屋面防水工程技術(shù)標(biāo)

施工組織設(shè)計

一、編制依照

（-）“濰坊濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)學(xué)校樓頂防漏雨維修工程”招

標(biāo)文件，答疑。

（二）“濰坊濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)學(xué)校樓頂防漏雨維修工程”的

設(shè)計圖紙及說明。

（三）現(xiàn)行國家建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程及省、裝飾

裝飾工程建設(shè)的有關(guān)文件：

1、屋面工程質(zhì)量查收規(guī)范《GB50207-2002》；

2、建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)《GB50300-2001》；

3、屋面工程技術(shù)規(guī)范《GB50345-2004》；

4、《建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；

5、濰坊濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)學(xué)校樓頂防漏雨維修工程施工圖；

6、山東省《建筑工程施工技術(shù)規(guī)程》。

（四）2003年《山東省建筑工程耗費量定額》、2011年《濰

坊市價目表》及山東省、濰坊市的有關(guān)配套文件。

二、工程概略和工程剖析

濰坊濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)學(xué)校樓頂防漏雨維修工程，是對濱海第

三初級中學(xué)、濰坊渤海實驗學(xué)校、濰坊實驗小學(xué)和濰坊錦海小學(xué)

四所學(xué)校樓頂防漏雨進行維修及平房倒壟。本次招標(biāo)范圍包含

19050平方米的樓頂防漏雨維修及18間平房倒壟。

詳細要求及數(shù)目詳見工程量清單。

本工程共一個標(biāo)段。

（一）施工要求

1、濱海第三初級中學(xué)樓頂防漏雨維修：

頂面：原頂層清理，用水沖洗2遍，做到灰塵、雜物不可以留

在防水的地方；若有基層損壞應(yīng)先辦理；

施工：防水前一定用粘合資料均勻的噴灑在層面上,不可以有

漏噴，縫與縫之間需連結(jié)嚴(yán)實，落水口與墻面要連接嚴(yán)實;

資料要求：資料需使用等于或優(yōu)于宏源牌SBS防水資料，厚

度4毫米，聚酯胎，-20℃o

2、渤海實驗學(xué)校樓頂防漏雨維修：

餐廳樓頂需要把松懈的砂子完全打掃潔凈后再用水泥沙漿

進行抹面，而后防漏。水泥沙漿規(guī)格：1：3,抹面厚度：6厘米，

2米義2米進行界格；

防水資料規(guī)格：等于或優(yōu)于宏源牌，厚度4毫米，聚酯胎，-

20℃o

維修后使用限期10年以上。

3、濱海實驗小學(xué)樓頂防漏雨維修:

將原屋頂損壞的防水卷材層鏟除、基層清理保持干燥；

新做一層屋面SBS片巖防水；

資料需使用等于或優(yōu)于宏源牌SBS防水資料，厚度4毫米,

聚酯胎，-20℃。

交接邊處不低于10cm,內(nèi)填瀝青油膏。

4、錦海小學(xué)樓頂防漏雨維修:

屋面：把從前的老舊資料撤退潔凈，屋面用水沖洗2遍，做

到灰塵、雜物不可以留在防水的地方；樓面若有破壞的，用同一型

號資料增補完好，晾干后施工；

施工：防水前一定用粘合資料均勻的噴灑在屋面上，不可以有

漏噴。縫與縫之間須連結(jié)嚴(yán)實；

資料要求：使用等于或優(yōu)于宏源牌SBS防水資料，厚度4毫

米，聚酯胎，-20℃o

5、平房倒瓦維修:

掛瓦一定用同一尺度、型號的掛瓦，要求不滲漏、耐風(fēng)化；

屋面一定把從前的松懈泥土打掃潔凈，做到嚴(yán)整、嚴(yán)實；泥

土要求：用紅黏土、白灰、麥粘稈或稻糠，按必定的比率

配好、攪拌均勻。厚度不低于3-4公分;

屋脊：用寬30公分、長一米的淄博鋼瓦封嚴(yán)，用M7.5水泥

沙漿座漿、勾縫，做到不漏風(fēng)、不漏水。

工程完工后，將施工垃圾及全部雜物所有清理潔凈，做到工

完、料凈、地清。垃圾運至由發(fā)包人指定的地址。

（二）本工程有幾個特色

1、工期較緊。

2、各樣資料需用量比較大。

3、雨季施工，施工難度變大。

（三）工程難點、重點及其對策

從上述的工程特色，經(jīng)過認(rèn)真剖析，得出了以下工程難點和

重點，并提出了相應(yīng)的技術(shù)舉措。

1、施工限制要素

施工阻礙方面

建筑物綠化保護問題：施工時應(yīng)依據(jù)詳細狀況注意對不拆遷

的建筑物及綠化進行保護工作。同時施工范圍內(nèi)有部分建筑物需

拆遷，施工過程中應(yīng)依據(jù)拆遷的詳細狀況和進度，合理安排施工

工作面，將拆遷對工程施工的影響降低到最小。

周轉(zhuǎn)資料方面

本工程所需的模板需用數(shù)目較大，施工時需進行分段施工，

但因為本工程工期緊，所以，周轉(zhuǎn)資料的投入的數(shù)目是影響本工

程工期和施工進度的重點限制要素。

2、施工難點、重點及對策

針對本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容，我公司對招標(biāo)文件、

施工圖紙和和業(yè)主供應(yīng)的其余有關(guān)文件進行了認(rèn)真、仔細的剖析

和研究，以為以下問題是本工程程施工的難點、重點，也是本工

程成敗的重點所在，詳細以下：

工期安排

本工程招標(biāo)工期較長，依照現(xiàn)場狀況，顧及雨天、路燈、其

余管線施工及雨季等其余不利要素影響，施工總工期計劃提早。

主要資料集中供應(yīng)

本工程的配套資料用量大，為防范因資料問題而影響施工，

我公司對本次施工所用的資料采納集中供應(yīng)的方法，詳細以下：

由我公司物質(zhì)供應(yīng)部負(fù)責(zé)所有工程用料的采買和供應(yīng)以及各樣

施工用料和設(shè)備的籌集和供應(yīng)。以我公司當(dāng)前的實力，可保證本

工程所需的各樣大型設(shè)備和施工用料（周轉(zhuǎn)資料等）的供應(yīng)。但為

了保證有足夠的準(zhǔn)備時間，各樣資料和設(shè)備均要求提早7-15天

供應(yīng)使用計劃。

采用先進有效的工程管理手段

本工程工期緊，但因為本工程施工范圍大，施工現(xiàn)場限制因

素多；工種許多；施工現(xiàn)場限制要素許多，鑒于以上諸多要素的

影響和限制，所以，怎樣對該工程項目進行有效的組織管理和協(xié)

調(diào)是本工程施工組織和施工管理的重點。用信息化技術(shù)作為主要

的管理手段，成立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，擬使用國內(nèi)流行的P3軟件

和夢龍軟件；建立現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，在施工過程對整個工程

工期、質(zhì)量安全、成本進行有效的控制，同時進一步健全各樣項

目管理系統(tǒng)，充分高效發(fā)揮我公司團結(jié)協(xié)作、精壯高效的作戰(zhàn)精

神。

3、進一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度

需要做好施工現(xiàn)場及基坑暫時排水工作，保證泥水不外流，

現(xiàn)場暫時道路不泥濘，做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護是本工程的

重中之重！由我公司現(xiàn)場指揮部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小組，

施工前做好各樣宣傳和教育工作，擬訂各樣文明施工和環(huán)境保護

賞罰制度，加大宣傳文明施工和環(huán)境保護的調(diào)控力度。

三、施工組織機構(gòu)及施工部署

本次招標(biāo)的工程現(xiàn)場狀況復(fù)雜，應(yīng)注意先期檢查及勘探；本

工程所施工項目多，工作量大，屬勞動密集型工程，工期緊，施

工中一定合理安排各個工序的穿插；現(xiàn)場施工用水、電由施工單

位依據(jù)施工要求進行安裝接通至現(xiàn)場。

（-）施工組織機構(gòu)

項目手下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資

料員等主要人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、計劃調(diào)動、

工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、資源配置等方面的

工作，對建設(shè)單位和監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)，同時接受上司和地方各

級領(lǐng)導(dǎo)的督查管理。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。

（二）施工次序

1、施工程序

本工程本著先挖后填，自下而上的原則，基礎(chǔ)墊層與主體工

程施工同時流水進行。

（三）工程進度主要控制點

依據(jù)招標(biāo)文件要求，工期及本工程的特色，同時聯(lián)合本工程

的施工季節(jié)，我方工期目標(biāo)力求提早達成，考慮各施工要素擬訂

主要工段的時間計劃。

（四）機械選擇

依據(jù)該工程的特色，我們計劃在該工程上投入W220發(fā)掘機

兩臺，碎攪拌機一臺，15KW發(fā)電機組兩臺，其余機械依據(jù)工程

需要隨時分配。

（五）勞力安排

1、勞動力組織

依照本工程的特色和施工條件，組織分配擁有優(yōu)異的質(zhì)量、

工期、安全意識，擁有較高的技術(shù)等級的作業(yè)隊伍承建本工程的

施工。

2、勞動力安排

施工開始階段進場進行跟機清槽，現(xiàn)場場所平坦，料場硬化、

暫時用水、用電，暫時設(shè)備的施工等工作，頂峰期每天多人進行

作業(yè)，保證工期。

四、施工準(zhǔn)備工作

工程動工從前依照建設(shè)單位的要求，管理人員及施工隊伍提

行進場，進行生產(chǎn)暫時設(shè)備搭設(shè)，施工機具就位準(zhǔn)備，定位放線

丈量，施工組織設(shè)計及施工方案編制，圖紙會審，構(gòu)件、半成品

計劃，資料貨源的落實及訂購合同樣各項施工準(zhǔn)備工作，保證工

程如期動工和施工生產(chǎn)順利進行。詳細做好以下幾個方面的施工

準(zhǔn)備工作。

(-)生產(chǎn)生活準(zhǔn)備

1、暫時設(shè)備部署

暫時設(shè)備詳細搭設(shè)在經(jīng)業(yè)主贊同確立地址，依據(jù)施工頂峰時

所需人員數(shù)確立宿舍考慮設(shè)置，項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)室、質(zhì)安

室、財務(wù)室、會議室、文印室以及業(yè)主、監(jiān)理辦公室、歇息室、

醫(yī)務(wù)室，另設(shè)衛(wèi)生間、餐廳、員工宿舍等，臨設(shè)內(nèi)按要求設(shè)置足夠

滅火器，并設(shè)黑板報、宣傳欄，在臨設(shè)外七牌二圖。

2、料場、庫房、攪拌機部署

依據(jù)工程狀況確立一個料場，料場部署設(shè)在東側(cè)。料場設(shè)在

暫時生活區(qū)旁，與生活區(qū)用圍墻分別。

3、暫時便道、用電、用水

根據(jù)施工現(xiàn)場機械配置使用及生活用電情況，安裝2

臺

400KVA的變壓器。同時為了保證施工進度及施工安全，裝備1

臺495AD-150型發(fā)電機，以防范停電或暫時電路故障。

依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的用水接口將接口接至?xí)簳r設(shè)備外，并在總管

處設(shè)水表一只。便于結(jié)算水費，施工用水，可用水泵抽取河流內(nèi)

的水(在施用前須經(jīng)化驗業(yè)主贊同)。

4、施工現(xiàn)場平面管理

(1)臨設(shè)四周用圍墻關(guān)閉。在門口建立顯然的標(biāo)記牌和禁

令標(biāo)記。非施工人員不得入內(nèi)。

(2)增強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職門

衛(wèi)及糾察，成立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴(yán)格管理。施工人員進入

施工現(xiàn)場有顯然標(biāo)記，服飾、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工

種員工及管理人員。增強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工有身

份證、勞務(wù)證、暫住證、健康證，特別工種有上崗證并要對人員

進行登記。增強女員工的計劃生育管理。

(3)在項目經(jīng)理的受權(quán)下，以現(xiàn)場管理人員為主，構(gòu)成總

平面圖管理小組。增強資料、半成品、機械設(shè)備堆放，管線部署

和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵犯場內(nèi)道路及安全防范等設(shè)

備，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理。

(4)與建設(shè)單位簽署《治安責(zé)任承包協(xié)議書》，并設(shè)專職人員,

執(zhí)行建設(shè)單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、

環(huán)境保護等管理規(guī)定。

(5)宿舍區(qū)與工作區(qū)分別，推行關(guān)閉式管理。

(6)施工現(xiàn)場主要進出口懸工程俯視圖，并注明工程項名

稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目負(fù)責(zé)人的

姓名，開、完工日期和督查電話。

(7)施工現(xiàn)場一定設(shè)置七牌二圖。

(8)施工料場推行硬地坪施工，場內(nèi)道路暢達無阻，資料

堆入齊整有序，整個施工料場做到無積水和坑洼。現(xiàn)場落手清，

有按期查核檢查制度，做到工完結(jié)清，建筑垃圾集中堆放，及進

辦理。

(9)建筑資料及周轉(zhuǎn)資料嚴(yán)格按部署圖分類堆放，堆放整

齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場不作他用，庫房間有資料收發(fā)管理制度。

(10)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施

工現(xiàn)場成立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有

專人負(fù)責(zé)，重點部位設(shè)置切合要求的消防設(shè)備，并保持完滿的備

用狀態(tài)。

(11)嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水一致排放，

建筑垃圾集中堆放并實時性清運。

工地備置適當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷泛头啦⒕幤?，冬天注意保溫?/p>

在工地辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)要按期消毒。

(12)項目管理部在同操作人員明確任務(wù)，安排進度、質(zhì)量、安全

生產(chǎn)要求的同時，一定向操作人員明確施工要求，禁止野蠻

施工。對施工地區(qū)，危險地區(qū)及主要場內(nèi)道路，建立醒日的警示

標(biāo)記，并采戒備舉措。夜間施工，施工灰暗處有足夠的照明。

(13)組織員工展開有利于身心健康的文體娛樂活動，禁

止在工地聚眾賭博，賭力和賭食等不良行為。

(14)協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，做好相互配合工作，

在工序交接過程中，后道工序一定對前道工序做成品保護，禁止

在成品上亂涂亂劃。

(15)焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。工間有禁

煙片，易燃物實時清理，易燃物與明火的安全距離切合規(guī)定。民

工宿舍禁止私拉亂接電線，禁止使用電爐等明火設(shè)備。

(16)進入施工現(xiàn)場的所有人員一定戴安全帽，禁止光腳、

穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。

施工現(xiàn)場采納有效舉措控制各樣粉塵、廢氣、噪聲、振動對

環(huán)境的污染和危害。

(17)施工現(xiàn)場設(shè)置必需的員工生活設(shè)備，包含食堂、宿舍、衛(wèi)生

間、茶水與醫(yī)療室，并切合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，員工的飲食，飲水供

應(yīng)等切合衛(wèi)生要求。

食堂地點適合、環(huán)境潔凈。食品儲藏柜(箱)和菜飯生熟分

開，廚房內(nèi)禁止住人，應(yīng)設(shè)儲藏室，用品與施工用品分別擱置，

禁止混淆，廚房有滅蚊蠅、螳螂舉措。

(18)員工生活區(qū)設(shè)置公告欄，進行生活、工作基地的文

明管理查核。生活區(qū)整齊有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理

排放，生活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器械。

生活區(qū)、工作區(qū)設(shè)置暫時衛(wèi)生間，生活區(qū)同時建立浴室。暫

時廁、浴一定男女分開，廁浴間結(jié)構(gòu)要穩(wěn)固、堅固、防雨、防風(fēng)。

坑池要用磚砌或碎作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷性資料。衛(wèi)生

間內(nèi)保持潔凈，隨時打掃，實時清搗，水源充分，要有滅蠅舉措，

防范蚊蠅滋長，推行專人管理，做到有組織排污。工地設(shè)衛(wèi)生間，

根絕工地內(nèi)隨處便溺現(xiàn)象。

員工宿舍所有采用單層彩鋼板房，床不得小于2M義0.8M,一個宿舍

不得超出8人，床邊、立柱、爬梯要光漆刷。室內(nèi)通風(fēng)

優(yōu)異，臥具、器具擺放齊整，不得有蚊蠅、老鼠、嶂螂，室外設(shè)

置曬衣繩架，不得在室內(nèi)晾衣服。

(二)技術(shù)準(zhǔn)備

1、組織各專業(yè)技術(shù)及估算人員參加圖紙會審，認(rèn)識掌握設(shè)

計企圖，與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位共同解決設(shè)計中存在的問題，

報甲方及監(jiān)理部門審批。

2、組織編制專項施工方案，編制項目質(zhì)量保證計劃，做詳

細專題技術(shù)方案，向全體人員進行施工組織設(shè)計交底，并實時圖

紙會審。

3、編制資料供應(yīng)計劃及半成品加工計劃。檢查研究各樣材

料供應(yīng)狀況，按IS09000標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進行綜合評論，選擇合格

供應(yīng)商。

4、依據(jù)施工圖設(shè)計及建設(shè)單位供應(yīng)的基準(zhǔn)高程和坐標(biāo)點，

進行定位丈量，設(shè)置各控制樁，并請建設(shè)單位及規(guī)劃部門鑒定。

5、對施工所用的資料制定質(zhì)量檢查查收計劃，進行檢驗、

試驗。提早做好各樣碎、沙漿配合比的試配工作。

6、認(rèn)真組織和落實主要工程技術(shù)人員，選擇對本類工程有

豐富施工經(jīng)驗的人員為骨干，熟習(xí)施工圖，領(lǐng)悟設(shè)計企圖，閱讀

標(biāo)書內(nèi)容和建設(shè)單位述及的規(guī)定、要乞降參照標(biāo)準(zhǔn)。真切認(rèn)識工

程整體精神和設(shè)計意旨，依據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最正確方案。工

程動工前，在總工程師的率領(lǐng)下集中有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真批閱圖

紙，將不清或不明的問題匯總會知甲方、設(shè)計人員，以便實時解

決。

組織三級技術(shù)交底，第一級由我公司總工程師組織技術(shù)人員

向項目經(jīng)理部進行施工圖設(shè)計交底，第二級由項目經(jīng)理部的技術(shù)

負(fù)責(zé)人向施工管理人員進行施工組織交底，第三級由項目經(jīng)理部

的施工員、質(zhì)安員向施工班組進行工序交底。

依照勞動力需用量計劃分配人員，安排勞動力進場，并瞄準(zhǔn)

備進場的工人進行勞動安全教育；對工程所需的各技術(shù)工種人員

進行技術(shù)培訓(xùn)教育，獲得有關(guān)上崗證、資格證后方贊同其進場從

事相應(yīng)工種的工作。勞動力及技術(shù)工種人員進場后，按期對其進

行勞動安全教育及施工技術(shù)總結(jié)及教育，以增強工人的勞動安全

意識，不停提升施工技術(shù)，使工程順利進展。

五、資料供應(yīng)及管理

（一）主要資料的類又名稱

水泥、沙子、石子、體制紅磚、鋼筋、商品混凝土等。

（二）資料供應(yīng)計劃

主要資料按工程進度和工程估算編制資料需要計劃，由項目

經(jīng)理部資料組按計劃進行采買。

1、依照資料及機械計劃編制分批進場，在中標(biāo)后即組織施

工機械進場，并合理分配資本，分期分批組織資料進場。

2、依照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進行檢修及

調(diào)試，并準(zhǔn)時保養(yǎng)，使其保持優(yōu)異的待用狀態(tài)。對工程中所用的

各樣計量設(shè)備送有關(guān)部門進行標(biāo)定并獲得合格證書。

3、工程所需混凝土采用商品混凝土。工程所用土方、砂、

石屑等資料，用自卸車運至施工現(xiàn)場。

（三）資料質(zhì)量的檢查與查收

所有進場資料一定有供貨方出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和

化驗單，并實時取樣，送實驗室試驗。經(jīng)檢驗不合格者，一律不

準(zhǔn)使用。資料員在資料送到現(xiàn)場后要在檢查數(shù)目、質(zhì)量后方能贊

同進場使用，做到先進先出，帳物符合，手續(xù)齊備。

六、工程成本控制舉措

工程項目的成本控制是公司和項目經(jīng)理部按必定的標(biāo)準(zhǔn)，對

工程的實質(zhì)成本支出進行預(yù)先的展望計劃，實行工程過程的管理和

督查，并進行有效的舉措進行除去不正常的耗費，糾正各樣脫

離標(biāo)準(zhǔn)的誤差，使各樣花費的實際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以

便達成成本計劃目標(biāo)，達到經(jīng)濟高效的目的。

工程成本控制的工作程序與內(nèi)容和方法。依照工程成本控制

發(fā)生的時間次序，其程序可分為三個階段：預(yù)先控制、過程控制

和過后總結(jié)控制。

（一）工程成本預(yù)先控制

對影響工程成本的有關(guān)要素進行預(yù)先展望和計劃，成本展望

要講究經(jīng)濟效益，要于改良施工技術(shù)組織舉措相聯(lián)合，展望要盡

量正確靠譜。

1、確立降低成本的目標(biāo)

工程項目降低成本的目標(biāo)既降低率。工程項目降低成本目標(biāo)

計算公式：

工程項目成本=工程項目估計的結(jié)算收入-稅金-計劃期目標(biāo)

收益

工程項目降低成本目標(biāo)=（工程項目估算成本-工程項目目標(biāo)成本）

/工程項目估算成本*100%。

2、剖析和研究降低成本的門路

為保證工程項目降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)，就要剖析和研究各樣

可能的降低成本的舉措和門路。

(1)改良施工工藝和施工組織。工程中勞動力耗費、資料

耗費、機械臺板耗費以及花費的支出很大程度上都是由施工方案

和施工組織的水平控制，施工工藝方案后施工組織方案的合理性

是最大的節(jié)儉。所以，在擬訂施工方案、施工組織設(shè)計時應(yīng)進行

方案的技術(shù)經(jīng)濟剖析，節(jié)儉資料花費。節(jié)儉資料花費應(yīng)從量價和

價差雙方面著手，從定貨、采買、運輸、入庫查收、庫房保留、

集中加工、回收利用等環(huán)節(jié)，以及合理下料、綜合利用等方面下

手。

節(jié)儉人工花費。節(jié)儉人工花費的重點在于提升工效，節(jié)儉勞

動耗費量。為此，應(yīng)推行均勻先進的勞動定額，定員定編，改良

勞動組織，以及采用以提升勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)的其余技術(shù)組織措

施。

(2)節(jié)儉機械使用費。工程上應(yīng)講究機械設(shè)備的合理裝備，

的確提升機械設(shè)備的利用率和效率，以及采用降低機械臺班使用費

的其余舉措。

(3)推行全面質(zhì)量管理，減少和防范不合格品、廢品損失

和返工損失。

(4)節(jié)儉管理花費，減少不用要的開銷。

(5)嚴(yán)格把好鋼筋配料關(guān)，防止鋼筋浪費，澆搗碎時應(yīng)增

強前、后場聯(lián)系，防止碎多拌浪費。

(6)資料應(yīng)分類堆放，分開有效，成品與半成品應(yīng)做到保

護舉措，防止破壞。

(7)管理人員應(yīng)職責(zé)分明，施工先應(yīng)做好技術(shù)交底工作，

增強施工過程中質(zhì)量管理，同“過后評定”改為“預(yù)先控制”，防止產(chǎn)生

返工現(xiàn)象。

(8)格控制財務(wù)審批制度，防止產(chǎn)生不用要開銷。

(9)辦公用品應(yīng)按需計劃采買，防止浪費。

（二）工程成本的施工過程

在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差值進行剖

析，查找原由，并進行糾偏和控制。詳細工作方法以下：

1、下達成本控制計劃

由成本控制部門或工程師依據(jù)成本計劃再分門類擬定和下達控

制計劃給管理部門和施工現(xiàn)場的管理人員。

2、確立調(diào)整計劃的權(quán)限

應(yīng)該伴同計劃的下達，規(guī)定各級人員在控制計劃內(nèi)進行均衡

調(diào)劑的權(quán)限。任何計劃都不行能是盡如人意的，應(yīng)該給各管理部

門在必定范圍內(nèi)進行調(diào)劑求得新的均衡的余地。

3、成立成本控制制度

完滿的計劃和相應(yīng)的權(quán)限都需要有嚴(yán)格的制度予以保證，實

行科學(xué)管理和目標(biāo)責(zé)任制。應(yīng)擬訂一系列常用的報表，規(guī)定報表

填報方法。規(guī)定波及成本控制的各級管理人員職責(zé)，明確成本控

制人員同財務(wù)部門和現(xiàn)場管理人員之間的合作關(guān)系的程序和具

體職責(zé)區(qū)分。

（三）工程成本的過后總結(jié)控制

工程項目大多數(shù)或所有完工此后，并進行工程完工決算，對

工程成本計劃的執(zhí)行狀況加以總結(jié)，找出做的好的方面，同時也

找出有些單項工程實質(zhì)成本超支或合同價的原由，對成本控制情

況進行全面的綜合剖析與查核，以便找出改良成本管理的對策。

1、嚴(yán)格把好鋼筋配料關(guān)，防止鋼筋浪費，澆搗碎時應(yīng)增強

前、后場聯(lián)系，防止碎多拌浪費。

2、資料應(yīng)分類堆放，分開有效，成品與半成品應(yīng)做到保護

舉措，防止破壞。

3、管理人員應(yīng)職責(zé)分明，施工先應(yīng)做好技術(shù)交底工作，加

強施工過程中質(zhì)量管理，同“過后評定”改為“預(yù)先控制”,避

免產(chǎn)生返工現(xiàn)象。

工程質(zhì)量目標(biāo)及保證舉措

一、質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量保證達到國家有關(guān)工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)合

格，力求優(yōu)異。

二、推行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們對每個施工工序都擬訂

了質(zhì)量目標(biāo)計劃及保證舉措，進行全過程質(zhì)量控制，以保證總的

施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、施工質(zhì)量管理系統(tǒng)

我們對工程質(zhì)量實行全過程的控制，并成立了質(zhì)量責(zé)任制

度，對工程施工的質(zhì)量管理系統(tǒng)提出了很高的要求。

我們推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制，并健全了

生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理系統(tǒng)。不單包含原資料控制、工

藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道有關(guān)工序

間的交接查收等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還包含滿

足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗制度等。我們經(jīng)過內(nèi)部審察

與管理評審，找出質(zhì)量系統(tǒng)中存在的單薄環(huán)節(jié)，并擬訂改良的舉

措和追蹤檢查落實等舉措，使我們的質(zhì)量系統(tǒng)不停健全和完美。

同時我們重視綜合質(zhì)量控制水平，從施工技術(shù)、管理制度、

工程質(zhì)量等方面擬訂針對公司綜合質(zhì)量水平的指標(biāo)，以達到提升

整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益。

（一）施工管理組織

科學(xué)的施工管理是整個施工質(zhì)量控制的重點，是保證工程質(zhì)

量的保證，施工質(zhì)量管理組織的合理性、完美性與否直接關(guān)系到

整個質(zhì)量系統(tǒng)可否正常運行及操作。我們的施工管理組織正是基

于此而成立的。本工程推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立崗位責(zé)任制和

質(zhì)量督查制度，明確分工職責(zé)，落實行工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其

責(zé)。

我們推行的目標(biāo)管理為分級查核、階段控制、一票反對制。

即公司對項目推行單位工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對項目部進行全面

督查、檢查和查核，項目部對施工隊進行平時檢查、督查和管理

查核。

（二）成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

以項目經(jīng)理為首在工地上成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開

一次質(zhì)量例會，剖析質(zhì)量狀況，擬訂保證舉措。對工程中可能出

現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行技術(shù)攻關(guān)，鼎力展開全面質(zhì)量管理活動，促

使工程質(zhì)量的全面提升。

四、質(zhì)量保證舉措

（-）質(zhì)量目標(biāo)的控制

依據(jù)開工前承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，確立工程各工序質(zhì)量目

標(biāo)，擬訂質(zhì)量保證舉措并將責(zé)任落實明確。

（二）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1、圖紙審察的質(zhì)量控制

做好施工圖紙會審工作。圖紙會審前，組織各專業(yè)人員認(rèn)真

研究并熟習(xí)設(shè)計圖紙內(nèi)容，領(lǐng)悟設(shè)計企圖，進行必需的核對和計

算工作，提出好的建議和建議，以保證工程質(zhì)量與進度。

2、技術(shù)資料準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

組織學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的法律法例、施工中的新技術(shù)、新資

料的應(yīng)用和質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

編制好擁有可操作性的施工組織設(shè)計文件，保證施工流程、

施工方法和施工技術(shù)舉措等切合規(guī)范要求，科學(xué)指導(dǎo)施工。

3、資料的質(zhì)量控制

正確掌握各樣資料、構(gòu)件、設(shè)備市場供應(yīng)狀況，按IS09001

標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商及產(chǎn)品進行綜合評估，選擇合格物質(zhì)。物質(zhì)進場后，

由項目資料員負(fù)責(zé)查收，核對物質(zhì)的規(guī)格、型號、數(shù)目及表記，

檢查外觀質(zhì)量，并考證隨貨的技術(shù)性文件和產(chǎn)品合格證，做好驗

收記錄。

4、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

準(zhǔn)時進行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，增強員工質(zhì)量第一和顧客至上意

識。經(jīng)過查核檢查培訓(xùn)的有效性，并將教育、培訓(xùn)及技術(shù)認(rèn)同的

記錄存檔。

（三）施工階段的質(zhì)量控制

1、施工管理的控制舉措

在施工過程中，經(jīng)過工作例會與各方簽證、信函的來往，在

現(xiàn)場建議的互換等多種方式，認(rèn)真認(rèn)識建設(shè)單位、監(jiān)理單位、督

查單位的建議和要求，進行剖析評論，合理采用，并有效、全面

的貫徹實行。

2、施工技術(shù)對證量的控制舉措

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。

專業(yè)技術(shù)人員會同施工隊長及其余有關(guān)人員要對圖紙深度

理解，熟習(xí)和掌握設(shè)計企圖，提出此中的難點、問題，并在圖紙

會審及設(shè)計交底時加以解決。同時關(guān)于施工中難以控制，或要采

取新技術(shù)舉措、新施工工藝才能保證工程質(zhì)量的內(nèi)容，組織有關(guān)

人員進行深入研究，編制相應(yīng)的施工方案，在施工中予以改良。

施工工長在熟習(xí)圖紙、施工方案的前提下，合理安排施工勞

力，合理安排工序穿插，并向操作人員做好技術(shù)交底，落實質(zhì)量

保證舉措。特別關(guān)于一些施工難點，更應(yīng)落實到班組每一人，讓

他們認(rèn)識此次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)，進而保證工程質(zhì)量。

工程丈量控制聯(lián)合本工程的實質(zhì)狀況編制專項方案，由技術(shù)

負(fù)責(zé)人管理；保留丈量記錄；保護丈量控制點。還要對原有基準(zhǔn)

點、基準(zhǔn)線、控制點的復(fù)測和丈量結(jié)果進行復(fù)核。

堅持技術(shù)復(fù)核制度，對影響工程全過程的項目進行技術(shù)復(fù)

核。

施工技術(shù)總結(jié)，對該工程采用的新工藝、新資料、新技術(shù)等

做好總結(jié)，進行技術(shù)累積、技術(shù)追蹤。

做好技術(shù)資料工作，對圖紙會審、隱蔽查收、資料及半成品

的檢驗試驗、上司有關(guān)技術(shù)部門的規(guī)定，工程結(jié)算資料及其余有

關(guān)文件等，做好記錄，成立工程技術(shù)檔案。

3、施工操作中的質(zhì)量控制舉措

每一個施工人員，均要達到必定的技術(shù)等級要求，擁有相應(yīng)

的操作技術(shù)。同時對每個進場的勞動力進行查核，對不合格的人

員果斷散場，保證操作者自己擁有合格的技術(shù)素質(zhì)。

增強施工人員的質(zhì)量教育，提升他們的質(zhì)量意識，自覺按操

作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上增強其自覺性。

技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員要隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程

進行檢查，要現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量測試，隨時指

出達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整頓。

在施工各工序要推行“樣板開路”，要堅持自檢、互檢、交

接檢制度，相互把關(guān)，保證工程質(zhì)量。

4、施工資料的質(zhì)量控制

施工資料的質(zhì)量，特別是用于結(jié)構(gòu)施工的資料質(zhì)量，將會直

接影響整個工程結(jié)構(gòu)的安全，所以資料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的

前提條件。

保證資料質(zhì)量，全部資料、工程設(shè)備和工藝均應(yīng)為合同中所

規(guī)定的相應(yīng)的等級，并切合監(jiān)理工程師的指示要求，隨時按監(jiān)理

工程師可能提出的要求，在制造、裝置或在現(xiàn)場或在合同中可能

規(guī)定的其余地址進行檢驗。為檢查、丈量和檢驗任何資料或工程

設(shè)備供應(yīng)往常需要的輔助、勞務(wù)、電力、燃料、備用品、裝置和

儀器，并在用于工程從前，按監(jiān)理工程師的選擇和要求，提交有

關(guān)資料樣品，以供檢驗。

各種建筑資料進場需要有出廠證明書和試驗報告檢驗單,否

則不得進場，在施工過程中實時留置資料試件。

為保證質(zhì)量，本工程嚴(yán)格執(zhí)行市政工程施工、操作及查收規(guī)

范，對施工中的各種原資料、成品、半成品、沙漿等進行檢查、

試驗、督查，防范錯用、亂用和任意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

對施工所用的資料擬訂質(zhì)量檢查查收計劃，進行檢驗、試驗,

提早做好沙漿配合比的試配工作。

編制施工估算和資料供應(yīng)計劃及構(gòu)件、設(shè)備加工計劃。

認(rèn)識各樣資料、構(gòu)件、設(shè)備市場供應(yīng)狀況，按IS09001標(biāo)準(zhǔn)

對供應(yīng)商進行綜合評論，選擇合格供應(yīng)商。物質(zhì)進場后，由項目

資料員負(fù)責(zé)考證，核對物質(zhì)的規(guī)格、型號、數(shù)目及表記，檢查外

觀質(zhì)量及運輸過程中能否破壞，并考證隨貨的技術(shù)文件和產(chǎn)品合

格證，做好查收記錄。

按國家行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對一定的物質(zhì)進行

進貨檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和考證及經(jīng)檢驗或考證不合格的物質(zhì)

不得投入使用。

施工過程中，將所采用的設(shè)備、資料的樣品或樣本（含產(chǎn)地、廠

家、品牌、材質(zhì)證明、產(chǎn)質(zhì)量量合格證、準(zhǔn)用證、出場證明等）供應(yīng)給建

設(shè)單位，供建設(shè)單位檢驗。

不得使用未經(jīng)建設(shè)單位贊同的資料?，不然，建設(shè)單位有官僚

求退換，重做該批構(gòu)件或中斷合同。

5、施工計量管理的控制舉措

增強各樣計量管理器具的檢測工作，在國家指定的威望計量

檢測機構(gòu)進行校驗。計量工作安排專人負(fù)責(zé)，使計量工作完好受

控，進而保證工程質(zhì)量。

6、成品保護的質(zhì)量控制

增強員工教育，提升成品保護意識，要合理安排施工次序，

采納有效的成品保護舉措。

（四）完工查收階段的質(zhì)量控制

完工查收前的質(zhì)量檢驗和實驗，一定按專業(yè)工程施工質(zhì)量驗

收規(guī)范的要求進行檢驗和試驗。

對查出的質(zhì)量缺點應(yīng)按不合格控制程序進行辦理。

按要求整理技術(shù)資料、竣薪資料和檔案，并做好移交準(zhǔn)備。

最后檢驗和試驗合格后，對產(chǎn)品采納防范舉措，防范丟掉和

破壞。

（五）配合政府部門工作的舉措

1、執(zhí)行政府及質(zhì)量督查部門公布的各樣地方性法例，接受各

級部門的領(lǐng)導(dǎo)和督查，并按期向他們報告工作。

2、動工前實時與環(huán)保部門聯(lián)系，辦理環(huán)保方面的手續(xù)，執(zhí)行

其對工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保護施工進出口的潔凈衛(wèi)生，并接受

其督查。

3、實時與公安交警部門聯(lián)系，就施工運輸方面的有關(guān)問題

進行協(xié)商，獲得他們支持和幫助。

（六）與監(jiān)理工程師的配合舉措

依照現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，本著對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全

負(fù)責(zé)的精神，制定以下配合舉措：

1、合同簽署后，即請建設(shè)單位組織監(jiān)理單位與我公司現(xiàn)場

人員會面，相互熟習(xí)人員狀況，并確立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。以該工程

監(jiān)理綱領(lǐng)為原則，依照國家有關(guān)監(jiān)理程序的有關(guān)規(guī)定，果斷聽從

監(jiān)理，踴躍配合監(jiān)理工程師的工作。

2、按本工程的實質(zhì)狀況編制施工方案，向監(jiān)理工程師報審，

待監(jiān)理工程師認(rèn)同后組織實行。

3、各項施工準(zhǔn)備工作達成后，馬上向建設(shè)單位和監(jiān)理工程

師報審動工，并認(rèn)同動工工期。

4、工程丈量定位時邀請建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師

共同參加，并現(xiàn)場督查核驗，待其認(rèn)同后進行下道工序施工。

5、所有隱蔽項目施工完前一天，以書面形式報送監(jiān)理工程

師，待其認(rèn)同或從頭復(fù)查后再進行下道工序施工。

6、施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙會審中還沒有解決的問題，實時與監(jiān)理

方和建設(shè)單位聯(lián)系，監(jiān)理工程師和設(shè)計院，建設(shè)單位共同解決設(shè)

計改正問題。

7、施工中如發(fā)生質(zhì)量問題，馬上向監(jiān)理工程師報告并填寫

質(zhì)量問題報告單，待問題辦理完成并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)同方可連續(xù)施工。

8、工序或工程完工后，填寫工序報驗單或完工報告報監(jiān)理

單位。

五、質(zhì)量保證系統(tǒng)

（一）細則

1、成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長，項目副經(jīng)理、各施

工負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的

全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循

環(huán)，負(fù)責(zé)工程整體質(zhì)量控制。

2、由施工隊負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人并裝備相應(yīng)的技術(shù)人

員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢系統(tǒng)。

3、裝備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢科為龍頭，組織中

心試驗室、丈量隊、電算室、實行各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，

形成第二級自檢系統(tǒng)。

4、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授與事先介入權(quán)，事中檢查

權(quán)，過后查收權(quán)，質(zhì)量反對權(quán)，項目部質(zhì)檢科直接對項目經(jīng)理負(fù)

責(zé)，不受任何人、任何事擾亂。

5、專職質(zhì)檢人員一定是經(jīng)過特意培訓(xùn)，擁有必定資質(zhì)和現(xiàn)

場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部贊同后方能擔(dān)當(dāng)。

六、質(zhì)量獎罰制度

（一）省優(yōu)良工程獎賞方法

1、達到本工程質(zhì)量目標(biāo)，獎賞項目工程合同造價的1.5%。

2、評為市安全文明樣板工地，獎賞2萬元。

3、對以下單位及個人賜予必定的獎賞。

在質(zhì)量工作中成績明顯；

對提升施工質(zhì)量有重要發(fā)明和技術(shù)改良或提出重要合理議；

防范和防止重要質(zhì)量事故發(fā)生。

(二)施工質(zhì)量問題處分規(guī)定

1、發(fā)生重要質(zhì)量事故，扣罰項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員一萬元；

各級管理人員按責(zé)任大小進行處分。

2、對以下單位及個人按責(zé)任大小賜予處分。

違章作業(yè)或違章指揮而造成事故發(fā)生的；

玩忽職責(zé)，違犯質(zhì)量責(zé)任者；

明知有事故險情，但不采納防范舉措又不實時報告，致事故

發(fā)生者；

發(fā)惹禍故后成心破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、成心遲延報告

時間或移禍別人者；

對責(zé)備或遏止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復(fù)者；

發(fā)惹禍故后，不采納舉措，不汲取教訓(xùn)，以致同類事故重復(fù)

發(fā)生的。

七、施工節(jié)儉技術(shù)舉措

(-)細則

1、依據(jù)每天的生產(chǎn)計劃合理安排勞動力。

2、合理安排資料的堆放點，盡量減少資料的二次轉(zhuǎn)運工作。

3、精心施工，科學(xué)施工，盡量防止質(zhì)量問題而返工重做。

4、能使用機械設(shè)備的盡量使用，以使用機械取代勞力，從

而減少勞動時間和勞動強度，提升工作效率。

5、資料的計劃要配合工程有量而調(diào)入，盡量防止出現(xiàn)過少

或過多的現(xiàn)象。

6、機械設(shè)備要進行檢修、保養(yǎng)，盡量防止因為機械故障而

出現(xiàn)停機現(xiàn)象。

7、質(zhì)安員要常常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要實時辦理。

8、資料的使用要科學(xué)、合理，嚴(yán)格按試驗室供應(yīng)的配合比

進行施工，拌和站要與現(xiàn)場施工員親密配合，盡量防止過多或過

少而浪費或不足。

9、沿線的地下通信設(shè)備要摸清楚和賜予合理的保護，禁止

野蠻施工而破壞地下通信設(shè)備。

10、土方均衡分配：針對工程全線擬訂土方均衡分配計劃，

減少土方運距及土方外運。

八、工程保修承諾和舉措

我公司承諾，我公司一旦在本項目的招標(biāo)中中標(biāo)，對工程的

保修將按國家建設(shè)部有關(guān)文件及業(yè)主或其代理機構(gòu)的要求執(zhí)行。

保修期自完工查收之日起計，保修期內(nèi)在正常使用的條件下，出

現(xiàn)確因施工方面的原由此發(fā)生的工程質(zhì)量問題，其返修工作及修

復(fù)花費均由我公司負(fù)責(zé)。我公司承諾在按到業(yè)主或甲方下達的返

修通知后的7天內(nèi)組織施工隊伍進場返修，不然業(yè)主方有權(quán)安排

其余人員進場返修，所發(fā)生的花費我公司將予以認(rèn)可。并且，在

工程查收合格從前，我公司負(fù)責(zé)工程的保留責(zé)任。我公司承諾在

合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如出現(xiàn)非屬我方原由造成的質(zhì)量事故，在

征得建設(shè)單位贊同后輔助維修。

（-）工程保修舉措

1、在工程完工后的保修期內(nèi)，由原項目主要人員負(fù)責(zé)對己

完工項目進行質(zhì)量追蹤并做好記錄，上報公司工程部。工程保修

的直接責(zé)任人為該項目的項目經(jīng)理。

2、在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如出現(xiàn)我方施工造成的質(zhì)量事

故，按合同規(guī)定由原負(fù)責(zé)施工的項目部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，如

屬非我方原由造成的質(zhì)量事故，在征得建設(shè)單位贊同后，輔助維

修。

3、由質(zhì)安部負(fù)責(zé)剖析工程質(zhì)量產(chǎn)生原由，提出改良建議,

必需時應(yīng)作統(tǒng)計技術(shù)剖析質(zhì)量問題，糾正舉措的落實和所采納的

預(yù)防舉措應(yīng)依照單位《預(yù)防控制程序》文件執(zhí)行。

4、由質(zhì)安部負(fù)責(zé)在工程項目保修期后三個月內(nèi)對公司的服

務(wù)過程進行逐項檢查、考證。

5、對保修期內(nèi)的所有記錄均應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)整理并報工程

部。

安全生產(chǎn)、文明施工及保證舉措

一、安全生產(chǎn)

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：根絕因工死亡事故，力求消滅民工重要傷亡

事故，力求減少一般事故，消滅重要經(jīng)濟損出事故。

（二）安全保證舉措

1、保證安全組織舉措

健全各級安全組織

成立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全保證系統(tǒng)，項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)

小組，作業(yè)隊設(shè)專職安監(jiān)（全）員、工班設(shè)安全員，形成安

全管理網(wǎng)絡(luò)。成立各級“標(biāo)、保、考"安全責(zé)任制，堅持安全“三

查”原則，明確分工，責(zé)任到人，充散發(fā)揮安監(jiān)員、安全員的作用，

跟從督導(dǎo)檢查，實時除去險情隱患，工地設(shè)保健站。

增強安全教育，提升全員安全意識

認(rèn)真執(zhí)行《國修建筑公司安全生產(chǎn)工作條例》，深入展開安

全預(yù)料預(yù)防活動，聯(lián)合工程特色擬訂各專業(yè)、分部與分項施工作

業(yè)安全技術(shù)舉措和崗位安全責(zé)任制。

堅持按期和常常安全檢查制度，按期對安全狀況剖析、研究，

實時解決施工中存在的安全問題。

施工人員經(jīng)考試合格后發(fā)放安全上崗證。持證方準(zhǔn)上崗，未

經(jīng)培訓(xùn)，干部不準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，工人禁止上崗作業(yè)。電工等特別作

業(yè)人員一定經(jīng)地方勞動局等有關(guān)部門培訓(xùn)合格后，方準(zhǔn)持證上

tII

岡。

建立和完美各項安全作業(yè)制度和防護措施。執(zhí)行各類人員

（崗位）安全操作規(guī)程安全獎罰細則、安全教育制度安全檢查整

改舉措、安全技術(shù)交底制度為主的各項規(guī)章制度，并狠抓落實，

使全體施工人員有章可循、有法可依。

認(rèn)真切施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，搞好文

明施工施工中嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，根絕違章指揮與違章作業(yè)，保證施

工現(xiàn)場安全防范設(shè)備的投入，使安全生產(chǎn)成立在科學(xué)的管理、先

進的技術(shù)、靠譜的防范設(shè)備上，做到文明施工井井有條。

2、施工用電安全技術(shù)舉措

臨時用電一定切合中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部部

頒標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)毓╇娋值挠嘘P(guān)安全運行規(guī)程，要嚴(yán)格依照《施工現(xiàn)場暫時用電

安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

電動設(shè)備集中使用的場所，應(yīng)由技術(shù)人員編制暫時用電施工

組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審察，主部門贊同后實行。

線路架設(shè)的安全舉措

在路面設(shè)計高程范圍內(nèi)和其余施工現(xiàn)場施工時，施工設(shè)備最

高處與加空線路板垂直距離一定切合規(guī)范要求，任何狀況下不小

于6米。

低壓架空線一定采用絕緣銅線或鋁線，架空線一定設(shè)在專用

電桿上，禁止架設(shè)在樹桿、腳手架上。

電纜線沿地面敷設(shè)時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接

頭應(yīng)堅固靠譜，保證絕緣強度；過路處要穿保護管，電源端一定

設(shè)漏電保護裝置。

挪動的電氣設(shè)備的供電線，使用絕緣橡膠套電纜。

電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路

一定絕緣優(yōu)異。

3、各樣用電設(shè)備的安全舉措

使用自備電源或外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)

依據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo接零或作保護接地，不得一部分設(shè)備作保護

接零，另一部分作保護接地。

挪動式發(fā)電機供電的用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，應(yīng)與發(fā)

電機電源的接地裝置有靠譜的電氣連結(jié)。

手持電動工具和單機回路的照明開關(guān)箱內(nèi)一定裝設(shè)漏電保

護器，照明燈具的金屬殼一定做零保護。

接零。傳動部位按設(shè)計要求安裝防范裝置。

維修、組裝和拆卸電動設(shè)備時，應(yīng)斷電掛牌，設(shè)專人看守，

防范其余人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故。

一定推行“一機一閘”，禁止“一閘多用”。

4、配電箱的安全舉措

現(xiàn)場的配電箱應(yīng)堅固、完好、嚴(yán)實，應(yīng)有門、有鎖、有防雨

裝置，同一配電箱超出3個開關(guān)時，應(yīng)設(shè)總開關(guān)、熔絲及熱元件，一

定按技術(shù)規(guī)定嚴(yán)格采用，禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔

絲取代。

室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護裝置。

變壓器一定設(shè)接地保護裝置，其接地電阻不得大于4Q,采

用增添接地深度。增添高效降阻劑等降阻手段。變壓器設(shè)護欄，

設(shè)門加鎖，專人負(fù)責(zé)，近旁懸掛“高壓危險，請勿湊近”的警示

牌。

施工現(xiàn)場暫時用電要按期進行檢查，防雷保護、接地保護，

變壓器及絕緣強度，每季測定一次；固定用電場所每個月檢查一次；

挪動式電動設(shè)備、濕潤環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。對檢

查不合格的線路設(shè)備要實時維修或改換，禁止帶故障運行。

（三）機械設(shè)備及車輛安全控制舉措

1、一般的施工機械安全控制舉措

各樣機械操作人員和車輛駕駛員，一定獲得操作合格證，不

準(zhǔn)操作與證不符合的機械，禁止將機械設(shè)備交給無本機操作證的

人員操作，對機械操作人員要成立檔案，專人管理。

操作人員一定依照本機說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制

度和工作中注意察看及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

駕駛室或操作室要保持整齊，禁止寄存易燃、易爆物品；嚴(yán)

禁酒后操作機械；禁止機械帶病運行或超負(fù)荷運行。

機械設(shè)備在施工現(xiàn)場寄存時，應(yīng)選擇安全的停放地址。

使用鋼絲繩的機械，在運行中禁止用手套或其余物品接觸鋼

絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員要遠離鋼絲繩。

按期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全

隱患，依照“三不放過”的原則進行檢查辦理，擬訂防范舉措，

防范機械事故的發(fā)生。

2、車輛安全管理舉措

增強安全教育，按期進行施工安全知識、交通法例等的教育，不

停增強安全意識。

駕駛車輛時，各樣證件一定齊備有效，并虛心接受交通部門

的督查與管理。汽車在繁榮鬧市街道和交錯路口行車時，要集中

注意力，做到“一看、二慢、三經(jīng)過”，慎重駕駛，安全行車。

在不良天氣條件下行車，要集中注意力，慢速行駛，安全行

車。

汽車駕駛員要自覺恪守交通規(guī)則，同時要注意車輛維修保

養(yǎng)，剎車和方向要敏捷靠譜，根絕帶故障出車，禁止開快車，禁止酒后開車,

禁止非駕駛?cè)藛T開車。

3、防火安全技術(shù)舉措

暫時房子集中區(qū)一定設(shè)足夠的消防水和消防設(shè)備，消防器械

應(yīng)專人管理，并成立消防制度，按期檢查。

油料等易燃液體及瀝青，要遠離工作業(yè)和生活區(qū)，設(shè)置專用

庫房，設(shè)專人看守。駕駛員、機械司機加油時，禁止抽煙或帶有

明火，并配有專用工具及消防設(shè)備。

使用易燃溶劑擦洗或維修機械時，禁止煙火，其余明火遠離

10之外。

施工工地、宿舍等場所照明及室內(nèi)照明，應(yīng)進行切合安全用

電規(guī)定的配線設(shè)計后再實行。

機械停在機棚內(nèi)啟動時，一定保持通風(fēng)；棚內(nèi)禁止煙火，機

械人員一定嫻熟掌握滅火器械的使用方法。

（四）治安、消防舉措

1、指導(dǎo)思想

消防工作，堅持“預(yù)防為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想。治安

工作依照“預(yù)防為主，保證重點，打擊仇敵”的指導(dǎo)思想，的確

保護施工現(xiàn)場治安消防次序，保證施工生產(chǎn)順利進行。

2、組織機構(gòu)

嚴(yán)格貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，招標(biāo)人在施工現(xiàn)場建

設(shè)特意的捍衛(wèi)機構(gòu)，由項目部經(jīng)理、專職公安干警、綜合辦公室

主任構(gòu)成項目部治安、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，一致領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場治安保

衛(wèi)工作。

項目部成立質(zhì)保會和義務(wù)消防隊，治保會成員許多于5人，

由項目部經(jīng)理任主任。義務(wù)消防隊成員許多于5人，由綜合辦公

室主任任消防隊長。

生產(chǎn)班構(gòu)成立質(zhì)保和消防小組，每小構(gòu)成員許多于3任，負(fù)

責(zé)平時治安捍衛(wèi)工作。

3、工作目標(biāo)

無刑事案件；無員工違紀(jì)違罪；無重要治安事件；無火警、

火災(zāi)、爆炸事故。

4、治安專項舉措

項目經(jīng)理部會同招標(biāo)人、公安部門與施工場所就近的公安機

關(guān)成立聯(lián)系，掌握當(dāng)?shù)刂伟矤顩r和管理要求，取適合地公安部

門的支持和配合。成立工程捍衛(wèi)檔案，擬訂捍衛(wèi)方案。

貫徹“預(yù)防為主”的目標(biāo)，落實“內(nèi)部安全捍衛(wèi)責(zé)任制實行

細則”，做好以防火、防盜、防破壞、防治安事件為主要內(nèi)容的

宣傳教育和防范工作，做到看好自己的門，管好自己的人，辦妥

自己的事。

對施工現(xiàn)場發(fā)生的治安案件要快速查處,對工地四周突出的

治安問題要主動配合地方公安機關(guān)進行整頓。

按期展開法制教育，教育員工、民工不酗酒、不打斗打斗、

不賭博，尊敬施工所在地的風(fēng)氣風(fēng)俗，根絕與地方民眾的糾葛和

矛盾。

增強施工物質(zhì)器械的管理，資料、機具要集中寄存，專人保

留，重要機械設(shè)備要有特意停放場所，指派專人看護。

增強工地巡守人員工作責(zé)任感的教育，禁止巡守人員當(dāng)班喝酒，

擅辭職責(zé)，對監(jiān)守自盜或嚴(yán)重瀆職的巡守人員，一經(jīng)查實嚴(yán)肅辦理，冒

犯刑律的依法追查其刑事責(zé)任。

項目經(jīng)理部暫時性財會室門窗安裝堅固，切合防火、防盜要

求，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、單據(jù)管理規(guī)定，柜存現(xiàn)金不超出限額，滯

留超現(xiàn)金留宿，派人值班看守，提取大額現(xiàn)金兩人同行。

工程掃尾時對節(jié)余料和廢舊器械實時清理，能退料轉(zhuǎn)場的趕快進

行，做到工完料完，特備是鋼材、木材務(wù)求清退實時，不留隱患。

5、消防專項舉措

認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，貫徹“預(yù)防為主，

以消為輔”的目標(biāo)，逐級成立防火責(zé)任制和義務(wù)消防組織，擬訂

施工現(xiàn)場各地方的消防制度，規(guī)劃責(zé)任包保區(qū)。

對全員進行消防廣泛教育，普及消防器械使用操作知識，宣

傳用火用電知識，組織義務(wù)消防人員進行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提升滅火技

能。

按規(guī)定區(qū)分易燃等級區(qū)，嚴(yán)格控制火種，成立動用明火審批

制度。焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”，壓力容器操作使用規(guī)定。

生產(chǎn)、生活地區(qū)及易燃物品堆放處，按規(guī)定裝備消防器械，

并定置表記，專項專用，專人保留。重點部位成立專項防火制度，

設(shè)置保護隔絕區(qū)及警示標(biāo)記，落實責(zé)任，專人看守或管理。

消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組按期對防火地方消防器械及其防火環(huán)境

進行檢查、部署，并實時抵消防器械進行檢修或改換，組織義務(wù)

消防隊組織合時進行消防操練。

規(guī)范用電管理，禁止私拉亂接電線，防范電路短路引起火情。

一旦發(fā)生火險，馬上組織進行撲救。依照“三不放過”原則，

實時查明原由，汲取教訓(xùn)，擬訂糾正和預(yù)防舉措。

招標(biāo)人公安部門按期對項目經(jīng)理部進行消防工作檢查，查隱

患、促整頓，促使消防管輅工作達標(biāo)。

完工撤點時，工地暫時工棚隨之拆掉，清理潔凈，防范發(fā)生

火情不利要素。

6、交通配合舉措

施工靈活車輛及機械在道路上行駛，要恪守地方政府及交警

部門的管理規(guī)定，恪守公安部門《道路交通管理條例》，自覺維

護交通次序，保證運輸暢達。

所有靈活車輛要一直處于完滿狀態(tài)，文明駕駛，禮讓三分。

（五）安全生產(chǎn)

1、組織舉措

認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，以“安全為

了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”為指導(dǎo)，嚴(yán)格依照安全技術(shù)操作規(guī)程和

安全規(guī)則組織施工，創(chuàng)立優(yōu)異的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工生產(chǎn)有

序進行。

成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下

設(shè)安全檢查部，工程隊成立以隊長為首的安全生產(chǎn)組織，下設(shè)安

檢室。安檢室設(shè)專職安檢員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成

安全生產(chǎn)督查、保證系統(tǒng)，對施工生產(chǎn)實行過程安全監(jiān)控。詳見

“安全保證系統(tǒng)圖”。

2、技術(shù)舉措

推行安全生產(chǎn)檢查制度，經(jīng)理部每個月、工程隊每旬由安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行安全生產(chǎn)大檢查，專職安檢員負(fù)責(zé)平時安全檢

查，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，擁塞破綻，除去隱患。

展開安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作

規(guī)程，提升全員的安全生產(chǎn)意識，工班每天由班長和安全員進行

班前發(fā)言，提出當(dāng)日安全生產(chǎn)詳細要乞降注意事項，做到預(yù)防為

主，防治聯(lián)合。

推行各項安全生產(chǎn)崗位現(xiàn)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實

到每一個人。

施工現(xiàn)場做到布局合理，機械設(shè)備部署堅固，資料堆放齊整，用電

設(shè)備安裝觸電保護器，場所平坦，為安全生產(chǎn)創(chuàng)立優(yōu)異的環(huán)

境。施工現(xiàn)場要設(shè)有醒目的安全口號和安全警示標(biāo)記。

以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地為基礎(chǔ)，對重點工程擬訂安全標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)

準(zhǔn)及考查方法，并組織實行，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。的確加

強施工“硬件”建設(shè)和投入，隨時按標(biāo)準(zhǔn)檢查控制，使施工安全

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達到有序可控。

對高、難、險工程及事故易發(fā)的施工工序，擬訂針對性強、

可操作性強、例題地檢查的安全技術(shù)舉措，并指定專人負(fù)責(zé)貫徹

落實。平時安全檢查比較安全技術(shù)舉措(監(jiān)控舉措)，增添檢查

頻數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正、解決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

所有起重設(shè)備、電氣設(shè)備、運輸設(shè)備等，一定增強保養(yǎng)，使

其保持優(yōu)異的工作狀態(tài)及擁有齊備的安全裝置。所有機具設(shè)備的

操作人員一定經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證上崗，并嚴(yán)格恪守操作規(guī)程，

禁止違章作業(yè)。

在完美實行性施工組織設(shè)計的同時，編制詳細的安全操作規(guī)

程、細則，擬訂的確或安全技術(shù)舉措，經(jīng)有關(guān)部門審察后依照執(zhí)

行。

二、文明施工

(-)市容環(huán)衛(wèi)和創(chuàng)立文明工地施工舉措

1、市容環(huán)境衛(wèi)生保護舉措

施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作嚴(yán)格依照《環(huán)境保護法》要求，踴躍

保護當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和居民潔凈適合的生活勞動環(huán)境；最大限度地

減少施工對市容的破壞。為此擬訂以下舉措：

擬訂環(huán)保舉措，項目部、施工隊分級管理、檢查環(huán)保工作的

落實。

增強環(huán)保教育，提升環(huán)保意識，踴躍主動地參加環(huán)保工作，

進場后，實時地方環(huán)保部門聯(lián)系，認(rèn)識地方環(huán)保法例和對土建施

工環(huán)境保護的詳細要求，簽署有關(guān)協(xié)議，制定報審有關(guān)方法。

嚴(yán)格執(zhí)行合同中對施工環(huán)境保護方面的承諾，任何時間都接

受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及地方政論環(huán)保機構(gòu)工作人員的檢查，

執(zhí)行其對環(huán)保工作的要求。

施工場所、陣營一致規(guī)劃，瀝青混淆料拌合場設(shè)地遠離市的

地方，防止對城市空氣的污染。對施工及生活廢水、垃圾集中辦

理。禁止污染環(huán)境，減少施工擾民。

增強對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)保護，施工便道準(zhǔn)時平坦灑水，除去灰塵飛

揚；車輛沖洗用水，機械沖洗污水，生活污水，不得任意排放，

一致積蓄，采納必定手段降解、分別，達到排放標(biāo)準(zhǔn)后才能排放。

禁止在暴雨時進行挖方和填方施工，雨時節(jié)一定在未實時碾壓的

填土表面覆蓋塑料布，以減少對地表水的污染。

增強施工機械維修保養(yǎng)，防范跑油、漏油現(xiàn)象發(fā)生。

各樣施工荒棄物集中寄存，能回收利用的交物質(zhì)回收部門，

其余不行回收的荒棄物采納深埋或按要求采納其余方法辦理。

防范噪聲污染、光污染、粉塵污染。工程施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格遵

守GB12523—90《建設(shè)備工場界器聲限制值》中的有關(guān)規(guī)定和

要求進行，防止夜間施工擾民。在學(xué)校等敏感點施工，要合理安排

施工組織計劃，噪聲影響大的施工階段盡量依照在假期，減少施工

噪聲對敏感點的影響。

施工中，采納有效舉措，的確做到“兩通三無五一定”，如

達不到，除按有關(guān)規(guī)定辦理外，接受建設(shè)單位賜予的罰款。

2、創(chuàng)立文明工地舉措

踴躍展開文明施工窗口達標(biāo)活動，做到施工中無重要工傷事

故；施工現(xiàn)場四周道路平坦無積水。嚴(yán)格按規(guī)范施工，對施工便

道要常常灑水，防范灰塵飛揚并做好施工用水的辦理工作。

施工現(xiàn)場一定做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場

施工資料一定堆放齊整，工地生活設(shè)備一定潔凈文明，工地現(xiàn)場

一定展開以創(chuàng)立文件工地為主要內(nèi)容的思想教育工作，成立賞罰

制度，對保持好的作業(yè)隊和個人進行獎賞，對不好的作業(yè)隊和個

人進行處分。參加施工人員著裝整齊，各種保障裝備齊備，嚴(yán)肅

各項紀(jì)律，一致指揮，一致行動。抽出專職人員構(gòu)成后勤