江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程過(guò)程管理研究的中期報(bào)告

江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程過(guò)程管理研究的中期報(bào)告致江蘇省XX集團(tuán)：以下是《江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程過(guò)程管理研究的中期報(bào)告》：一、緒論江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程中對(duì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和評(píng)價(jià)等活動(dòng)的一項(xiàng)綜合工作。在此過(guò)程中，如何規(guī)范項(xiàng)目操作，制定合理的工作流程和相關(guān)工作制度，提高工作效率，達(dá)到優(yōu)化工作結(jié)果的目的，是本研究的重點(diǎn)。本研究所采用的方法是對(duì)江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，分析問(wèn)題原因，尋找解決途徑，提出可行的管理方案，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的研究與應(yīng)用。二、調(diào)研內(nèi)容和方法通過(guò)對(duì)江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的調(diào)研，我們主要圍繞以下問(wèn)題展開(kāi)研究：1.項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析；2.項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及原因分析；3.制定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理補(bǔ)充制度的方案。調(diào)研方法主要采取問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪(fǎng)談相結(jié)合的方法，分別對(duì)江蘇省XX集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理人員和相關(guān)工作人員進(jìn)行調(diào)查和訪(fǎng)談。三、調(diào)研結(jié)果與分析1.項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析根據(jù)調(diào)研結(jié)果，江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理整體上的現(xiàn)狀較為良好，但仍存在一些需要優(yōu)化的方面，如：（1）項(xiàng)目管理流程不規(guī)范；（2）任務(wù)分配和執(zhí)行效率較低；（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)；（4）項(xiàng)目管理信息化水平較低。2.問(wèn)題及原因分析在以上發(fā)現(xiàn)中，江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析及原因如下：（1）項(xiàng)目管理流程不規(guī)范：項(xiàng)目管理流程的不規(guī)范是因?yàn)槿狈ν暾墓芾砹鞒毯椭贫?，每個(gè)部門(mén)都按照自己的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理流程上出現(xiàn)了一些混亂的情況。（2）任務(wù)分配和執(zhí)行效率較低：這一問(wèn)題主要是由于任務(wù)分配時(shí)沒(méi)有明確職責(zé)、權(quán)限等，導(dǎo)致一些團(tuán)隊(duì)成員的工作效率降低。（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)：項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)主要是由于項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量控制的重要性沒(méi)有形成充分的認(rèn)識(shí)。（4）項(xiàng)目管理信息化水平較低：現(xiàn)在項(xiàng)目管理信息化框架普遍應(yīng)用，但是江蘇省XX集團(tuán)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理仍然存在一些不夠完善的地方，如人員信息化管理不足，項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)等工作還有很大的提升空間。四、制定管理方案以上發(fā)現(xiàn)及原因分析我們提出了如下管理方案：（1）制定明確的項(xiàng)目管理流程和工作規(guī)范，明確每一項(xiàng)責(zé)任和職責(zé)，確保項(xiàng)目管理的正常執(zhí)行。（2）開(kāi)展培訓(xùn)和交流，在項(xiàng)目任務(wù)分配時(shí)，明確各個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)成員的工作效率有所提升。（3）增加項(xiàng)目質(zhì)量控制的投入，把質(zhì)量控制的規(guī)范化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的重視。（4）加強(qiáng)信息管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的信息化管理模式。從員工信息管理、項(xiàng)目信息管理、成本信息管理、財(cái)務(wù)信息管理和其他信息方面，全面提高項(xiàng)目管理的信息化水平。五、結(jié)論本研究針對(duì)江蘇省XX集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，分析了問(wèn)題原因，并提出可行的管理方案，作為江蘇省XX集團(tuán)未來(lái)