建筑施工企業(yè)如何打造人才團(tuán)隊(duì)

PAGE5讓最合適的人，做最合適的事——山東正順建設(shè)集團(tuán)有限公司打造人才團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹“人力資源是一種可持續(xù)發(fā)展的資源，人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”已成為所有企業(yè)的共識。而如何選人、用人，打造一個一流的人才團(tuán)隊(duì)，一直是企業(yè)發(fā)展過程中一個繞不過去的話題。作為一家有著三十多年歷史的建筑施工企業(yè)，山東正順建設(shè)集團(tuán)有限公司始終將人才作為企業(yè)賴以生存，維系發(fā)展的核心資源，堅持大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，積極引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，合理使用人才，打造適合企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮人才作用，全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2011年，公司在冊職工由當(dāng)初的十幾人，發(fā)展到2156人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1268人，占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的近60%。員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，原先清一色的農(nóng)村泥瓦匠，已質(zhì)變?yōu)橐恢в筛呒壒芾砣瞬?、專業(yè)技術(shù)人才和技師、技工等技能人才組成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍：有職稱的工程技術(shù)人員436人，其中高、中級職稱人員170人。一級建造師20人，二級建造師29人。60%以上員工具備高中及以上文化程度，擁有各類專業(yè)大、中專畢業(yè)生300余人。隨著人才戰(zhàn)略的不斷深入，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了非常顯著的效果，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)公司先后被授予“全國守合同重信用企業(yè)”、“山東省用戶滿意企業(yè)”、“省特級信譽(yù)企業(yè)AAA”、山東省建筑業(yè)“十佳”安全管理企業(yè)、“全省建筑業(yè)企業(yè)先進(jìn)集體”、“省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“省安全管理先進(jìn)單位”、“市先進(jìn)民營企業(yè)”、“市誠信施工企業(yè)”、“市民營納稅先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，連續(xù)十一年受到萊蕪市委、市政府的隆重表彰和獎勵，成為萊蕪市建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者。如果說，公司在打造人才團(tuán)隊(duì)的過程中有什么經(jīng)驗(yàn)可談的話，主要是有以下幾個方面：一、留人與引智相結(jié)合，為人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保證只有保證優(yōu)質(zhì)的人力資源，才能打造優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，也才能使人才團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用成為可能。多年來，公司堅持“用事業(yè)造就人才、用文化凝聚人才、用機(jī)制激勵人才”的用人理念，一手抓留人，用環(huán)境留人、文化留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人；一手抓引智，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，建立起了一支高、精、尖和老、中、青相結(jié)合的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的后盾。在公司，員工大體可分為兩種類型：一類是進(jìn)入公司時間較長，伴隨企業(yè)成長、壯大，是經(jīng)過個人優(yōu)化和群體優(yōu)化而勝出的佼佼者，他們認(rèn)同企業(yè)文化，心態(tài)穩(wěn)定，有非常強(qiáng)的凝聚力，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷，創(chuàng)造出了一批批優(yōu)質(zhì)工程，是正順集團(tuán)的中流砥柱和寶貴財富。這一類占總?cè)藬?shù)的80%。一類是公司實(shí)施“引智”工程，通過招聘引進(jìn)的高級人才、大中專畢業(yè)生，他們具有系統(tǒng)的專業(yè)理工的專業(yè)知識培訓(xùn)，極大的激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、上水平、成人才的熱情，也受到了上級主管部門的一致好評。三、促進(jìn)人力資源的合理配置，打造一流人才團(tuán)隊(duì)。所謂人力資源的合理配置，就是指將不同類型的人力資源科學(xué)、合理地搭配，構(gòu)建有整體執(zhí)行力的人才團(tuán)隊(duì)，做到人適其才，企適其能，這就要求組成團(tuán)隊(duì)的人才不一定是最好的，但一定是最合適的。特別是對于高層次、高技能人才絕對數(shù)量偏小、流通渠道偏少的建筑施工企業(yè)而言，“合適”這一標(biāo)準(zhǔn)更具有現(xiàn)實(shí)意義。在人才的個體優(yōu)化和群體優(yōu)化上，公司始終堅持“合適的就是最好的”這一理念，注意考慮年齡層次、專業(yè)組合、智能互補(bǔ)、能級層次和個性相宜等方面，尤其注意關(guān)鍵人才、核心人才、基本人才等人才的匹配與協(xié)調(diào)：選拔經(jīng)營管理人才，看是否廉潔、公正，有能力、負(fù)責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員更注重業(yè)務(wù)嫻熟、管理精細(xì)、熱愛企業(yè)、勤奮敬業(yè)等品質(zhì)；技能人才隊(duì)伍一定要技能高、作風(fēng)硬、愛崗位、能吃苦。通過三種人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，公司逐漸形成了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的人員整體素質(zhì)的最佳配置，做到了能位對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。具體到項(xiàng)目部人員的配置，公司堅持按工程規(guī)模、技術(shù)要點(diǎn)、工藝水平、難易程度、工期等各要素，結(jié)合項(xiàng)目管理人員自身的技術(shù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)，包括個人性格特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化組合。工程體量大，選派的人員就要有全局意識；工期緊，就要選派干勁足的人員；協(xié)調(diào)難度大的工程，善于交際、溝通的人便是最佳的人選。將最合適的人，放在最合適的位置上，充分發(fā)揮了項(xiàng)目部人員的特長及團(tuán)隊(duì)之間的合作優(yōu)勢，徹底改變了企業(yè)各項(xiàng)目之間人才不均衡、工程項(xiàng)目數(shù)量與管理人員數(shù)量不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。四、打造適合人才團(tuán)隊(duì)成長的企業(yè)文化，推動人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)工程的建設(shè)，離不開扎根于地下的地基，人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)同樣離不開一定的土壤，對企業(yè)而言，那就是一個企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，更是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂，它不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和發(fā)散團(tuán)隊(duì)成員行為的作用。多年來，正順集團(tuán)從大處著眼，大力加強(qiáng)以誠信為核心的企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)“先做人，后做事”，引導(dǎo)和教育員工愛崗、愛企、愛家、愛他人。面對金融危機(jī)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，公司提出了“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)責(zé)任、樹形象，促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工徹底轉(zhuǎn)變原有的觀念，樹立講誠信、講創(chuàng)新、講質(zhì)量、講安全、講服務(wù)的新觀念，使強(qiáng)責(zé)任的觀念推上一個新臺階。從小處著手，堅持以解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題為著力點(diǎn)，努力為員工辦實(shí)事、解難事、做好事。通過組織“誠信經(jīng)營、共贏明天”以及“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)責(zé)任、樹形象、促發(fā)展”的主題年會，與員工心聲產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。如今，企業(yè)的誠信文化已成為員工的“水泥”和粘合劑，把所有的人才黏合起來，真正實(shí)現(xiàn)了整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到了集中優(yōu)勢辦大事、打硬仗，做到了大事能成、大仗能贏的效果。