產(chǎn)品理成長(zhǎng)篇上

工作積通與零售行業(yè)的項(xiàng)工作積通與零售行業(yè)的項(xiàng)目管理、等工作經(jīng)歷曾就百度在線、珂蘭鉆石、用友股份及相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司，歷任多家名譽(yù)產(chǎn)品顧問(wèn)及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)社會(huì)經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理體系、氏族社在線等機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，體系旗下北京CP分享會(huì)掌舵體系近9年，面對(duì)志愿者很是慚愧故今時(shí)在推動(dòng)中的一個(gè)情就包括服務(wù)于志愿者及體系成員的產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)郵箱兼容互分CP分享_13年3平兼容互分CP分享_13年3平臺(tái)宗旨：通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建官網(wǎng)、線下分享、協(xié)會(huì)、沙龍、分支、群組等目標(biāo)：讓產(chǎn)品從業(yè)者或相關(guān)人士輕易找“歸屬的群體、關(guān)注的業(yè)內(nèi)、需求的知識(shí)0產(chǎn)品經(jīng)理-0產(chǎn)品經(jīng)理-是干啥的產(chǎn)品經(jīng)理不是產(chǎn)品汪，是一場(chǎng)戰(zhàn)役的產(chǎn)品經(jīng)理，是一群利用產(chǎn)品理論與工具，協(xié)調(diào)與管控關(guān)資源，將某某產(chǎn)品從意識(shí)形產(chǎn)品經(jīng)理不是產(chǎn)品汪，是一場(chǎng)戰(zhàn)役的產(chǎn)品經(jīng)理，是一群利用產(chǎn)品理論與工具，協(xié)調(diào)與管控關(guān)資源，將某某產(chǎn)品從意識(shí)形態(tài)創(chuàng)意打造上線，并供給（用戶）接受與使用的家產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)源于美國(guó)&寶潔的品牌經(jīng)理，百度（or聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)谧龅氖虑椋鼉A向于當(dāng)年的謀士、軍產(chǎn)品經(jīng)理-大家怎么看產(chǎn)品經(jīng)理-大家怎么看？不重要，重要是找到自己的定 研究用戶，聽(tīng)取用戶反饋，多做用戶調(diào)查，這是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。--產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)要對(duì)技術(shù)敏 產(chǎn)品經(jīng)理-大家怎么看？不重要，重要是找到自己的定序誰(shuí)眼產(chǎn)品經(jīng)理1產(chǎn)品經(jīng)理-大家怎么看？不重要，重要是找到自己的定序誰(shuí)眼產(chǎn)品經(jīng)理12345678witterSatya9MartinErikssonAirtime產(chǎn)品副總裁PM1，PM首先是用戶2，站在用戶角度看待問(wèn)題3，用戶體驗(yàn)是一個(gè)完整的過(guò)程4，追求效果，不做沒(méi)用的東西5，核心指標(biāo)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后快速上線，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)6，如果不知道該怎么做，就看別人是怎么做的7，簡(jiǎn)單——把用戶當(dāng)作傻瓜，不要讓用戶思考 9，迎合用戶，而不是改變用戶；用戶是很難被教育的10，發(fā)現(xiàn)需求，而不是創(chuàng)造需求11，決定不做什么，往往比決定做什么更重要02產(chǎn)品經(jīng)理02產(chǎn)品經(jīng)理-如何入門(mén)PART產(chǎn)品門(mén)，這個(gè)門(mén)檻并不是人人都能過(guò)都適合產(chǎn)品門(mén)，這個(gè)門(mén)檻并不是人人都能過(guò)都適合，可是不試試誰(shuí)知道1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)-突破例：李同學(xué)了解金融行業(yè)，突破口互聯(lián)網(wǎng)金融方向2、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)-優(yōu)例：李同學(xué)有從政經(jīng)驗(yàn)，突破口“某政務(wù)HIS系統(tǒng)pm”，優(yōu)勢(shì)對(duì)政務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)行1、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)-白紙可塑2、在校專業(yè)-白紙也有質(zhì)例：大白專業(yè)學(xué)的電商專業(yè)，感興趣的前提下投奔了國(guó)美在線應(yīng)屆團(tuán)隊(duì)組建期（請(qǐng)關(guān)注）：機(jī)緣巧合者入門(mén)，別問(wèn)出身，先以產(chǎn)品觀分析優(yōu)略勢(shì)團(tuán)隊(duì)組建期（請(qǐng)關(guān)注）：機(jī)緣巧合者入門(mén)，別問(wèn)出身，先以產(chǎn)品觀分析優(yōu)略勢(shì)示例1-年長(zhǎng)者，關(guān)注行業(yè)、專業(yè)、管理及其他相關(guān)的產(chǎn)品貢獻(xiàn)比較推導(dǎo)有相關(guān)方向的積累，自身有愿景（推導(dǎo)是否合適產(chǎn)品方向(本人就是從研發(fā)to項(xiàng)目管理to團(tuán)隊(duì)管理to產(chǎn)品管理….)接受分層快速自發(fā)揮自提升自產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理-初識(shí)五部1分5迭4應(yīng)321分5迭4應(yīng)32立項(xiàng)，也可以這么來(lái)的考量點(diǎn)，立項(xiàng)，也可以這么來(lái)的考量點(diǎn)，產(chǎn)品決策與戰(zhàn)略層的決策pondTheabilitytopool、資源、PP產(chǎn)品定Idea市場(chǎng)、用戶需求立項(xiàng)分析的實(shí)質(zhì)，通過(guò)思考市場(chǎng)機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)（善用“意識(shí)流”）需求，通過(guò)調(diào)研用戶的真實(shí)產(chǎn)品訴求提煉需求，通過(guò)數(shù)分析（善用“數(shù)據(jù)流”）輔佐分階段的產(chǎn)品規(guī)劃與明確產(chǎn)品的定位+？？？？04產(chǎn)品經(jīng)理-04產(chǎn)品經(jīng)理-必先利其產(chǎn)品經(jīng)理-必先利其產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理-必先利其產(chǎn)品服務(wù)于受眾，燃起用戶欲望__就已成功一半團(tuán)隊(duì)成員或后期使用者序通用工產(chǎn)品工具1流程用MindjetMindManager9（頭腦風(fēng)暴2StarUML（用例圖工具3MicrosoftOffice團(tuán)隊(duì)成員或后期使用者序通用工產(chǎn)品工具1流程用MindjetMindManager9（頭腦風(fēng)暴2StarUML（用例圖工具3MicrosoftOfficeVisio2007（流程工具4yEdGraphEditor(免費(fèi)流程圖軟件5Freeplane(思維導(dǎo)圖6 (頭腦風(fēng)暴7EnterpriseArchitect8（EA-軟件工程8原型設(shè)AxureRPPro6.5（原型設(shè)計(jì)9UIDesigner (騰迅設(shè)計(jì)工具PowerDesigner（數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)MicrosoftOfficeWordWPS網(wǎng)易有道云筆TXT、UE32、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃工MicrosoftOfficeExcelWPSMicrosoftOfficeProject產(chǎn)品培訓(xùn)與演示工MicrosoftOfficePowerPointkeynote（適用于蘋(píng)果系統(tǒng)https://https:///more//百度推 百度統(tǒng) 站長(zhǎng)工具類alexa.排名工被訪問(wèn)網(wǎng)址[N個(gè)]、近月網(wǎng)站訪問(wèn)比例、近月頁(yè)面訪問(wèn)比例、人均頁(yè)面瀏PR輸出值查詢PR值、出站鏈接數(shù)、PR查詢網(wǎng)站的PR輸出值,PR輸出值：帶給友情鏈接的PR值。計(jì)算公式：(10.85)0.85*PR外鏈數(shù))。SEO綜合偶爾需要這偶爾需要這樣的競(jìng)品分析工具，知彼，不是嗎通過(guò)這個(gè)才知道pc百度的結(jié)果多坑??【諫言2，記得古人說(shuō)，【諫言2，記得古人說(shuō)，虎用力、人力智...方法在書(shū)本中，會(huì)運(yùn)用才是你自己【諫言1，謹(jǐn)記自己的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)**階段、處于**階段、將走向**階段，凡是預(yù)則立，不預(yù)則任何思想理論、方法與工具，只是實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的手段，唯一考量的該是“產(chǎn)品”成產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理-創(chuàng)新與實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新Idea-從何而來(lái)？多關(guān)注身邊（文學(xué)即人學(xué)，產(chǎn)品等同產(chǎn)品創(chuàng)新Idea-從何而來(lái)？多關(guān)注身邊（文學(xué)即人學(xué)，產(chǎn)品等同關(guān)注“她”才能發(fā)現(xiàn)跟她有關(guān)的產(chǎn)品序需求1寵物2寵物3寵物4寵物5品種6寵物7寵物8寵物合日網(wǎng)民搜索量達(dá)源自創(chuàng)新+實(shí)踐積累（然后列源自創(chuàng)新+實(shí)踐積累（然后列站在臺(tái)下觀望≠實(shí)走在臺(tái)上分享=實(shí)（或許>>積累積累，不去了解產(chǎn)品的世界，產(chǎn)品的世界就把你丟棄…,至少會(huì)缺少產(chǎn)品人的實(shí)踐，不走出這一步，你永遠(yuǎn)不知道keng創(chuàng)新，不等于盲目的遐1、首先知己知彼（知大環(huán)境、懂行業(yè)、識(shí)競(jìng)品、清楚自身團(tuán)隊(duì)資源能力池，能預(yù)估收益比2、創(chuàng)新要界定邊界（不是說(shuō)把賣鋼材的電商經(jīng)驗(yàn)，拿來(lái)賣藥品就叫創(chuàng)新，也許是無(wú)知3、創(chuàng)新要先說(shuō)服自己（不能說(shuō)服自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，你又如何拿出來(lái)說(shuō)服客戶呢產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理-實(shí)踐中成PAX有如你有如你的作品，將伴你一07產(chǎn)品經(jīng)理-07產(chǎn)品經(jīng)理-創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)營(yíng)（篇外…產(chǎn)品這道通過(guò)產(chǎn)品…產(chǎn)品這道通過(guò)產(chǎn)品立項(xiàng)分析，給出產(chǎn)品立項(xiàng)推動(dòng)者“答（ OR不做，都是好的答案做，怎么做、可行性分析、立項(xiàng)資源需求，未來(lái)的收不做，為什么不做、不做的理由是否無(wú)法解決、利弊產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)營(yíng)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)營(yíng)_導(dǎo)師團(tuán)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，往期你能見(jiàn)和未見(jiàn)的 報(bào)名咨詢QQ群：不做二天打漁LIST，而是與你同成不做二天打漁LIST，而是與你同成長(zhǎng)的黃埔同今天沒(méi)誰(shuí)知道你，明天不一樣實(shí)踐：（占70→mrd、brd、prd→原型→創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、上線、