《a戰(zhàn)略管理》課件

《a戰(zhàn)略管理》ppt課件目錄CONTENTS戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略管理案例分析01戰(zhàn)略管理概述CHAPTER戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。戰(zhàn)略管理的意義幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)與方向、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。戰(zhàn)略管理的定義通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，避免盲目發(fā)展。明確企業(yè)發(fā)展方向有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)地位。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)快速適應(yīng)變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力戰(zhàn)略管理的重要性實(shí)施與控制確保戰(zhàn)略方案的有效執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和控制。制定戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略和行動(dòng)計(jì)劃。設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定企業(yè)使命與愿景明確企業(yè)的核心價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。環(huán)境分析識(shí)別外部機(jī)會(huì)與威脅，了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。戰(zhàn)略管理的過(guò)程02企業(yè)戰(zhàn)略分析CHAPTER宏觀環(huán)境分析識(shí)別行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、潛在機(jī)會(huì)和威脅。行業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析01020403研究市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為、市場(chǎng)細(xì)分等。評(píng)估政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。環(huán)境分析有形資源評(píng)估企業(yè)的固定資產(chǎn)、設(shè)備、原材料等。無(wú)形資源分析企業(yè)的品牌、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。人力資源評(píng)估企業(yè)的人才隊(duì)伍、技能、經(jīng)驗(yàn)等。財(cái)務(wù)資源分析企業(yè)的資金狀況、盈利能力等。資源分析識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者確定企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略分析了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)占有率分析評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和地位。競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)新能力分析關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)趨勢(shì)分析研究市場(chǎng)的發(fā)展方向和未來(lái)變化。市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)消費(fèi)者需求和行為特征進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。目標(biāo)市場(chǎng)選擇確定企業(yè)要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)和定位。市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅分析識(shí)別市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)和潛在威脅。市場(chǎng)分析03戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER總體戰(zhàn)略01總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展確定了總體目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。02總體戰(zhàn)略需要考慮企業(yè)所處的行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)的內(nèi)部資源和能力等因素，以確定企業(yè)的整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。03總體戰(zhàn)略需要明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。04總體戰(zhàn)略需要保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動(dòng)，以免影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)而制定的戰(zhàn)略，它主要關(guān)注如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要關(guān)注市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略措施，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要不斷創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面的創(chuàng)新來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要考慮企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等營(yíng)銷組合因素，以實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略01合作戰(zhàn)略可以降低風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。合作戰(zhàn)略需要考慮合作伙伴的選擇、合作模式、合作協(xié)議和合作管理等因素，以保證合作的順利進(jìn)行。合作戰(zhàn)略需要注重合作關(guān)系的維護(hù)和合作利益的分配，以保持合作的長(zhǎng)期穩(wěn)定。合作戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)或組織合作來(lái)共同實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略。020304合作戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)拓展國(guó)際市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略。國(guó)際化戰(zhàn)略需要關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的變化和國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略措施，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化。國(guó)際化戰(zhàn)略需要考慮國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境、文化、法律、政治等因素，以確定企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施。國(guó)際化戰(zhàn)略需要注重品牌建設(shè)、渠道拓展、跨文化管理等，以提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化戰(zhàn)略04戰(zhàn)略實(shí)施與控制CHAPTER組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，它能夠確保組織與戰(zhàn)略相匹配，提高組織效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要考慮組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)環(huán)境等因素，制定合理的調(diào)整方案，并采取有效的實(shí)施措施。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整包括對(duì)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位職責(zé)和權(quán)力分配等方面的優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整資源配置資源配置是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到組織資源的合理分配和有效利用，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求。資源配置包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源、技術(shù)資源等方面的分配，需要綜合考慮組織的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化。資源配置需要制定科學(xué)合理的計(jì)劃和方案，并采取有效的實(shí)施措施，以確保資源的合理利用和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)與溝通領(lǐng)導(dǎo)與溝通是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，它能夠促進(jìn)組織內(nèi)部的信息交流和協(xié)同合作，提高組織的執(zhí)行力和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)需要具備戰(zhàn)略眼光、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠引導(dǎo)組織朝著正確的方向發(fā)展，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。溝通需要建立有效的信息傳遞機(jī)制和渠道，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面?zhèn)鬟f，以促進(jìn)組織的協(xié)同合作和有效執(zhí)行。戰(zhàn)略控制與評(píng)估030201戰(zhàn)略控制與評(píng)估是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，它能夠確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略實(shí)施中的偏差和問(wèn)題。戰(zhàn)略控制需要建立有效的監(jiān)控機(jī)制和評(píng)估體系，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估和監(jiān)測(cè)。評(píng)估結(jié)果需要及時(shí)反饋給相關(guān)人員，以便采取有效的措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的持續(xù)發(fā)展。05戰(zhàn)略管理案例分析CHAPTER成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展總結(jié)詞某企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。詳細(xì)描述案例一：某企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)詞多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)描述某企業(yè)為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取多元化戰(zhàn)略，涉足多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域。通過(guò)合理的資源配置和市場(chǎng)布局，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的收益和增