關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議

關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議第一部分：質(zhì)量平安管理閱歷介紹一、建立了健全的平安生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1、搶抓雙基工作，強(qiáng)化平安意識(shí)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好平安工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)雙基工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種平安培訓(xùn)和平安教育，分公司全體員工樹立了每天講平安，時(shí)時(shí)重平安的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，平安生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特別機(jī)械的平安規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行常常性的技術(shù)、平安交底，專職、兼職平安員全過程監(jiān)督落實(shí)狀況，對(duì)違章者嚴(yán)格懲罰，確保了平安生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了平安水平，促進(jìn)了平安工作。2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)進(jìn)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)樂觀進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程掌握和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行三檢驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，樂觀開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量掌握體系，將項(xiàng)目質(zhì)量掌握責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量平安管理培訓(xùn)，制定考核方法1、進(jìn)行管理人員培訓(xùn)分公司技術(shù)部樂觀組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、平安相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，肯定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和平安意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場(chǎng)施工的主要施工人員必需持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。2、開展項(xiàng)目質(zhì)量平安檢查活動(dòng)由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改狀況回復(fù)分公司技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)掌握度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量平安管理的掌握。3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理方法由技術(shù)部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理方法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。依據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理方法，技術(shù)部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體懲罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰嘉獎(jiǎng)等信息，準(zhǔn)時(shí)傳遞給技術(shù)部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工平安的落實(shí)1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)平安的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與平安，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、平安隱患杜絕在源頭。2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與平安分公司通過技術(shù)部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必根據(jù)工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避開了不按程序施工消失質(zhì)量事故和平安事故。四、質(zhì)量平安管理存在的不足1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)分公司項(xiàng)目管理力氣和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、平安、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配置上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、平安、技術(shù)線條人員的工作樂觀性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控力量和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采納多種形式準(zhǔn)時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。其次部分：2014年質(zhì)量平安管理工作支配2014年，分公司的技術(shù)質(zhì)量、平安管理工作將緊緊圍繞精細(xì)管理，狠抓落實(shí)這一主題開展，依平安施工促進(jìn)展，靠質(zhì)量精品拓市場(chǎng)。分公司2014年質(zhì)量平安管理工作的重點(diǎn)為大力推行標(biāo)化管理、狠抓工程質(zhì)量與施工平安的落實(shí)。2014年，分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、平安、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、平安、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足南京市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)2014年分公司平安目標(biāo)為：杜絕重大平安事故；削減一般事故，負(fù)傷率掌握在3以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工程1項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度以國(guó)家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量掌握及施工平安管理，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場(chǎng)。2、制定措施、狠抓落實(shí)我分公司將根據(jù)總公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)方案、分解指標(biāo)，編排好各項(xiàng)目的進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)和平安目標(biāo)，專人與各項(xiàng)目部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行督導(dǎo)，并報(bào)公司生產(chǎn)與平安部備案。各項(xiàng)目部對(duì)比各自指標(biāo)方案，將指標(biāo)層層分降落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程或節(jié)點(diǎn)工程的施工隊(duì)伍，明確責(zé)任人，簽訂軍令狀，做到指標(biāo)有人扛、責(zé)任有人擔(dān)、獎(jiǎng)罰能兌現(xiàn)。分公司技術(shù)部、工程部通過建立工期履約重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的掛牌督辦制度，定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，組織開好月度項(xiàng)目檢查及生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)過程中消失的各種問題，集中力氣，有針對(duì)性的實(shí)行措施，準(zhǔn)時(shí)解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度跟上方案的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量與平安。3、強(qiáng)化質(zhì)量平安管理，推行質(zhì)量、平安責(zé)任制(1)、強(qiáng)化質(zhì)量管理，突出治理質(zhì)量通病質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也直接關(guān)系到公司形象。今年，分公司要建立好質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，以抓項(xiàng)目質(zhì)量為主線，不斷完善質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理與掌握，嚴(yán)格執(zhí)行公司推行質(zhì)量掌握目標(biāo)責(zé)任管理制度。(2)、推行質(zhì)量掌握目標(biāo)責(zé)任管理量化項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行公司將推出的10大指標(biāo)，即實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案報(bào)批、質(zhì)量實(shí)施策劃和質(zhì)量掌握要點(diǎn)臺(tái)帳、每周工程質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量交底、工序影像資料、檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳、實(shí)體質(zhì)量、檢測(cè)設(shè)備、樣板引路、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是否準(zhǔn)時(shí)為基礎(chǔ)。(3)、落實(shí)平安監(jiān)督管理在平安監(jiān)督管理上，應(yīng)在臨邊防護(hù)、施工腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電上加強(qiáng)培訓(xùn)教育，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目平安管理人員配置。對(duì)危急源較大的分部分項(xiàng)工程和高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控措施，常常組織聯(lián)合檢查、驗(yàn)收，將高危急源落實(shí)相應(yīng)專項(xiàng)方案上，實(shí)行方案交底制度、做好勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，尤其是杜絕特種作業(yè)人員人證不符的狀況在各項(xiàng)目消失。(4)、強(qiáng)化在建工程質(zhì)量、平安責(zé)任仔細(xì)吸取平安事故、質(zhì)量事故教訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，做到目標(biāo)不變，力度不減。一是要堅(jiān)決破除利用負(fù)公差來進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作的觀念。負(fù)公差是用來掌握質(zhì)量的，而不是用來節(jié)省成本的，利用負(fù)公差來進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作就是偷工減料。二是要切實(shí)做到以施工工藝來保證質(zhì)量，以規(guī)范檢查來掌握質(zhì)量。三是要抓好兩個(gè)評(píng)審（實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、危急性較大工程專項(xiàng)技術(shù)方案），提升分公司層面的預(yù)控力量。四是召開反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)質(zhì)量平安管理的落實(shí)。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，禁止內(nèi)業(yè)資料外包。二、推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分公司今年方案打造2個(gè)及以上標(biāo)準(zhǔn)化工地，并不少于1個(gè)樣板示范工程，以點(diǎn)帶面，整體推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷向精細(xì)化邁進(jìn)，確保工程施工的質(zhì)量與平安。由于我司質(zhì)量平安管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)還處在起步階段，相對(duì)于其他公司還有肯定差距。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程管理線將實(shí)行以下主要措施：1、走出去和請(qǐng)進(jìn)來要做好質(zhì)量平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，光憑自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量掌握措施、平安管理閱歷，不斷提高、充實(shí)質(zhì)量平安管理工作。我們將組織分公司以及各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與平安線的管理人員到先進(jìn)分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，到他們的標(biāo)準(zhǔn)化示范工程項(xiàng)目觀摩；另外，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)和溝通。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)管理線的管理人員對(duì)局標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書生產(chǎn)技術(shù)類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行具體解讀、交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)目對(duì)手冊(cè)的理解和執(zhí)行不走樣，將局、公司對(duì)以往管理成果的總結(jié)和提煉盡快汲取。3、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)開展今年將進(jìn)一步加強(qiáng)駐地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理和平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過樣板引路的方式引導(dǎo)提升各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定具體實(shí)施方案，按月對(duì)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化的開展?fàn)顩r進(jìn)行考核。做到任務(wù)清楚、責(zé)任明確、措施得力、抓出實(shí)效，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)開展。三、加強(qiáng)管控，切實(shí)提高質(zhì)量平安管理水平1、生產(chǎn)平安與質(zhì)量管理工作思路2014年分公司生產(chǎn)平安工作總的思路是:推動(dòng)生產(chǎn)平安工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善生產(chǎn)平安的制度建設(shè)；推動(dòng)生產(chǎn)平安工作從被動(dòng)防范向源點(diǎn)管理轉(zhuǎn)變；推動(dòng)生產(chǎn)平安從集中整治向規(guī)范化、常?；⒅贫然D(zhuǎn)變；推動(dòng)生產(chǎn)平安工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；推動(dòng)生產(chǎn)平安工作從掌握傷亡事故為主向全面做好職業(yè)平安健康管理工作轉(zhuǎn)變。2014年分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總的思路是：在確保無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下，樂觀努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項(xiàng)目。分公司全體員工要在仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟局、公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握方面文件精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，提高熟悉，樹立以人為本的理念和質(zhì)量是企業(yè)的生命的指導(dǎo)思想，深刻理解平安第一、預(yù)防為主、平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想內(nèi)涵，把職工的利益放在首位，把工程質(zhì)量掌握落到實(shí)處，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)和質(zhì)量掌握工作。2、2014年平安生產(chǎn)工作支配（1）確保目標(biāo)：A、四大事故（人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通）為零，毀滅死亡事故。B、千人負(fù)傷率掌握在3以下。C、千人重傷率掌握在0.5以下。（2）爭(zhēng)取達(dá)到的管理目標(biāo)：嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)平安管理制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程；樂觀推行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；職工教育培訓(xùn)率、危急源點(diǎn)掌握率、重大隱患整改率、特別工種持證上崗率、勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放率等達(dá)到100%；班組平安生產(chǎn)管理合格率達(dá)到90%以上。（3）主要措施：為完成上述平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)行切實(shí)有效的措施，為此分公司要求各項(xiàng)目在2014年的平安生產(chǎn)工作中要建立一個(gè)模式，夯實(shí)雙基建設(shè)，搞好三個(gè)堅(jiān)持，落實(shí)六個(gè)加強(qiáng)。1)建立人性化的平安管理模式。平安管理工作的對(duì)象主要是人，在平安管理工作中必需樹立人性化理念，詳細(xì)體現(xiàn)是以人為本的思想。2)夯實(shí)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，健全落實(shí)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度。2014年，各項(xiàng)目將重點(diǎn)抓好項(xiàng)目平安生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作，把工作重點(diǎn)下潛，把平安關(guān)口前移。要從強(qiáng)化基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)著手，夯實(shí)雙基建設(shè)工作，努力構(gòu)筑預(yù)防為主的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效管理模式。這是今年平安生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。3)堅(jiān)持加大對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)必需的資源投入。依據(jù)項(xiàng)目大小，分公司將增加為達(dá)到平安生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如平安管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善平安生產(chǎn)條件進(jìn)行的資金投入等，對(duì)各項(xiàng)目的平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。連續(xù)增加對(duì)平安生產(chǎn)的資源投入，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來滿意項(xiàng)目平安生產(chǎn)條件的要求，這項(xiàng)工作要持之以恒地堅(jiān)持下去。4)堅(jiān)持做好職工的平安教育和平安技能培訓(xùn)。2014年分公司將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、局及總公司有關(guān)平安生產(chǎn)和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)平安學(xué)問和管理力量的培訓(xùn)和考核，合格后方可任職。5)堅(jiān)持平安檢查。平安檢查是發(fā)覺平安隱患、督促整改的有效手段，這項(xiàng)工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要做到定期和日常檢查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與一般檢查相結(jié)合。發(fā)覺隱患要根據(jù)定時(shí)間、定措施、定人員的三定原則落實(shí)整改，并對(duì)整改狀況進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。6)加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是推動(dòng)平安工作的強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必需建立在依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素養(yǎng)的基礎(chǔ)上。各項(xiàng)目要通過制定平安技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，督導(dǎo)項(xiàng)目真正建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，把平安科技工作擺到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略位置上來。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力氣和資金投入，通過產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，搞好平安科技攻關(guān)，解決平安生產(chǎn)中的技術(shù)難題。樂觀推廣和采納新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，增加項(xiàng)目綜合平安防備力量。今年，項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目重大危急源辨識(shí)評(píng)價(jià)技術(shù)討論；典型作業(yè)環(huán)境粉塵危害治理及防護(hù)技術(shù)討論；毒物排放，防止環(huán)境污染的技術(shù)討論；電焊機(jī)空載降壓愛護(hù)技術(shù)的引進(jìn)和推廣等工作，努力使分公司的平安生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作提升到較高的水平。7)加強(qiáng)和提高處理事故的應(yīng)急力量。目前，各項(xiàng)目基本上制定了緊急救援預(yù)案，但有必要進(jìn)一步健全和規(guī)范，應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目重大危急源的變化狀況，準(zhǔn)時(shí)修訂。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡(luò)、救援設(shè)備及器材、現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)、傷員救治應(yīng)急措施、事故報(bào)告等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要告之從業(yè)人員和相關(guān)人員，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理備案。同時(shí)，各項(xiàng)目還要進(jìn)行必要的演練，確保一旦遇有事故，救援工作有條不紊，加強(qiáng)和提高處理事故的應(yīng)急力量。8)加強(qiáng)法制觀念，加大責(zé)任追究力度，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡等各類生產(chǎn)性傷亡事故以及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故的項(xiàng)目，必需根據(jù)國(guó)家規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并應(yīng)按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案和事故報(bào)告制度，即使沒有發(fā)生傷亡事故，也應(yīng)照實(shí)、按時(shí)填報(bào)總局要求的傷亡事故月報(bào)表。對(duì)事故的處理，各項(xiàng)目及部門要加強(qiáng)法制觀念，加大責(zé)任追究力度，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。處理事故必需堅(jiān)持四不放過的原則，要通過事故的處理，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，做到春夏秋冬平安在我心中，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)防生產(chǎn)事故。9)嚴(yán)格公司《職業(yè)平安健康管理體系》的執(zhí)行工作。公司建立《職業(yè)平安健康管理體系》，是健全項(xiàng)目平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制，標(biāo)本兼治，進(jìn)行規(guī)范化管理的重要措施，也是建立現(xiàn)代項(xiàng)目制度，貫徹平安第一，預(yù)防為主方針，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。該體系突出強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目班子的承諾和責(zé)任及全員參加，全過程掌握和持續(xù)改進(jìn)的原則，因此嚴(yán)格執(zhí)行公司《體系》的執(zhí)行工作，對(duì)消退、降低和避開各類與工作相關(guān)的損害、疾病和死亡事故的發(fā)生，保證全體勞動(dòng)者的平安與健康大有好處。10)加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，作好隱患整改工作。臨時(shí)用電隱患給項(xiàng)目平安生產(chǎn)造成嚴(yán)峻威逼，對(duì)這方面的問題，應(yīng)引起大家的高度重視。各項(xiàng)目要仔細(xì)對(duì)比臨時(shí)用電的五大隱患，根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》的要求，查問題，找隱患，定措施，進(jìn)行仔細(xì)整改。3、2014年技術(shù)質(zhì)量工作支配質(zhì)量是企業(yè)和項(xiàng)目的生命，也是企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。2013年分公司的項(xiàng)目在局、公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建設(shè)項(xiàng)目未發(fā)生大的質(zhì)量事故，總體形勢(shì)還是不錯(cuò)的。2014年分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，應(yīng)在打造更多的有影響的優(yōu)良工程項(xiàng)目上努力。分公司2014年項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理要求如下：（1）、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法保障平安、降低成本、提升基礎(chǔ)設(shè)施的施工力量，變勞動(dòng)密集管理為技術(shù)密集管理，促進(jìn)分公司持續(xù)進(jìn)展。（2）、質(zhì)量管理原則對(duì)分公司每個(gè)項(xiàng)目而言，質(zhì)量掌握和管理要確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量掌握管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：1）堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上，筑產(chǎn)品作為一種特別的商品，使用年限較長(zhǎng)，是百年大計(jì)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一、用戶至上作為質(zhì)量掌握的基本原則。2）以人為核心，人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握必需以人為核心，把人作為掌握的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的樂觀性、制造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一觀念，提高人的素養(yǎng)，避開人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。3）以以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前掌握、事中掌握，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。各級(jí)質(zhì)量管理人員，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)敬重客觀事實(shí)，敬重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要虛心謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱忱關(guān)心。（3）、質(zhì)量管理重點(diǎn)1）加強(qiáng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量管理材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不合要求,工程質(zhì)量就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握.是提高工程質(zhì)量的重要保證。2014年分公司及各項(xiàng)目將加強(qiáng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量管理工作,管理的重點(diǎn)是:把握全部需供材料的信息,優(yōu)選供貨廠家;合理組織