生產(chǎn)管理部2014年年終工作總結(jié)報(bào)告

PAGEPAGE5生產(chǎn)管理部年終工作總結(jié)（2014年度）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管：大家好！今天我們再次相聚一起，共同回顧一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，尋找管理中不足和差距，探討管理中的問題和原因，分享管理中的心得與體會，謀劃企業(yè)的生存與發(fā)展，展望企業(yè)的未來與繁榮。在此我代表生產(chǎn)管理部就2014年的安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、節(jié)能減排等工作予以總結(jié)匯報(bào)：一、2014年工作回顧在過去的一年里，生產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密配合下，在全體員工的共同努力下，較好的完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。具體做了如下幾方面的工作：生產(chǎn)任務(wù)完成和各種材料消耗情況各項(xiàng)任務(wù)完成情況破碎任務(wù)完成破碎石破石膏破熟料其它生料任務(wù)目標(biāo)實(shí)際完成同期對比生料庫存?zhèn)渥⑹肓先蝿?wù)實(shí)際完成年末庫存總量油料普料油料普料水泥生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)際完成年末庫存總量油泥普泥油泥普泥包裝任務(wù)完成油井水泥普通水泥袋裝G級A級袋裝散裝（2）能耗原煤燒成用煤烘干用煤生活用煤總消耗單位消耗同期對比電耗全年電耗其中消耗量同期對比備注生產(chǎn)用電生活輔助電損總電耗單位電耗項(xiàng)目年度消耗單位消耗(kwh/T)單耗計(jì)劃(kwh/T)同期對比上升/下降備注水泥粉磨生料粉磨水泥包裝破碎綜合其它消耗水泥綜合電耗（3）其它消耗各種原料石灰石硫酸渣煤矸石石膏米砂粉煤灰其它包裝袋消耗：運(yùn)輸車輛周轉(zhuǎn)量噸，裝載機(jī)總支出費(fèi)用元（其中：龍工50C，元；龍工50EX,元）從以上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析情況來看，受全國大氣候影響，水泥銷售市場極度萎縮和競爭日益激烈的情況下，我們還能較好的完成年初的任務(wù)目標(biāo)，確實(shí)是值得可喜可賀的事情，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)開拓市場的能力，同時(shí)也得益于公司較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量和過硬的生產(chǎn)過程管理，2、安全生產(chǎn)管理方面。完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)和整改生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，積極穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)今年四月份應(yīng)上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司、部室、車間、班組、個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)化、責(zé)任化管理，有效地降低了職工的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕和降低了生產(chǎn)過程中的事故隱患，提高了職工自身的安全防護(hù)意識和對設(shè)備、設(shè)施的安全保護(hù)意識。在五月份進(jìn)行了“水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（2級）企業(yè)”和“非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（3級）企業(yè)”的申報(bào)工作；在八月份和辦公室緊密協(xié)作，參與進(jìn)行了“質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系認(rèn)證”和“API認(rèn)證”工作，先后制定完善各類安全管理制度56項(xiàng)，各類安全操作規(guī)程48項(xiàng)，各類崗位責(zé)任制23項(xiàng)，歸類存檔各類作業(yè)文件、檔案文件128項(xiàng)，排查和整改各類安全事故隱患66項(xiàng)，并在8月份一次通過了“非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（3級）企業(yè)”的審核，并取得了資格證書。努力抓好職業(yè)安全教育培訓(xùn)工作。今年的六月份對在崗的198名員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)和考核，抓好職業(yè)病防控和宣傳工作。年初應(yīng)上級有關(guān)部門的要求，公司成立了以總經(jīng)理為組長的職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司現(xiàn)況，集中對崗位和生產(chǎn)作業(yè)過程中存有的粉塵、噪音、有害有毒氣體等職業(yè)危害源進(jìn)行了有效排查和整改，取得了較好的效果。今年八月份公司對所有在職員工建立了《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》。先后組織在崗接觸粉塵危害較重的32名員工到具有職業(yè)病檢測資質(zhì)的相關(guān)醫(yī)院，進(jìn)行了職業(yè)病健康體檢。針對公司生產(chǎn)車間電氣線路布設(shè)緊密，生產(chǎn)作業(yè)崗位電氣設(shè)備老化嚴(yán)重，高溫和粉塵危害等因素影響易引發(fā)電氣火災(zāi)等安全隱患的現(xiàn)狀，今年5月份我們組織了崗位有關(guān)員工進(jìn)行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練，并對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場增發(fā)和配備了二氧化碳滅火器10臺以及相關(guān)的消防輔助設(shè)施，有效增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)電氣火災(zāi)安全事故的能力。在車輛管理方面，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育和管理，對車輛勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，不開問題車，不開帶病車，保證了全年生產(chǎn)的物料周轉(zhuǎn)和車輛安全，全年沒有發(fā)生一起車輛安全事故。在安全生產(chǎn)事故隱患排查方面。我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)事故隱患排查制度化、長期化。由生產(chǎn)管理部牽頭，不定期、不定時(shí)的對生產(chǎn)車間、崗位、設(shè)施設(shè)備、原料車、裝載機(jī)等進(jìn)行安全巡查，特別是遇到車間重大設(shè)備檢修、安裝、隱藏安全事故隱患的情況下，生產(chǎn)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員，都能及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，檢查現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，對于發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患及時(shí)提出整改意見。今年共下達(dá)安全整改通知單31份，安全隱患排查整改項(xiàng)目32項(xiàng)，各類違章事故8起，全部檢查落實(shí)和整改到位。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)人員，依據(jù)考核管理辦法及時(shí)作出處理，并批評教育和督促改正，對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題和習(xí)慣性違章，我們不姑息遷就，堅(jiān)決杜絕和消除職工的僥幸心理和麻痹大意的思想。通過以上管理措施，今年以來職工違紀(jì)違章現(xiàn)象逐步步下降，安全事故大幅下降，今年除發(fā)生幾期輕微的安全事故（燒成車間煤氣中毒、燒傷），沒有發(fā)生大的人身傷害事故和其它安全事故。4、設(shè)備管理方面；今年以來，在抓安全的同時(shí)繼續(xù)抓好設(shè)備的正規(guī)化、科學(xué)化管理，根據(jù)公司幾年來多次設(shè)備的重大改造，整體生產(chǎn)工藝變化的現(xiàn)況，重新建立了大型設(shè)備、輔機(jī)設(shè)備、計(jì)量檢測設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)檔案，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行追蹤監(jiān)督考核。設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人每周堅(jiān)持不定期、不定時(shí)對大型設(shè)備進(jìn)行巡查，對輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行抽查，每月一次對所有設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次大檢查，進(jìn)行安全評估，在安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報(bào)，提出維修整改意見，并督促檢查和落實(shí)到位，結(jié)合今年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，加大了主機(jī)設(shè)備管理力度，使設(shè)備管理和績效考核相結(jié)合，有效地提高了設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，降低了設(shè)備的事故率，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過設(shè)備管理和績效考核的實(shí)施，廣大員工的責(zé)任心得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，設(shè)備事故率進(jìn)一步下降。全年沒有發(fā)生一例大型設(shè)備事故和人身傷害安全事故。5、技術(shù)改造和節(jié)能增效方面。2#號窯尾高溫風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子風(fēng)葉，經(jīng)過多年運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損嚴(yán)重，風(fēng)量、壓力下降，經(jīng)多次研究討論決定，轉(zhuǎn)子采取區(qū)部挖補(bǔ)的方法，挖補(bǔ)后再找平衡，修復(fù)后運(yùn)行平穩(wěn)，維修效果滿意，節(jié)約時(shí)間三個(gè)月，節(jié)約資金20萬元。烘干車間6、節(jié)能減排和環(huán)境治理工作今年以來應(yīng)上級主管部門對節(jié)能減排和環(huán)保治理工作的要求，成立了以公司總經(jīng)理為組長的“清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組”，由生產(chǎn)管理部具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理和審核工作，我們在專業(yè)技術(shù)欠缺和人員短缺的情況下，加班加點(diǎn)，多方搜集和整理資料，建立了清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)管理制度，完善了相關(guān)的過程管理作業(yè)文件和審核上報(bào)資料。在清潔生產(chǎn)管理中堅(jiān)持以“節(jié)能、降耗、減排、增效”為工作重心，從原輔材料、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、管理、員工參與意識入手為管理依據(jù)，以績效考核為管理手段，加強(qiáng)了清潔生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。二、工作中存在的問題和不足回顧一年來的工作，生產(chǎn)管理部沒有炫耀的成績，生產(chǎn)過程管理點(diǎn)多面廣，任務(wù)繁雜，常常不被人們理解和發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有人員配備的情況下，每個(gè)人都擔(dān)負(fù)多項(xiàng)任務(wù)，既要完成自身的工作，還要應(yīng)付多方職能部門的檢查和專項(xiàng)作業(yè)文件的填報(bào)、匯總和整理工作，沉湎在大量的“文山數(shù)?！崩铮娜チ舜罅烤腿肆?。面對日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、困難和挑戰(zhàn)，我們在總結(jié)成績的時(shí)候，也客觀地發(fā)現(xiàn)了自身的不足和管理中的漏洞，值得我們認(rèn)真思考和探索，在今后的工作中去改正和不斷完善。導(dǎo)致生產(chǎn)過程煤、電、材料消耗上升和臺時(shí)產(chǎn)量下降的原因主要有以下幾點(diǎn)：1、1—6月份燒成1#系統(tǒng)窯頭和燒成帶部分筒體變形嚴(yán)重，窯尾、預(yù)熱器系統(tǒng)密封不嚴(yán)漏風(fēng)嚴(yán)重，物料煅燒困難、結(jié)圈頻繁。袋收塵風(fēng)阻加大，生產(chǎn)工藝性能降低。設(shè)備檢修不徹底、不到位，導(dǎo)致主機(jī)設(shè)備停機(jī)次數(shù)增多，使1#窯生產(chǎn)不正常，臺時(shí)產(chǎn)量下降，煤耗、電耗上升。粉磨車間水泥系統(tǒng)受市場銷售的影響（由于庫容限制和市場銷售水泥品種更迭頻繁的現(xiàn)況），開停機(jī)過于頻繁也是消耗高的原因之一。2、部分設(shè)備備品備件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致維修質(zhì)量下降，設(shè)備事故頻發(fā)，停機(jī)幾率加大，產(chǎn)效率下降，維修成本和電耗上升。3、設(shè)備小型事故增多，停開機(jī)頻繁，部分設(shè)備老化嚴(yán)重有待更新，兩臺窯喂料系統(tǒng)、粉煤灰添加系統(tǒng)自動控制儀表損毀嚴(yán)重，過程控制精度受到限制，工藝狀況欠佳，崗位工操控難度加大，質(zhì)量難以控制。3、車間管理工作不到位，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作抓的不嚴(yán)不細(xì)，措施不力。對于生產(chǎn)工藝過程中突發(fā)的問題，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，處置不力，得過且過。部分員工責(zé)任性不強(qiáng)，節(jié)約和成本意識淡薄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上升，效率下降。4、管理工作中暴露出的問題比較突出，中層管理人員的水平和自身的素質(zhì)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。管理理念滯后、思想僵化、紀(jì)律松懈、自由散漫、自我約束力差，跟不上現(xiàn)代管理水平的需要，管理工作缺乏力度和長期性，在日常的生產(chǎn)管理中不嚴(yán)不細(xì)不扎實(shí)，缺乏創(chuàng)新意識。責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行不到位，遇到問題推諉、扯皮、畏難現(xiàn)象嚴(yán)重，各項(xiàng)管理制度、責(zé)任制都寫在文件上、說在嘴上、掛在墻上，沒有落實(shí)在行動上、崗位上和人頭上。有章不循，考核不嚴(yán)不細(xì)不硬，獎(jiǎng)罰不分明，力度不夠，隨意性大。車間管理不到位，粗放型、隨意性的管理方法導(dǎo)致員工沒有成本意識、節(jié)約意識、質(zhì)量意識，沒有生存危機(jī)意識，管理人員沒有責(zé)任心，沒有壓力，沒有動力。5、職工流動性大，一線部分職工年齡偏大，新招員工文化和專業(yè)技術(shù)水平較低，安全意識淡薄，認(rèn)識模糊，存有嚴(yán)重安全事故隱患；車間主機(jī)崗位和設(shè)備維修人員技術(shù)力量薄弱，制約著企業(yè)的發(fā)展，車間員工普遍反映工資偏低，存在招工困難，管理困難。各部門車間生產(chǎn)過程組織和協(xié)調(diào)不力，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)問題責(zé)任不清，沒有總結(jié)、沒有追溯，工作隨意性大。明年的工作計(jì)劃和打算1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針和以人為本的現(xiàn)代管理理念，調(diào)整管理思路，創(chuàng)新管理理念，大膽探索科學(xué)有效的管理模式，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，全面落實(shí)和推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)和設(shè)備管理、成本管理、工業(yè)衛(wèi)生、粉塵治理、職業(yè)病防治、勞動紀(jì)律、節(jié)能降耗、員工的安全教育培訓(xùn)等方面入手，采用以車間現(xiàn)場管理為主，生產(chǎn)管理部年監(jiān)督考核為輔，逐級考核、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任目標(biāo)到人、效益到人，采用獎(jiǎng)罰相結(jié)合的績效動態(tài)化管理模式，強(qiáng)化各車間班組的管理職能和主觀能動性，落實(shí)安全主體責(zé)任制，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。通過持續(xù)不斷地推行科學(xué)化管理，使每一位管理者和員工做到任務(wù)有目標(biāo)，管理有依據(jù)、制度有考核、考核有結(jié)果、管理出成效。在考核實(shí)施過程中，力求做到考核過程具有公平和公正性；考核結(jié)果具有合理性和可操作性；各項(xiàng)管理制度具有科學(xué)性和實(shí)效性。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)水泥生產(chǎn)過程管理，加大質(zhì)量管理的宣傳和考核管理力度，繼續(xù)推進(jìn)全員績效掛鉤的質(zhì)量考核模式。從原燃材料入手，跟蹤和監(jiān)督生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)同化驗(yàn)室重點(diǎn)抓好和提升水泥成品、半成品的質(zhì)量管理工作。對于已發(fā)生的問題和質(zhì)量事故，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出整改意見和監(jiān)督實(shí)施結(jié)果，努力做到工作有布置，過程有監(jiān)督，結(jié)果有考核。對于出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故和嚴(yán)重的工藝波動，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施和解決辦法，處置應(yīng)對不力，相關(guān)管理人員實(shí)行問責(zé)制。4、加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)和解決，堅(jiān)決取締管理工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象。重點(diǎn)解決工作中存在的實(shí)際問題，少磨嘴皮，多做工作，重點(diǎn)考核兌現(xiàn)實(shí)施結(jié)果，對于已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故，誰主管誰負(fù)責(zé)，絕不股息和遷就。5、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行常態(tài)化的巡查和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化勞動紀(jì)律考核力度，堅(jiān)決制止生產(chǎn)過程的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，對于違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)和處理，對于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，給公司重大造成損失，帶來重大安全隱患，堅(jiān)決予以清退，強(qiáng)制離崗，絕不姑息遷就和搞人情照顧。6、繼續(xù)抓好增產(chǎn)節(jié)約、設(shè)備挖潛改造、小改小革、能耗管理工作，樹立成本管理意識，建立和成本掛鉤的績效考核管理模式。在日常管理中，從領(lǐng)料環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，重點(diǎn)抓好各種備品配件的管理，從節(jié)約一顆螺絲、一根焊條、一塊鋼板，一件工具、一度電、一粒煤等細(xì)節(jié)抓起，樹立員工的節(jié)約意識。加強(qiáng)成本管理、能效管理的宣傳力度，使職工真正認(rèn)識到成本管理、增產(chǎn)節(jié)約的重要性。制定相配套的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動職工的積極性，樹立員工的成本意識，堅(jiān)決控制維修材料消耗，降低維修成本。7、繼續(xù)抓好設(shè)備科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加大主機(jī)設(shè)備的維護(hù)和巡查力度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，落實(shí)設(shè)備管理的考核監(jiān)督工作。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，充分挖潛改造，集思廣益、優(yōu)化設(shè)施設(shè)備的工藝狀態(tài)，提升主機(jī)設(shè)備的臺時(shí)產(chǎn)量，在保證主機(jī)設(shè)備安全的前提下，最大限度的挖掘主機(jī)設(shè)備的效能，降低生產(chǎn)電耗、煤耗。具體措施是主機(jī)設(shè)備管理責(zé)任到人，效益到人，制定合理公平的節(jié)能能降耗獎(jiǎng)罰措施。使企業(yè)的成本管理目標(biāo)取得新突破，取得新成效，使生產(chǎn)成本上升趨勢得到有效控制。8、繼續(xù)搞好職工的安全教育、素質(zhì)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)工作。繼續(xù)推行以人為本、從嚴(yán)制企的現(xiàn)代管理理念，使每個(gè)員工都具有生存危機(jī)意識，逐步認(rèn)識到“今天工作不努力，明天努力找工作”和“優(yōu)勝劣汰”的自然生存法則，充分認(rèn)識企業(yè)繁榮和發(fā)展的重要性。認(rèn)真聽取和采納職工的合理化建議，充分調(diào)動每個(gè)員工參與企業(yè)管理的熱情，使每個(gè)員工，每個(gè)管理人員對自己重新定位。有效提升企業(yè)整體管理水平。四、合理化建議1、繼續(xù)加大績效考核管理的力度，積極推進(jìn)工資改革，優(yōu)化薪金分配方案，解決各生產(chǎn)崗位“同工不同力，同力不同薪、同薪不同力”人浮于事的問題，建立一套切實(shí)可行的工資分配方案，充