現(xiàn)代企業(yè)制度范本

現(xiàn)代企業(yè)制度范本引導案例：和尚分粥

有七個和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少，怎么分配這桶粥就成了一個頭疼的問題。一開始，他們商量確定輪流分粥，每人輪流一天。結果每次下來，負責分粥的和尚有權力為自己多分一些粥，其他和尚只是剛剛吃飽。大家對這種辦法不滿意，于是推選出一個公認的道德高尚的和尚負責分粥。權力導致腐敗，大家開始挖空心思去討好他、賄賂他，最終搞得整個小團體烏煙瘴氣。大家對這種辦法也不滿意，經(jīng)商量后組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，結果互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最后大家又確定了一個方法:輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的最后一碗。結果為了不讓自已吃到最少的，負責分粥的每人都盡量分得平均，就算不平均，也只能認了。這個故事說明，不同的制度會產(chǎn)生截然不同的結果。當然，這是個理想化的故事，因為當一個制度建立起來之后，不可能那么容易就會改變的，也說明了制度改革的重要性。本章主要內容第一節(jié)企業(yè)制度第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)形式第一節(jié)企業(yè)制度一、企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指企業(yè)的財產(chǎn)組織形式及其與之相適應的經(jīng)驗方式和管理體制，財產(chǎn)組織形式是企業(yè)制度的核心。財產(chǎn)組織形式出資形態(tài)：誰是出資人，以什么形式出資（廠房、設備、貨幣、商標權、專利技術）。產(chǎn)權的權能組合方式：所有權、占有權、支配權、使用權如何構架在一起。權能合一（自己出資、自己管理、自己經(jīng)營）；權能分離（所有權與其他權能分離）。承擔責任的程度：有限責任（以企業(yè)的出資額為限承擔債務）、無限責任（以所有債務額為限承擔債務）。案例：有限責任與無限責任某企業(yè)注冊資金為30萬元，由于經(jīng)營不善，債務已達到50萬元。作為有限責任公司，企業(yè)破產(chǎn)清盤對其清償債務只是以注冊資金30萬元為限。但作為無限責任公司，出資人還要變賣其他自身的私有財產(chǎn)以償還另外20萬元的債務。二、企業(yè)制度種類個人業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)又稱個人獨資企業(yè)，是指由一個自然人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業(yè)。通常我們稱個人業(yè)主制企業(yè)為個體戶，或單干戶，例如，自由市場中的肉店、小食品店、雜貨店等。優(yōu)點決策自由度高業(yè)主本人就是老板，具有很大的自由決策權。有效性高企業(yè)規(guī)模小，中間環(huán)節(jié)少，業(yè)主具有非常強烈的利潤動機，會非常盡力有效地管理企業(yè)。不需雙重納稅只需要繳納企業(yè)所得稅，不需繳納個人所得稅。缺點風險性個人業(yè)主制企業(yè)只能是無限責任企業(yè)。規(guī)模有限個人業(yè)主制企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上受到資金和管理兩方面的限制。企業(yè)的壽命有限個人業(yè)主制企業(yè)的存在完全取決于企業(yè)主個人。合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)屬發(fā)展型企業(yè)。它是指由兩個或兩個以上的個人或單個業(yè)主制企業(yè)通過簽訂合伙協(xié)議，共同經(jīng)營，收益和風險由合伙人共同承擔的組織。特征企業(yè)利潤為合伙人共同享有，共同對債務承擔連帶無限清償責任，而不受出資額的限制。合伙制企業(yè)比個人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模要大，但比公司制企業(yè)要小，其內部組織結構也較簡單。企業(yè)多由合伙人共同經(jīng)營，共同管理，所有權與控制權基本上沒有分離。優(yōu)點資本量較之個人業(yè)主制企業(yè)有所增加，組建簡便。利益激勵強，合伙人關系密切，易協(xié)商，能有效保證企業(yè)管理的統(tǒng)一性與靈活性。由于多人合伙，能發(fā)揮各自專長，提高企業(yè)的決策能力與管理水平，可以增加企業(yè)的客戶和信息來源。因合伙人對企業(yè)的債務負連帶無限責任，所以有助于增強合伙人的凝聚力和責任心。缺點合伙制企業(yè)涉及的人員較多，關系復雜，資本的進一步籌集或轉讓受限制。合伙關系不太穩(wěn)定，受個人壽命和人身變故的影響較大。合伙時間稍長后，合伙人之間容易造成意見不統(tǒng)一和利益難協(xié)調的問題，也會帶來決策效率下降。因負無限責任，經(jīng)營風險大，發(fā)展受一定限制。公司制企業(yè)公司制企業(yè)是指由兩個或兩個以上股東出資成立的能夠獨立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權利、承擔民事責任的經(jīng)濟組織。特征從法律地位上看，公司制企業(yè)是一個法人企業(yè)，是以法人的名義獨立行使民事權利，承擔民事責任。從財產(chǎn)關系上來看，它由多個投資者出資組成，每一個出資者享有的權利與承擔的責任與其出資的多少成比例，并且投資者承擔有限責任。從規(guī)模上看，公同由眾多的投資者出資組成，容易建成適應現(xiàn)代社會的大型企業(yè)、巨型企業(yè)。公司以出資者出資形成的財產(chǎn)承擔責任，資信提高，也容易取得貸款，從而擴大經(jīng)營規(guī)模。從治理過程來看，它建立起了權責邊界明確、制衡有效的法人治理結構。優(yōu)點公司是一種最為有效的融資組織形式，它通過發(fā)行股票或債券籌集社會公眾的閑散資金，以此籌集到巨額資本，使企業(yè)有可能發(fā)展到相當大的規(guī)模。公司不會因為總經(jīng)理的死亡和其被辭退而"死亡"，也不會因為股東的變更而不復存在，連續(xù)性很強。建立了明確的法人治理結構，如股東大會、董事會等，經(jīng)理人員權責明確，各自按公司章程規(guī)定的權利與責任履行職責，保證了決策的民主性與科學性。缺點獲準成立公司的手續(xù)煩瑣，條件要求較高?！半p重征稅”的問題。公司的收入開始以“利潤稅”的形式納了稅，然后部分收入以分紅形式支付給股東，股東再納個人所得稅。公司的投資者眾多，大多數(shù)投資者出資之后就失去了對資產(chǎn)的直接支配權。第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)組織形式。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度具有“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”四個基本特征?！爱a(chǎn)權清晰”是基礎、前提和必要條件，否則，便不可能做到“權責明確”，便無法實現(xiàn)“政企分開”，也不可能有真正的“科學管理”。產(chǎn)權明晰投資者擁有財產(chǎn)所有權投資者投入到企業(yè)的財產(chǎn)與他們的其他財產(chǎn)嚴格分開，邊界十分清楚。投資者擁有對財產(chǎn)的最終所有權，并僅以投入到企業(yè)的那部分財產(chǎn)為限，承擔有限責任。法人擁有法人財產(chǎn)權企業(yè)是獨立的法人，企業(yè)對投資者投入到企業(yè)形成的資產(chǎn)擁有法人財產(chǎn)權，即享有占有權、使用權、收益權以及處分權。改制中的產(chǎn)權歸屬對于我國國有企業(yè)的“改制”，重要的是明晰產(chǎn)權關系，就是企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權屬于國家，其他資產(chǎn)屬于其他股東；股東或股東代表行使資產(chǎn)最終所有權，企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權。權責明確法人的權利企業(yè)是法人，擁有法人財產(chǎn)權，能夠獨立地享有民事權利，承擔民事責任。企業(yè)以其全部資產(chǎn)對債權人承擔有限責任。出資者權利的行使出資者的權利與責任是通過董事會和總經(jīng)理的權利與責任來體現(xiàn)的。董事會與總經(jīng)理的權利與責任主要有:①日常生產(chǎn)經(jīng)營權，股東會閉會期間行使股東會的職權等。②對企業(yè)的經(jīng)營效果和企業(yè)的發(fā)展負責，并且相應獲得應有的獎勵與處罰。政企分開政府是政權機關，對國家的經(jīng)濟具有宏觀管理的職能：(1)保持宏觀經(jīng)濟總量的大體平衡和促進經(jīng)濟結構的優(yōu)化。(2)保證公平競爭，維護市場次序;健全社會保障、法律體系，保持社會穩(wěn)定。(3)保護生活環(huán)境，提高生活質量等。政府不能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行直接干預，而只能實行間接調控，即主要通過經(jīng)濟手段、法律手段及發(fā)揮中介組織的作用對企業(yè)的活動和行為進行調節(jié)、引導、服務和監(jiān)督。管理科學企業(yè)應該設立一套科學完整的管理體系，企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構、決策機構與執(zhí)行機構之間相互獨立、權責明確，企業(yè)內部形成激勵、約束和相互制衡的機制。既保證經(jīng)營者有充分的權力，使企業(yè)經(jīng)營機制具有靈活性、適應性，又保證企業(yè)經(jīng)營者不會損害所有者的利益。三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內容一個企業(yè)的管理者必須要回答三個問題：企業(yè)的資產(chǎn)如何獲得、使用和分配？—產(chǎn)權制度企業(yè)如何運營，權力如何分配與使用？—組織制度企業(yè)的工作如何開展？—管理制度產(chǎn)權制度產(chǎn)權的含義：通常指建立在某種所有制基礎上的財產(chǎn)所有權以及財產(chǎn)所有者運用其財產(chǎn)的行為權利。產(chǎn)權的形式：私有產(chǎn)權、國有產(chǎn)權、公司產(chǎn)權。產(chǎn)權制度：也稱產(chǎn)權管理體制，它是關于產(chǎn)權界定、分割、重組以及管理的一系列制度的總稱。組織制度公司制度的核心是法人特征公司制度的基礎是有限責任公司組織體系由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人組成監(jiān)事會股東會董事會總經(jīng)理執(zhí)行部門領導關系監(jiān)督關系公司擁有法人財產(chǎn)權公司以其全部財產(chǎn)對公司債務人負責，各股東以其出資數(shù)額形成對公司的股權。公司作為法人，是具有民事權利能力和行為能力的法律關系主體，可以進行訴訟和應訴等，也可以像自然人那樣進行投資以成為其他公司的股東。有限責任的內涵公司以其全部法人財產(chǎn)對其債務承擔有限責任。公司破產(chǎn)時，股東僅以其出資額為限，對公司承擔有限責任。有限責任的作用：降低和轉移風險、籌集更多資本。股東會股東會在公司中是最高權力機構。股東會由出資人或其他代表的股東組成。股東會的主要職權包括:(1)人事權：股東會有權選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并且決定他們的報酬。(2)重大事項決策權：股東會有權批準和修改公司章程，批準公司財務預、決算方案，決定公司經(jīng)營方針和投資計劃。(3)受益分配權：股東會有權批準公司的利潤分配方案和虧損彌補方案，決定股東按投資比例取得的收益。(4)股東財產(chǎn)處置權：股東會有權決定公司增加或減少注冊資本，有權決定公司的合并、分立、終止和清算等。股東會是資產(chǎn)所有者的代表，以維護股東權益為宗旨，從產(chǎn)權關系上對公司董事會形成必要的制約。但股東會無權干預公司的經(jīng)營活動，因此，股東會的權利也受到制約。董事會董事會是公司的經(jīng)營決策機構。董事會作為股東的受委托人代表股東的利益，作為總經(jīng)理的委托人，董事會要求總經(jīng)理盡心盡責，執(zhí)行好經(jīng)營管理的職能。董事會由董事組成，對外代表公司。董事會設董事長一人，副董事長若干人。董事長一般為公司的法定代表人。在我國《公司法》中，規(guī)定了董事會的組成人數(shù):有限責任公司由3～13人組成，其中國有獨資公司由3~9人組成，股份由5～19人組成。董事人選通常由股東推薦，經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生。董事會是股東會決議的執(zhí)行者，主要職權有:(1)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。(2)決定公司內部管理機構的設置和基本管理制度的制定和修改。(3)制定公司財務預、決算方案，利潤分配和虧損彌補方案。(4)制定公司增減資本方案和發(fā)行公司債券方案。(5)聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理和財務負責人，并決定其報酬。董事會實行集體決策，采取每人一票的簡單多數(shù)通過的原則。我國《公司法》規(guī)定，董事會的決議須由全體董事過半數(shù)通過。同時，每個董事會成員對其投票要簽字在案并且承擔責任。總經(jīng)理總經(jīng)理的主要職責是主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動具有決策權、指揮權、控制權。通常，總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，對董事會負責。總經(jīng)理的職權主要有:(1)組織實施董事會決議。(2)組織實施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案。(3)擬定公司內部的機構設置方案和規(guī)章、管理制度。(4)提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理和財務負責人。(5)聘任或解聘公司中層管理人員?？偨?jīng)理是董事會決議的執(zhí)行人，也是公司日常經(jīng)營管理的負責人，采取一元化領導，以效率為準則。公司總經(jīng)理可以從企業(yè)外部聘任，也可以經(jīng)公司董事會決定由董事會成員兼任。監(jiān)事會監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構。監(jiān)事會由股東代表和一定比例的職工代表組成?！氨O(jiān)事會的主要職權有：(1)監(jiān)督董事、經(jīng)理等人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東會決議的行為。(2)檢查公司業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其他會計資料。(3)建議召開臨時股東會。監(jiān)事會向股東會負責并報告工作。為保證監(jiān)督的獨立性，公司的董事、經(jīng)理及其他高級管理人員一律不得兼任監(jiān)事。從產(chǎn)權關系上看，股東會對董事會是委托代理關系，董事會對總經(jīng)理是授權經(jīng)營關系，監(jiān)事會代表股東會對董事、總經(jīng)理和具體執(zhí)行部門人員實行監(jiān)督。從職權關系上看，股東會、董事會、總經(jīng)理都有各自不同的職權范圍，彼此間制約。這種機構還將不同方面的利益關系統(tǒng)一在一個完整的利益機制下面。因此，這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調動經(jīng)營者的積極性，是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可缺少的內容。監(jiān)事會股東會董事會總經(jīng)理執(zhí)行部門領導關系監(jiān)督關系管理制度戰(zhàn)略管理制度領導制度人力資源管理制度財務管理制度組織管理制度企業(yè)文化及行為規(guī)范第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)形式國有獨資公司有限責任公司股份一、國有獨資公司國有獨資公司是指國家單獨出資，由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機關履行出資人職責的有限責任公司。特點：(1)公司是資產(chǎn)單元化的有限責任公司(2)國有獨資公司的組織形式僅限于有限責任公司(3)國有獨資公司不設股東會(4)董事會權力大(5)董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構委派(6)領導人員不得隨意兼任其他公司的領導職務二、有限責任公司有限責任公司又稱，是指依公司法設立，由不超過一定人數(shù)的股東出資組成，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。特點：(1)公司的資產(chǎn)責任形式是有限責任(2)有限責任公司的股東人數(shù)受法律限制2～50人(3)有限責任公司具有封閉性三、股份股份是指全部資本分成等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司是以其全部資產(chǎn)為限對公司的債務承擔責任的法人。特點：(1)股份是典型的資合公司(2)股份的全部資產(chǎn)劃分為等額股份(3)股份有限責任公司的股票可以自由轉讓(4)股份財務和經(jīng)營狀況的公開性股份與有限責任公司比較分析(1)股份的資本必須劃分為等額股份，股東的出資證明為股票，股票可以自由流通轉讓;有限責任公司的資本不必劃分為等額股份，其出資證明為股單，股單不能自由流通，股東轉讓出資要受許多限制。(2)股份可以募集設立，有限責任公司則不能。(3)股份的財產(chǎn)狀況必須向社會公開，有限責任公司則不必。(4)規(guī)模大小不一樣。有限責任公司的最低資本限額較小