代理商管理制度

第頁共頁代理商管理制度一、總則為了規(guī)范代理商的行為，確保代理商與公司的合作順利進(jìn)行，特制定本代理商管理制度。二、代理商的選拔與引進(jìn)1.公司將根據(jù)市場(chǎng)需求及代理商的專業(yè)能力、資源情況等條件，確定合適的代理商。2.公司將與代理商簽訂代理合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)。3.代理商需提供真實(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)信息和資質(zhì)，公司有權(quán)核查并評(píng)估其合作能力。4.公司將對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn)，確保代理商對(duì)產(chǎn)品和公司有充分的了解。三、代理商的權(quán)利和義務(wù)1.代理商有權(quán)利銷售公司產(chǎn)品，并享有相應(yīng)的銷售提成。2.代理商有義務(wù)按照公司要求銷售產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量。3.代理商有責(zé)任積極宣傳和推廣公司產(chǎn)品，維護(hù)公司品牌形象。4.代理商需遵守國家法律法規(guī)，不得從事違法違規(guī)的活動(dòng)。5.代理商需定期向公司提供銷售情況和市場(chǎng)反饋，以便公司及時(shí)調(diào)整策略。四、代理商的管理1.公司將建立代理商檔案，包括代理商的基本信息、合作協(xié)議、銷售數(shù)據(jù)等。2.公司將定期對(duì)代理商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3.公司將建立代理商培訓(xùn)制度，定期組織培訓(xùn)會(huì)議，提升代理商的專業(yè)能力和銷售技巧。4.公司將建立代理商獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)代理商的業(yè)績和合作情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。五、代理商的退出1.代理商如不再滿足公司的合作要求，公司有權(quán)解除合作關(guān)系。2.公司與代理商解除合作關(guān)系需提前通知，雙方按合同約定進(jìn)行結(jié)算和清算。3.解除合作后，代理商不得再以公司產(chǎn)品名義進(jìn)行銷售和宣傳。六、違約處理1.若代理商違反合同約定，公司有權(quán)采取相應(yīng)的措施，如降低銷售提成、暫停供貨等。2.若代理商嚴(yán)重違約，公司有權(quán)立即解除合作關(guān)系，并追究其違約責(zé)任。七、附則1.本制度自頒布之日起實(shí)施，并不時(shí)進(jìn)行修訂。2.公司對(duì)代理商的管理權(quán)利和義務(wù)保留最終解釋權(quán)。以上為代理商管理制度的主要內(nèi)容，具體實(shí)施細(xì)則將根據(jù)公司的實(shí)際情況而定，并在