企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

——江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局

黃志臻

一、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的含義〔一〕戰(zhàn)略的含義:<辭海>對戰(zhàn)略的定義：①泛指對全局性、高層次的艱苦問題的謀劃與指點。②對戰(zhàn)爭全局方略的謀劃與指點。戰(zhàn)略要處理的主要問題是：對戰(zhàn)爭的發(fā)生、開展及其規(guī)律和特點的分析與判別，戰(zhàn)略方針、義務(wù)、方向和作戰(zhàn)方式確實定，武裝力量的建立和運用，武器配備和軍需物資的消費，戰(zhàn)略資源的開發(fā)、貯藏和利用，國防工程設(shè)備，戰(zhàn)略后方建立，戰(zhàn)爭發(fā)動，以及照顧戰(zhàn)爭全局各方面、各階段之間的關(guān)系等。〔二〕知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的含義知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略主體為了實現(xiàn)其長期利益和開展，利用知識產(chǎn)權(quán)制度所提供的法律維護(hù)及其有利條件，利用知識產(chǎn)權(quán)信息，研討分析競爭對手的情況，實施技術(shù)研討、開發(fā)、運用和對市場的獨占控制，從而在技術(shù)、市場競爭中謀求最大經(jīng)濟(jì)利益，追求并堅持其技術(shù)和市場優(yōu)勢的整體謀略。中觀戰(zhàn)略微觀戰(zhàn)略宏觀戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分類〔一〕國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

是指政府結(jié)合國家科技、經(jīng)濟(jì)開展的實踐，把知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明、維護(hù)、運用擺在國民經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)鍵位置，以發(fā)明良好的知識產(chǎn)權(quán)法制環(huán)境和政策環(huán)境為主要內(nèi)容，以經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)開展，提高本國國際競爭力為目的的長期性、全局性謀劃?！捕承袠I(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指行業(yè)主管部門或行業(yè)組織針對本行業(yè)共性技術(shù)或者共同關(guān)懷的技術(shù)問題，以提高本行業(yè)資源配置效率、發(fā)揚整體優(yōu)勢、加強競爭才干為目的，而對本行業(yè)相關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、管理、維護(hù)和運用所作的整體性謀劃?！踩称髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)以博得市場競爭自動權(quán)、謀求更大市場份額和經(jīng)濟(jì)利益為目的，對知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)采取的長期性、全局性謀劃。主要表現(xiàn)為企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)制度最大限制地維護(hù)其合法權(quán)益；利用知識產(chǎn)權(quán)信息，研討分析競爭對手的開展情況和確立本身技術(shù)研發(fā)方向；利用國際國內(nèi)技術(shù)資源提高本身經(jīng)濟(jì)效益與競爭才干。三、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的組成要素戰(zhàn)略泛指對全局性、高層次艱苦問題的整體性謀劃與戰(zhàn)略。具有全局性、宏觀性、長久性的特點。一個完好的戰(zhàn)略該當(dāng)包括以下要素：1、戰(zhàn)略思想；2、戰(zhàn)略目的；3、戰(zhàn)略義務(wù)；4、戰(zhàn)略措施。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略該當(dāng)包括上述要素。四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的劃分按企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)營運過程劃分知識產(chǎn)權(quán)獲取〔發(fā)明〕戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)運用戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略按知識產(chǎn)權(quán)種類劃分專利戰(zhàn)略商標(biāo)戰(zhàn)略版權(quán)戰(zhàn)略商業(yè)維護(hù)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)投資戰(zhàn)略按戰(zhàn)略實施方式劃分進(jìn)攻型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略趕超型戰(zhàn)略跟隨型戰(zhàn)略1、分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境〔1〕外部環(huán)境分析：包括本企業(yè)所處的外部宏觀政策環(huán)境、主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)外市場競爭情況、關(guān)鍵技術(shù)的受控情況、主要競爭對手的分布情況等。

五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的組織和實施〔2〕本企業(yè)現(xiàn)有根底條件分析：包括本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有情況，技術(shù)力量的擁有情況，專業(yè)人才擁有情況，知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)根底情況，主要技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的擁有情況，財務(wù)情況等。〔3〕實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性和可行性分析：分析本企業(yè)能否有實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要，具備哪些有利條件和不利要素，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的可行性如何。2、確立實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指點思想和原那么〔1〕指點思想：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略該當(dāng)效力于企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體開展戰(zhàn)略的有機組成部分。〔2〕遵照原那么：包括整體原那么、創(chuàng)新原那么、效益原那么、嚴(yán)密原那么、動態(tài)原那么等。3、確立實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略該當(dāng)思索以下目的：〔1〕市場營銷目的；〔2〕知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出目的；〔3〕知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理目的；〔4〕知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇目的；〔5〕知識產(chǎn)權(quán)信息利用目的。4、明確實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要義務(wù)〔1〕企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略該當(dāng)是企業(yè)的“一把手〞工程。企業(yè)要根據(jù)本身規(guī)模、組織構(gòu)造、管理方式、現(xiàn)有內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置情況，建立健全符合本企業(yè)特點的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)人員。A、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置：１〕大型企業(yè)集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置方式：①網(wǎng)絡(luò)管理方式：〔富士通、菲利浦〕總部知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)分公司知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)分公司知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。。。。。部門知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)部門知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)部門知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)部門知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。。。。②分層管理方式：〔ＧＥ公司、富士康公司〕總公司分公司〔１〕分公司〔２〕分公司〔n〕知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)．．２〕中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置方式：①獨立總管方式：在總廠〔公司〕設(shè)置獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，在車間或分廠設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)任人和聯(lián)絡(luò)員?？倧S︵公司︶廠辦技術(shù)部知識產(chǎn)權(quán)辦消費車間〔分廠〕營銷部〔銷售部〕。。②兼管方式：由總廠技術(shù)管理部門或法律部門擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)管理，車間或分廠設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)任人或聯(lián)絡(luò)員?？倧S︵公司︶廠辦技術(shù)部〔知識產(chǎn)權(quán)〕營銷部〔銷售部〕消費車間〔分廠〕。。。。Ｂ、知識產(chǎn)權(quán)管理人員配備：要根據(jù)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)的實踐需求，在相應(yīng)機構(gòu)設(shè)置相應(yīng)任務(wù)人員。在知識產(chǎn)權(quán)總管部門該當(dāng)設(shè)置專職任務(wù)人員，二級管理機構(gòu)該當(dāng)設(shè)置專職或兼職任務(wù)人員，在其他部門設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)擔(dān)任人或聯(lián)絡(luò)員?！裰R產(chǎn)權(quán)管理人員的素質(zhì)要求:ⅰ〕熟習(xí)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)法律知識；ⅱ〕熟習(xí)本企業(yè)消費運營所涉專業(yè)技術(shù)知識；?！尘哂幸欢ǖ钠髽I(yè)管理知識和管理任務(wù)閱歷；ⅳ〕了解國家和本省、本地域的科技、知識產(chǎn)權(quán)政策和有關(guān)行政管理規(guī)定?！?〕知識產(chǎn)權(quán)管理制度、任務(wù)機制的建立▲知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立：〔A〕企業(yè)專利、商標(biāo)、著作權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)的管理制度；〔B〕企業(yè)技術(shù)管理制度〔包括技術(shù)研討、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、答應(yīng)、投資、合資、協(xié)作等〕；〔C〕企業(yè)商業(yè)嚴(yán)密制度；〔D〕企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)研發(fā)原始資料檔案管理制度；〔E〕企業(yè)人才流動管理〔競業(yè)限制〕制度；〔F〕企業(yè)技術(shù)研發(fā)，技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)出口知識產(chǎn)權(quán)審查、論證制度；〔G〕企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的獎勵制度；〔H〕企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度；〔I〕其他相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理制度。▲知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)機制建立：〔A〕企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的任務(wù)職責(zé)和具體任務(wù)人員的崗位職責(zé)；〔B〕企業(yè)專利、商標(biāo)等自主知識產(chǎn)權(quán)申報、審批、管理和維持任務(wù)規(guī)程；〔C〕企業(yè)技術(shù)研發(fā)，技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)出口知識產(chǎn)權(quán)審查、論證任務(wù)規(guī)程；

〔D〕企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵審批規(guī)程；〔E〕企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料、標(biāo)書、合同等嚴(yán)密資料的保管、借閱、銷毀任務(wù)規(guī)程；〔F〕其他知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)機制的建立。〔3〕知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)建立對知識產(chǎn)權(quán)信息的掌握，是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根底。企業(yè)要將知識產(chǎn)權(quán)信息利用任務(wù)作為實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要根底任務(wù)來抓，加強市場信息、技術(shù)信息、運營信息的搜集、分析和利用任務(wù)。要重點抓好本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫的建立。A、建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫企業(yè)要結(jié)合本身開展方向和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的，至少選擇主導(dǎo)產(chǎn)品、主要技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)量要涵蓋企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、主要技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)在主要國家的知識產(chǎn)權(quán)信息，并可以在企業(yè)局域網(wǎng)中運轉(zhuǎn)。以供技術(shù)人員實施技術(shù)研討、開發(fā)時查詢，為企業(yè)實施產(chǎn)品分析、市場分析、技術(shù)分析和決策效力。B、建立企業(yè)主要競爭對手、關(guān)鍵技術(shù)擁有者的信息數(shù)據(jù)庫主要競爭對手、關(guān)鍵技術(shù)擁有者對企業(yè)的開展產(chǎn)生的影響較大。企業(yè)可以根據(jù)本身需求和實踐才干，搜集主要競爭對手、主要技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)擁有者的有關(guān)運營信息、技術(shù)信息；搜集與本企業(yè)消費運營活動有關(guān)的其他信息，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)實施市場跟蹤、技術(shù)跟蹤和決策效力?！?〕知識產(chǎn)權(quán)信息利用知識產(chǎn)權(quán)信息最重要的的資源是專利文獻(xiàn)，它記載了全世界95%以上的發(fā)明創(chuàng)呵斥果。企業(yè)要充分利用專業(yè)專利〔商標(biāo)〕信息數(shù)據(jù)庫資源，在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷活動中，經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)信息分析，實施相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使知識產(chǎn)權(quán)信息效力于企業(yè)消費運營全過程。A、技術(shù)研討、開發(fā)立項中對知識產(chǎn)權(quán)信息的利用要進(jìn)展相關(guān)技術(shù)的國內(nèi)外專利技術(shù)分析，弄清相關(guān)技術(shù)的國內(nèi)外專利分布情況〔包括主要專利權(quán)人、國家和地域分布、專利權(quán)法律形狀等〕以此選擇相應(yīng)的研發(fā)戰(zhàn)略〔包括自創(chuàng)、改良、繞開知識產(chǎn)權(quán)、購買等〕，確定研發(fā)選題，防止重復(fù)研討和知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。B、技術(shù)研討、開發(fā)過程中對知識產(chǎn)權(quán)信息的利用要經(jīng)過相關(guān)技術(shù)的國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索，對技術(shù)研討、開發(fā)過程實施技術(shù)動態(tài)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)有相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)問世或研討、開發(fā)技術(shù)已經(jīng)被公開，那么應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的研討、開發(fā)戰(zhàn)略〔包括中止、放棄、無償利用、修正研發(fā)方案等〕，防止時間和資金的無效投入。C、技術(shù)研討、開發(fā)成果產(chǎn)出后對知識產(chǎn)權(quán)信息的利用要經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索，確定在該成果產(chǎn)出前國內(nèi)外有無相應(yīng)的技術(shù)懇求知識產(chǎn)權(quán)，如無，那么應(yīng)根據(jù)對該技術(shù)的預(yù)期市場前景分析，選擇相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)懇求戰(zhàn)略〔懇求國內(nèi)或國外知識產(chǎn)權(quán)，在哪些國家懇求知識產(chǎn)權(quán)、懇求何種知識產(chǎn)權(quán)〕，以及時獲得自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。假設(shè)存在知識產(chǎn)權(quán)障礙，要采取相應(yīng)的對策〔如宣告知識產(chǎn)權(quán)無效、改進(jìn)成果、放棄成果的產(chǎn)業(yè)化等〕。D、新產(chǎn)品投放市場對知識產(chǎn)權(quán)信息的利用企業(yè)新產(chǎn)品投放市場前，要進(jìn)展知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索，弄清該類產(chǎn)品的國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)分布情況、同類產(chǎn)品的商標(biāo)注冊情況。產(chǎn)品投放國內(nèi)市場，要防止進(jìn)犯他人知識產(chǎn)權(quán)權(quán)；產(chǎn)品出口，要經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索，弄清進(jìn)口國涉及該產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況，商標(biāo)注冊、運用情況，防止產(chǎn)品出口進(jìn)犯他人在該國的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。E、主導(dǎo)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)的市場監(jiān)控要經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)信息的分析和動態(tài)跟蹤，了解本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)的市場動向，主要競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)懇求動向、技術(shù)開展方向，為企業(yè)實施技術(shù)更新決策、產(chǎn)品更新決策提供信息支撐。F、知識產(chǎn)權(quán)的市場監(jiān)管和維護(hù)企業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝、新資料等投入運用，新產(chǎn)品投入市場后，要弄清自主知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)益內(nèi)容，充分利用本身的信息渠道，加強對知識產(chǎn)權(quán)的市場監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)遭到不法侵害，要經(jīng)過對被控侵權(quán)產(chǎn)品技術(shù)分析，判別與本身知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)益內(nèi)容能否一樣或類似，采取相應(yīng)的對策〔包括提起行政處置、提起訴訟、公開技術(shù)、放棄知識產(chǎn)權(quán)等對策〕?！?〕自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出加強市場競爭才干是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要目的。擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)，更是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根底性。企業(yè)要將自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出作為重要義務(wù)來抓。A、自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的數(shù)量目的明確戰(zhàn)略期自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出目的。B、自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的質(zhì)量目的經(jīng)過戰(zhàn)略的實施高質(zhì)量的專利要有較大增長。〔6〕知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的市場化運作實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益價值化是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要任務(wù)內(nèi)容之一。企業(yè)要加強對主知識產(chǎn)權(quán)的市場化運作，努力實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)的財富價值。A、知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果的實施；B、知識產(chǎn)權(quán)的答應(yīng)、轉(zhuǎn)讓、投資入股、合資合作?！?〕知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)A、企業(yè)內(nèi)部專利權(quán)等自主知識產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)的維護(hù)維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根底性任務(wù)。企業(yè)要做好各種知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度的檢查、落實任務(wù)，確保各項制度落到實處，防止知識產(chǎn)權(quán)的流失；要加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理，建立知識產(chǎn)權(quán)管理檔案，明確專人擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)的日常維護(hù)任務(wù)，及時辦理各種知識產(chǎn)權(quán)維持手續(xù)，防止權(quán)益喪失。B、具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的市場維護(hù)產(chǎn)品投放市場前，要利用知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)做好知識產(chǎn)權(quán)檢索任務(wù)，可以獲得知識產(chǎn)權(quán)的，要及時獲得維護(hù)；產(chǎn)品投放市場后，要實施積極的市場監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，要做好證據(jù)采集、訴訟預(yù)備等工作，采取相應(yīng)的訴訟戰(zhàn)略，積極提起訴訟，維護(hù)自身合法權(quán)益。C、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的預(yù)防企業(yè)在原輔資料采購、產(chǎn)品銷售、出口、技術(shù)引進(jìn)等重要環(huán)節(jié)，要做好知識產(chǎn)權(quán)檢索、論證任務(wù)，進(jìn)展必要的外部知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，弄清所購原輔資料、引進(jìn)技術(shù)的專利等知識產(chǎn)權(quán)情況，弄清銷售產(chǎn)品的國內(nèi)外專利等知識產(chǎn)權(quán)的法律形狀，防止進(jìn)犯他人知識產(chǎn)權(quán)。Ｄ、知識產(chǎn)權(quán)糾紛的應(yīng)對①分析糾紛性質(zhì)，確定適宜的糾紛處理途徑：談判、調(diào)解、行政處置、仲裁、訴訟；②充分利用途理知識產(chǎn)權(quán)糾紛對己有利的各種法定程序和救援途徑；③充分利用知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)抗辯理由：先用權(quán)抗辯、現(xiàn)有公知技術(shù)抗辯、專利權(quán)商標(biāo)權(quán)無效抗辯、“不知道〞抗辯、合法運用抗辯、科學(xué)實驗和非商業(yè)運用抗辯；④熟習(xí)和靈敏運用侵權(quán)斷定規(guī)那么：專利侵權(quán)斷定規(guī)那么、商標(biāo)類似性判別規(guī)那么；〔8〕職工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)A、對企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)知識教育努力培育和提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)知識和法制認(rèn)識，是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根底任務(wù)。企業(yè)要在方案期內(nèi)制定詳細(xì)的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)方案，針對普通員工開展知識產(chǎn)權(quán)知識的普及宣傳教育，以使企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識得到普遍提高。B、對企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)企業(yè)管理人員、技術(shù)人員是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的中堅力量。企業(yè)要針對上述人員開展有方案的知識產(chǎn)權(quán)知識的專門培訓(xùn)，使上述人員普遍接受較為系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)知識教育，熟習(xí)知識產(chǎn)權(quán)及有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和實務(wù)知識，指點實踐任務(wù)?！?〕知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培育具有相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根本保證。★培育一批熟習(xí)本企業(yè)專業(yè)技術(shù)知識、具有一定法律根底的知識產(chǎn)權(quán)管理人才；★培育知識產(chǎn)權(quán)代理人、律師人才；★培育一支熟習(xí)法律、法規(guī)，熟習(xí)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)知識、外語程度高的知識產(chǎn)權(quán)高級人才?！?0〕加強與知識產(chǎn)權(quán)中介效力機構(gòu)的協(xié)作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施需求各方面人才的支撐。企業(yè)可以根據(jù)本身的實踐情況，積極開展與知識產(chǎn)權(quán)中介效力機構(gòu)的協(xié)作，聘請知識產(chǎn)權(quán)效力機構(gòu)〔包括知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所、律師事務(wù)所、無形資產(chǎn)事務(wù)所等〕擔(dān)任本單位的知識產(chǎn)權(quán)顧問。5、落實有效的保證措施A、指點保證企業(yè)要根據(jù)本單位知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的義務(wù)，設(shè)立以廠長〔經(jīng)理〕為組長、知識產(chǎn)權(quán)部門擔(dān)任人、技術(shù)部門擔(dān)任人、有關(guān)部門消費、運營部門負(fù)責(zé)人等為成員的知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)指點機構(gòu)，真實加強