招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理(習(xí)題卷19)

試卷科目：招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理(習(xí)題卷19)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理第1部分：單項選擇題，共69題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.關(guān)于招標(biāo)采購實施階段費用及進度管理要點的表述，不正確的是()。A)質(zhì)量、成本、進度是項目管理的三大主要管理目標(biāo)B)招標(biāo)采購項目的實施控制結(jié)果與項目本身的質(zhì)量、進度和成本控制緊密相連C)招標(biāo)人在編制招標(biāo)方案和實施過程中，對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制結(jié)果僅體現(xiàn)了招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的工作質(zhì)量和水平D)代理機構(gòu)在編制招標(biāo)方案和實施過程中，對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制結(jié)果是保證項目招標(biāo)采購成功、降低項目風(fēng)險的重要標(biāo)志答案:C解析:本題的考點為招標(biāo)采購實施階段費用及進度的管理要點。質(zhì)量、成本、進度是項目管理的三大主要管理目標(biāo)。招標(biāo)采購項目的實施控制結(jié)果與項目本身的質(zhì)量、進度和成本控制緊密相連。招標(biāo)人（或代理機構(gòu)）在編制招標(biāo)方案和實施過程中，對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制結(jié)果不僅體現(xiàn)了招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的工作質(zhì)量和水平，而且是保證項目招標(biāo)采購成功、降低項目風(fēng)險的重要標(biāo)志。[單選題]2.咨詢專家對問題的認識，根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗診斷問題的性質(zhì)，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。這體現(xiàn)了咨詢專家()的角色。A)建議者B)診斷者C)分析者D)研究者答案:B解析:咨詢專家在服務(wù)項目中承擔(dān)著以下幾種的角色：①建議者。建議者是大部分咨詢專家都在擔(dān)任的角色。他們利用自己專業(yè)領(lǐng)域的專長，或者他們對產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的熟悉和了解，與客戶一起分享他們的經(jīng)驗，并幫助客戶應(yīng)用他們需要的知識。②診斷者。表現(xiàn)為咨詢專家對問題的認識，根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗診斷問題的性質(zhì)，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。通過調(diào)查研究，了解客戶的需求和經(jīng)營現(xiàn)狀，透過問題的現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，從而提出解決方案，這是咨詢專家一個非常重要的角色。③分析者。診斷包括分析在內(nèi)，分析和診斷往往是交叉進行。一般在分析的基礎(chǔ)上才能夠做出診斷。另外，咨詢專家還應(yīng)該是研究者、培訓(xùn)師。只有充分調(diào)動咨詢專家的積極性，使他們在服務(wù)項目中扮演好這些角色，才能夠保證項目的質(zhì)量和效果。[單選題]3.項目過程通用的動態(tài)管理方法是（）。A.PERT法A)WBS法B)PDCC)法D)OBS法答案:C解析:通用的過程動態(tài)管理方法是PDCA循環(huán)方法，PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進要求。[單選題]4.服務(wù)項目是以（）為特征的服務(wù)。A)勞務(wù)輸出B)生產(chǎn)制造C)知識運用D)組織管理答案:C解析:服務(wù)項目是以知識運用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而，在服務(wù)的計劃和實施過程中，知識的轉(zhuǎn)移和傳播對于服務(wù)項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。[單選題]5.物流服務(wù)項目與其服務(wù)的整體項目之間的關(guān)系是（）A)承上啟下B)環(huán)環(huán)相扣C)相互依賴和相互制約D)相互獨立答案:C解析:物流服務(wù)項目與其所服務(wù)的整體項目是相互依賴、相互制約的關(guān)系。一方面，物流服務(wù)項目的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求等由其所服務(wù)的整體項目所決定，另一方面，物流服務(wù)項目的運行狀況直接影響到所服務(wù)的整體項目的成功與否。[單選題]6.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程是（）。A)項目管理流程的編制B)項目的執(zhí)行管理C)項目的績效管理D)項目的驗收管理答案:C解析:項目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程，上述協(xié)議對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)作出明確的規(guī)定。[單選題]7.國際貿(mào)易慣例是國際組織或商業(yè)團體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋，下列文件中，屬于國際貿(mào)易適用的慣例是（）。A)《聯(lián)合國國際貨物多式聯(lián)運公約》B)《海牙規(guī)則》C)《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》D)《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》答案:C解析:在國際貿(mào)易中通行的慣例主要有四大類：①有關(guān)國際貿(mào)易術(shù)語的國際慣例，包括《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》、《1932年華沙一牛津規(guī)則》、《1941年美國對外貿(mào)易定義修訂本》等；②有關(guān)國際結(jié)算的國際慣例，包括《跟單信用證統(tǒng)一慣例》、《托收統(tǒng)一規(guī)則》等；③有關(guān)貨物保險的國際慣例，包括《約克一安特衛(wèi)普規(guī)則》、《倫敦保險協(xié)會貨物保險條款》等；④有關(guān)貨物運輸?shù)膰H慣例，包括《聯(lián)合運輸單證統(tǒng)一規(guī)則》、《國際商事合同通則》等。[單選題]8.物流服務(wù)項目質(zhì)量控制工作內(nèi)容不包括()。A)物流服務(wù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定B)物流服務(wù)項目質(zhì)量誤差與問題的分析和確認C)采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項目質(zhì)量差距D)物流服務(wù)項目質(zhì)量實際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)的比較分析答案:A解析:物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容主要包括：①物流服務(wù)項目質(zhì)量實際情況的度量；②物流服務(wù)項目質(zhì)量實際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)的比較分析；③物流服務(wù)項目質(zhì)量誤差與問題的分析和確認，物流服務(wù)項目質(zhì)量問題的成因分析；④采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。[單選題]9.施工合同管理中，利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護自身的正當(dāng)利益的是施工合同的()管理。A)合同B)計劃C)財務(wù)D)成本答案:A解析:[單選題]10.信用證支付方式實際上是把進口人的付款責(zé)任轉(zhuǎn)移給()。A)銀行B)出口人C)供貨商D)最終用戶答案:A解析:信用證是開證行根據(jù)開證申請人的要求和指示或為其自身業(yè)務(wù)需要，向受益人開立的在一定條件下保證付款的憑證。該支付方式實際上把進口人履行的付款責(zé)任轉(zhuǎn)移給銀行。[單選題]11.下列風(fēng)險中，屬于項目招標(biāo)采購內(nèi)部風(fēng)險分析中道德風(fēng)險的是()。A)管理人員責(zé)任心差B)招標(biāo)公告公開程度C)供應(yīng)商欺詐行為D)評標(biāo)中不公平競爭答案:A解析:本題的考點為項目招標(biāo)采購風(fēng)險分析中的道德風(fēng)險。項目招標(biāo)采購風(fēng)險分析中的道德風(fēng)險包括：(1)管理人員責(zé)任心差；(2)行賄受賄。項目招標(biāo)采購風(fēng)險分析中的招標(biāo)采購過程管理風(fēng)險包括：(1)投標(biāo)發(fā)生選擇風(fēng)險；(2)招標(biāo)公告公開程度；(3)資格預(yù)審風(fēng)險；(4)涉及深化風(fēng)險；(5)評標(biāo)中不公平競爭。項目招標(biāo)采購風(fēng)險分析中的供應(yīng)商風(fēng)險包括：(1)承包商缺陷；(2)供應(yīng)商供應(yīng)問題；(3)供應(yīng)商欺詐行為。[單選題]12.項目合同管理的基本原則是()。A)保證當(dāng)事人雙方履行合同B)全面管理C)預(yù)防為主D)分類管理答案:A解析:[單選題]13.工程建設(shè)項目常見的風(fēng)險中不屬于承包商風(fēng)險的是()。A)分包或轉(zhuǎn)包的風(fēng)險B)報價失誤風(fēng)險C)合同條款的風(fēng)險D)組織風(fēng)險答案:D解析:本題的考點為工程建設(shè)項目風(fēng)險中，常見的承包商風(fēng)險。承包商風(fēng)險主要包括：投標(biāo)決策階段的風(fēng)險，如信息缺失風(fēng)險、中介與代理帶給承包商的風(fēng)險、報價失誤風(fēng)險、合作風(fēng)險等；簽約和履約階段的風(fēng)險，如合同條款的風(fēng)險、工程管理的風(fēng)險、合同管理的風(fēng)險、物資供應(yīng)的風(fēng)險、成本管理的風(fēng)險、業(yè)主履行合同能力的風(fēng)險、分包或轉(zhuǎn)包的風(fēng)險、不可抗力造成的風(fēng)險等；工程驗收與交付階段的風(fēng)險，如竣工驗收的風(fēng)險、竣工驗收資料管理的風(fēng)險。工程建設(shè)項目風(fēng)險中，常見的業(yè)主風(fēng)險有：決策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、管理失誤風(fēng)險、政治法律風(fēng)險、組織風(fēng)險等。[單選題]14.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是()。A)服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進度B)服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C)服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進行檢查和評價D)服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案:D解析:對于投融資服務(wù)項目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價。在實踐中，對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個方面：①服務(wù)成果必須符合國家要求（包括宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī)）；②要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益；③必須符合業(yè)主的要求；④要滿足項目相關(guān)方（如金融機構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。[單選題]15.不屬于招標(biāo)采購項目的檢査方法的是（）。A)日常檢查B)專項檢查C)聯(lián)合檢查D)隨機檢査答案:D解析:招標(biāo)采購項目的檢查方法主要包括：①日常檢查。即常規(guī)性檢查，一般由各部門自己實施。②專項檢查。針對某一個專門問題或事件進行檢査，由某一部門單獨或相關(guān)部門聯(lián)合組成的檢查組實施。③聯(lián)合檢查。在某一個固定的時期由相關(guān)部門實施的聯(lián)合檢査。需要時，可以把上述檢查方法組合使用。[單選題]16.下列各項不屬于服務(wù)項目可交付成果的是()。A)設(shè)計方案B)研究報告C)調(diào)查結(jié)果D)實施計劃答案:D解析:服務(wù)項目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報告（如可行性研究報告、解決措施報告等）、設(shè)計方案（如建筑設(shè)計圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場定位調(diào)查結(jié)果）等。[單選題]17.項目質(zhì)量控制體系的建立過程中，首先應(yīng)進行的工作內(nèi)容是()。A)制定質(zhì)量控制制度B)分析質(zhì)量控制界面C)編制質(zhì)量控制計劃D)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案:D解析:本題的考點為項目質(zhì)量控制體系建立的程序。項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計劃。[單選題]18.反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是()。A)可靠性B)持久性C)感知質(zhì)量D)一致性答案:D解析:本題的考點為衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量。衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量指標(biāo)包括性能、特點、可靠性、一致性、持久性、可維護性、美觀性、感知質(zhì)量。一致性指標(biāo)反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度。[單選題]19.在專業(yè)項目管理單位進行管理承包的方式下，如果項目總投資或工程總造價目標(biāo)超支，則超出部分一般將由()承擔(dān)。A)業(yè)主方B)業(yè)主方與管理咨詢單位共同C)施工單位D)管理承包的咨詢單位答案:D解析:本題的考點為專業(yè)項目管理單位管理承包方式。在專業(yè)項目管理單位進行管理承包的方式下，如果項目總投資或工程總造價目標(biāo)超支，則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔(dān)，但如果項目總投資或工程總造價有節(jié)余，該管理咨詢單位也將分享。[單選題]20.業(yè)主利用()合同可將大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。A)成本加浮動酬金B(yǎng))成本加固定酬金C)固定價格D)可調(diào)價格答案:C解析:[單選題]21.服務(wù)項目采購中，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是()。A)服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響B(tài))服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束C)服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式D)服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點答案:A解析:服務(wù)項目最大的特點就是服務(wù)項目提供的是無形的服務(wù)，而不是有形的實物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。A項，服務(wù)水平即服務(wù)的質(zhì)量，其對項目的成敗具有較大影響。[單選題]22.工程建設(shè)項目投資決策的目的是()。A)全面準(zhǔn)確了解與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)資料B)注意決策方法的科學(xué)性和合理性C)設(shè)計與技術(shù)方案的比較和優(yōu)化D)達到預(yù)定的投資目標(biāo)答案:D解析:[單選題]23.政府投資項目適用的財務(wù)基準(zhǔn)收益率由()。A)業(yè)主方確定B)國家規(guī)定C)項目建設(shè)管理公司確定D)投資方自行確定答案:B解析:本題的考點為財務(wù)基準(zhǔn)收益率的確定。政府投資項目適用的財務(wù)基準(zhǔn)收益率由國家規(guī)定，其他投資項目由投資方自行確定。[單選題]24.項目管理第三層面的管理任務(wù)是()。A)整合管理B)范圍管理C)風(fēng)險管理D)采購管理答案:A解析:[單選題]25.屬于工程進度糾偏的經(jīng)濟措施是()。A)調(diào)整進度管理的方法和手段B)分析由于管理原因而影響的進度問題并采取相應(yīng)措施C)落實加快工程進度所需的資金D)強化合同管理答案:B解析:[單選題]26.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告由()負責(zé)出具。A)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組B)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位C)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定技術(shù)機構(gòu)答案:A解析:產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定實施方案，獨立進行產(chǎn)品質(zhì)量鑒定，并負責(zé)出具產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告。[單選題]27.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為()。A)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩級B)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)三級C)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級D)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級答案:C解析:本題的考點為貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級。[單選題]28._貿(mào)易運輸方式的優(yōu)點是節(jié)約了包裝、保險等費用。（）A)鐵路B)水路C)公路D)航空答案:D解析:航空貨物運輸?shù)闹饕卣饔校海?）運送速度快，在途時間短；（2）不受地面條件影響，輻射面廣，占用土地少；（3）貨物安全性較高、破損率較低，如果采用空運集裝箱的方式運送貨物，則更為安全；（4）由于航空貨物運輸安全準(zhǔn)確、貨損少、包裝簡單，節(jié)約了包裝、保險等費用。[單選題]29.決定WBS詳細程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項目參與者的()。A)責(zé)任能力和對項目的控制能力B)籌資能力和對項目的控制能力C)責(zé)任能力和對項目的熟悉程度D)籌資能力和對項目的熟悉程度答案:A解析:決定WBS詳細程度和層次多少的主要因素主要是涉及項目參與者的責(zé)任能力和對項目的控制能力。責(zé)任能力是指為完成項目工作任務(wù)而分配給每個小組或個人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力?？刂颇芰κ侵冈陧椖窟\行期間對項目的進度、成本以及質(zhì)量等進行控制的能力。[單選題]30.按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。A)確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制訂改進措施B)明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C)采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D)規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃答案:B解析:通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：①計劃（Plan），針對項目或過程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細計劃；②實施（Do），從資源投入到成果實現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計劃；③檢查（Check），不斷監(jiān)測和分析工作進展，預(yù)防目標(biāo)偏離；④處理與改進（Act），對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調(diào)整計劃的處理措施。[單選題]31.()對于招標(biāo)項目的成功實施是至關(guān)重要的。A)工藝關(guān)系的確定B)組織關(guān)系的確定C)項目招標(biāo)工作列表D)實施過程中的限制和假設(shè)答案:B解析:確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：①制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容；②研究項目特性；③確定各項工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；④明確組織關(guān)系；⑤研究實施條件和外部制約因素。其中，招標(biāo)工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于采購團隊的知識和經(jīng)驗，組織關(guān)系的確定對于招標(biāo)項目的成功實施是至關(guān)重要的。[單選題]32._又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作內(nèi)容。（)A)項目圖B)橫道圖C)縱道圖D)樹形圖答案:B解析:橫道圖又稱甘特圖，是以二維平面圖為特征的管理工具，橫維表示進度或活動起始時間和活動過程，縱維表示工作內(nèi)容。[單選題]33.以下哪位詩人是有名的山水詩人？A)溫庭筠B)杜甫C)王維D)杜牧答案:C解析:屬于山水田園派bai詩人是孟浩然、王維、陶淵明。山水田園派以反映田園生bai活、描繪山水景物為主要du內(nèi)容。繼承和發(fā)展了陶淵明田園詩和謝靈運、謝朓等的山水詩。代表人物有盛唐的王維、孟浩然、儲光羲、常建等，中唐的韋應(yīng)物、柳宗元等。他們的作品較多地反映了閑適澹泊的思想情緒，色彩雅淡，意境幽深，多采用五言古體和五言律絕的形式。他們在發(fā)掘自然美方面，既能概括地描寫雄奇壯闊的景物，又能細致入微地刻畫自然事物的動態(tài)；在自然景物的觀察上別有會心，能夠巧妙地捕捉適于表現(xiàn)其生活情趣的種種形象，構(gòu)成獨到的意境，把六朝以后的山水詩向前推進了一步。[單選題]34.工程招標(biāo)進度規(guī)劃的內(nèi)容主要有：工程項目的細分、工程建設(shè)程序、()等。A)工程總進度規(guī)劃B)采購貨物名稱、數(shù)量C)采購貨物技術(shù)指標(biāo)、時間節(jié)點D)服務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)要求答案:A解析:本題的考點為招標(biāo)采購工作進度規(guī)劃的內(nèi)容。依不同的采購標(biāo)的，進度規(guī)劃的內(nèi)容分別如下：(1)工程招標(biāo)主要有：工程項目的細分、工程建設(shè)程序、工程總進度規(guī)劃、招標(biāo)相關(guān)工作順序和時間安排以及相關(guān)責(zé)任主體等；(2)貨物招標(biāo)主要有：采購貨物名稱、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)、時間節(jié)點、順序安排和工程建設(shè)項目或生產(chǎn)需求的銜接配套和相關(guān)責(zé)任主體等；(3)服務(wù)招標(biāo)主要有：服務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)要求、需求特點、時間安排和相關(guān)責(zé)任主體等。對于復(fù)雜項目，如進口機電產(chǎn)品招標(biāo)的管理等，還應(yīng)補充國際采購的特殊環(huán)節(jié)予以說明。[單選題]35.關(guān)于盈虧平衡分析，下列說法錯誤的是（）。A)盈虧平衡分析只用于財務(wù)評價B)BEP產(chǎn)量=年固定成本/(單位產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加）C)盈虧平衡點越低，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強D)盈虧平衡點越高，表明項目的抗風(fēng)險能力越強答案:D解析:盈虧平衡分析是通過計算項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力年份盈虧平衡點（BEP)的產(chǎn)量水平，分析項目成本與收益的平衡關(guān)系，從而據(jù)以分析項目的抗風(fēng)險能力。盈虧平衡點越低，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力也就越強。[單選題]36.下列關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法中，正確的是（）。A)中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、圖紙、工程量清單B)中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程量清單、圖紙C)投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、圖紙、工程量清單D)投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、工程量清單、圖紙答案:A解析:施工合同文件優(yōu)先解釋順序為：①中標(biāo)通知書；②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；③專用合同條款；④通用合同條款；⑤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑥圖紙；⑦已標(biāo)價的工程量清單；⑧其他合同文件等。[單選題]37.下列各項不屬于物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃主要內(nèi)容的是（）。A)物流服務(wù)項目質(zhì)量管理計劃B)物流服務(wù)項目質(zhì)量工作的說明C)物流服務(wù)項目質(zhì)量管理體系D)物流服務(wù)項目質(zhì)量核對清單答案:C解析:物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃主要內(nèi)容包括：①物流服務(wù)項目的質(zhì)量計劃；②物流服務(wù)項目質(zhì)量管理計劃；③物流服務(wù)項目質(zhì)量工作的說明；④項目質(zhì)量核對清單；⑤可用于其他管理的信息。[單選題]38.關(guān)于科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目技術(shù)轉(zhuǎn)移階段知識產(chǎn)權(quán)管理的表述中，不正確的是（）。A)受讓人按照約定實施專利、使用技術(shù)秘密侵害他人合法權(quán)益的，由讓與人與受讓人共同承擔(dān)責(zé)任B)專利實施許可只在該專利權(quán)的存續(xù)期間內(nèi)有效C)受讓人應(yīng)當(dāng)按照約定的范圍和期限，對讓與人提供的技術(shù)中尚未公開的秘密部分，承擔(dān)保密義務(wù)D)專利權(quán)有效期限屆滿或者專利權(quán)被宣布無效的，專利權(quán)人不得就該專利與他人訂立專利實施許可合同答案:A解析:本題的考點為科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的知識產(chǎn)權(quán)管理?？萍佳芯块_發(fā)和咨詢服務(wù)項目運行過程中涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)移、項目成果的轉(zhuǎn)移，都要受到知識產(chǎn)權(quán)的制約。具體而言，專利實施許可只在該專利權(quán)的存續(xù)期間內(nèi)有效；專利權(quán)有效期限屆滿或者專利權(quán)被宣布無效的，專利權(quán)人不得就該專利與他人訂立專利實施許可合同。受讓人應(yīng)當(dāng)按照約定的范圍和期限，對讓與人提供的技術(shù)中尚未公開的秘密部分，承擔(dān)保密義務(wù)。受讓人按照約定實施專利、使用技術(shù)秘密侵害他人合法權(quán)益的，由讓與人承擔(dān)責(zé)任，但當(dāng)事人另有約定的除外。當(dāng)事人可以按照互利的原則，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中約定實施專利、使用技術(shù)秘密后續(xù)改進的技術(shù)成果的分享辦法。[單選題]39.項目管理目標(biāo)的"四重約束"是指()之間的相互約束。A)范圍、質(zhì)量、時間、資源B)范圍、進度、資源、造價C)質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間D)安全、質(zhì)量、造價、時間答案:A解析:項目管理目標(biāo)的"四重約束"是指范圍、質(zhì)量、時間、資源之間的相互約束。這些約束之間經(jīng)常是互相約束，甚至是互相矛盾的。在項目實施過程中，還有一些其他的影響因素也會介入進來，但一般程度較輕，發(fā)生的可能性較小。[單選題]40.下列不屬于招標(biāo)采購信息管理作用的是（）A)整合招標(biāo)資料B)規(guī)范管理行為C)提高工作效率D)完善管理績效答案:A解析:招標(biāo)采購信息管理的作用包括：（1）規(guī)范管理行為；（2）預(yù)防運行風(fēng)險；（3）提高工作效率；（4）完善管理績效；（5）溝通工作內(nèi)容。[單選題]41.FIDIC合同條件下，BOT項目較適用的合同條件是（）A)新紅皮書B)新黃皮書C)綠皮書D)銀皮書答案:D解析:私人投資項目，如BOT項目屬于銀皮書實施的適用范圍。[單選題]42.下列屬于信息不對稱條件下風(fēng)險的是()。A)經(jīng)濟風(fēng)險B)政治風(fēng)險C)匯率風(fēng)險D)項目相關(guān)方行為風(fēng)險答案:D解析:本題的考點為招標(biāo)采購風(fēng)險的種類。信息對稱條件下的風(fēng)險往往指的是經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險等，即通常所說的客觀事件的風(fēng)險。信息不對稱條件下的風(fēng)險指的是項目各相關(guān)方行為決策所引起的風(fēng)險，即項目相關(guān)方行為風(fēng)險。[單選題]43.項目達產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率稱為()。A)財務(wù)內(nèi)部收益率B)總投資收益率C)利息備付率D)項目資本金凈利潤率答案:B解析:本題的考點為總投資收益率的概念。項目達產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率稱為總投資收益率。[單選題]44.關(guān)于投融資服務(wù)項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）A)采用定量指標(biāo)評價服務(wù)成果B)質(zhì)量管理的重點側(cè)重于結(jié)果質(zhì)量C)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主需求制定D)結(jié)果質(zhì)量的評價與其所依附的整體項目無關(guān)答案:C解析:業(yè)主的需求是投融資工作的行動準(zhǔn)則，如果沒有明矽客戶的目標(biāo)，或者錯誤的理解業(yè)主的目標(biāo)，投融資服務(wù)工作就會失去方向，得出的結(jié)論對業(yè)主也是沒有意義的。因此.應(yīng)依據(jù)業(yè)主的需求制定投融資服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量計劃和執(zhí)行中予以貫徹。[單選題]45.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限是()年。A)1B)2C)3D)5答案:B解析:《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限是2年。[單選題]46.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。A)變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B)控制生產(chǎn)進度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C)利用外部資源增加生產(chǎn)能力D)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力答案:B解析:短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：①利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是最常用的方法。②變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時，首選的解決辦法便是加班加點，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。③利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時甚至可以采用計劃外購部分部品部件的方法加以解決。[單選題]47.下列關(guān)于工程建設(shè)項目設(shè)計、施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體的說法中，正確的是（）。A)建設(shè)單位是設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任主體B)監(jiān)理單位是施工質(zhì)量的責(zé)任主體C)設(shè)計單位是施工質(zhì)量的監(jiān)控主體D)政府不是施工質(zhì)量的監(jiān)控主體答案:C解析:設(shè)計單位是工程建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量得以實現(xiàn)的責(zé)任主體。工程質(zhì)量的監(jiān)控主體包括：①建設(shè)單位；②監(jiān)理；③設(shè)計單位；④政府。[單選題]48.在國際貿(mào)易海洋運輸中，運輸貴重物品或有特殊用途的貨物一般采用的海運提單是()提單。A)清潔B)記名C)直達D)提示答案:B解析:記名提單是指提單上的收貨人欄內(nèi)填明特定收貨人名稱，只能由該特定收貨人提貨。記名提單一般只用于運輸貴重物品或有特殊用途的貨物。[單選題]49.關(guān)于項目合同轉(zhuǎn)讓無效的說法，不正確的是（）A)根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓B)按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓C)依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓D)違反委托人的意愿而進行的轉(zhuǎn)讓答案:D解析:違反以下規(guī)定的項目合同轉(zhuǎn)讓無效：（1）根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓；（2）按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓；（3）依據(jù)法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓。[單選題]50.投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目（）階段。A)執(zhí)行B)控制C)開始D)結(jié)束答案:C解析:投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。[單選題]51.關(guān)于貨物售后服務(wù)質(zhì)量保障--緊急需求的表述，不正確的是()。A)緊急需求包括用戶的特殊要求和因意外原因遇到困難時提供的緊急支援B)特殊要求主要是用戶在使用中要求對外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進行變更等C)意外原因包括地震、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞，特殊情況下的現(xiàn)場保護等D)緊急需求的處理費用往往須由用戶和生產(chǎn)企業(yè)按比例承擔(dān)答案:D解析:本題的考點為售后服務(wù)的質(zhì)量保障--緊急需求。緊急需求包括用戶的特殊要求（如功能、結(jié)構(gòu)的變更）和因意外原因遇到困難時提供的緊急支援。特殊要求主要是用戶在使用中要求對外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進行變更等；意外原因包括地震、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞，特殊情況下的現(xiàn)場保護等。緊急需求的處理費用往往須由用戶承擔(dān)。[單選題]52.項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的()承擔(dān)。A)業(yè)主B)總監(jiān)理工程師C)專業(yè)監(jiān)理工程師D)施工單位負責(zé)人答案:A解析:本題的考點為項目總體管理目標(biāo)的制定。項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的業(yè)主承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。[單選題]53.根據(jù)資金時間價值理論，與資金等值計算無關(guān)的因素是（）A)資金額度B)資金投入時點C)利率D)資金支付方式答案:D解析:資金等值，即發(fā)生在不同時點上的兩筆或一系列絕對數(shù)額不等的資金額，按資金的時間價值尺度，所計算出的價值保持相等。影響資金等值的因素有三個：金額的多少、資金發(fā)生的時間、利率（或折現(xiàn)率）的大小。[單選題]54.合同間的協(xié)調(diào)分析是工程建設(shè)項目合同分析的重要組成部分，其內(nèi)容主要包括經(jīng)濟技術(shù)上的協(xié)調(diào)和____分析。（）A)合同條款的完備性B)工作內(nèi)容的完整性C)合同狀態(tài)的動態(tài)性D)計價依據(jù)的實用性答案:B解析:合同間的協(xié)調(diào)分析。工程建設(shè)項目要簽訂若干合同，如勘察設(shè)計合同、施工合同、供應(yīng)合同、貸款合同等。在合同體系中，相關(guān)的同級合同之間，主合同與分合同之間關(guān)系復(fù)雜，必須對此作出周密分析和協(xié)調(diào)，以確保合同之間的一致性,其中既有整體的合同策劃，又有具體的合同管理問題。其內(nèi)容主要包括：（1)工作內(nèi)容的完整性。業(yè)主（發(fā)包人）簽訂的所有合同所確定的工作范圍應(yīng)涵蓋項目的全部工作，完成了各個合同也就實現(xiàn)了項目投資控制的總目標(biāo)；（2)經(jīng)濟技術(shù)上的協(xié)調(diào)。各合同之間只有在經(jīng)濟技術(shù)上協(xié)調(diào)，才能構(gòu)成符合項目投資總目標(biāo)的要求。[單選題]55.由于個人或組織的過失、疏忽、僥幸與惡意等不當(dāng)行為造成財產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險，指的是()。A)A組織風(fēng)險B)B行為風(fēng)險C)C社會風(fēng)險D)D信用風(fēng)險答案:B解析:由于個人或組織的過失、疏忽等不當(dāng)行為造成的風(fēng)險，顯然屬于行為風(fēng)險。[單選題]56.對于招標(biāo)方來說，由于信息不對稱對投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險來自于()。A)招標(biāo)的結(jié)果B)招標(biāo)的方式C)投標(biāo)方的行為D)評標(biāo)委員會成員的意見答案:C解析:信息不對稱是招標(biāo)主體行為風(fēng)險產(chǎn)生的根源。從招標(biāo)人角度出發(fā)，招標(biāo)采購過程中的信息不對稱主要是指招標(biāo)人對投標(biāo)人的技術(shù)實力、管理水平、財務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風(fēng)險主要來自投標(biāo)人的行為。[單選題]57.對于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項目，由于服務(wù)方所需的投入無法準(zhǔn)確估計，宜選用____合同。（）A)總價B)費率C)不定期服務(wù)D)以時間為基礎(chǔ)的答案:D解析:以時間為基礎(chǔ)的合同又稱時間+材料合同。這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時間期限的服務(wù)項目，因為在這種情況下服務(wù)方達到項目目的所需的投入難以估計。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究（例如科技研發(fā)服務(wù)項目）、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。付款依據(jù)是以雙方同意的人員投入的小時、日、周或月費率計算的時間費用加上實際支出/或雙方同意的可報銷的材料費用。時間費用包括工資、社會成本、管理費、酬金（或利潤）以及合適情況下的特別津貼，而材料費用通常不計算利潤。[單選題]58.國際貨物買賣合同中規(guī)定的溢短裝條款，是指允許賣方（）A)在父貨質(zhì)量上有一定幅度的差異B)在交貨時間上有一定幅度的差異C)在貨物包裝規(guī)格上有一定幅度的差異D)在交貨數(shù)量上有一定幅度的差異答案:D解析:?溢短裝條款?是國際貨物買賣合同中最常見的規(guī)定數(shù)量機動幅度的條款。在貨物交易中，由于受商品特性、貨源變化、船艙容量、裝栽技術(shù)和包裝等因素的影響，要求準(zhǔn)確地按約定數(shù)量交貨，有時存在一定困難，為了避免因?qū)嶋H交貨不足或超過合同規(guī)定而引起的法律責(zé)任，方便合同的履行，對于一些數(shù)量難以嚴(yán)格限定的商品，通常是在合同中規(guī)定交貨數(shù)量允許有一定范圍的機動幅度，這種條款一般稱為溢短裝條款。[單選題]59.投融資服務(wù)項目生命周期的策劃階段的工作內(nèi)容不包括()。A)了解業(yè)主需求B)明確研究范圍C)進行財務(wù)測算分析D)制訂整體工作計劃答案:C解析:投融資服務(wù)項目生命周期的策劃階段的主要工作內(nèi)容有：①了解業(yè)主需求；②明確研究范圍；③制訂項目管理方案；④制訂整體工作計劃。C項屬于實施階段的主要工作內(nèi)容。[單選題]60.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（）。A)持久性B)可靠性C)適用性D)-致性答案:C解析:衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程咨詢服務(wù)、項目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四個指標(biāo)：①全面性；②科學(xué)性；③先進性；④適用性。其中，適用性即咨詢成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運用。ABD三項都是衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標(biāo)。[單選題]61.()是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項目質(zhì)量管理工具。A)項目質(zhì)量管理計劃B)項目質(zhì)量標(biāo)桿C)項目質(zhì)量流程圖D)項目質(zhì)量核對清單答案:D解析:項目質(zhì)量核對清單是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項目質(zhì)量管理工具，它可用于檢查各個物流服務(wù)項目具體步驟的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理工作的結(jié)果。[單選題]62.下列工作內(nèi)容中，屬于招標(biāo)采購項目綜合管理的是（）。A)制定招標(biāo)采購管理流程B)界定招標(biāo)服務(wù)工作范圍C)確定項目組織結(jié)構(gòu)D)進行項目團隊激勵與考核答案:A解析:招標(biāo)采購項目綜合管理的主要內(nèi)容是：確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實施。[單選題]63.在合同簽訂之前，分析不同合同條款在時間、空間、技術(shù)、管理和權(quán)利義務(wù)方面的平衡和制約，以確保各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾或邏輯上的不足的工作是()。A)合同整體性分析B)合同應(yīng)變性分析C)合同完備性分析D)合同間協(xié)調(diào)性分析答案:A解析:[單選題]64.在項目信息溝通中，可將信息分級采取不同的溝通形式，下列各項不屬于這些溝通形式的是()。A)正式溝通B)非正式溝通C)口頭溝通D)間接溝通答案:D解析:在項目信息溝通中，為了從眾多溝通渠道中更精準(zhǔn)地關(guān)注到所需要的信息，可以采用將信息分級為正式溝通、非正式溝通與口頭溝通。[單選題]65.質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實施、檢查和()。A)監(jiān)督B)管理C)改進D)控制答案:C解析:[單選題]66.在項目范圍管理中，常用的項目管理工具是（）A)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B)責(zé)任分配矩陣C)工作分解結(jié)構(gòu)D)費用計劃曲線答案:C解析:在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法.包括：（1)消除風(fēng)險，有時也稱為風(fēng)險規(guī)避。在一些項目中，有的風(fēng)險是可能通過某些手段消除的.例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方。（2)降低風(fēng)險。如果消除風(fēng)險的成本大高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來的影響，或同時從這兩方面來考慮。典型的例子是在研發(fā)項目中并行開發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險以及研發(fā)失敗可能對項目產(chǎn)生的不利影響。盡管只有一項技術(shù)將得到應(yīng)用.但是并行開發(fā)降低了失敗的可能性。（3)分擔(dān)風(fēng)險，有時也稱為風(fēng)險轉(zhuǎn)移。有的項目可以通過利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(和利益）.這些利益攸關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶；購買保險則是另一種分擔(dān)風(fēng)險造成費用損失的形式。（4)消解風(fēng)險（含風(fēng)險自留方式）。若要消解風(fēng)險，可以以管理儲備的形式形成緩沖，如在進度計劃中考慮額外時間。另外還可以為預(yù)防意外事件而制訂應(yīng)急計劃，以便應(yīng)對任何破壞性結(jié)果。@##[單選題]67.招標(biāo)采購工作橫道圖的時間維決定著（）。A)項目計劃粗略的程度B)項目進度完成的情況C)項目質(zhì)量的好壞D)項目范圍的大小答案:A解析:橫道圖又稱甘特圖，是以二維平面圖為特征的管理工具，橫維表示進度或活動起始時間和活動過程，縱維表示工作內(nèi)容，橫道圖的時間維決定著項目計劃粗略的程度，根據(jù)項目計劃的需要，可以以日、周、旬、月等作為度量項目進度的時間單位。[單選題]68.工程建設(shè)項目中，個別風(fēng)險的發(fā)生是偶然的，不可預(yù)知的，但通過對大量風(fēng)險奮不顧身的觀察會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險往往呈現(xiàn)出明顯的規(guī)律性，體現(xiàn)出工程建設(shè)項目風(fēng)險的()特征。A)風(fēng)險的發(fā)展性B)風(fēng)險的普遍性C)風(fēng)險的不確定性D)風(fēng)險的可測定性答案:D解析:本題的考點為工程建設(shè)項目風(fēng)險的特征。工程建設(shè)項目風(fēng)險的特征：(1)風(fēng)險的不確定性；(2)風(fēng)險的客觀性；(3)風(fēng)險的普遍性；(4)風(fēng)險的可測定性；(5)風(fēng)險的發(fā)展性。針對風(fēng)險的可測定性：個別風(fēng)險的發(fā)生是偶然的，不可預(yù)知的，但通過對大量風(fēng)險奮不顧身的觀察會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險往往呈現(xiàn)出明顯的規(guī)律性。[單選題]69.按照()，可將索賠分為工期索賠和費用索賠。A)索賠的目的B)索賠發(fā)生的原因C)索賠的處理方式D)索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)答案:A解析:第2部分：多項選擇題，共30題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]70.業(yè)主與其聘請的項目管理單位組成一體團隊，共同進行項目管理工作的特點有()。A)適用于保密性強的特殊項目B)可減少項目管理工作的接口和界面，提高效率C)重大事項由業(yè)主決策，管理責(zé)任劃分清楚D)合同體系以項目管理單位為中心E)項目團隊建設(shè)及組織融合有一定困難答案:BE解析:業(yè)主采用業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項目管理的管理實施方式時，業(yè)主設(shè)有較小的管理機構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目全面管理的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機構(gòu)，則可確定一家具有此類項目管理能力與經(jīng)驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業(yè)主的管理機構(gòu)合并辦公，共同管理項目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時間，也有助于解決一些項目后期由業(yè)主運營管理而項目管理咨詢單位對運營不夠?qū)I(yè)的問題。但采用此種實施方式的最大問題是，兩個管理團隊可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工作系統(tǒng)，使一體化機構(gòu)的內(nèi)部融合存在風(fēng)險，雙方各自的管理責(zé)任也很難劃分清楚。[多選題]71.下列項目中，一般應(yīng)進行經(jīng)濟費用效益分析的有()。A)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目B)國家及地方政府參與投資的項目C)具有壟斷特征的項目D)外部效果顯著的項目E)涉及國家經(jīng)濟安全的項目答案:BCDE解析:應(yīng)當(dāng)進行經(jīng)濟費用效益分析的有：①具有壟斷特征的項目；②具有公共產(chǎn)品特征的項目；③外部效果顯著的項目；④稀缺資源的開發(fā)和利用項目；⑤涉及國家經(jīng)濟安全的項目；⑥國家及地方政府參與投資的項目。[多選題]72.質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括()。A)工程特點及施工條件分析B)工程質(zhì)量檢測內(nèi)容、依據(jù)及方法C)施工單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件D)為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)措施、程序和方法E)質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃答案:ABDE解析:本題的考點為質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：(1)工程特點及施工條件分析；(2)履行施工承包合同所要求的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；(4)為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)措施、程序和方法；(5)材料設(shè)備采購和使用的控制措施；(6)工程質(zhì)量檢測內(nèi)容、依據(jù)及方法等。[多選題]73.在合同談判中，對咨詢機構(gòu)的要求有()。A)把握全局B)對合同內(nèi)容仔細檢查C)保護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益D)對業(yè)主、投資人各自的權(quán)利義務(wù)研究清楚E)保證在重點條款方面雙方權(quán)利義務(wù)的均衡合理答案:ACD解析:在合同談判中，咨詢機構(gòu)要：①把握全局；②對業(yè)主、投資人各自的權(quán)利義務(wù)研究清楚；③保護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。BE兩項屬于合同簽訂時對咨詢服務(wù)機構(gòu)的要求。[多選題]74.工程項目可能涉及的相關(guān)保險有()。A)相關(guān)職業(yè)責(zé)任保險B)相關(guān)人員保險C)施工機具保險D)建設(shè)工程特種保險E)安裝工程專門保險答案:ABC解析:[多選題]75.項目經(jīng)理擁有的項目團隊的組建權(quán)包括()。A)審核各類文件的權(quán)利B)項目管理班子的組建權(quán)C)項目管理團隊的任免權(quán)D)項目團隊隊員的選拔權(quán)E)向項目采購團隊下達指令的權(quán)利答案:BD解析:項目經(jīng)理擁有的項目團隊的組建權(quán)，包括兩個方面：①項目管理班子的組建權(quán)；②項目團隊成員的選拔權(quán)。AE兩項屬于項目實施控制權(quán)。[多選題]76.按照項目實施專業(yè)分類的建設(shè)工程合同有()。A)勘察合同B)設(shè)計合同C)施工合同D)總價合同E)單價合同答案:ABC解析:[多選題]77.項目合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因有()。A)合同本身存在缺陷的原因B)不可預(yù)見的原因C)由于一方違約而產(chǎn)生的原因D)當(dāng)事人對法律無視而產(chǎn)生的原因E)在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因答案:ABE解析:當(dāng)事人對項目的合同分析是指在合同確定前，從履行合同的角度對合同文件進行一次全面的審查分析。工程項目的合同分析包括：①合同合法性分析;②合同完備性分析;③合同公平性分析;④合同整體性分析和合同類型的選擇;⑤合同條款的選用分析;⑥合同問的協(xié)調(diào)分析;⑦合同應(yīng)變性分析;⑧合同文字惟一性和準(zhǔn)確性分析。[多選題]78.服務(wù)項目獲取的方式有()。A)招標(biāo)采購B)直接委托C)競爭性談判D)詢價E)協(xié)議供貨答案:ABC解析:服務(wù)項目可以通過招標(biāo)的方式獲得，同時，由于高知識含量的特殊性，或出于對知識產(chǎn)權(quán)的保護，一些服務(wù)項目不適宜以招標(biāo)的方式來進行，而是以競爭性談判或者直接委托的方式來授予合同。非招標(biāo)采購服務(wù)項目的前期工作也包括需求分析、方案的提出、合同的簽訂等工作，不同之處在于其順序體現(xiàn)不同。[多選題]79.確定項目招標(biāo)工作排序的基本步驟包括()。A)研究項目特性B)確定各項工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系C)招標(biāo)人員和技術(shù)人員的確定D)制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容E)明確組織關(guān)系答案:ABDE解析:確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：①制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容；②研究項目特性；③確定各項工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；④明確組織關(guān)系；⑤研究實施條件和外部制約因素。[多選題]80.世界銀行咨詢服務(wù)采購評審方法中的?基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)?一般采用?雙封制?的方式，具體規(guī)定有（）A)?技術(shù)建設(shè)書?和?財務(wù)建設(shè)書?應(yīng)分別密封B)?技術(shù)建設(shè)書?和?財務(wù)建設(shè)書?應(yīng)同時開封C)?技術(shù)建設(shè)書?和?財務(wù)建設(shè)書?均應(yīng)在提交建設(shè)書截止時間之前提交D)先打開?技術(shù)建設(shè)書?，評審結(jié)束后再打開?財務(wù)建設(shè)書?E)在提交建設(shè)書截止時間后收到的建設(shè)書應(yīng)原封退回答案:ACDE解析:QCBS采用?雙封制?方法，投標(biāo)方同時提交技術(shù)建議書和財務(wù)建議書，并應(yīng)分別密封?技術(shù)建設(shè)書?和?財務(wù)建設(shè)書?均應(yīng)在提交建設(shè)書截止時間之前提交，在截止時間后收到的建設(shè)書應(yīng)原封退回。評審建議書應(yīng)分兩個階段進行：首先是質(zhì)量，然后才是費用技術(shù)建議書的評審員在技術(shù)建議書評審結(jié)束之前,不得接觸財務(wù)建議書.財務(wù)建議書只能在此之后拆封。[多選題]81.下列關(guān)于投融資項目目標(biāo)的表述正確的有()。A)投融資項目是多目標(biāo)系統(tǒng)B)預(yù)期的目標(biāo)之間發(fā)生沖突，以確保實現(xiàn)主要目標(biāo)為原則C)咨詢機構(gòu)必須首先與業(yè)主溝通以明確其主要目標(biāo)D)招標(biāo)方式進行投融資服務(wù)的采購時，業(yè)主的需求往往都明確寫在建議征詢文件中E)服務(wù)方對于TOR中任何有疑問的地方要通過與業(yè)主的澄清予以明確，以達到雙方在需求及目標(biāo)認識上的一致答案:ABCE解析:D項，在以招標(biāo)方式進行投融資服務(wù)的采購時，業(yè)主的需求往往都明確寫在合作大綱(TOR)里。[多選題]82.ICB的能力要素模塊主要包括()。A)管理能力要素模塊B)技術(shù)能力要素模塊C)行為能力要素模塊D)平衡能力要素模塊E)環(huán)境能力要素模塊答案:BCE解析:ICB主要包括三個能力要素模塊：①技術(shù)能力要素模塊，涉及專業(yè)人員從事項目管理所進行的工作內(nèi)容；②行為能力要素模塊，涉及管理項目、大型項目、項目組合中個人以及團體之間的人際關(guān)系；③環(huán)境能力要素模塊，涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。[多選題]83.總價合同適用于有明確的____的簡單服務(wù)項目。（）A)服務(wù)內(nèi)容B)服務(wù)期限C)服務(wù)成果D)支付方式E)酬金提成答案:ABC解析:總價合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、環(huán)境研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細設(shè)計、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。[多選題]84.下列活動屬于職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針管理任務(wù)的有()。A)分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查B)評審職業(yè)健康安全方針與環(huán)境方針?biāo)璧某绦駽)按照計劃評估資金使用的安全性D)實施職業(yè)健康安全方針與環(huán)境方針?biāo)璧挠媱澔顒覧)保持職業(yè)健康安全方針與環(huán)境方針?biāo)璧膽T例答案:BDE解析:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是工程建設(shè)項目的設(shè)計和施工單位為達到項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標(biāo)而進行的管理活動，包括制訂、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。這些活動構(gòu)成了實現(xiàn)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針的管理任務(wù)。[多選題]85.根據(jù)國際貿(mào)易標(biāo)的物的不同，可將國際貿(mào)易分為()。A)國際貨物貿(mào)易B)國際工程貿(mào)易C)國際金融貿(mào)易D)國際技術(shù)貿(mào)易E)國際服務(wù)貿(mào)易答案:ADE解析:國際貿(mào)易是指不同國家(和/或地區(qū))之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)的交換活動，是商品、勞務(wù)和技術(shù)的國際轉(zhuǎn)移。根據(jù)國際貿(mào)易標(biāo)的物的不同，可將國際貿(mào)易分為三個部分，即國際貨物貿(mào)易、國際服務(wù)貿(mào)易和國際技術(shù)貿(mào)易。[多選題]86.投融資服務(wù)項目生命周期的準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A)咨詢機構(gòu)盡職調(diào)查B)合理安排分工協(xié)作C)組織工作人員和外部專家D)制訂工作計劃及進度安排E)確定、研究重點問題并提出解決方案答案:BCD解析:投融資服務(wù)項目生命周期的準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容是：①制訂工作計劃及進度安排；②組織工作人員和外部專家；③合理安排分工協(xié)作。AE兩項均屬于實施階段的主要工作內(nèi)容。[多選題]87.根據(jù)適用工程性質(zhì)的不同，目前國內(nèi)和國際保險市場最常用的建筑安裝工程保險主要有()。A)建筑工程一切險B)施工機具保險C)相關(guān)人員保險D)侵權(quán)責(zé)任保險E)安裝工程一切險答案:ABCE解析:根據(jù)適用工程性質(zhì)的不同，目前國內(nèi)和國際保險市場最常用的建筑安裝工程保險主要有：①建筑工程一切險，是承保以土木建筑為主體的各類工程在整個建筑期間因自然災(zāi)害和意外事故造成的物質(zhì)損失，以及被保險人對第三者依法應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任的險種，簡稱?建工險?；②安裝工程一切險，是專門承保各類機器設(shè)備或鋼結(jié)構(gòu)建筑物在整個安裝、調(diào)試期間，由于自然災(zāi)害和意外傷害事故造成的物質(zhì)損失，以及被保險人對第三者依法應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任的險種，簡稱?安工險?；③工程相關(guān)保險，工程建設(shè)項目建設(shè)期間，除了對主體工程投保的建筑安裝工程保險外，還可能會涉及以下險種：相關(guān)人員保險、施工機具保險、相關(guān)職業(yè)責(zé)任保險和其他險種。[多選題]88.下列關(guān)于貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的說法正確的有()。A)我國貨物質(zhì)量分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級B)貨物買賣的雙方在合同中對產(chǎn)品質(zhì)量不允許做出超出各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述范圍的特殊技術(shù)性規(guī)定C)貨物買賣的雙方在合同中對產(chǎn)品質(zhì)量可以做出超出各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述范圍的特殊技術(shù)性規(guī)定D)對沒有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個別產(chǎn)品與限定范圍的內(nèi)容，地方政府可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)E)國家鼓勵出口企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)貨答案:ACDE解析:貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括：①根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級。②對沒有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個別產(chǎn)品與限定范圍的內(nèi)容，地方政府可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。③國家鼓勵出口企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，包括國際權(quán)威行業(yè)組織制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品進口地的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④如貨物買賣的雙方在合同或訂單中對產(chǎn)品質(zhì)量做出了超出各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述范圍的特殊技術(shù)性規(guī)定，這些規(guī)定也應(yīng)作為制造產(chǎn)品的最低技術(shù)條件。[多選題]89.科技研究開發(fā)項目的核心是當(dāng)事人就()及其系統(tǒng)的研究開發(fā)。A)新技術(shù)B)新產(chǎn)品C)新知識D)新工藝E)新材料答案:ABDE解析:科技研究開發(fā)項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟活動，其核心是當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，又分為委托開發(fā)項目和合作開發(fā)項目。[多選題]90.項目化管理的工作要點包括()。A)