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個(gè)人保安年度工作總結(jié)(篇1)

做一名圖書(shū)管理員

從小學(xué)四年級(jí)開(kāi)始,我雙休日、寒暑假大部分時(shí)間都泡在縣圖書(shū)館。因?yàn)榘职质菆D書(shū)館的工作人員,也因?yàn)檫@里有太多的書(shū)籍吸引著我。

剛開(kāi)始,我跟著爸爸去上班,翻翻漫畫書(shū),誰(shuí)知就這樣迷上了看書(shū)。不知不覺(jué)中,我像魚(yú)兒游人了大海,聞著書(shū)籍的油墨香味,就精神煥發(fā)。每當(dāng)拿著一本自己喜歡的書(shū)籍,我會(huì)反復(fù)撫摸它的`封面,才開(kāi)始閱讀。

慢慢地,我感覺(jué)讀書(shū)是一種享受。與書(shū)在一起,我減少了玩游戲的時(shí)間,減少了看電視的時(shí)間。書(shū)中有一個(gè)奇妙的世界,書(shū)就像列車,帶我到陌生的地方去旅游。書(shū)好像是春風(fēng),給我溫暖的慰藉。讀書(shū)是那樣的富有樂(lè)趣,它給我?guī)?lái)了數(shù)不盡的樂(lè)趣。

爸爸與他的同事們,每天按時(shí)打開(kāi)圖書(shū)館的大門,讓像我一樣喜歡讀書(shū)的人,在安靜的環(huán)境里讀書(shū)。我想如果所有人都可以免費(fèi)來(lái)看書(shū)、借書(shū)就好了。

長(zhǎng)大后,我要到我熟悉的地方,到伴我成長(zhǎng)的地方,當(dāng)一名圖書(shū)管理員。我要向讀者推薦我所看過(guò)的好書(shū),我要讓讀者分享讀書(shū)的快樂(lè)……

好多次,我夢(mèng)見(jiàn)自己在圖書(shū)館認(rèn)真地整理書(shū)籍,給讀者推薦優(yōu)秀書(shū)籍。

個(gè)人保安年度工作總結(jié)(篇2)

協(xié)同各職能部門,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間為典范,在日常安全防范、服務(wù)中以創(chuàng)造,舒適、整潔、安全、快捷的生活空為己任。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務(wù)(無(wú)事故發(fā)生)和禮儀接待工作,以下為具體的工作總結(jié)。

1、保安隊(duì)伍的組建,入職條件必須是政治合格,無(wú)犯罪記錄,誠(chéng)實(shí)、守信,要具備愛(ài)崗敬業(yè)精神,服務(wù)和服從意識(shí)要強(qiáng)。入職前要通過(guò)面視、政審、現(xiàn)場(chǎng)答辯、身體檢查形象等,確保每位保安員符合公司的要求,全年共招保安員xx1名,其中x名辭工,x名不合格辭退,保安部現(xiàn)有從業(yè)人員xx人,是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質(zhì)強(qiáng)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)新入職保安員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)害為重點(diǎn),突發(fā)性事件的處理,應(yīng)急能力的培訓(xùn)。經(jīng)測(cè)試合格后上崗,保證工作正常開(kāi)展。

3、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,服務(wù)禮儀的培訓(xùn),禮貌值班、文明接待客戶、服務(wù)于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶,加強(qiáng)語(yǔ)言溝通能力的培訓(xùn),培養(yǎng)提升服務(wù)的價(jià)值觀,樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

1、樣板房的監(jiān)管,使保安員熟識(shí)各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積,能初步回答客人的詢問(wèn)。

2、熟識(shí)樣板房物品的數(shù)量擺放位置,設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)作,保證各類物品的完整性。

3、維護(hù)樣板房客人參觀秩序,沒(méi)有銷售人員陪同的,要憑證參觀,控制閑雜人員進(jìn)入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),具備工作的主動(dòng)性。

4、控制好樣板房參觀人員走后,規(guī)范照明燈具的開(kāi)關(guān)時(shí)間。能源的節(jié)約,衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。

5、監(jiān)管好樣板房的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)確,并協(xié)助處理。

在擔(dān)任營(yíng)銷部值班員長(zhǎng)期是以禮儀、熱情、主動(dòng)為第一原則,做到了車到人迎、車走人送,請(qǐng)字開(kāi)頭、謝字結(jié)尾,用規(guī)范的手勢(shì)指引車輛停放有序,分區(qū)域停放,主動(dòng)為客人開(kāi)車門,迎接客人,指引至售樓部前臺(tái)。他們會(huì)為客戶倒水、引座,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。做到了工作現(xiàn)場(chǎng)整潔和順暢,并養(yǎng)成了對(duì)區(qū)域內(nèi)隨手撿垃圾的好習(xí)慣,保證場(chǎng)所的整潔、舒適。

在節(jié)日、慶典活動(dòng)中,協(xié)作營(yíng)銷部做好了后勤保障工作,會(huì)場(chǎng)的布置,和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,禮儀服務(wù)善始善終。并受到主辦部門的好評(píng),通過(guò)在日常巡查工作中,定時(shí)定點(diǎn)巡查、消除了安全隱患,確保無(wú)損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作,對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)售后管理服務(wù)承諾,xx豪廷作為標(biāo)桿項(xiàng)目,英式管家的獨(dú)創(chuàng),高品位,為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對(duì)保安部提出了更高的要求,為了配合公司各職能部門的工作,保障體現(xiàn)完善的英式管家服務(wù)落到實(shí)處。

個(gè)人保安年度工作總結(jié)(篇3)

一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理,狠抓基層建設(shè)

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。公司透過(guò)引進(jìn)新昌品牌管理,強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),得到了園區(qū)業(yè)主好評(píng),贏得了業(yè)主的信賴,受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表團(tuán)2次,全國(guó)中宣部領(lǐng)導(dǎo)3次,知名企業(yè)合作會(huì)6次,由于接待工作完成出色,安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下,項(xiàng)目部透過(guò)制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案,貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理每一天召開(kāi)部門經(jīng)理反饋會(huì),通報(bào)狀況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控,在相關(guān)部門的配合下,實(shí)行群防、群檢、群治,以確保園區(qū)萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)個(gè)性區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控,在自行車場(chǎng)盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防,抓獲盜竊者3人,為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)安全管理的出色,因此被海淀區(qū)評(píng)為社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。

3、完善設(shè)施、有備無(wú)患透過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),安保部將園區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作,進(jìn)行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)使用年限。今年已對(duì)園區(qū)3656個(gè)光電探測(cè)器,進(jìn)行了專業(yè)性檢測(cè),嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備,提前對(duì)煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)。保障線路暢通、正常使用,對(duì)大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照北京市政府及公司要求,組織園區(qū)業(yè)主進(jìn)行消防演習(xí),消防演習(xí)的成功演練,得到了國(guó)家相關(guān)部門及廣大業(yè)主的好評(píng)。

二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理,

1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,安保部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行32次專題培訓(xùn),重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等,透過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、安全管理部按照各月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),分階段、分資料進(jìn)行考評(píng),透過(guò)培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿意度提高了,透過(guò)培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì),服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,結(jié)合項(xiàng)目管理服務(wù)特點(diǎn),按照項(xiàng)目部的要求,針對(duì)保安部的實(shí)際狀況,引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。

安保部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和職責(zé)心,是對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保部透過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)兵,激發(fā)大家用心進(jìn)取,在完]成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值,并感受人生樂(lè)趣。

透過(guò)思想教育工作,提升了保安員思想道德品質(zhì),涌現(xiàn)出多個(gè)拾金不昧的好保安,受到了業(yè)主的書(shū)面贊揚(yáng)。透過(guò)工作實(shí)踐的摸索,安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的規(guī)范準(zhǔn)則并上交公司總部在全公司推廣,不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務(wù)時(shí)品質(zhì)顯著提升,而且使其他兄弟項(xiàng)目受益。

安全管理部透過(guò)對(duì)__年工作進(jìn)行回顧和總結(jié),總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái),整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo),以利于__年安全管理部各項(xiàng)工作更好的全面展開(kāi)。

以下幾項(xiàng)工作是保安部__年的工作重點(diǎn)及提升項(xiàng):

1、我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的狀況下,保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升:表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理潛力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起,保安部與項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí),保安部將針對(duì)問(wèn)題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高:從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn),安保部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng)、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在__年的工作中,保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。

個(gè)人保安年度工作總結(jié)(篇4)

我市自金融守押走向社會(huì)化以來(lái)已經(jīng)有近六年的歷程,同時(shí)我任中隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心督導(dǎo)下,在各位隊(duì)友的積極配合下,使我從這個(gè)行業(yè)中強(qiáng)化了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)了管理能力,積累很多管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也很強(qiáng)的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力,可以說(shuō)是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

一、任職以來(lái)的工作

(一)、政治思想方面

自XX年8月上崗以來(lái),本人政治思想純潔,能夠以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,生活上能夠做到關(guān)心他人,特別是在XX年9月我中隊(duì)成立以來(lái),由于我中隊(duì)是負(fù)責(zé)“中、建、商”三個(gè)行的守押任務(wù),能夠感覺(jué)自己的壓力有多大,處處更加的嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)帶頭加強(qiáng)政治思想方面的武裝和學(xué)習(xí)。

積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)黨和國(guó)家當(dāng)前的大事要事,分析當(dāng)前社會(huì)形勢(shì),反復(fù)學(xué)習(xí)守押部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī),根據(jù)不同的時(shí)間、不同隊(duì)員的性格脾氣,采取不同方式的談心和摸排,掌握第一手的隊(duì)員資料,同時(shí)根據(jù)我們中隊(duì)以往制定的“警言八則”隨時(shí)提醒自己和隊(duì)友把握自己的“人生觀、價(jià)值觀、金錢觀和安全觀”,使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起“守押無(wú)小事、小事也是大事”的安全意識(shí)。

(二)內(nèi)部管理方面

在部隊(duì)班長(zhǎng)是兵頭將尾、是最基層的帶頭人,同樣在我們這支隊(duì)伍里中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也是充當(dāng)著這一角色,帶兵管理要“以德為先”,俗話說(shuō)“其身正不令而行,其身不正隨令不從”,不能平時(shí)說(shuō)的是一套,做的又一是套,這樣就會(huì)在隊(duì)伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊(duì)長(zhǎng)以身作則、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在,又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志,還能反映出一個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)自身的道德品質(zhì)。古話說(shuō)的好“先之以身,后之以人,則無(wú)不勇”。這樣就說(shuō)明了榜樣的力量是無(wú)窮的,運(yùn)行是無(wú)聲的命令,要使隊(duì)員學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn),在中隊(duì)的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。

1、第一步自建隊(duì)以來(lái),及時(shí)在中隊(duì)內(nèi)部提出“隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”的口號(hào),下大

力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),從而增強(qiáng)隊(duì)員干好工作的信心和能力,增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力,“進(jìn)門看內(nèi)務(wù),出門看隊(duì)伍”是對(duì)一支隊(duì)伍全方面素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià),針對(duì)這一點(diǎn),我專門根據(jù)不同時(shí)期、不同標(biāo)準(zhǔn)逐步的進(jìn)行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一,同時(shí)制定看來(lái)衛(wèi)生區(qū)域分工和負(fù)責(zé)制,并且每周進(jìn)行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查,不但使隊(duì)員養(yǎng)成了主動(dòng)搞好衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)衛(wèi)生的習(xí)慣,從而無(wú)形的增強(qiáng)了隊(duì)員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識(shí),同時(shí)使隊(duì)員們都明白只要把中隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了,隊(duì)員的協(xié)作意識(shí)也就增強(qiáng)了,凝聚力也就強(qiáng)了,更深層次帶動(dòng)的就是中隊(duì)的風(fēng)氣正了,隊(duì)員的干勁就足了。2、第二步,以此為契機(jī),狠抓守押“中心工作”,突出“人、車、槍、彈、標(biāo)志物”四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)

(1)首先突出以“人”為管理工作的核心,再走出“管人”的誤區(qū),確確實(shí)實(shí)是把隊(duì)員的思想管純、作風(fēng)管嚴(yán)、適時(shí)開(kāi)展民主生活會(huì),聽(tīng)取隊(duì)員不同意見(jiàn)、融洽關(guān)系、緩解氣氛,對(duì)待隊(duì)員要真誠(chéng),帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。一方面要做到“三知道”:即知道隊(duì)員在想什么、知道隊(duì)員在哪里、知道隊(duì)員在干什么。教育隊(duì)員我們從事的工作極為特殊,這就要求我們每名隊(duì)員特別在執(zhí)勤過(guò)程中更要排出一切私心雜念,盡職盡責(zé)完成任務(wù);另一方面要處處注意觀察隊(duì)員的一舉一動(dòng)的變化,知隊(duì)員之所急,體隊(duì)員之所難,對(duì)隊(duì)員生活中存在的問(wèn)題要耐心講解,對(duì)工作中的問(wèn)題要大膽叫停,主動(dòng)上前糾正和耐心幫教,要做到動(dòng)之以情、曉之以禮。

(2)突出抓好“鈔車”管理這個(gè)要害,帶領(lǐng)隊(duì)員共同認(rèn)識(shí)理解和明確鈔車的用途,要求駕駛員明確職責(zé),嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴(yán)禁開(kāi)快車霸王車,督促正副駕駛員交接時(shí)要相互仔細(xì)檢查做好登記,確保鈔車干凈、整潔、車況隨時(shí)保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài),能夠隨戰(zhàn)隨用。

(3)突出抓好“槍彈”管理這個(gè)要害,隨時(shí)教育好隊(duì)員槍彈是我們武裝守押隊(duì)伍的重要組成部分,是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具,在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會(huì)議指示精神,特制定了以下規(guī)定:一是領(lǐng)用槍支必須本人簽字并本人交回,二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次,確保槍彈能正常使用的性能,四是必須保證武裝裝備的絕對(duì)安全,嚴(yán)格用槍紀(jì)律,嚴(yán)禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。隨時(shí)教育隊(duì)員,特別是涉槍彈隊(duì)員要牢記槍彈“三無(wú)”、“四會(huì)”保養(yǎng)法,從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

(4)突出重點(diǎn)狠抓“標(biāo)地物”的管理,作為一支專業(yè)的守押隊(duì)伍,保管標(biāo)地物的完整與否是考驗(yàn)我們守押隊(duì)伍的關(guān)鍵條件之一,在這方

面我中隊(duì)長(zhǎng)期教育我們管庫(kù)員和調(diào)款員必須做好幾個(gè)方面:①同出同進(jìn)庫(kù)和網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格交接手續(xù),再辦理做好登記、保存好依據(jù),以備待查,②分工明確,檢查雙鎖,確保標(biāo)地物質(zhì)量,③雙人雙交,愛(ài)護(hù)標(biāo)地物,相互提醒搬運(yùn),確保標(biāo)地物無(wú)遺失,無(wú)損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面,隨時(shí)要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊(duì)員的協(xié)調(diào)和溝通工作,發(fā)揮橋梁作用,端正態(tài)度,為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。3、第三步在中隊(duì)管理中要把原則大膽管理,主動(dòng)調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,作為一名合格的中隊(duì)基層管理人員,不盡要對(duì)隊(duì)伍大膽的管理,而且還要放下架子主動(dòng)和身邊的隊(duì)友打成一片,積極的收集隊(duì)員好的意見(jiàn)和建議,這是帶好、管好隊(duì)伍的根本,一個(gè)人的力量是有限的,我們要集思廣益,積極聽(tīng)取好的建議,使其隊(duì)員充分發(fā)揮自己管自己,人人愛(ài)中隊(duì)的主觀能動(dòng)性,特別在一段時(shí)間積極號(hào)召組織全中隊(duì)隊(duì)員開(kāi)展“四講”、“四比”活動(dòng)即:,通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,隊(duì)員反映強(qiáng)烈,較大多數(shù)隊(duì)員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)也有明顯的提高。

4、第四步在中隊(duì)管理中突出抓隊(duì)員作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)的養(yǎng)成,我們守押隊(duì)伍也是一支軍事化管理隊(duì)伍,既然是軍事化管理的隊(duì)伍就要要求我們做到“雷厲風(fēng)行,令行禁止”。為了充分體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),我必須做事自身站得住腳,要求隊(duì)員做到的首先自己要做到,時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,給隊(duì)員做出表率,積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體隊(duì)員嚴(yán)格落實(shí)守押部制度的匯編和各項(xiàng)規(guī)章制度,不打一點(diǎn)折扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作,同時(shí)還想盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的工具,如“中隊(duì)帳目公開(kāi)記錄本”、各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄分類一律上墻、一目了然,休息室辦公區(qū)域,衛(wèi)生歸置守庫(kù)室沙發(fā)、涼席,從而一方面改善了我中隊(duì)隊(duì)員工作,生活好的環(huán)境,一方面提高提高了大家主動(dòng)干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊(duì)員視隊(duì)為家的意識(shí),使其大家在工作之余有一個(gè)像家一樣的休息環(huán)境,同時(shí)也為正規(guī)中隊(duì)風(fēng)氣起到了很好的作用。

(三)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方面

1、自新中隊(duì)組建以來(lái)能夠積極的組織和帶領(lǐng)全中隊(duì)隊(duì)員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度匯編、規(guī)章制度和各級(jí)職責(zé),要求所屬在職隊(duì)員必須牢記自身職責(zé),特別在工作中涉及與本人有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須熟練掌握和運(yùn)用,嚴(yán)防個(gè)人業(yè)務(wù)不熟造成客戶不滿意,公司、中隊(duì)形象受損的現(xiàn)象發(fā)生。

2、適時(shí)的展開(kāi)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行訓(xùn)練,讓隊(duì)員利用休假時(shí)間,在網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地進(jìn)行暗查和抽查,在熟練業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),能夠靈活的運(yùn)用到日常中心任務(wù)中去,使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起

來(lái),這樣不但磨練了隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)的能力,也正規(guī)了守押規(guī)范動(dòng)作,從而使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起了“網(wǎng)點(diǎn)就是戰(zhàn)場(chǎng),執(zhí)勤就是打仗”的安全警惕意識(shí),從而在很大程度上達(dá)到提高了隊(duì)員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動(dòng)作的效果。3、根據(jù)我中隊(duì)是“三個(gè)銀行捆綁式交接”實(shí)際情況,嚴(yán)格落實(shí)守押部要求每月不少于一次的勤務(wù)分析制度,在客戶單位多,制度不統(tǒng)一,早晚交接時(shí)間相距較長(zhǎng),交接場(chǎng)所觀察、警戒、撤離受限的情況下,積極主動(dòng)找其單位有關(guān)部門協(xié)調(diào),組織隊(duì)員認(rèn)真分析、談看法、講措施,強(qiáng)化隊(duì)員自身安全意識(shí)。同時(shí)發(fā)揮隊(duì)員主觀能動(dòng)性要求隊(duì)員不論從任何渠道聽(tīng)到、看到關(guān)于金融押運(yùn)出現(xiàn)事故方面的報(bào)到,都說(shuō)出來(lái)大家聽(tīng),讓隊(duì)員都清楚為什么會(huì)發(fā)生這種事故,發(fā)生這種問(wèn)題后應(yīng)該如何處置,讓大家都能做到心中有數(shù)、處置有招,在這方面為了使隊(duì)員更方便,更為快捷的掌握,我中隊(duì)還利用中隊(duì)節(jié)約開(kāi)支給隊(duì)員兩次印刷“突發(fā)情況處置小卡片”發(fā)放給每個(gè)隊(duì)員。

(四)客戶溝通方面

帶領(lǐng)中隊(duì)所屬隊(duì)員服務(wù)好客戶是中隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)所在,客戶是守押隊(duì)伍的根源,沒(méi)有客戶就沒(méi)有我們這支隊(duì)伍的存在,服務(wù)好客戶就是服務(wù)好自己,我自己認(rèn)為服務(wù)客戶是我們企業(yè)的根本原則,處理好客戶的關(guān)系就是處理好企業(yè)自身的關(guān)系。在這感情溝通、服務(wù)客戶方面我是這么做的:

1、對(duì)客戶說(shuō)話辦事不卑不亢,不失誠(chéng)信。根據(jù)守押部現(xiàn)狀來(lái)看各中隊(duì)都各處一方面,中隊(duì)長(zhǎng)就是公司一方管理的代表,在與客戶接觸和交談中,即要維護(hù)客戶的利益,也要維護(hù)公司的利益是中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備的處事原則,不能在客戶面前說(shuō)話吞吞吐吐,辦事總覺(jué)得低人一等,更不能損害公司利益和形象,嚴(yán)格按照合同規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù),盡量滿足客戶單位,雙方互尊互敬,把握好“違反合同的事不做,違反客戶利益的事不辦”這一原則。

2、密切加強(qiáng)了與客戶單位的聯(lián)系,正確處理中隊(duì)在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照守押部要求,靈活應(yīng)用守押部下發(fā)的“守押客戶聯(lián)系登記本”,主動(dòng)找客戶有關(guān)部門協(xié)調(diào)、了解、交心,遇事多請(qǐng)教、多思考、多交流,時(shí)刻掌握客戶單位態(tài)度,不適時(shí)機(jī)的找客戶做工作,為隊(duì)員到盡量爭(zhēng)取好的工作、休息環(huán)境,使其能真正了解我中隊(duì)以及隊(duì)員實(shí)際情況。

3、主動(dòng)發(fā)揮的橋梁作用,我認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)是服務(wù)好客戶的第一責(zé)任人,承擔(dān)著公司與客戶的橋梁作用,要牢記客戶是上帝,把服務(wù)好客戶放在第一位,隨時(shí)教育隊(duì)員客戶的需求,就是我們的追求,要發(fā)展好客戶,首先就要服務(wù)好客戶,端正我們的服務(wù)質(zhì)量和提高我們的服務(wù)質(zhì)量,不失原則的要想盡辦法使客戶滿意,信任我們,為公司、守押部打造品牌作出貢獻(xiàn)。

個(gè)人保安年度工作總結(jié)(篇5)

展望整年任務(wù),保安步隊(duì)正在公司下級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心以及指點(diǎn)下,正在相干兄弟部分的幫助撐持下,較為美滿的實(shí)現(xiàn)了下級(jí)指導(dǎo)布置以及職責(zé)付與咱們的各項(xiàng)整年任務(wù)。起首,我保安步隊(duì)部分職員能規(guī)矩立場(chǎng)、一致思惟、以腳踏實(shí)地的計(jì)謀目標(biāo)決議計(jì)劃果斷履行以及實(shí)現(xiàn)公司指導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)、義務(wù)。

1、20XX年次要任務(wù)

一、從思惟動(dòng)手,建立一支高本質(zhì)的安保步隊(duì)。

一年來(lái)我保安部展開(kāi)了一系列對(duì)于崗?fù)ひ?guī)章軌制的進(jìn)修、陪訓(xùn)以及平安教導(dǎo)任務(wù),正在進(jìn)修進(jìn)程中我手下屬成員都可以建立自我精確的人生不雅、代價(jià)不雅以及奇跡不雅;正在鍛煉進(jìn)程中咱們顛末了一系列的縝密方案以及緊密構(gòu)造,而且有針對(duì)于性的對(duì)于正在崗職員停止抽象以及本質(zhì)的鼎力培訓(xùn),切進(jìn)了任務(wù)重點(diǎn),采納了一些卓有成效的任務(wù)辦法,以晉升任務(wù)品質(zhì),根絕當(dāng)班職員以及大眾之間發(fā)生沖突,抵消除了同道們對(duì)于任務(wù)發(fā)生的悲觀效應(yīng)有分明的后果。

因?yàn)楸0踩蝿?wù)的非凡性,請(qǐng)求保安職員必需有優(yōu)良的效勞理念以及對(duì)于突發(fā)事情實(shí)時(shí)時(shí)無(wú)效的處理辦法。以效勞立場(chǎng)為重點(diǎn),我部部分同道可以以求真務(wù)虛的進(jìn)步前輩任務(wù)理念為終點(diǎn),完好無(wú)誤的做到了有令則行、有禁則止。包管用人單元與施工單元之間的以及協(xié)與平安,包管公司員工和施工職員的人身財(cái)富平安,包管各公寓樓及崗卡的執(zhí)勤平安、工地設(shè)備及設(shè)置裝備擺設(shè)的平安。作為安保任務(wù)必需要有仔細(xì)、嚴(yán)峻、慎重、岑寂的辦事辦法那邊事盤算。每一個(gè)值班點(diǎn)的組員都能正在下級(jí)指導(dǎo)的唆使下,仔細(xì)務(wù)虛的實(shí)現(xiàn)響應(yīng)任務(wù)量。正在一樣平常任務(wù)中,可以朝上進(jìn)步自動(dòng),互傳經(jīng)歷,通力合作,為糊口區(qū)以及廠區(qū)營(yíng)建一個(gè)朝上進(jìn)步向上平安杰出的糊口情況以及施工情況。

為了建立一支高本質(zhì)的安保步隊(duì)。更好的實(shí)現(xiàn)下級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù),我部訂定了嚴(yán)厲的保鑣員任務(wù)職責(zé)以及保鑣軌制。對(duì)于一切組員停止了軍事鍛煉,并特地構(gòu)造進(jìn)修了一些交凡是用手勢(shì)顛末對(duì)于儀收留儀表,規(guī)矩用語(yǔ),行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修,使組員們從表面上改動(dòng),建立抽象,再顛末每一周一次的任務(wù)報(bào)告請(qǐng)示,改動(dòng)同道們沒(méi)有良的任務(wù)勢(shì)頭,建立了精確的任務(wù)立場(chǎng),組員們的本質(zhì)以及涵養(yǎng)失掉了必需的進(jìn)步。

二、從細(xì)節(jié)動(dòng)手,深入變革將任務(wù)的細(xì)節(jié)浸透出來(lái)。

一年來(lái)我部不只僅把樓內(nèi)的平安成績(jī)作為任務(wù)中的次要材料,還對(duì)于各個(gè)崗卡以及廠區(qū)巡查的平安捍衛(wèi)任務(wù)做了良多過(guò)細(xì)的任務(wù)。同時(shí)部分外部也停止了屢次召集會(huì),配合評(píng)論辯論以及研討,講解經(jīng)歷,并停止進(jìn)修,使隊(duì)員們更近一層的深入了平安的緊張性以及須要性,正在一樣平常任務(wù)中可以朝上進(jìn)步自動(dòng)的聯(lián)防連戰(zhàn)的親密合作,為營(yíng)建杰出的任務(wù)情況以及公司一樣平常次序通力合作以及朝上進(jìn)步斗爭(zhēng)。而且經(jīng)常做一些搬運(yùn)任務(wù),如:搬運(yùn)哈密瓜,卸載秋裝冬裝,卸載公司物品等,偶然參與下級(jí)構(gòu)造的具備必需強(qiáng)度的休息休息,如鏟地,挖溝,拉電線等任務(wù)。兩頭一段工夫參與下級(jí)指導(dǎo)請(qǐng)求的軍訓(xùn)以及為歡迎自治區(qū)指導(dǎo)所做的一系列鍛煉以及預(yù)備任務(wù)。每一個(gè)小組組長(zhǎng)要參與對(duì)于各個(gè)崗?fù)ご蠹覇T值班情形的巡檢任務(wù),每一周四要參與例會(huì),評(píng)論辯論一周以來(lái)的任務(wù)情形,存正在的成績(jī)和處理的計(jì)劃。從最開(kāi)端的沒(méi)有熟習(xí)沒(méi)有順應(yīng)到現(xiàn)在的理解以及把握任務(wù),從最開(kāi)端沒(méi)有理解組員難以展開(kāi)任務(wù)到現(xiàn)在共事之間曾經(jīng)非常熟習(xí),能用的辦法妥當(dāng)布置任務(wù),閱歷了一個(gè)成熟的進(jìn)程。此中:

玄月份,氣候比擬熱,但我部任務(wù)職員除了當(dāng)班以及年夜夜職員外都可以朝上進(jìn)步自動(dòng)參與每一周的軍訓(xùn),正在玄月份指導(dǎo)布置了一些暫時(shí)性的任務(wù),我部任務(wù)職員都可以定時(shí)仔細(xì)實(shí)現(xiàn)。

十月份,為了歡迎公司團(tuán)體董事以及xx布告的到來(lái),做了一些預(yù)備性任務(wù),除了次每一周我部構(gòu)造職員往仔細(xì)進(jìn)修各項(xiàng)規(guī)章軌制,持續(xù)參與各項(xiàng)目標(biāo)的軍事訓(xùn)訓(xùn)。正在這段工夫我保安部職員思惟上沒(méi)有是很波動(dòng),但顛末一段工夫的自我教導(dǎo)以及自我批判教導(dǎo)以后,我部安保職員思惟根本波動(dòng)。

十一月份,正在團(tuán)體董事以及xxx布告行將到來(lái)之際,我部安保職員都可以將公司布置的各項(xiàng)義務(wù)仔細(xì)實(shí)現(xiàn),比方:插彩旗,收彩旗,等各項(xiàng)任務(wù),包管了歡迎任務(wù)的一般停止以及美滿。

十仲春份,次要任務(wù)重心放正在了對(duì)于宿舍樓的平安任務(wù)布置,無(wú)效地停止了盜竊、火警、觸電等變亂的發(fā)作,增強(qiáng)了各方面的平安辦理并進(jìn)修了相干的消防常識(shí)。

三、從任務(wù)患上失動(dòng)手,查缺補(bǔ)漏、搞成分功課。

這段工夫的任務(wù)有長(zhǎng)處也出缺點(diǎn),先說(shuō)好的方面,部分值班職員的都可以以《值班崗?fù)ひ?guī)章軌制》為原則請(qǐng)求以及自我,恪守值班規(guī)律,嚴(yán)厲實(shí)行交代手續(xù),各崗?fù)の闯尸F(xiàn)過(guò)一次早退,遲到,脫崗,離崗,互竄崗等沒(méi)有良景象,組員組長(zhǎng)都可以定時(shí)或者提早交代班,對(duì)于外來(lái)職員及車輛注銷任務(wù)做患上比擬到位,都能做好注銷存案任務(wù),各小組組內(nèi)同道比擬團(tuán),誰(shuí)有堅(jiān)苦相互幫助,對(duì)于下級(jí)指導(dǎo)布置的一些任務(wù)都能實(shí)時(shí)聽(tīng)從以及實(shí)現(xiàn)任務(wù),對(duì)于一些實(shí)時(shí)突發(fā)工夫都可以疾速匯合參加,下班工夫能聽(tīng)從飭令,遵從批示,實(shí)現(xiàn)下級(jí)交給的義務(wù),對(duì)于公寓樓及崗卡上呈現(xiàn)的成績(jī)可以實(shí)時(shí)精確報(bào)告請(qǐng)示以及供應(yīng)第一手材料。按公司的規(guī)則值班室24小時(shí)正在崗,我部任務(wù)職員都能履行各自的倒班順序,值班職員正在值班的工夫不私自離崗等景象,下班朝上進(jìn)步自動(dòng),值班組其余職員擔(dān)任每天布置的各項(xiàng)任務(wù),做到了各盡其職,力不從心。值班職員可以仔細(xì)填寫外來(lái)職員收支注銷表以及車輛收支注銷表,清掃規(guī)定地區(qū)的衛(wèi)生,并保持干凈。

任務(wù)有這些長(zhǎng)處的同時(shí)也存正在一些缺乏,如,局部職員值班時(shí)期不敷嚴(yán)峻,對(duì)于自我的儀態(tài)不充足的注重,局部職員值班時(shí)期接打德律風(fēng),運(yùn)用手機(jī),看與業(yè)余有關(guān)的冊(cè)本,吃工具等。局部職員還從正在這必需的任務(wù)心情,若有人對(duì)于下級(jí)布置的軍訓(xùn)方案歌功頌德,間接保持任務(wù),以后做思惟任務(wù)再次分配返來(lái)。另有的職員來(lái)職員存正在害怕心思,偶然候?qū)τ诰植客鈦?lái)職員不睬沒(méi)有問(wèn),對(duì)于廣匯外部職員的一些欠好的行為行動(dòng)沒(méi)有加以避免,存正在怕獲咎人的心思。另有對(duì)于公物患上保護(hù)沒(méi)有到位,每一個(gè)值班室及值班點(diǎn)的公物已經(jīng)有紛歧樣水平的破壞,非常是值班室衛(wèi)生不克不及失掉很好的保持,因?yàn)槊恳粋€(gè)值班室四周沙石滿地,招致值班室空中常常性的沙土存正在。一般同道心思本質(zhì)但是硬,下班沒(méi)有仔細(xì),常常存正在幸運(yùn)心思,匯合速率絕對(duì)較慢因?yàn)槊恳粋€(gè)人都紛歧樣,不成能請(qǐng)求每一個(gè)人都可以盲目的把任務(wù)做到精美絕倫、失職盡責(zé)。假如想改進(jìn)以及進(jìn)步任務(wù),還需正在下級(jí)指導(dǎo)的率領(lǐng)下,顛末我部部分成員的通力合作不時(shí)美滿以及不時(shí)升化。

2、對(duì)于來(lái)歲的任務(wù)的瞻望以及方案

新的一年象征著新的終點(diǎn),新的應(yīng)戰(zhàn),必需積極打造一個(gè)任務(wù)新場(chǎng)面。20x年美滿的畫上了句號(hào),正在里面行將踏上20x年新的征程時(shí),做了一下任務(wù)想象:

正在這一年里,我安保部部分同道可以保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)任務(wù),正在任務(wù)中可以說(shuō)有患上有失。正在新的一年里,我安保部部分同道都誠(chéng)懇表決把任務(wù)干上一層樓。將這一年里做的沒(méi)有到位之處履行查缺補(bǔ)漏,更近一層的升華以及美滿。

起首,正在原本的根底上進(jìn)步各小組組員的大家本質(zhì)以及涵養(yǎng)。豐厚任務(wù)經(jīng)歷,晉升任務(wù)本領(lǐng),讓安保部釀成正在公司外部具備必需標(biāo)榜抽象的樹(shù)模部,做到任務(wù)公道化,值班朝上進(jìn)步化,考勤嚴(yán)厲化,小組組長(zhǎng)權(quán)利化以及辦理化。

其次,讓我安保部成員可以把這段工夫的值勤任務(wù)可謂通向此后人生崗?fù)ぞ薮蠖鴪?jiān)固的一腳,包管崗上值勤理念化,包管職員本質(zhì)以及抽象的面目一新,包管安保部外部指導(dǎo)及小組外部與被的和諧一致,默契化。促進(jìn)片面正軌軍以及應(yīng)急兵的理想性成績(jī)的完成化。讓全安保部同道都能做到仔細(xì)、務(wù)虛、團(tuán)、斗爭(zhēng)的朝上進(jìn)步向上主義。靈敏使用統(tǒng)統(tǒng)好的任務(wù)辦法以及任務(wù)經(jīng)歷,取失落原本的本本以及板滯教條,奪取把我安保部建立成新動(dòng)力公司一支強(qiáng)無(wú)力平安捍衛(wèi)主干力氣。

個(gè)人保安年度工作總結(jié)(篇6)

校園醫(yī)院保安年度總結(jié)

近年來(lái),校園醫(yī)院成為了全國(guó)各大高校重要的保障機(jī)構(gòu),承擔(dān)著維護(hù)校內(nèi)醫(yī)療秩序、保障醫(yī)護(hù)人員人身安全、確保藥品設(shè)備安全等重要職責(zé)。校園醫(yī)院保安作為校園醫(yī)院整體保障體系中的一員,決定著整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的安全必須得到重視。

今年,我校于學(xué)年初成立校園醫(yī)院保安隊(duì)伍,目的在于維護(hù)校園醫(yī)院秩序,確保醫(yī)患雙方的安全。此次隊(duì)伍成立,從人員組成、崗位分配、工作安排等方面做出了改革和創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,校園醫(yī)院保安隊(duì)伍克服了一個(gè)個(gè)困難,取得了顯著的業(yè)績(jī)。

人員組成

校園醫(yī)院保安隊(duì)伍由全校各個(gè)學(xué)院的學(xué)生組成,他們?cè)诒WC自己的學(xué)業(yè)同時(shí),積極地參與到校園醫(yī)院保衛(wèi)工作中。校園醫(yī)院保安隊(duì)伍中,不乏曾經(jīng)在軍事訓(xùn)練中磨練過(guò)的優(yōu)秀學(xué)子,他們的加入不僅為校園醫(yī)院保障體系的完善提供了可靠的力量,也為校園防范和疏散突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

崗位分配(sq158.COM)

在組建保安隊(duì)伍時(shí),校園醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位分配進(jìn)行了科學(xué)地規(guī)劃,制定了專業(yè)化的工作制度,在保障隊(duì)伍整體職責(zé)的同時(shí),掌握了每個(gè)崗位的具體職責(zé)和安排。在最初的幾次培訓(xùn)中,保安隊(duì)員們按照崗位分別進(jìn)行培訓(xùn),需知道的崗位知識(shí)和應(yīng)對(duì)狀況,這些都為以后的工作做好了準(zhǔn)備。

工作安排

在校園醫(yī)院保安隊(duì)員的片刻不離,保護(hù)醫(yī)院安全的同時(shí),也要保證自身安全,這是大家最為關(guān)注的。鑒于每個(gè)隊(duì)員的時(shí)間安排不同,校園醫(yī)院保安隊(duì)伍將工作任務(wù)分解到不同的小組。在工作時(shí),要求每個(gè)小組順利地完成自己的任務(wù),保證各個(gè)小組之間的信息公開(kāi)、共享和流通。

總結(jié)

整個(gè)年度,校園醫(yī)院保安隊(duì)伍完成了醫(yī)院安全保護(hù)任務(wù)。我們積極對(duì)校園內(nèi)人員進(jìn)行安全宣傳,防范突發(fā)事件,進(jìn)一步加強(qiáng)了校園安全管理工作,為校園學(xué)生打造了一個(gè)安全、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。在以后的工作中,校園醫(yī)院保安隊(duì)伍還需進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),為校園學(xué)生生活提供更為全面、優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。

個(gè)人保安年度工作總結(jié)(篇7)

面向未來(lái)的現(xiàn)代化學(xué)校需要?jiǎng)?chuàng)建自然的人文環(huán)境。多方位、多渠道、多環(huán)節(jié)地構(gòu)建良性的閱讀生態(tài),是創(chuàng)造自然的人文環(huán)境、開(kāi)展人文教育、培養(yǎng)人文精神的有效模式。在構(gòu)建學(xué)校閱讀生態(tài)的系統(tǒng)工程中,校長(zhǎng)起著不可或缺的重要作用。

構(gòu)建閱讀生態(tài)應(yīng)該是一個(gè)全方位的立體系統(tǒng)工程,校長(zhǎng)是這個(gè)工程的積極倡導(dǎo)者、組織者和參與者,工程的實(shí)施是否可操作,是否有效,是否符合新世紀(jì)青少年身心發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),都需要校長(zhǎng)進(jìn)行全面的宏觀把握。校長(zhǎng)必須在充分了解教師、學(xué)生及學(xué)校其他條件

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