精準(zhǔn)成本核算與控制

精準(zhǔn)本錢控制原理誰干企管2014年8月忠誠團(tuán)結(jié)活力速度引言粗放的管理方式疏忽了可以產(chǎn)生價值的地方，“原來是每天浪費(fèi)和流失大量的本錢，現(xiàn)在我們堵上漏洞，省下的錢就是產(chǎn)生的利潤。〞精準(zhǔn)本錢核算方法目錄一、傳統(tǒng)本錢核算方法的局限性二、精準(zhǔn)本錢核算方法的模型精準(zhǔn)本錢核算模型管理不善本錢精準(zhǔn)本錢核算的根本定義和構(gòu)成精準(zhǔn)本錢控制思想國家從稅務(wù)征收角度出發(fā)設(shè)計(jì)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要以滿足外部使用者需要為目的，如國家稅收、銀行貸款、股東投資等；會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不是為企業(yè)內(nèi)部管理者本錢控制需要而設(shè)計(jì)的，不能完全支持企業(yè)內(nèi)部全面和深入的本錢控制。具體表現(xiàn)在： 1〕將企業(yè)管理不善本錢核算到產(chǎn)品本錢里； 2〕僅僅核算產(chǎn)品本錢，而沒有核算其他本錢，如質(zhì)量本錢、效率本錢、風(fēng)險(xiǎn)本錢等等。一.傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

全面預(yù)算控制——單純的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，沒有對管理不善本錢進(jìn)行預(yù)算，全面預(yù)算不全面。目標(biāo)本錢控制——沒有對管理不善本錢進(jìn)行目標(biāo)本錢控制。標(biāo)準(zhǔn)本錢控制——僅對生產(chǎn)制造本錢進(jìn)行整體的控制，而沒有對管理不善本錢進(jìn)行核算，造成對本錢進(jìn)行差異分析的困難而達(dá)不到整體控制效果。責(zé)任本錢控制——沒有將部門內(nèi)部費(fèi)用按多種本錢對象核算。作業(yè)本錢管理——僅以產(chǎn)品和作業(yè)本錢為對象的多因一果本錢核算。整體局限性：以會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為前提，否認(rèn)了無效勞動和浪費(fèi)的存在，沒有面向內(nèi)部管理者需要和對多元化本錢對象進(jìn)行核算，特別是沒有對管理不善本錢進(jìn)行核算,因此基于其多因一果的本錢核算上的控制方法相應(yīng)地存在了局限性。一.傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

損益表〔IncomeStatement〕銷售收入

XXX減：銷售/制造/主營業(yè)務(wù)成本XXX減：管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用XXXXXXXXX…………稅前利潤XXX減：所得稅XXX稅后利潤

XXX二、精準(zhǔn)成本核算方法精準(zhǔn)本錢核算模型管理不善本錢精準(zhǔn)本錢核算的費(fèi)用分?jǐn)偩珳?zhǔn)本錢的控制思想

產(chǎn)品制造本錢的根本構(gòu)成產(chǎn)品制造本錢產(chǎn)品純生產(chǎn)本錢質(zhì)量本錢管理不善本錢直接材料費(fèi)用直接人工費(fèi)用制造費(fèi)用投入角度產(chǎn)出角度效率本錢資金占用本錢1.精準(zhǔn)成本核算模型三大熱身問題1、企業(yè)本錢控制對象是什么？2、在企業(yè)總本錢里面：哪些是該花的本錢？哪些是不該花的本錢？3、在不該花的本錢里面：哪些是質(zhì)量損失本錢？哪些是效率損失本錢？哪些是資金占用本錢？哪些是風(fēng)險(xiǎn)損失本錢？哪些是平安損失本錢？2.管理不善成本因管理上的錯誤而造成的人為浪費(fèi)或損失：質(zhì)量損失本錢效率損失本錢風(fēng)險(xiǎn)損失本錢平安損失本錢環(huán)境破壞本錢資金占用本錢非增值作業(yè)本錢〔過程〕其他浪費(fèi)2.管理不善成本從本錢控制角度看精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除七大浪費(fèi)，其價值流管理包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。不斷削減質(zhì)量本錢、效率本錢和資金占用本錢為主的三大管理不善本錢。表達(dá)在：1)零缺陷->削減質(zhì)量本錢；2)快速響應(yīng)、均衡化、同步化->削減效率本錢；3)零庫存與柔性生產(chǎn)->削減資金占用本錢。2.管理不善成本W(wǎng)MC公司整體本錢的構(gòu)成成本項(xiàng)目平均每月金額比例總金額1846萬元100%產(chǎn)品純生產(chǎn)成本:1565.7884.82%材料費(fèi)用1476.8080%人工和其他費(fèi)用88.984.82%管理不善成本:66.823.62%質(zhì)量成本30.981.68%效率成本16.990.92%資金占用成本18.851.02%銷售地區(qū)成本183.499.94%人力資源成本14.580.79%其他成本15.330.83%費(fèi)用定義：被消耗的資源；本錢定義：費(fèi)用的匯總，包括所有產(chǎn)出的本錢對象、中間過程的作業(yè)。1本錢和費(fèi)用的定義2產(chǎn)品本錢的兩種定義顧客定義：產(chǎn)品本錢是生產(chǎn)產(chǎn)品的純生產(chǎn)本錢，不應(yīng)含有企業(yè)管理不善的本錢。企業(yè)定義：產(chǎn)品本錢是生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源的支出，包括企業(yè)管理不善的本錢。豐田汽車定義：但凡超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的局部，都是浪費(fèi)。3.精準(zhǔn)本錢根本定義和構(gòu)成資源本錢對象作業(yè)質(zhì)量本錢風(fēng)險(xiǎn)本錢效率本錢銷售地區(qū)/客戶本錢人力資源本錢平安本錢資金占用本錢環(huán)保本錢生產(chǎn)直接材料費(fèi)生產(chǎn)直接人工費(fèi)生產(chǎn)制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用增值作業(yè)非增值作業(yè)產(chǎn)品本錢3.精準(zhǔn)本錢根本定義和構(gòu)成質(zhì)量本錢包括：預(yù)防本錢 用于預(yù)防不合格品與故障等所支付的費(fèi)用。鑒定本錢 評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用。內(nèi)部故障本錢 產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費(fèi)用。外部故障本錢 產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)等所損失的費(fèi)用。3.精準(zhǔn)本錢根本定義和構(gòu)成根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13339-91，質(zhì)量本錢包括預(yù)防本錢：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量管理活動費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量評審費(fèi)、預(yù)防人員工資及福利。鑒定本錢：試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、QC部門辦公費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資及福利、檢驗(yàn)設(shè)備維修折舊費(fèi)。內(nèi)部故障本錢：報(bào)廢損失費(fèi)、返修費(fèi)、降級損失費(fèi)、停工損失費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)。外部故障本錢：索賠費(fèi)、退貨損失費(fèi)、折價損失費(fèi)、保修費(fèi)。3.精準(zhǔn)本錢根本定義和構(gòu)成效率本錢的定義及構(gòu)成效率預(yù)防本錢 為提高效率或減少效率損失而預(yù)先投入的資源，費(fèi)用包括：生產(chǎn)技能培訓(xùn)費(fèi)用、與效率改進(jìn)有關(guān)的管理咨詢費(fèi)、產(chǎn)能規(guī)劃費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備性能改善費(fèi)用、效率改進(jìn)獎勵費(fèi)用、效率改進(jìn)措施費(fèi)用。效率評審本錢 對效率管理進(jìn)行評審的資源投入。 -評審內(nèi)容包括：方案、制度、流程、方法、工具、溝通模式、組織機(jī)構(gòu)、價值觀、信息系統(tǒng)運(yùn)行、產(chǎn)能、技術(shù)熟練程度、供給鏈、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備性能、人性化環(huán)境等。-費(fèi)用包括：內(nèi)部效率評審費(fèi)用、外部供給商和客戶效率評審費(fèi)用。3.精準(zhǔn)本錢根本定義和構(gòu)成效率本錢的構(gòu)成非正常效率損失本錢 由于管理不善原因造成人為的效率損失。如:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)、等待時間、無效運(yùn)輸、低效工序、錯誤動作或返工、品種切換時間的浪費(fèi)、設(shè)備故障等。費(fèi)用包括：在浪費(fèi)的時間段里所發(fā)生的設(shè)備折舊費(fèi)用、人工費(fèi)用、租金或其他相關(guān)的開銷等，無效運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸費(fèi)。正常效率損失本錢 由于正常原因(如淡季、停電、生產(chǎn)準(zhǔn)備等)造成開工缺乏的損失或產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)。費(fèi)用包括：停產(chǎn)期間所支付或攤銷的人工、設(shè)備折舊、水電等費(fèi)用。3.精準(zhǔn)本錢根本定義和構(gòu)成資金占用本錢的構(gòu)成原材料資金占用本錢半成品資金占用本錢成品資金占用本錢應(yīng)收帳款資金占用本錢3.精準(zhǔn)本錢根本定義和構(gòu)成供給鏈制造鏈銷售鏈企業(yè)價值鏈全面采購本錢原材料本錢采購過程本錢管理不善本錢產(chǎn)品制造本錢產(chǎn)品純生產(chǎn)本錢管理不善本錢營銷本錢管理不善本錢客戶本錢3.精準(zhǔn)本錢根本定義和構(gòu)成多因多果的本錢核算多因多果的本錢分析多因多果的本錢運(yùn)籌與控制4.精準(zhǔn)本錢控制思想4.精準(zhǔn)本錢控制思想管理分結(jié)果管理和過程管理。精準(zhǔn)本錢控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜1、順瓜摸藤2、順藤摸瓜PDCADAPDCIHRCSS本錢體系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:本錢關(guān)鍵績效指標(biāo)ERMSMKPIKPI質(zhì)量客戶關(guān)系供