供應鏈管理作者施先亮第1章課件

供應鏈管理作者施先亮第1章課件供應鏈管理概述供應鏈類型與結(jié)構(gòu)供應鏈合作伙伴關(guān)系供應鏈協(xié)同與集成供應鏈風險管理綠色供應鏈管理數(shù)字化時代下的供應鏈管理創(chuàng)新供應鏈管理概述01供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈定義供應鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)（或企業(yè)單位）構(gòu)成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、銷售、分銷、零售等），以資金流、物流或/和服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。供應鏈構(gòu)成供應鏈定義與構(gòu)成123供應鏈管理是物流企業(yè)的一種運作模式，局限于企業(yè)內(nèi)部的操作層面，注重企業(yè)自身的資源利用。早期觀點供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能?，F(xiàn)代觀點隨著全球化競爭的加劇和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭。發(fā)展趨勢供應鏈管理思想起源供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并使總成本達到最佳化。管理目標供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。管理意義供應鏈管理目標與意義供應鏈類型與結(jié)構(gòu)02按范圍分內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈按穩(wěn)定性分穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈按容量和需求分平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈按復雜性分簡單的供應鏈和復雜的供應鏈供應鏈類型供應鏈由多個層次構(gòu)成，包括供應商、制造商、分銷商和最終用戶等。層次性供應鏈中的物流、信息流和資金流都是雙向流動的。雙向性供應鏈的結(jié)構(gòu)和運作是不斷變化的，需要適應市場需求和競爭環(huán)境的變化。動態(tài)性供應鏈中的不同環(huán)節(jié)之間存在交叉和重疊，需要協(xié)調(diào)和優(yōu)化。交叉性供應鏈結(jié)構(gòu)特點供應鏈網(wǎng)絡設(shè)計供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化方法供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化目標供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化實踐供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化包括設(shè)施選址、運輸路線規(guī)劃、庫存策略制定等。包括成本最小化、時間最短化、服務最優(yōu)化等。包括數(shù)學規(guī)劃、仿真模擬、啟發(fā)式算法等。包括物流中心規(guī)劃、配送路線優(yōu)化、庫存控制等。供應鏈合作伙伴關(guān)系03業(yè)務能力評估潛在合作伙伴的業(yè)務實力，包括技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等方面的能力，確保其能夠滿足供應鏈的需求。兼容性考察合作伙伴的企業(yè)文化、價值觀、戰(zhàn)略目標等是否與本企業(yè)相匹配，以確保雙方能夠順暢合作。信譽與可靠性了解合作伙伴的歷史記錄、市場聲譽、合同履行情況等方面，評估其信譽和可靠性。合作伙伴選擇標準明確合作目標雙方共同明確合作的目標和期望，為建立合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)。制定合作計劃根據(jù)合作目標，雙方共同制定詳細的合作計劃和時間表。簽訂合作協(xié)議在律師或法律顧問的協(xié)助下，雙方簽訂正式的合作協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務。合作伙伴關(guān)系建立過程保持溝通建立定期溝通機制，及時了解合作伙伴的需求和問題，共同協(xié)商解決。共享信息加強信息共享，提高供應鏈的透明度和協(xié)同效率。建立信任通過誠實、守信的行為，逐步建立雙方之間的信任關(guān)系。持續(xù)改進不斷評估合作效果，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，推動合作關(guān)系持續(xù)健康發(fā)展。合作伙伴關(guān)系維護策略供應鏈協(xié)同與集成0403協(xié)同理論在供應鏈管理中的應用探討如何將協(xié)同理論應用于供應鏈管理中，包括協(xié)同計劃、協(xié)同采購、協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同物流等方面。01協(xié)同理論的基本概念闡述協(xié)同理論的核心思想，即在復雜系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)通過相互作用和協(xié)作，實現(xiàn)整體最優(yōu)。02供應鏈中的協(xié)同思想分析供應鏈中各環(huán)節(jié)、各參與方之間的協(xié)同關(guān)系，強調(diào)協(xié)同對于提高供應鏈整體效率和競爭力的重要性。協(xié)同理論在供應鏈中應用供應鏈集成的模式分析供應鏈集成的不同模式，如內(nèi)部集成、外部集成、橫向集成和縱向集成等，探討各種模式的適用條件和優(yōu)缺點。供應鏈集成的策略提出實現(xiàn)供應鏈集成的策略和方法，包括信息共享、流程優(yōu)化、組織變革、技術(shù)創(chuàng)新等。供應鏈集成的概念及意義闡述供應鏈集成的定義、目標和意義，強調(diào)集成對于提高供應鏈整體績效的重要性。供應鏈集成模式及策略實現(xiàn)供應鏈協(xié)同與集成途徑構(gòu)建協(xié)同與集成的供應鏈管理體系闡述如何構(gòu)建協(xié)同與集成的供應鏈管理體系，包括制定協(xié)同與集成戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程、建立協(xié)同機制和平臺等。加強供應鏈伙伴關(guān)系管理分析如何加強供應鏈伙伴關(guān)系管理，建立互信、互利、共贏的合作關(guān)系，促進各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同與集成。利用先進信息技術(shù)促進協(xié)同與集成探討如何利用先進信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，促進供應鏈的協(xié)同與集成，提高供應鏈的智能化水平。培養(yǎng)供應鏈協(xié)同與集成能力提出培養(yǎng)供應鏈協(xié)同與集成能力的途徑和方法，包括加強人才培養(yǎng)、推動知識共享、鼓勵創(chuàng)新實踐等。供應鏈風險管理05通過收集和分析歷史數(shù)據(jù)、專家意見、市場調(diào)查等信息，識別可能對供應鏈造成不利影響的潛在風險。風險識別采用定性和定量評估方法，對識別出的風險進行評估，確定風險發(fā)生的概率和可能造成的損失程度。風險評估將風險按照發(fā)生概率和損失程度進行分類，形成風險矩陣，以便對不同風險進行優(yōu)先級排序和管理。風險矩陣風險識別與評估方法減輕性策略在風險發(fā)生時，采取措施減輕其對供應鏈的影響，如啟用備用供應商、調(diào)整生產(chǎn)計劃等。應急性策略針對可能發(fā)生的極端事件，制定應急計劃，以便在風險發(fā)生時迅速響應，如啟動緊急采購程序、調(diào)整運輸方式等。預防性策略通過改進產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)工藝、加強供應商管理等措施，降低風險發(fā)生的可能性。風險應對策略制定風險報告定期向管理層報告供應鏈風險情況，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控結(jié)果，以便管理層了解風險狀況并作出決策。風險預警建立風險預警系統(tǒng)，對可能引發(fā)供應鏈風險的關(guān)鍵因素進行實時監(jiān)測和預警，以便及時采取應對措施。風險監(jiān)控建立定期的風險評估和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風險，確保供應鏈的穩(wěn)定運行。風險監(jiān)控與報告機制綠色供應鏈管理06綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式。降低資源消耗、減少環(huán)境污染、提高企業(yè)競爭力、促進可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈概念及意義綠色供應鏈的意義綠色供應鏈定義采用環(huán)保材料、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提高產(chǎn)品可拆卸性和可回收性。綠色設(shè)計策略綠色采購策略綠色生產(chǎn)策略選擇環(huán)保供應商、制定綠色采購標準、建立綠色采購信息平臺。采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率、減少廢棄物排放。030201綠色設(shè)計、采購與生產(chǎn)策略優(yōu)化運輸路線、提高運輸效率、減少運輸過程中的能源消耗和排放。綠色物流策略建立回收體系、制定回收計劃、對廢棄物進行分類和處理?；厥詹呗詫厥瘴锲愤M行評估、采用適當?shù)脑倮眉夹g(shù)、將再利用物品納入新產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)流程。再利用策略綠色物流、回收與再利用策略數(shù)字化時代下的供應鏈管理創(chuàng)新07數(shù)字化技術(shù)對供應鏈管理影響010203數(shù)字化技術(shù)提高了供應鏈管理的效率和透明度。通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以實時跟蹤和監(jiān)控供應鏈的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存、物流等，從而更加準確地掌握供應鏈的運行狀態(tài)和變化情況，提高決策效率和準確性。數(shù)字化技術(shù)促進了供應鏈管理的協(xié)同和整合。數(shù)字化技術(shù)可以實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息共享和協(xié)同工作，促進企業(yè)之間的合作和協(xié)調(diào)，提高整個供應鏈的效率和競爭力。數(shù)字化技術(shù)推動了供應鏈管理的創(chuàng)新和變革。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，為供應鏈管理帶來了新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，如電商、智能制造等，這些新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)的供應鏈管理產(chǎn)生了深遠的影響，推動了供應鏈管理的創(chuàng)新和變革。大數(shù)據(jù)在供應鏈管理中的應用。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)分析和挖掘供應鏈中的海量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)的決策提供更加全面和準確的信息支持。例如，通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預測未來的市場需求和趨勢，從而制定相應的采購和生產(chǎn)計劃。人工智能在供應鏈管理中的應用。人工智能可以通過機器學習和深度學習等技術(shù)，對供應鏈中的數(shù)據(jù)進行自動化處理和分析，提高企業(yè)的決策效率和準確性。例如，通過人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)自動化的庫存管理和物流調(diào)度，減少人工干預和錯誤率，提高供應鏈的運營效率。大數(shù)據(jù)、人工智能在供應鏈管理應用數(shù)字化、智能化將成為供應鏈管理的重要趨勢。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，未來供應鏈管理將更加注重數(shù)字化、智能化的發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實現(xiàn)供應鏈的自動化、智能化管理和優(yōu)化。供應鏈協(xié)同和整合將成為企業(yè)競爭力的重要來源。未來企