建筑企業(yè)管理論文建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文：國(guó)有建筑企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)管理論文建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文：國(guó)有建筑企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度摘要：近些年來(lái)，建筑企業(yè)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入也在進(jìn)行著系列的改革，同時(shí)在工程實(shí)踐中暴露出一些突出的問(wèn)題。本文就一些問(wèn)題提出了有意義的探索。關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的建筑工程企業(yè)改革也已經(jīng)進(jìn)入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段。建筑工程企業(yè)面對(duì)強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)及國(guó)外經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，如何才能與剽悍的對(duì)手共經(jīng)緯、比高低，這是一個(gè)值得我們關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的幾點(diǎn)思考如下：⑴結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整。建立以工程總承包和專(zhuān)業(yè)分包關(guān)系為紐帶，少數(shù)大型企業(yè)與眾多中小型企業(yè)相結(jié)合，綜合性企業(yè)與專(zhuān)業(yè)化企業(yè)相結(jié)合投資多元化的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織。⑵發(fā)展工程建設(shè)總承包企業(yè)和工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)。一部分大中型企業(yè)可劃小經(jīng)營(yíng)單位，成立若干小型企業(yè)，特別是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，面向社會(huì)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。發(fā)展合伙制和私有企業(yè)并引導(dǎo)其明確專(zhuān)業(yè)方向。⑶建立一批工程建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)結(jié)合發(fā)展的企業(yè)。國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)兼營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)。⑷支持以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作關(guān)系為紐帶的各類(lèi)建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。包括多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。⑸選擇一批水平較高的企業(yè)，加快加大改革力度，盡快成為行業(yè)內(nèi)智力密集、效率高、效益好的骨干龍頭企業(yè)。國(guó)家允許一級(jí)施工企業(yè)享受對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)施工水平高的企業(yè)獨(dú)立或與外國(guó)公司合營(yíng)參與國(guó)際工程承包的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)鼓勵(lì)建筑企業(yè)參與國(guó)際工程總承包中的分包。從整體來(lái)看，必須要做好以下幾個(gè)方面：1企業(yè)必須樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)意識(shí)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑工程企業(yè)必須樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都受它支配，它的正確與否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)我國(guó)建筑工程企業(yè)管理的特點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應(yīng)該抓好“四全”管理：即以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面計(jì)劃管理、以提高產(chǎn)品使用價(jià)值為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理、以提高資金使用效果為目標(biāo)的全面經(jīng)濟(jì)核算和以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的全面人事勞動(dòng)管理，并建立以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理思想，這樣才能符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。發(fā)展才是硬道理。思路決定出路，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。建筑工程企業(yè)管理者必須要不斷地更新思想，清醒地認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須去適應(yīng)市場(chǎng)，而不可能由市場(chǎng)來(lái)適應(yīng)企業(yè)。企業(yè)必須提倡增強(qiáng)五種意識(shí)：即市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量品的擴(kuò)大而同步增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理在工程外包時(shí)，不審查分包隊(duì)伍的“一照三書(shū)”，即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、取費(fèi)資格證書(shū)、授權(quán)委托書(shū)：有的技術(shù)人員失去原則，不必要地變更設(shè)計(jì)，多計(jì)工程量；質(zhì)檢人員不能很好地把好質(zhì)量關(guān)，該返工的不返工，影響了工程的整體質(zhì)量，預(yù)算人員高套定額，虛增項(xiàng)目，不按級(jí)取費(fèi)等。有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，不重視合同管理私下口頭定價(jià)，在結(jié)算時(shí)，由于價(jià)格問(wèn)題而爭(zhēng)執(zhí)，甚至發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同等糾紛，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。為此，我們應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)“一照三書(shū)”并簽訂分包合同，在抓好施工質(zhì)量，確保公司聲譽(yù)的同時(shí)，注意作好外包價(jià)款的結(jié)算工作，如結(jié)算時(shí)的套用定額標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際用工數(shù)量等。⑶必須作好扎實(shí)的建筑工程企業(yè)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作。作好基礎(chǔ)工作，建立和健全各種基礎(chǔ)制度、專(zhuān)項(xiàng)制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必須高度重視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和本建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)，改革開(kāi)創(chuàng)新的管理制度，采用現(xiàn)代管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。具體說(shuō)來(lái)，建筑工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：建筑工程企業(yè)勞動(dòng)人事制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一個(gè)重要途徑。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)勞動(dòng)人事制度是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求而建立起來(lái)的，它的主要特征是實(shí)行“雙鐵”式的勞動(dòng)人事制度，即實(shí)行工人的“鐵飯碗”制度與干部的“鐵交椅”制度。使勞動(dòng)者主動(dòng)地走向市場(chǎng)，而不是被動(dòng)地等待分配，促使每個(gè)職工能夠成為企業(yè)利益的創(chuàng)造者，以適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，建筑工程企業(yè)勞動(dòng)人事制度的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括以下兩方面內(nèi)容：其一，打破“鐵飯碗”，真正實(shí)行市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工制度。目前，有的公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為了一定的目的或?yàn)榱苏疹櫭孀?。將工程分包給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親屬或朋友。這些隊(duì)伍有的不但不具備施工能力，而且在政策上給予很大的照顧，這樣給公司的經(jīng)營(yíng)管理造成了不必要的麻煩。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工制度的改革，首先必須進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與領(lǐng)導(dǎo)制度、管理制度的改革。在產(chǎn)權(quán)制度及管理制度改革的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)實(shí)行市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工制度，面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的任入唯賢機(jī)制：能上能下、能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰機(jī)制；獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)勤罰懶的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，作到“雙向選擇，有序流動(dòng)，適度下崗”，這是勞動(dòng)制度改革的基本方向和目標(biāo)。其二，打破“鐵交椅”，實(shí)行市場(chǎng)化的人事制度。建筑工程企業(yè)人事制度的改革方向應(yīng)當(dāng)是在產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度改革的基礎(chǔ)上，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“鐵交椅”制度，實(shí)行市場(chǎng)化的人事任免制度。我們既要注重挖掘培養(yǎng)多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼?zhèn)?、敢?chuàng)善管的關(guān)鍵性人才，又善于發(fā)現(xiàn)使用精于專(zhuān)業(yè)、長(zhǎng)于技巧、勤于實(shí)綜合論述-288-廣東建材2010年第7期踐、忠于職守、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人才，做到有才必用、唯才是用、量才適用。建筑工程企業(yè)應(yīng)該要建立與現(xiàn)代管理制度相適應(yīng)的收入分配制度。這種分配制度是指“在國(guó)家政策指導(dǎo)下實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層等成員按照各自職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法；企業(yè)職工工資水平，由企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資和本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定；企業(yè)內(nèi)部實(shí)行按勞分配原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”。這種分配制度為進(jìn)一步深化企業(yè)收入分配制度改革指明了方向，提供了政策依據(jù)，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部形成有效激勵(lì)和可靠約束，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立與現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的關(guān)鍵。建筑工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率革命，使建筑工程企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)效益不高的局面，并以全新的競(jìng)爭(zhēng)者形象進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。3更新管理知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)能力不斷更新管理知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理者的水平，不斷引進(jìn)人才，提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)加入WTO，意味著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。而對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著按國(guó)際慣例建立與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的體制，我國(guó)將進(jìn)一步開(kāi)放建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)轉(zhuǎn)軌的宏觀經(jīng)濟(jì)體制和建筑工程企業(yè)體制，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑工程企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，要使我國(guó)的建筑工程企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須適應(yīng)新體制要求，建立能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者知識(shí)，重視人才，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。⑴為了適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的需要，建筑工程企業(yè)應(yīng)盡快改變靠個(gè)人權(quán)威、靠經(jīng)驗(yàn)等管理的方法，應(yīng)該逐步采用決策論、信息論、控制論、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、優(yōu)選學(xué)等管理方法進(jìn)行管理。與此相適應(yīng)，管理手段也必須向電子技術(shù)的管理方面發(fā)展，特別是要把計(jì)算機(jī)廣泛運(yùn)用于管理上，以提高效率。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)的較量，只要擁有一批高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，就可以研究制定企業(yè)的管理模式和新的管理制度，采取新的管理手段，制定新的管理措施，克服和消除目前存在技術(shù)素質(zhì)低、科技含量低、工作效率低、管理粗放、經(jīng)濟(jì)效益差等弊病，提高建筑業(yè)的整體素質(zhì)與管理水平。只有這樣，建筑業(yè)企業(yè)才可能為社會(huì)提供技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，使用安全、價(jià)格合理的建筑產(chǎn)品，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也隨之得到提高。⑵建筑工程企業(yè)管理的目的是有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理地配置建筑工程企業(yè)的各種資源，使人、財(cái)、物等資源得到充分運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)效益的最大化和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在工程實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)國(guó)有建筑工程企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較有保證，但耗材程度較高，管理人員在工作的過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的畏難情緒較高，吃大鍋飯的行為仍然較為嚴(yán)重，這些都為建筑企業(yè)增加了些不必要的隱性成本。建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的“重質(zhì)量、輕管理”的思想，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素是智力資本、是科技含量，企業(yè)必須建立一種嶄新的管理體制，提高人員素質(zhì)，合理的引進(jìn)和使用人才，引進(jìn)最新的科技信息，加大技術(shù)投入。并且應(yīng)建立符合現(xiàn)代建筑工程企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)分配制度，通過(guò)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、分配激勵(lì)、精神激勵(lì)，激勵(lì)人去創(chuàng)造、去超越、去競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以技術(shù)求進(jìn)步”的目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)注意處理好董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、作業(yè)層三級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系，特別注意履行和改善項(xiàng)目管理制度的條款，從管理上作到“明確權(quán)責(zé)，開(kāi)源節(jié)流，制度保障，有效控制”。⑶不斷創(chuàng)新，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，提高建筑工程企業(yè)的綜合素質(zhì)。①要加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高企業(yè)的科技含量，塑造企業(yè)的良好形象。傳統(tǒng)上，人們普遍認(rèn)為建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)建筑和城市建筑日益復(fù)雜化，結(jié)構(gòu)體系多樣化，輕質(zhì)高強(qiáng)材料不斷出現(xiàn)，建筑智能化工程日趨豐富，建筑業(yè)正在走向技術(shù)、資金、人才相結(jié)合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)的意義很廣，包括技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)程、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施工方法等。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用就越來(lái)越重要。建筑企業(yè)既要注意技術(shù)上的創(chuàng)新和消化，更要注意專(zhuān)業(yè)管理上的加強(qiáng)和完善；既要重視機(jī)械設(shè)備“硬件”的改造和更新，更要做好技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)等基礎(chǔ)性管理的“軟件”工作，只綜合論述有這樣才能真正提高建筑企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)能力。②積極開(kāi)發(fā)人才資源，廣招各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，他們必須是懂技術(shù)、懂金融、懂法律、能經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高級(jí)人才，使其形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心。建立職工培訓(xùn)制度，為參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工的敬業(yè)精神及技術(shù)水平是決定能否取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)應(yīng)把培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人放在議事日程上來(lái)落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)全員持證上崗，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平，這是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中水遠(yuǎn)立于不敗之地的關(guān)鍵。③加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)和建筑工程企業(yè)文化建設(shè)，全面提高建筑工程企業(yè)素質(zhì)。建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新還應(yīng)建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范、榮譽(yù)激勵(lì)等制度；培養(yǎng)員工優(yōu)良的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，建立員工參政議政、參與決策、自我管理、自我約束的民主管理制度以及相互團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)