)走向海外市場、加快國際化進(jìn)程的一種重要方式。然而，并購活動的績效表現(xiàn)卻受到了廣泛關(guān)注和爭議。因此，必須對企業(yè)海外并購的實際績效進(jìn)行科學(xué)評價，探索并購過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以為今后類似的并購提供可借鑒的經(jīng)驗和思路。本報告以聯(lián)想集團(tuán)收購IBMPC業(yè)務(wù)的案例為研究對象，分析其實際績效及產(chǎn)生的原因，旨在為企業(yè)海外并購的實際績效評價和經(jīng)驗總結(jié)提供參考。二、研究方法和數(shù)據(jù)來源本研究采用案例研究法，通過收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)的過程和結(jié)果進(jìn)行分析和評價。數(shù)據(jù)來源主要包括企業(yè)公開披露的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)新聞報道和分析報告等，根據(jù)研究目的進(jìn)行分類、整理和分析。三、研究結(jié)果及分析1.并購過程2004年12月8日，聯(lián)想宣布收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)（IBMPC），雙方達(dá)成39億美元的交易協(xié)議，聯(lián)想將在交易中支付18.5億美元現(xiàn)金和17.7億美元的股票，并同時購買IBMPC業(yè)務(wù)的價格為7.5億美元的優(yōu)先股。收購?fù)瓿珊螅?lián)想PC部門總裁、原IBMPC公司總裁一職由史衛(wèi)華接任，員工人數(shù)達(dá)20,000人，年銷售額超過19億美元，是全球第三大PC制造商。2.并購后績效（1）業(yè)務(wù)表現(xiàn)從業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看，收購前IBMPC業(yè)務(wù)在全球PC市場占有率第三，而聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)在全球市場占有率第九。2019年，聯(lián)想PC部門市場占有率達(dá)到18.3%，是全球第一大PC制造商。此外，聯(lián)想也通過收購IBMPC業(yè)務(wù)打開了中國市場，并進(jìn)一步加強(qiáng)了在全球市場的競爭力和品牌影響力。（2）財務(wù)表現(xiàn)從財務(wù)表現(xiàn)來看，收購IBMPC業(yè)務(wù)對聯(lián)想造成了一定的財務(wù)壓力。根據(jù)聯(lián)想2014年的年報數(shù)據(jù)，2005年至2014年，IBMThinkPad業(yè)務(wù)在10年里只帶來過兩年的盈利，而在其它時候，業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況都不容樂觀，至少要為其它業(yè)務(wù)帶來約10億美元的虧損。在收購后，聯(lián)想也開始面臨高達(dá)70億人民幣的文化改造成本。但是，隨著聯(lián)想對IBMPC業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和重組，其業(yè)務(wù)效益逐漸得到提升。2017年，聯(lián)想控股的PC業(yè)務(wù)營收達(dá)到368.9億美元，凈利潤為7.26億美元，同比增長1.21%。（3）影響因素首先，聯(lián)想對IBMPC業(yè)務(wù)的核心技術(shù)和人才非?？粗?，通過收購得以自主研發(fā)和擁有關(guān)鍵技術(shù)，提高了企業(yè)核心競爭力。其次，聯(lián)想通過整合和優(yōu)化IBMPC業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)效率和盈利能力。再次，聯(lián)想在收購IBMPC業(yè)務(wù)的時候，注重文化和管理理念的融合，加速了國際化進(jìn)程，提升了品牌與市場信譽(yù)度。四、結(jié)論與建議本研究表明，聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)一定程度上促進(jìn)了公司的國際化進(jìn)程，提升了品牌品質(zhì)和市場認(rèn)可度。但是，收購也給公司帶來了一定財務(wù)壓力。因此，在進(jìn)行海外并購時，公司需審慎考慮并購對公司自身的財務(wù)、管理和技術(shù)等方面的影響，以充分預(yù)估風(fēng)險