中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告

2023年中國企業(yè)人員招聘現(xiàn)實狀況調(diào)查問卷2023中國企業(yè)招聘現(xiàn)實狀況調(diào)查匯報序言否順利進行。究竟國內(nèi)企業(yè)是怎樣進行人員招聘的?國內(nèi)企業(yè)在人員招聘面有哪些值得推廣的經(jīng)作為中國規(guī)模最大、最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站——中人網(wǎng)(.net),我們但愿用我們第三方中立的平臺來真實地理解中國企業(yè)招聘的現(xiàn)實狀我們但愿調(diào)查成果可以為中國企業(yè)的人力資源從業(yè)者所使用，并為第一部分調(diào)查簡介主辦機構(gòu)：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)(簡稱“中人網(wǎng)”,.net)調(diào)查結(jié)束日期：2023年4月8日調(diào)查匯報撰寫：2023年4月—2023年6月。在中人網(wǎng)(.net)和有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體伙伴網(wǎng)站同步公布調(diào)查站點，由符合條件的人本次調(diào)查共搜集問卷470份，其中有效問卷460份。圖1.貴企業(yè)是否有正式的、書面的年度人員招聘計劃t分的被調(diào)查企業(yè)(67.62%)或者沒有招聘計劃或者不能按招聘計劃開展工作，闡明目2.2.很大一部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在向人力資源部提交招聘需求時，有明確的規(guī)圖2.業(yè)務(wù)部門在向人力資源部提交招聘需求時，對候選人的要求是否明確 (“有一部分有”+“很少有”+“幾乎沒有”)的被調(diào)查企業(yè)在提交招聘需求時，對候選人的規(guī)定不是很明確，闡明尚有很大一部分企業(yè)對候選人的需求有必要深入明3.3.業(yè)務(wù)部門提出“對候選人的規(guī)定”時，級別越高，客觀、對的程度越低圖3.業(yè)務(wù)部門提出的“對候選人的要求”,有多大比例是客觀、正確的 人員人員 人員人員調(diào)查成果表明，雖然有絕大一部分比例被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對“候選人的規(guī)定”比較對的與客觀，不過也有很大一部分被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對“候選人的規(guī)定”不其中，業(yè)務(wù)部門向人力資源部提交企業(yè)高層管理人士的用人需求時，有5.12%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對所有“候選人的規(guī)定”都是對的、客觀的；有21.32%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對81%-99%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；有30.06%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對51%-80%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；有17.06%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只對21%-50%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；有7.68%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只對11%-20%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；尚有尚有6.61%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部們對所有的“候選人的規(guī)定”都不對的。這一調(diào)查成果表明，絕大部分的被調(diào)查企業(yè)(56.50%)的業(yè)務(wù)部門對候選人有比較客觀、對的的規(guī)定，不過也尚有很大一部分被調(diào)查企業(yè)(43.50%)對候選人的規(guī)定不是很客觀、務(wù)部門對81%-99%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；有19.40%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對51%-80%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；有9.17%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只對21%-50%的“候選人的規(guī)定”是客觀、對的的；有5.54%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只對11%-20%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；尚有4.48%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只對不超過10%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；尚有1.28%的被部分的被調(diào)查企業(yè)(61.4%)的業(yè)務(wù)部門對候選人有比較客觀、對的的規(guī)定，不過尚有很大一部分被調(diào)查企業(yè)(38.6%)對候選人的規(guī)定不是很客觀、對的。業(yè)務(wù)部門向人力資源部提交一般員工的用人需求時，有4.26%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)門對81%-99%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；有36.46%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對51%-80%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；有18.55%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只對21%-50%的“候選人的規(guī)定”是客觀、對的的；有11.51%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只對11%-20%的“候選人的規(guī)定”是對的、客觀的；尚有6.4%的被調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只對不超過10%的“候選人的規(guī)定”是對的、的被調(diào)查企業(yè)(79.53%)的業(yè)務(wù)部門對候選人有比較客觀、對的的規(guī)定，不過尚有闡明目前我國大部分企業(yè)對一般員工各崗位的評價及員工勝任素質(zhì)模型的建立已經(jīng)員員3.96%5.51%9.47%員□沒有□沒有其中企業(yè)高層管理者，僅有7.05%的人是從外部招聘而來的，16.08%的企業(yè)高層之間，11.89%的企業(yè)高層管理者外部招聘的比例在21%-50%之間，有13%的企業(yè)高層管理者外部招聘的比例占11%-20%,27.75%的企業(yè)高層管理者外部招聘的比例不不小于10%,尚有12.56%的企業(yè)高層管理者沒有外部招聘。這一成果表明，絕大多數(shù)企業(yè)高層管理者(65.20%)并非外部招聘而來，有34.8%的企業(yè)高層管理者傾向于由外部招聘而來.者外部招聘的比例在81%-99%之間，24.67%的中層管理者外部招聘比例在51%-80%之間，20.04%的企業(yè)中層管理者外部招聘的比例在21%-50%之間，有18.72%的企業(yè)中層管理者外部招聘的比例占11%-20%,13.88%的企業(yè)中層管理者外部招聘的比例不不小于10%,尚有4.19%的企業(yè)中層管理者沒有外部招聘。這一成果表明，絕大多數(shù)企業(yè)中層管理者(56.83%)并非外部招聘而來，有43.17%的企業(yè)中層管理者傾向于由外部般員工外部招聘的比例達81%-99%,有19.60%的企業(yè)一般員工外部招聘的比較占51%-80%,有9.47%的企業(yè)一般員工外部招聘在21%-50%之間，5.51%的企業(yè)一般員工外部招聘比例占11%-20%,有3.96%的企業(yè)一般員工外部招聘比例局限性10%,僅有0.22%的企業(yè)一般員工沒有來自外部招聘的.由此表明，大部分企業(yè)的一般員工(80.83%)均是由外部招聘而來的，僅有19.17%的企業(yè)一般員工是由非外部招聘渠道招聘而來圖5.企業(yè)進行外部招聘的主要渠道高層管理/專業(yè)人員中層管理/專業(yè)人員□獵頭■網(wǎng)絡(luò)招聘口報紙口雜志■員工/熟人推薦口其他調(diào)查顯示，企業(yè)高層管理者外部招聘，選擇獵頭這一渠道的占45.11%,選擇網(wǎng)絡(luò)招聘作為重要渠道的占54.47%,選擇報紙作為招聘渠道的占29.57%,僅有3.40%的企而來的，36.17%的企業(yè)選擇人才招聘會這一招聘渠道。僅有5.32%的企業(yè)在校園招聘會上招聘高層管理者。另有6.17%的企業(yè)企業(yè)中層管理者外部招聘，選擇獵頭這一渠道的占14.89%,選擇網(wǎng)絡(luò)招聘作為重要渠道的占74.04%,選擇報紙作為招聘渠道的占38.09%,有5.96%的企業(yè)選擇在雜志上刊登招聘廣告招聘。有50.85%的企業(yè)高層管理者是由員工或熟人推薦而來的，57.23%的企業(yè)選擇人才招聘會這一招聘渠道。有8.94%的企業(yè)在校園招聘會上招聘高企業(yè)中一般員工的招聘，僅有2.77%的企業(yè)會選擇獵頭這種方式，59.79%的企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，39.15%的企業(yè)選擇在報紙上刊登招聘廣告，僅有4.89%的企業(yè)選擇在校園招聘會上招聘應(yīng)屆畢業(yè)生加盟企業(yè)。另有6.38%的企業(yè)選擇其他招聘方式招聘一夠明顯等客觀原因，使得大部分企業(yè)都不會選擇在雜志上刊登招聘廣告。員工/熟人3.企業(yè)從外部招聘員工，以當(dāng)?shù)貫橹鲌D6.企業(yè)進行外部招聘的主要地區(qū)高層管理/專業(yè)人員高層管理/專業(yè)人員調(diào)查顯示，企業(yè)中高層管理者，有36.25%的企業(yè)選擇在當(dāng)?shù)貐^(qū)進行招聘，25.59%的企業(yè)選擇在本省進行招聘，51.17%的企業(yè)會在全國范圍內(nèi)招聘高層管理者，8.74%的企業(yè)會在全球范圍內(nèi)招聘高層管理者。企業(yè)中，中層管理者，44.14%的企業(yè)選擇在當(dāng)?shù)剡M行招聘，40.09%的企業(yè)選擇在本省進行招聘，有40.30%的企業(yè)會在全國進行招聘中層管理者，僅有2.13%的企業(yè)會在全球范圍內(nèi)招聘中層管理者。一般員工，56.29%的企業(yè)選擇在當(dāng)?shù)剡M行招聘，30.70%的企業(yè)傾向于在本省招聘，36.46%的企業(yè)會在全國范圍內(nèi)招聘一般員工，僅有0.85%的企業(yè)會在全球范圍內(nèi)招聘圖7.企業(yè)發(fā)布招聘信息的效果非常好■比較好口一般口不太好■非常不好調(diào)查顯示，42.64%的企業(yè)認為其公布的招聘信息在吸引候選人注意上做得比很好，7.25%的企業(yè)認為這方面做得非常好，另有42%的企業(yè)認為效果一般。僅有8.1%的企業(yè)認為在公布招聘廣告時，吸引候選人注意方面做得不好(不太好+非常不好)。為此方面做得不好的企業(yè)僅占到6.82%。(認為不太好的+非常不好的)認為效果一般。與此外兩組數(shù)據(jù)對比，認為這方面做得比很好的占38。17%。11.94%的企業(yè)認為此方面做得不太好，2.13%企業(yè)認為做得非常不好。做到完全滿意的企業(yè)只有6.82%。高層管理者中層管理者□1-2名■3-5名□6-10名口11-20名■21-50名 1-2名■3-5名□6-10名□11-20名■21-50名□50名以上調(diào)查顯示，企業(yè)在招聘一名高層管理者時，僅有1-2名候選人前來應(yīng)聘的占13.86%,有3-5名候選人前來應(yīng)聘的占31.35%,有6-10名候選人前來應(yīng)聘的占24.73%,有11-20名候選人前來應(yīng)聘的占14.50%,有21-50名候選人前來應(yīng)聘的占8.10%,多達50名以上的候選人來應(yīng)聘的占7.46%。而在一名中層管理者的招聘上，僅有1-2名候選人前來應(yīng)聘的僅占5.33%,有3-5名候選人前來應(yīng)聘的占17.70%,有6-10名候選人前來應(yīng)聘的占30.92%,有11-20名候選人前來應(yīng)聘的占19.40%,有21-50名候選人前來應(yīng)聘的占14.50%,多達50名以上的候選人來應(yīng)聘的占12.15%。企業(yè)一般員工的招聘上，招聘一名人員，僅有1-2名候選人前來應(yīng)聘的僅占3.62%,有3-5名候選人前來應(yīng)聘的占14.71%,有6-10名候選人前來應(yīng)聘的占17.70%,有11-20名候選人前來應(yīng)聘的占19.62%,有21-50名候選人前來應(yīng)聘的占19.40%,多達50名以上的候選人來應(yīng)聘的占24.95%。中選擇一名，而高層管理者的崗位，往往在3-5名候選人中選拔。這一數(shù)字表明，目圖9.員工/熟人成功推薦人才的獎勵比例74.20%的企業(yè)主線沒有對推薦人有獎勵。13%的企業(yè)對推薦人的獎勵局限性其當(dāng)月工資的10%,10.87%的企業(yè)對推薦人獎勵相稱于其當(dāng)月工資的10%-30%之間，僅有1.92%的企業(yè)對推薦人的獎勵超過其當(dāng)月工資的30%。7.大部分企業(yè)缺乏招聘成本控制意識圖10.企業(yè)是否計算了每招聘一名員工的花費成本調(diào)查顯示，64.18%的企業(yè)沒有計算過“每招聘1名員工所花費的成本”,35.82%的企業(yè)做過這方面的計算。表明目前企業(yè)中對人員招聘的成本控制意識還很淡薄。圖11.對候選人進行評價前，是否有明確的評價標準但并沒有貫徹到書面上，尚有22.39%的圖12.企業(yè)對候選人進行評價時，主要采用的方法高層管理者中層管理者一般員工口知識考試口經(jīng)驗性面試口精心設(shè)計的面試■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論30.43%的企業(yè)進行心理測驗，74.04%的企業(yè)選擇經(jīng)驗性面試進行調(diào)查，另有3.62%的企業(yè)選擇其他方式進行考察。招聘一般員工中，64.47%的企業(yè)選擇對其進行知識考試，18.09%的企業(yè)對其進行的企業(yè)選擇無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式，20.43%的企業(yè)對其背景進行調(diào)查，另有1.70%的圖13.企業(yè)招聘時最看重應(yīng)聘人員哪方面的素質(zhì)工作經(jīng)驗80.21%,工作態(tài)度70.21%,教育背景48.09%,忠誠度46.17%,職業(yè)道德34.04%,年齡20.21%,性別7.87%,其他1.06%.齡很看重，7.87%的企業(yè)對應(yīng)聘者的性別看重，表明目前企業(yè)中在用人方面還存在著圖14.哪些人會對候選人進行評價上司對高層管理者進行評價，18.09%的企業(yè)會讓未來同級別的同事對其進行評價，在中層管理者的選拔上，88.94%的企業(yè)人力資源部會對中層應(yīng)聘者進行評價，7.66%的企業(yè)選擇外部專家進行評價，86.81%的企業(yè)會讓未來的上司對前來應(yīng)聘的中層管理者進行評價，19.36%的企業(yè)會讓未來同級別的同事對其進行評價，2.98%的企一般員工的選拔上，88.72%的企業(yè)人力資源部負責(zé)人會對其進行評價，2.34%的價，14.89%的企業(yè)選擇讓未來同級別的同事進行面試，1.06%的企業(yè)選擇未來的下屬圖15.貴公司有多大比例的管理人員能對候選人正確評價中層管理者口沒有調(diào)查顯示，管理人員在對應(yīng)聘者進行評價時，有2.13%的企業(yè)管理者可以完全對來應(yīng)聘的高層管理者進行對的的評價，有12.15%的企業(yè)管理者可以對前來應(yīng)聘的高層管理者做出81%-99%對的度的評價。25.16%的管理者對高層管理者的評價對的度在51%-80%之間，14.71%的企業(yè)管理者對高層管理者的評價對的度在21%-50%之間。13.43%的企業(yè)管理者對來應(yīng)聘的高層管理者評價對的率在11%-20%之間，有23.24%的企業(yè)管理者對前來應(yīng)聘的高層管理者評價對的率局限性10%,尚有9.17%的企業(yè)管理人員對來應(yīng)聘的高層管理者無法做出對的的評價。管理人員對前來應(yīng)聘的中層管理者，有1.07%的企業(yè)管理者可以完全對其進行對的的評價，有9.17%的企業(yè)管理者能對前來應(yīng)聘的中層管理者做出81%-99%對的的評的管理者可以對其做出21%-50%的對的評價。有17.48%的企業(yè)管理者能對中層候選人做出11%-20%左右的對的評價，18.55%的管理者僅能對中層候選人做出少于10%的對有5.33%的企業(yè)初級管理者主線不能對候選人做出對的評價，16.53%的企業(yè)初級管理者對候選人的評價對的率局限性10%,15.57%的企業(yè)初級管理者對候選人的評價對的率在11%-20%之間，21.54%的初級管理者對候選人的評價對的率在21%-50%之間，25.11%的企業(yè)初級管理者對候選人的評價對的率在51%-80%之間，13.86%的企業(yè)初級管理者對候選人的評價對的率可以到達81%-99%,有2.13%的企業(yè)初級管理者可以對候選人評價對的率到達100%.60.55%的企業(yè)高層管理者(沒有+少于10%+11%-20%+21%-50%)對候選人的評價對的率局限性二分之一。59.91%的中層管理者(沒有+少于10%+11%-20%+21%-50%)對候選人10%+11%-20%+21%-50%)對候選人的評價對的率局限性二分之一。管理層不能客觀、圖16.企業(yè)從“業(yè)務(wù)部門提交需求”到“人員入職”的平均時間中層管理者中層管理者二周之內(nèi)■1個月之內(nèi)口口2個月之內(nèi)口3個月以上人員入職。的企業(yè)會在一種月這內(nèi)招聘到合適人選，32.62%的企業(yè)會在2個月之內(nèi)招聘到合適人49.89%的企業(yè)可以在業(yè)務(wù)部門提出需求二周之內(nèi)讓一般員工正式入職該企業(yè)，由此可見，企業(yè)在招聘一般員工時，招聘效率相對比較高，85.5%以上的企業(yè)平平均在2個月左右。大部分企業(yè)需要三個月甚至更長的時間才能招聘到合適的高層管圖17.企業(yè)中哪些人會對候選人的錄用與否有直接影響高層管理者中層管理者口用人部門口主管HR高層領(lǐng)導(dǎo)口公司最高層領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)會對來應(yīng)聘的一般員工與否被錄取有直接影響，14.26的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)會對來1.被錄取者平均的應(yīng)聘時間是6-10個工作日圖18.被錄用的候選人，平均面試時間調(diào)查顯示，高層管理者到企業(yè)參與面試，從第一次面試至最終一次面試在1-2個工作日內(nèi)的有7.04%,需要2-5個工作日的有19.83%,需要6-10個工作日的占28.58%,需要十個工作日以上的占44.56%.中層管理者到企業(yè)中面試，從第一次面試到最終一次面試的時間在1-2個工作日之內(nèi)的占6.18%,需要2-5個工作日的占34.7%,需要6-10個工作日的占41.27%,需要十個工作日以上的占17.70%。一般員工在第一次面試到最終一次面試在1-2個工作日內(nèi)的占28.57%,需要2-5個工作日的占38.17%,需要6-10個工作日的占24.09%,需要十個工作日以上的占圖19.對于那些沒被錄用的候選人，企業(yè)如何處理其簡歷25.50%的企業(yè)會將所有未被錄取人員的簡歷保留，13%的企業(yè)不會對未被錄取人員的圖20.貴公司從事招聘的人員，是否受過專業(yè)的訓(xùn)練調(diào)查表明，有13.43%的被調(diào)查者非常同意該企業(yè)從事招聘工作的人員(簡稱招聘專人)從事過專業(yè)的訓(xùn)練，35.18%的被調(diào)查者比較同意該企業(yè)的招聘專人受過專業(yè)的訓(xùn)練。12.79%的被調(diào)查者比較不一樣意該企業(yè)的招聘專人受過專業(yè)訓(xùn)練，6.61%的被專業(yè)訓(xùn)練，加上31.98%的企業(yè)不清晰招聘專人與否受過專業(yè)訓(xùn)練，即近二分之一的企業(yè)招聘從業(yè)人員是沒受過訓(xùn)練或訓(xùn)練不過關(guān)的。因此，企業(yè)加強對招聘從業(yè)人員有關(guān)專業(yè)訓(xùn)練是目前人力資源部很緊要的問題。圖21.公司針對招聘，對不同層級人員提供培訓(xùn) 高層管理者■中層管理者數(shù)據(jù)來源：www.ChinaHRD.net三方面對招聘工作起很重要的作用，前面提及，目前有近二分之一的企業(yè)招聘從業(yè)人員沒有受過專業(yè)訓(xùn)練。企業(yè)人力資源部可以根據(jù)以上三方面內(nèi)容，對招聘從業(yè)人員進行有關(guān)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，以提高招聘從業(yè)人員的總體業(yè)務(wù)水平。圖22.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對招聘工作的重視程度理者對招聘工作比較重視，22.60%的高層管理者對招聘工作重視程度一般，6.61%的比較重視，36.67%的企業(yè)中層管理者對招聘工作重視程度一般，8.32%的企業(yè)中層管4.衡量招聘有效性的指標圖23.評價招聘有效性的指標調(diào)查顯示，67.87%的企業(yè)用新員工的質(zhì)量這一指標來衡量招聘的有效性，67.02%的企業(yè)用員工流失率評價招聘有效性，61.91%的企業(yè)用部門經(jīng)理滿意度評價招聘有效性，51.70%的企業(yè)用招聘周期或速度來評價招聘有效性，28.72%的企業(yè)用單個員工的招聘成本評價招聘有效性，21.70%的企業(yè)用招聘預(yù)算和實際花費來評價招聘有效性，16.60%的企業(yè)用候選人對招聘的反饋評價招聘有效性，另有3.62%的企業(yè)用其他指標評價其有效性。中層管理者調(diào)查顯示，有10.02%的企業(yè)高層管理者通過試用期的比例少于10%,10.02%的企業(yè)高層管理者通過試用期的比例在10%-40%之間，14.29%的企業(yè)高層管理者通過試用期的比例在40%-70%之間，23.45%的企業(yè)高層管理者有70%-90%可以通過試用期，42.21%的企業(yè)高層管理者90%以上都可以通過試用期。4.69%的企業(yè)中層管理者通過試用期的比例少于10%,11.51%的企業(yè)中層管理者能過試用期的比例在10%-40%之間，18.12%的企業(yè)中層管理者通過試用期的比例在40%-70%之間，30.2%的企業(yè)中層管理者通過試用期的比例在70%-90%之間，35.39%的企業(yè)中層管理者會有90%以上通過試用期。有2.99%的企業(yè)一般員工通過試用期的局限性10%,8.96%的企業(yè)一般員工通過試用期比例在10%-40%之間，15.57%的企業(yè)一般員工通過試用期比例在40%-70%之間，32.84%的企業(yè)一般員工通過試用期的比例在70%-90%之間，39.66%的企業(yè)一般員工通六、目前我國企業(yè)招聘工作重要存在的問題及滿意度1.被調(diào)查者認為企業(yè)招聘最重要的問題是負責(zé)招聘的人員專業(yè)程度不高圖25.企業(yè)招聘主要存在的問題調(diào)查顯示，目前企業(yè)認為招聘環(huán)節(jié)中重要存在的問題依次是：55.11%的企業(yè)認為業(yè)務(wù)部門在招聘方面所受的專業(yè)訓(xùn)練不夠，52.13%的企業(yè)認為人力資源部招聘人員的專業(yè)訓(xùn)練不夠，40.85%企業(yè)認為人力資源需求計劃不明確，招聘計劃性不強，37.45%的企業(yè)認為企業(yè)的薪酬體系對候選人的吸引力不夠，36.81%的企業(yè)認為人力資源部與業(yè)務(wù)部門配合不默契，36.38%的企業(yè)認為來應(yīng)聘的優(yōu)秀人才不多，33.19%的企業(yè)認為人員招聘不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，32.55%的企業(yè)認為目前招聘經(jīng)費有限，招聘渠道有限，31.49%的企業(yè)認為很難對候選人進行客觀公正的評價，22.77%的企業(yè)認為招聘圖26.企業(yè)招聘狀況滿意度EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up4(聘),量)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up4(聘),程)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up4(聘),率)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up4(公平客),觀性)□非常滿意■比較滿意口一般口不太滿意■非常不滿意3.84%調(diào)查顯示，3.41%的企業(yè)對目前企業(yè)的招聘質(zhì)量非常滿意，33.26%的企業(yè)對目前僅有3.19%的被調(diào)查者對目前企業(yè)的招聘過程非常滿意，34.12%的被調(diào)查者對招48.19%的被調(diào)查者對招聘效率表達一般，20.68%的被調(diào)查者不太滿意目前的招聘效3.84%的被調(diào)查者對目前企業(yè)招聘的公平客觀性表達滿意，36.89%的被調(diào)查者對的被調(diào)查者對招聘的客觀公平性表達不滿，2.78%的被調(diào)查者非常不滿意目前的招聘的被調(diào)查者對此持一般的態(tài)度，14.74%的被調(diào)查者不太滿意目前對新員工經(jīng)驗/背景1.92%的被調(diào)查者非常滿意其企業(yè)對新員工聘任的決策，36.25%的被調(diào)查者對此對企業(yè)聘任新員工的決策不太滿意，2.77%的被調(diào)查者非常不滿意企業(yè)對新員工聘任3.20%的被調(diào)查者對目前企業(yè)招聘系統(tǒng)與HR其他體統(tǒng)配合表達非常滿意，29.85%的被調(diào)查者對此比較滿意，42.22%的被調(diào)查企業(yè)對此表達一般，17.48%的被調(diào)查企比圖27.1.不同行業(yè)企業(yè)外部招聘的比例高級管理■中層管理/專業(yè)人員□一般員工圖27.1列出了十大行業(yè)不一樣層級中通過外部招聘渠道獲取員工的比例，簡稱如圖27.1所示，在醫(yī)藥行業(yè)中，63.48%的高級管理人員是通過外部細分行業(yè)的綜合服務(wù)業(yè)中，也存在較大的高層流動率，57.73%的高級管理人員是通過外部渠道招聘而來的。其他各行業(yè)高層管理人員的外援比平均在40%上下，最低的對于中層管理和專業(yè)技術(shù)人員這一層級，各行業(yè)的差異并不明顯，普遍處在30%到40%之間，其中傳媒行業(yè)偏高，50.09%的中層管理及專業(yè)技術(shù)人員是通過外部招聘獲得的，消費品行業(yè)最低，中層外援比僅為28.72%,這也闡明了消費品行業(yè)是最對于一般員工層，外援比最高的是傳媒行業(yè)，高達51.05%,最低的是能源化工和醫(yī)藥行業(yè)，分別為23.90%和24.69%。從這些數(shù)字可以看出，傳媒行業(yè)一般員工圖27.2不同性質(zhì)的企業(yè)高層管理者外部招聘的比例國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)□外資企業(yè)調(diào)查表明，國有企業(yè)高層管理者外部招聘比例局限性50%的占78.82%,民營/私營企業(yè)外部招聘局限性50%的占62.50%,外資企業(yè)外部招聘局限性50%的占60.93%,可見，國有企業(yè)在人員招聘上，內(nèi)部提拔、指派、調(diào)任的比例遠遠高于民營/私營企圖27.3不同性質(zhì)的企業(yè)中層管理者外部招聘的比例口國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)□外資企業(yè)圖27.3列出了不一樣性質(zhì)企業(yè)中層管理者外部招聘的比例。由圖可見，國有企業(yè)在中層管理者的選拔上，選擇由外部招聘的比例遠遠低于民營/私營企業(yè)和外資企業(yè)。83.53%的國有企業(yè)中層管理者由外部招聘而來的局限性50%,民營/私營企業(yè)中層管理者內(nèi)部提拔與外部招聘的比例近乎為1:1,外資企業(yè)則愈加偏重從外部空降中層圖27.4不同性質(zhì)的企業(yè)一般員工外部招聘的比例國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)口外資企業(yè)國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)口外資企業(yè)圖27.4列出了不一樣性質(zhì)企業(yè)一般員工外部招聘的比例，很明顯看出，無論何走后門、找關(guān)系的現(xiàn)象還相稱嚴重。而民營/私營企業(yè)和外資企業(yè)在公平招聘員工方圖28.1.不同行業(yè)企業(yè)招聘通過率圖28.1列出了十大行業(yè)不一樣層級的人員的招聘通過率比例。由圖可見，不一由圖28.1可以看出，能源化工行業(yè)高層管理者招聘通過率為22.79%,制造行業(yè)高層管理者招聘通過率為20.55%,遠遠高于其他行業(yè)的高層管理者招聘通過率。表明理者招聘通過率為15.99%,傳媒行業(yè)招聘通過率為15.18%,表明這兩個行業(yè)高層管在中層管理者中，能源化工行業(yè)招聘通過率為17,39%,同樣招聘通過率高于其他行業(yè)，同步，金融行業(yè)中，中層管理者的招聘通過率為17.06%,比起其他幾種行業(yè)，然而，在一般員工的招聘過程中，金融行業(yè)的招聘通過率僅為3.74%,比其他行為劇烈，招聘通過率很低。制造業(yè)招聘通過率為10.88%,能源化工行業(yè)一般員工招聘通過率為10.64%,在全行業(yè)中處在較高的水平。圖28.2不同性質(zhì)的企業(yè)高層管理者招聘通過率 □國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)□外資企業(yè)數(shù)據(jù)來源：www.ChinaHRD.net1-2名候選人中就做出決定，更多時候是在3-10名候選人之間進行選拔。求職者普遍前所述，民營企業(yè)/私營企業(yè)和外資企業(yè)管理層外部招聘的比例相對較低，因而招聘圖28.3不同性質(zhì)的企業(yè)一般員工招聘通過率國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)口外資企業(yè)數(shù)據(jù)來源：www.ChinaHRD.net方面，自由性比較大，還沒有形成自己的選拔體系。民營/私營企業(yè)一般員工的選拔圖29.1.不同行業(yè)人員通過試用期的比率□高級管理■中層管理/專業(yè)人員□一般員工數(shù)據(jù)來源：www.ChinaHRD.net圖29.1顯示不一樣行業(yè)不一樣層級的人員新員工通過試用期的比例，簡稱成才其中房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者成才率為87.25%,位列所有行業(yè)中最高，能源化工行業(yè)成才率為86.72%,金融行業(yè)為85%。表明這三個行業(yè)中的高層管理者所具有的管理技能在行業(yè)中的通用性比較強。而傳媒行業(yè)的高層管理者成才率僅為61.25%,遠遠物流行業(yè)的一般員工成才率高達89.68%,在全行業(yè)中最高。表明物流行業(yè)的一般圖29.2不同性質(zhì)的企業(yè)高層管理者通過試用期的比例■國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)口外資企業(yè)圖29.3不同性質(zhì)的企業(yè)中層管理者通過試用期的比例■國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)□外資企業(yè)國有企業(yè)中層管理者通過試用期的比例與高層管理者大體相似，而在民營/私營前我國民企/私企和外資企業(yè)在外部人員甄選方面，已經(jīng)基本建立起了一套適合企業(yè)圖29.4不同性質(zhì)的企業(yè)一般員工通過試用期的比例口國有企業(yè)■民營/私營企業(yè)□外資企業(yè)一般員工在試用期被淘汰的比例算是最高的.有35.82%的企業(yè)計算了每招聘一名員工所花費的成本。招聘機構(gòu)各自為營，也僅僅能到達信息傳達的目的，卻無法確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會給企業(yè)帶來較大的糾正成2023年中國企業(yè)人員招聘現(xiàn)實狀況調(diào)查問卷本次調(diào)查從3月17日開始，至4月8日結(jié)束。在此期間，人力資源從業(yè)者或理2023年3月O有，并且按計劃執(zhí)行O有，不過未能按計劃執(zhí)行O沒有高層管理/專業(yè)人員O沒有O少于10%O11-20%O21-50%O中層管理/專業(yè)人員○沒有O少于10%O11-20%O21-50%O一般員工O沒有O少于10%O11-20%O21-50%O4、貴企業(yè)各層級人員從外部招聘人員所占的比例(單項選擇):高層管理/專業(yè)人員O沒有O少于10%O11-20%O21-50%O中層管理/專業(yè)人員O沒有O少于10%O11-20%O21-50%O5、貴企業(yè)從外部招聘時，重要使用的招聘渠道有(可多選):高層管理/專業(yè)人員□獵頭□網(wǎng)絡(luò)招聘□報紙□雜志□員工/熟人推薦□人才招聘會□校園招聘口其他(請注明)人才招聘會□校園招聘口其他(請注明)一般員工□獵頭□網(wǎng)絡(luò)招聘□報紙□雜志□員工/熟人推薦□人才招聘會□校園招聘口其他(請注明)6、貴企業(yè)從外部招聘時，重要會從哪些地區(qū)進行招聘(可多選)?高層管理/專業(yè)人員□當(dāng)?shù)亍醣臼　跞珖跞蛑袑庸芾?專業(yè)人員□當(dāng)?shù)亍醣臼　跞珖跞蛞话銌T工口當(dāng)?shù)亍醣臼　跞珖跞?、貴企業(yè)公布招聘信息的重要網(wǎng)站有(可多選):高層管理/專業(yè)人員□前途無憂口中華英才網(wǎng)中層管理/專業(yè)人員□前途無憂□中華英才網(wǎng)一般員工口前途無憂口中華英才網(wǎng)口智聯(lián)招聘□中國人才熱線□口智聯(lián)招聘□中國人才熱線□口智聯(lián)招聘□中國人才熱線□全面簡介職位的有關(guān)信息O非常好O比很好O一般O不太好O非常不好9、貴企業(yè)每年花費在多種人員招聘渠道上的費用(單項選擇):獵頭O5000元如下O5千-1萬元O1-3萬元O3-5萬元O5萬元以上校園招聘O1000元如下O1000-5000元O5千-1萬元O1-3萬元O3萬以上網(wǎng)絡(luò)招聘O1000元如下O1000-5000元O5千-1萬元O1-3萬元O3萬以上報紙O1000元如下O1000-5000元O5千-1萬元O1-3萬元O3萬以上雜志O1000元如下O1000-5000元O5千-1萬元O1-3萬元O3萬以上人才招聘會O1000元如下O1000-5000元O5千-1萬元O1-3萬元O3萬以上10、貴企業(yè)每招聘1名人員，平均有多少候選人來應(yīng)聘?中層管理/專業(yè)人員O1-2名O3-5名O6-1名O50名以上11、當(dāng)員工/熟人成功推薦人才到貴企業(yè)工作時，貴企業(yè)與否會予以獎勵?會給推薦人多大的獎勵?O沒有獎勵O低于被推薦人月薪的10%O被推薦人月薪的10%-30%O被推薦人月薪的30%以上高層管理/專業(yè)人員□知識考試□心理測驗□經(jīng)驗性面試□精心設(shè)計的面試□無領(lǐng)導(dǎo)小組討論□背景調(diào)查口其他(請注明)中層管理/專業(yè)人員□知識考試□心理測驗□經(jīng)驗性面試□精心設(shè)計的面試□無領(lǐng)導(dǎo)小組討論□背景調(diào)查口其他(請注明)一般員工口知識考試□心理測驗□經(jīng)驗性面試□精心設(shè)計的面試□無領(lǐng)導(dǎo)小組討論□背景調(diào)查口其他(請注明)口職業(yè)道德□其他(請注明)高層管理/專業(yè)人員□人力資源部□外部專家□未來的上司□未來同級別的同事□未來的下屬中層管理/專業(yè)人員□人力資源部□外部專家□未來的上司□未來同級別的同事□未來的下屬一般員工口人力資源部□外部專家□未來的上司□未來同級別的同事□未來的下屬O少于10%O11-20%O21-50%OO少于10%O11-20%O21-50%OO少于10%O11-20%O21-50%O一般員工O二周之內(nèi)O1個月之內(nèi)O2個月之內(nèi)O3個月以上高層管理/專業(yè)人員□用人部門□人力資源部口主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)□企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)中層管理/專業(yè)人員口用人部門□人力資源部口主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)□企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一般員工口用人部門□人力資源部口主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)□企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)高層管理/專業(yè)人員O1-2個工作日以上個工作日O個工作日個工作日O中層管理/專業(yè)人員O1-2個工作日以上個工作日O個工作日個工作日O一般員工O1-2個工作日以上個工作日O個工作日個工作日O20、對于沒有錄取的候選人，貴企業(yè)是怎樣處理的?O保留其中有潛力人員的簡歷O保留所有人員的簡歷O所有簡歷都沒有21、貴企業(yè)人力資源部專職從事招聘的人員，在招聘方面接受過專業(yè)的訓(xùn)練?O非常同意○比較同意○不好說