醫(yī)院人員績效考核管理辦法

閣山精神病醫(yī)院員工績效考核管理方法

（試行）

為完善醫(yī)院管理機制，加強醫(yī)院管理，增加醫(yī)院執(zhí)行力，切實提

高工作效率，確保各項工作落實到位，促進醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)

發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院下發(fā)的《績效工資安排（試行）方案》文件精神，特

制定本方法。

適用范圍：醫(yī)院全部在職人員及其他人員（包括借調(diào)人員）均依

據(jù)本規(guī)定執(zhí)行。

考核原則：

（一）客觀考評原則?？己苏邞?yīng)以客觀事實為考核依據(jù)，不行意

斷妄測。

（二）公正考評原則?？己苏卟荒鼙粋€人情感支配，應(yīng)公正評價

被考核者。

（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必需由被考評者的

“干脆上級”實施。干脆上級相對來說最了解被考評者的實際工作表

現(xiàn)（成果、實力、適應(yīng)性），也最有可能反映真實狀況。

考核內(nèi)容及評分標準

第一條績效考核實行月扣分制，每位被考核人員每月基礎(chǔ)分為

100分，月末依據(jù)當(dāng)月職責(zé)履行狀況、工作執(zhí)行力、勞動紀律及品質(zhì)

素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，結(jié)合評分標準評定當(dāng)月得分，得分與當(dāng)月獎金掛

勾。

第二條績效考核依據(jù)得分狀況分為四個等級詳細標準見下

表：

級別一級二級三級四級五級

基準分100分100分100分100分100分

得分值100分85-99分75-84分60-74分60分以下

第三條扣分標準

考核項目考核內(nèi)容扣分標準

1、醫(yī)院定期、不定期組織檢查職責(zé)履行狀況，發(fā)

覺履行不到位的每項扣2分，沒有履行的每項

扣5分；

2、隸屬本職工作，推諉、拖延造成沖突、后果的

每次扣10分；

3、崗位職責(zé)履行不仔細，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)指出仍不改

嚴格履行崗位職正的，發(fā)覺一次扣10分；

責(zé)，詳細詳見醫(yī)院4、工作不仔細造成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)點名指責(zé)的

職責(zé)履行

的各項規(guī)章制度及每次扣5分，造成較大影響的扣10分，造成

醫(yī)院相關(guān)文件。重大影響的扣20分。

5、工作失誤造成醫(yī)院損失（500元以下）的每次

扣10分，造成較大損失（500元至1000元）

的扣20分，造成嚴峻損失（1000元至2000

元）的扣50分，重大損失（2000元以上）不

得分，并由院委會探討做留用查看、撤職或開

除處理。

1、確保按安排完成本職責(zé)工作內(nèi)各項工作任務(wù)，

未完成的每項扣5分；完成了但質(zhì)量不過關(guān)的

堅決執(zhí)行上級指每項扣2分；

示，聽從指揮，按2、圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)，未完的每

工作執(zhí)行力

時保質(zhì)保量完成各次扣10分；當(dāng)上級交給工作任務(wù)隸屬他人工

工作安排及任務(wù)。作時，應(yīng)剛好通知并監(jiān)督工作所屬人按時完成

任務(wù)，未完成的工作所屬人扣10分，監(jiān)督人

扣5分；重大任務(wù)按嚴峻程度扣分，但最低扣

分不得少于20分。

3、不聽從上級管理的，每次扣5分，發(fā)生頂撞行

為的扣10分，有肢體頂撞行為的扣30分。

1、上班遲到、早退的每次扣2分，半小時以上扣

5分。

2、工作期間閑聊、扎堆的每次扣2分。

嚴格遵守各項規(guī)章

3、工作期間處理個人事務(wù)、公話私用發(fā)覺一次扣

勞動紀律制度，確保醫(yī)院各

5分。

項制度落實到位。

4、嚴格依據(jù)操作規(guī)程、流程辦事，違反規(guī)程、流

程的每次扣2分，造成沖突、糾紛的每次扣5

分。

1、嚴禁背后爭論醫(yī)院機密、領(lǐng)導(dǎo)長短，發(fā)覺一次

扣5分；

2、嚴禁傳播對醫(yī)院不利消息、挑撥沖突，發(fā)覺一

次扣10分;

道德品質(zhì)高尚，團

3、嚴禁利用職務(wù)之便謀取私利，發(fā)覺一次依據(jù)狀

結(jié)同志，有猛烈的

品質(zhì)素養(yǎng)況扣5-20分，有經(jīng)濟行為的，移交院委會處

集體榮譽感和奉獻

理，嚴峻的移交司法機關(guān)；

精神

4、與同事、上下級關(guān)系驚慌，發(fā)生吵架行為的當(dāng)

事人雙方各扣10分，發(fā)生打架行為的扣20

分，情節(jié)嚴峻的扣50分，造成損害的不得分，

并移交司法機關(guān)處理；

考核程序

第四條考核者

（一）院委會：負責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)及特殊事務(wù)的考核工作。

（二）院領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)部門主任及科室負責(zé)人的考核，并監(jiān)督全部

人員考核工作；

（三）部門主任、負責(zé)人：負責(zé)客觀公正的考核本部門員工，主

動有效的引導(dǎo)員工提高工作效率;

第五條考核組分工

醫(yī)技護理考核組：喬玉軍、李云杰、趙婷、高欣宇、孟令超負責(zé)

醫(yī)療、護理、醫(yī)技等臨床管理部門工作的考評。

行政后勤考核組：董松巍、陳傳波、宋金龍、單秀文、殷宏宇負

責(zé)辦公室、人事、財務(wù)、總務(wù)、平安等行政后勤管理部門工作的考評。

第六條考核方法

（一）考核者評分和被考核人自評相結(jié)合的方法?？己艘话銧顩r

下每周定期檢查一次各部門工作狀況，被考核人陪伴，對偏差予以調(diào)

整，月底匯總評分，力求客觀精確。

（二）定期與不定期相結(jié)合方式。定期：行政后勤考核組每周四

進行，醫(yī)技護理考核組每周五進行（遇節(jié)假日、特殊狀況另行通知）;

不定期：考核組成員、部門領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查醫(yī)院或職責(zé)范圍內(nèi)人員工

作狀況，發(fā)覺問題，馬上通知責(zé)任人改正，并視狀況扣分，記入月底

考評。

第七條新進及調(diào)、離職人員的考核

（一）新進員工入職試用期不作考核，亦不發(fā)獎金，轉(zhuǎn)正后按當(dāng)

月轉(zhuǎn)正后天數(shù)比例計算獎金比例，并參與考核。

（二）調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月不作考核，獎金按醫(yī)院其它有關(guān)規(guī)定

發(fā)放。

（三）離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計發(fā)績效獎。

第八條每月5日前由各部門考核人員將本部門評分狀況上報

院長辦公室。

第九條院長辦公室依據(jù)各部門考核評分狀況，予以調(diào)查審核，

并將審核反饋狀況記錄在案，匯總后，上報院長審批，院長簽字審定

后，由財務(wù)部門負責(zé)執(zhí)行。

第十條財務(wù)科依據(jù)評分狀況，計算績效獎金比例，與考核月下

月底前核算發(fā)放完畢。

考核獎懲

第十一條考核每月依據(jù)《扣分標準》評出每位被考核人員分

數(shù)，以百分制計算，比照等級標準，得分為一級、二級發(fā)全額獎金，

三級發(fā)80%獎金，四級發(fā)60%獎金，五級扣除全部獎金。

第十二條績效考核扣發(fā)獎金列入年度考核嘉獎基金帳戶，對

先進、優(yōu)秀人員實施嘉獎。

第十三條被考核人員年度內(nèi)有三個月考核分為五級者，年終

獎扣除，并予以撤職或辭退處理。

第十四條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計四個月考核分為

四級者，扣除