生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

深圳市XXXXXX有限公司ShenzhenXXXXXXXXXLtd.編號：版本：頁次：制定部門擬制審核生效日期生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度目的為加強管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，確保生產(chǎn)的有序進行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。使用范圍生產(chǎn)車間所有人員。職責(zé)3.1車間負責(zé)人負責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。3.2領(lǐng)班及各班組長負責(zé)本制度的落實和檢查。3.3作業(yè)員工負責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。4，內(nèi)容4.1早會制度4.1.1各班組在當日生產(chǎn)前由班組長主持召開早會，時間一般控制在5-15分鐘以內(nèi)。4.1.2早會內(nèi)容4.1.2.1清點當班人員是否到齊，有無缺勤情況。4.1.2.2檢查員工著裝，確保符合公司要求。4.1.2.3檢查員工精神狀態(tài)，確保員工能夠正常進行生產(chǎn)作業(yè)。4.1.2.4小結(jié)前一天本班生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改進要求。4.1.2.5根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員，明確責(zé)任。4.1.2.6強調(diào)當班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項。4.1.3罰則4.1.3.1班組成員未按時參加早會的罰款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。4.1.3.2違章著裝、不穿防靜電服、不戴工帽、頭發(fā)沒按要求盤入工帽者罰款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。4.1.3.3精神萎靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)勒令其休息。4.1.3.4不服從生產(chǎn)安排者，罰款30元/次。4.2交接班制度4.2.1白夜班作業(yè)的班組，必須認真按照“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場地不整潔，物品擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接班。4.2.2當班生產(chǎn)完畢，或未完已到交班時，應(yīng)由當班組長向下一班組長當面交接。4.2.3當班組長應(yīng)將當班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況向下一班交待清楚。4.2.4接班組長應(yīng)按照交接班內(nèi)容，逐項檢查核實，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負全責(zé)。4.2.5接班結(jié)束后，交接雙方組長必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內(nèi)容真實、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。4.2.6罰則：不按上述規(guī)定進行交接班者，罰款10元/次；影響生產(chǎn)者罰款20元/次，造成事故情節(jié)嚴重者，賠償相應(yīng)損失。4.3車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度4.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場地面應(yīng)清潔，無污漬、油跡、積水及其他容易造成污染的異物。4.3.2地面、門、窗、墻面、天花板、燈罩以及工器具、機械設(shè)備等必須隨時清掃，保持亮麗、清潔，決不允許出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異常情況。4.3.3在生產(chǎn)過程中決不允許用水沖洗地面，只能用擰干水的干凈拖把進行清潔。4.3.4保持車間所有地方的良好衛(wèi)生情況，不得隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物等。4.3.5罰則：違反以上規(guī)定者罰款10元/次，班組長監(jiān)督不力罰款20元/次。4.4車間作業(yè)制度4.4.1各工序按照作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，及時、準確、完整、真實、清晰地填寫流程單或相關(guān)記錄表格。4.4.2作業(yè)員在生產(chǎn)過程中發(fā)生異常狀況或不確定狀況時，必須報告給班組長，班組長無法處理或有疑問時須及時上報，不許發(fā)生隱瞞事故和本位主義私自處理狀況。4.4.3工作時間要服從主管、領(lǐng)班及班組長的工作安排和調(diào)配，不得以任何理由反對、頂撞，如有疑問或意見，可通過書面或談話的方式找上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，嚴禁消極怠工、造謠生事。4.4.4嚴禁將任何食物和飲用水帶入車間。4.4.5車間內(nèi)嚴禁大聲喧嘩、打鬧、抽煙、打架、斗毆，工作時間內(nèi)嚴禁接打私人電話、串崗、脫崗、閑聊、睡覺等與本職工作無關(guān)的工作。4.4.6其他部門人員進入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，各班組長有權(quán)制止或勸離。4.4.7重者立即開除或報公安機關(guān)處理。4.5生產(chǎn)設(shè)備管理制度4.5.1作業(yè)員每日作業(yè)前必須將自己的機器和臺面用碎布擦拭干凈，并做好日常維護和點檢，真實記錄設(shè)備點檢表。4.5.2作業(yè)員在使用機臺時必須按照各種設(shè)備的《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)，不得私自調(diào)試機臺參數(shù)。4.5.3如機臺在短時間內(nèi)不使用時，需關(guān)閉電源或射燈、顯示器。4.5.4車間內(nèi)空調(diào)由各班組長控制調(diào)節(jié)，其他人不得隨意操作。4.5.5愛護公物以及公共財產(chǎn)，如有故意損壞公共財物或故意搗亂者，按原價賠償損失。4.5.6罰則：違反以上規(guī)定的員工罰款10-100元/次，班組長加倍，如有情節(jié)嚴重者立即開除或報公安機關(guān)處理。4.6獎勵制度4.6.1獎勵種類。4.6.1.1現(xiàn)金獎勵。4.6.1.2通報表彰，凡獲獎人員均在公司范圍內(nèi)通報表彰先進典型事跡。4.6.2獎勵對象。（包括個人和團體）4.6.2.1提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作出顯著成績的。4.6.2.2在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績的。4.6.2.3在加強和改進勞動管理，提高勞動生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。4.6.2.4在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)備事故方面有較大貢獻，使公司免受或減少較大經(jīng)濟損失的。4.6.2.5忠于職守，敬業(yè)奉公，有表率作用的。4.6.2.6在建設(shè)公