新進(jìn)員工職業(yè)化心態(tài)闡析

新進(jìn)員工職業(yè)化心態(tài)闡析鐘廷揮填寫三張表格管理就是流程+表單表格一：重要緊急重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急影響深遠(yuǎn)須立刻處理重要緊急的事要優(yōu)先,須立刻或近期內(nèi)做;重要不緊急的事要優(yōu)先,否則易拖延;緊急不重要的事要列入次優(yōu)先工作中去;不重要不緊急的事先做的話,會有種有事可做的成就感;做了不重要不緊急的事,花太多的時(shí)間,最浪費(fèi)時(shí)間.時(shí)間管理表格二:效果效益效果效益效果沒效益沒效果效益沒效果沒效益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)產(chǎn)出/投入表格三：有能力有意愿意愿愿意投入工作的態(tài)度能力完成工作的條件有能力沒意愿沒能力有意愿沒能力沒意愿堅(jiān)持目標(biāo)承諾水滴石穿不是水的力量，而是堅(jiān)持的力量Never,never,nevergiveup!視頻：馬云勵(lì)志演講目標(biāo)設(shè)定SMART原則Specific明確的Measurable可衡量的Achievable可達(dá)到的Relevance相關(guān)聯(lián)的Timed時(shí)間限制的目標(biāo)設(shè)定SWOT分析Strengths優(yōu)勢Weaknesses劣勢Opportunities機(jī)會Threats威脅日本馬拉松冠軍：憑智慧戰(zhàn)勝對手成功=目標(biāo)，其它都是這句話的注解山田本一，84年東京，86年意大利米蘭馬拉松邀請賽冠軍每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。檢查承諾管理自我情緒什么是情緒管理?情緒管理就是指一個(gè)人在情緒方面的管理能力,相對的也對人的一生造成深遠(yuǎn)的影響。情緒智商EmotionalQuotient(EQ)情緒管理四句箴言：智商高，情商高，春風(fēng)得意智商低，情商高，貴人相助智商高，情商低，懷才不遇智商低，情商低，一生潦倒不同的定義產(chǎn)生不同的情緒，不同的情緒產(chǎn)生不同的結(jié)果;人的注意力易放在獨(dú)特的地方；注意力=事實(shí)潛意識不會分辨要不要，是不是憂慮的組成：40%的事情從未發(fā)生過；30%過去發(fā)生，再憂慮也無法改變；12%自己的健康，多余的憂慮；10%憂慮瑣事；8%真正憂慮的事，其中4%不能控制，4%可以控制；所以96%憂慮的事都是無關(guān)緊要的事。1/25/202419萬事無憂三守則：不要為小事?lián)鷳n；所有的事情都是小事；萬一真的碰上大事，請看第二條。1/25/202420NLP對情緒的調(diào)控技術(shù)NLPN：神經(jīng)：視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺L：語言、言語P：程式、行為、模式、習(xí)慣信念系統(tǒng)信念價(jià)值規(guī)條信念價(jià)值規(guī)條外殼態(tài)度性格性格決定命運(yùn)“前提假設(shè)”是NLP的免疫系統(tǒng)任何事情若能符合這些前提假設(shè)，都會有良好的效果，可以說不會出毛病的了。事實(shí)上，一個(gè)人若能事事以這些前提假設(shè)為思，言，行的基礎(chǔ)，他便真真正正地活在了NLP里，也會事事順利，天天開心的了.不同的NLP學(xué)府都有不同的前提假設(shè)版本,這里與大家分享的，是其中的12條前題假設(shè)版本。

1．沒有兩個(gè)人是一樣的

Notwopersonsarethesame.

2．一個(gè)人不能改變另一個(gè)人Onepersoncannotchangeanotherperson.

3．有效果比有道理更重要Usefulnessismoreimportant.

4．只有由感官經(jīng)驗(yàn)塑造出來的世界，沒有絕對的真實(shí)世界。/地圖不是實(shí)際的疆域Themapisnotterritory.

5．溝通的意義決定于對方的回應(yīng)

Themeaningofcommunicationistheresponseoneget.

6．重復(fù)舊的做法，只會得到舊的結(jié)果

Repeatingthesamebehaviorwillrepeatthesameresult.7．凡事必有至少三個(gè)解決方法

Thereareatleastthreesolutionstoeverysituation.8．每個(gè)人都選擇給自己帶來最佳利益的行為

Everyonechoosesthebestbehavioratthemoment.9．每個(gè)人都已經(jīng)具備使自己成功快樂的資源

Everyonealreadypossessesalltheresourcesneeded.10．在任何一個(gè)系統(tǒng)里，最靈活的部分最能影響大局。

Inanysystem,themostflexiblepersonhasthecontrol.11．沒有挫敗，只有回應(yīng)訊息

Thereisnofailure,onlyfeedback.

12．動(dòng)機(jī)和情緒總不會錯(cuò)，只是行為沒有效果而已

Intentionsandemotionsareneverwrong,onlythebehaviorhasnotbeeneffective.A：activatingevent

觸發(fā)事件B：beliefs

信念C：consequence

感受情緒反應(yīng)ABCA：awareness

醒覺B：beliefs

信念C：choices

選擇情緒反應(yīng)新ABC法則不能白活常想一二環(huán)境行為能力信念、價(jià)值身份精神我與整個(gè)世界的關(guān)系？我是誰？我要過怎樣的生活？什么是對的？什么重要？怎么做？選擇做什么？何時(shí)、何地解讀生命金字塔提升影響力

上個(gè)新臺階一個(gè)人影響力有多大，成就就有多大！生存鞏固優(yōu)化系統(tǒng)天下個(gè)人及企業(yè)要上一個(gè)臺階，很多元素可以去努力，想想是哪些元素？自己愿景影響力影響力影響力影響力影響力每上一個(gè)臺階拓展身份定位每上一個(gè)臺階找關(guān)鍵合作者尋找“元點(diǎn)”，上個(gè)臺階站著把錢賺了“元點(diǎn)”是風(fēng)水寶地左青龍右白虎前朱雀后玄武人間指南左青龍青龍，位于東方，東方屬木，色青，總稱青龍，主生發(fā)。什么是公司的青龍？什么是人生的青龍？什么是生生不自、源源不斷、取之不盡、用之不絕的？右白虎白虎，位于西方，屬金，色白，是戰(zhàn)神，殺伐之神，主守護(hù)。青龍昂首，白虎低頭企業(yè)的白虎是什么？誰守護(hù)著你的企業(yè)？當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，誰可以幫你？當(dāng)人生出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，誰可以借錢給你？前朱雀朱雀，朱為赤色，屬火，南方屬火，故名鳳凰，主發(fā)展。明堂足夠開闊你的發(fā)展前景如何？潛在客戶有多大？你的市場份額有多大？十年后會如何？考慮未來，長遠(yuǎn)規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，崗位創(chuàng)業(yè)后玄武玄武，龜與蛇的合體，蛇頭龜身，位于北方，故曰玄，屬水，主安定。產(chǎn)品有沒有歷史淵源？是否證明科學(xué)有效？后花園，讓你安定，足夠睡得著的地方。龍脈有多深？山后有高人，后方穩(wěn)定家穩(wěn)定嗎？誰可以背后給你力量？誰是你可以托孤的人？誰是你生命中的大師誰能