IT軟件項目管理ch03

第3章IT軟件工程管理概述〔1次、2課時〕第3章IT軟件工程管理概述3.1IT軟件工程生命周期的劃分3.2IT軟件工程生命周期中3.3IT軟件工程生命周期中的重要概念3.4IT軟件工程管理里程碑3.5思索題3.1IT軟件工程生命周期的劃分生命周期都包括識別、設(shè)計、實施和評價4個階段:圖3.1典型軟件工程開發(fā)的生命周期初步需求子系統(tǒng)需求分析概念設(shè)計邏輯設(shè)計開發(fā)概念原型第一次開發(fā)風(fēng)險分析開發(fā)結(jié)果評價識別設(shè)計實施評價系統(tǒng)配置、運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品成型系統(tǒng)需求分析物理設(shè)計第二次開發(fā)開發(fā)結(jié)果評價整體需求最終設(shè)計最終開發(fā)測試

3.1IT軟件工程生命周期的劃分3.1.1瀑布模型3.1.2原型模型3.1.3螺旋模型3.1.1瀑布模型瀑布模型:是美國WinstonRoyce向IEEEWESCON〔Royce,Winston1970〕提交的一篇名為<管理大規(guī)模軟件系統(tǒng)的開發(fā)>的論文中初次提出的。由于這種方法是從一個階段成瀑布流入下一個階段，所以這個模型就稱為“瀑布模型〞。瀑布模型有很多的變化，包括以下的階段：需求分析與定義，系統(tǒng)設(shè)計與軟件設(shè)計，系統(tǒng)實施與單元測試，系統(tǒng)集成與系統(tǒng)測試，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與系統(tǒng)維護。3.1.2原型模型原型(Prototype)法的根本過程：用戶提出系統(tǒng)需求識別并歸納用戶需求快速開發(fā)一個模型確定模型后的處置系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護重新設(shè)計或選擇模型稱心模型不稱心圖3.4原型法的根本過程評價模型模型不可行修正模型

原型法的特點是：l

直觀、籠統(tǒng)，更多地遵照了人們認識事物的規(guī)律，因此更容易被人們接受。l

采用模擬的手段，縮短了用戶和系統(tǒng)分析、設(shè)計人員之間的間隔。l

在整個系統(tǒng)開發(fā)過程中反響是及時的，規(guī)范是一致的，可及時地暴露問題，確保系統(tǒng)實現(xiàn)的正確性。l

充分利用了新一代的軟件工具，使得系統(tǒng)開發(fā)和運轉(zhuǎn)的效率都大大提高。原型法的運用要以一定的軟件環(huán)境為支撐，主要包括：要有一個方便靈敏的關(guān)系數(shù)據(jù)系統(tǒng)。要有一套完好的程序生成軟件。要有一個與數(shù)據(jù)庫對應(yīng)的、靈敏方便的數(shù)據(jù)字典。有一個可以快速籠統(tǒng)或者可以容易提煉的原型。3.1.3螺旋模型

風(fēng)險分析風(fēng)險分析風(fēng)險分析風(fēng)險分析原型1原型2原型3可用原型建模模擬評價軟件需求需求確認操作概念需求方案開發(fā)方案軟件產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計確認與驗證集成與測試方案詳細設(shè)計編碼單元測試集成測試接納測試實現(xiàn)本錢評審制定下階段方案確定下階段目的和約束條件風(fēng)險分析、構(gòu)造原型開發(fā)、驗證階段軟件產(chǎn)品過程迭代圖3.5螺旋模型

3.2IT軟件工程生命周期中各階段義務(wù)根據(jù)前面對IT軟件工程各個主要模型生命周期的分析，可以將普通的軟件工程開發(fā)過程詳細劃分為如圖3.6所示的6個主要階段，即工程開發(fā)預(yù)備階段、調(diào)查研討階段、工程分析階段、工程設(shè)計階段、工程實施階段、維護與評價階段。供決策參考提出可行性分析修正意見工程咨詢?nèi)藛T工程開發(fā)預(yù)備階段調(diào)查研討階段工程分析階段工程設(shè)計階段工程實施階段維護與評價階段工程咨詢?nèi)藛T工程專業(yè)管理人員工程專業(yè)管理人員軟件設(shè)計人員軟件設(shè)計人員操作人員操作人員新的工程預(yù)備圖3.6軟件工程的開發(fā)階段3.3IT軟件工程生命周期中的重要概念在IT軟件工程生命周期中有3個與時間相關(guān)的重要概念：檢查點(CheckPoint)、里程碑(MileStone)、基線(BaseLine)3.4IT軟件工程管理里程碑在IT軟件工程的整個生命周期，通常有3種類型的檢查點：主里程碑、小里程碑形狀評價。3.4IT軟件工程管理里程碑3.4.1主里程碑3.4.2小里程碑3.4.3定期形狀評價3.4.1主里程碑表3.5IT軟件工程的主里程碑主里程碑所處階段目標下一階段目的里程碑識別階段末期向一切工程干系人提供一份如何開展工程的建議書，包括工程方案、本錢和進度表以及期望的利潤和效益等設(shè)計設(shè)計里程碑設(shè)計階段末期向一切工程干系人提供一個經(jīng)過論證的可執(zhí)行的設(shè)計方案開發(fā)開發(fā)里程碑開發(fā)階段末期評價軟件的可讀性和可用性，以便軟件產(chǎn)品開場向客戶/用戶的轉(zhuǎn)換測試產(chǎn)品版本里程碑評價階段末期評價軟件的完好性和軟件對其所支持組織的轉(zhuǎn)換

3.4.2小里程碑小里程碑需求經(jīng)過工程的內(nèi)容及周期長度來確定。設(shè)置它的主要目的是為了合理分配任務(wù)，細化管理的“粒度〞。當運用小里程碑時，應(yīng)該遵照如下原那么：在工程早期建立小里程碑。讓開發(fā)者建立本人的小里程碑。堅持小里程碑的小型化特征。堅持里程碑的二分性。制定一系列完好的里程碑。在短期方案(而不是長期方案)中運用小里程碑。3.4.3定期形狀評價表3.6形狀評價的主要內(nèi)容主題內(nèi)容職員比較職員的方案人數(shù)和職員目前的人數(shù)(減少或添加)支出將支出方案與過去、如今、未來主里程碑中的支出方案進展對比風(fēng)險事件和危險程度處理方案風(fēng)險的量化(本錢、時間、質(zhì)量)技術(shù)主