16年采購主管個人總結(jié)

Word文檔年采購主管個人總結(jié)一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價

xx年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際準時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不準時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理特別問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過程中，好像有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關的業(yè)務學問和產(chǎn)品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅經(jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、掌握、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作力量

3.問題點掌握不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復消失，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能消失的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、xx年方案與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開；盼望透亮?????化的自我掌握和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學習的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦

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16年選購主管個人工作小結(jié)范文

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價

xx年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際準時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不準時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理特別問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過程中，好像有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關的業(yè)務學問和產(chǎn)品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、掌握、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作力量

3.問題點掌握不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復消失，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能消失的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、xx年方案與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開；盼望透亮?????化的自我掌握和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學習的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。

16年選購主管個人工作總結(jié)范文

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價

xx年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際準時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不準時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理特別問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過程中，好像有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關的業(yè)務學問和產(chǎn)品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、掌握、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作力量

3.問題點掌握不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復消失，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能消失的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、xx年方案與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開；盼望透亮?????化的自我掌握和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學習的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦

選購主管個人總結(jié)

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：

XX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際準時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不準時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理特別問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，XX年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過程中，好像有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關的業(yè)務學問和產(chǎn)品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看