2021年經(jīng)營部工作總結(jié)

Word文檔年經(jīng)營部工作總結(jié)一段時光的工作結(jié)束，還需停下來梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來的工作。我我提供這篇《2021年經(jīng)營部工作總結(jié)》讓您參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作舉行指導(dǎo)，并對員工舉行了慰問，鼓舞全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親手參加搬家工作，對門市的選址、吊罐提出珍貴看法。并常常打電話咨詢工作發(fā)展?fàn)顩r，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來到門市，對財(cái)務(wù)工作舉行審計(jì)，對門市各項(xiàng)工作舉行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的看法。賦予東簡良經(jīng)營部很大協(xié)助，我們感到很暖和，同時也表示謝謝。

請?jiān)试S我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，謝謝各位對我們的大力支持和協(xié)助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動向公司交一份愜意的答卷！

我現(xiàn)在簡要匯報(bào)一下近期工作狀況，

一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營狀況

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依賴企業(yè)員工的才智和力氣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上半年累計(jì)銷售5250/t，同比增長9.6%。累計(jì)選購5305/t，同比增長9%。累計(jì)銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進(jìn)展總體形勢比較嚴(yán)重，市場總體需求疲軟，前景不容積極。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)推動精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本，加強(qiáng)風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家狀況簡介

1，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促，時光緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完美，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是絢爛的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真切的寫照。面向惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是樂觀的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了仆人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：你們辛勞了。

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場進(jìn)展，突破自身進(jìn)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；⒒A(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，并采用了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際狀況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完美。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準(zhǔn)，提倡專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才干更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才干提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才干有利于品牌更好建設(shè)。

四、東簡良經(jīng)營部的進(jìn)展規(guī)劃

新車間落成之后；對我們每個人都是一次新的考驗(yàn)，面向新形勢、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，提高自身水平，以適應(yīng)公司較快進(jìn)展。我們從以下五個方面來促進(jìn)門市進(jìn)展。

1、以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。

2、中包裝全面升級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，進(jìn)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場和商超。完美自已的產(chǎn)品體系。

4、罐容擴(kuò)建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增加自已的實(shí)力。

5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。

新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的進(jìn)展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個新的起點(diǎn)。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚(yáng)合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開辟者，與時俱進(jìn)、開辟創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自已的實(shí)際行動為公司、為員工交上一份愜意的答卷！

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2022年建造經(jīng)營部工作總結(jié)

XX年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的進(jìn)展凝結(jié)和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成果。

20xx年工作全面綻開，預(yù)示著我們今年的工作仍將彌漫著挑戰(zhàn)。為此，我們有須要對過去的工作仔細(xì)總結(jié)，保持蘇醒熟悉，并著手預(yù)備應(yīng)對20xx年我們將面向的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作舉行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、XX年的工作回顧及成果

（一）經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的狀況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，這個月時光完成近四萬多方，回?cái)n資金1000多萬元。

（二）客戶對我們比較愜意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。信任有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門協(xié)作較好，處理問題比較準(zhǔn)時，快速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動樂觀，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室互相交流、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有濃厚感情，希翼公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

四）目前市場競爭異樣激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則制度。我們做的比較到位，每一個大小問題準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處以上成果的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的長進(jìn)，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

（一）員工隊(duì)伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，全面掌控能力不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感觸到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有無數(shù)，惟獨(dú)發(fā)覺不足，才干著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成果是對自己工作的絕對并滿懷信念，認(rèn)清不足是希翼做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)重的考驗(yàn)，在市場商砼價格基本全都的狀況下，惟獨(dú)挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才干為企業(yè)制造利潤，才干使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的支配。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

（三）加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行選購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供給準(zhǔn)時愜意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動樂觀性和形象、平安措施落實(shí)狀況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越，從公司建立時的起步艱巨，我們逐步走向勝利，金融危機(jī)阻止不了我們前進(jìn)的步子，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我信任終于成功將是我們。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原則，遺憾完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的匯報(bào)如下：

一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強(qiáng)油庫平安管理工作和職工思想教導(dǎo)

平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫所有活動的和囫圇石化企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，因?yàn)槿ツ暧蛶飕F(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增強(qiáng)了難度。這些擔(dān)心全情況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教導(dǎo)舉行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教導(dǎo)員工按各崗位規(guī)則制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)則制度都是別人血的教訓(xùn)和長久實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想教導(dǎo)和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同時對新招工人舉行三級教導(dǎo)，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》仔細(xì)執(zhí)行，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來所有是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組舉行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn)，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。

油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設(shè)備浮現(xiàn)了故障不能準(zhǔn)時發(fā)覺和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)節(jié)了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)則制度，設(shè)備所有承包到每個員工，責(zé)任到人，做到四定：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭舉行全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起全部設(shè)備檔案，為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度，確保油庫平安

為確保油庫的平安生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的平安隱患能準(zhǔn)時整改的立刻賦予整改，凡是不能整改的則準(zhǔn)時上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對以下平安隱患舉行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分別池改造

2.鐵路棧橋電位銜接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.全部屋面動火補(bǔ)漏等

在舉行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補(bǔ)漏前給施工人員舉行了平安教導(dǎo)，并且把動火報(bào)告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。

六、開展強(qiáng)三基，反三違，抓整改，保平安，推行HSE體系

我們以開展百日平安無事故活動為契機(jī)，組織油庫全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)百日平安無事故活動的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，以強(qiáng)三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，HSE管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實(shí)平安管理工作，確保平安管理目標(biāo)順當(dāng)舉行，動員全體員工都參與現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟把握，形成學(xué)習(xí)推行HSE平安管理的氛圍。

xx油庫

xx年xx月xx日

經(jīng)營部門培訓(xùn)工作總結(jié)

3月5日-8日培訓(xùn)工作總結(jié)

一、課程總結(jié)：

1、本次培訓(xùn)主要針對一線經(jīng)營部門，也兼顧了二線保障部門，開展的課程主要是團(tuán)隊(duì)配合管理、如何有效交流、交流技巧、如何消退壓力辦法、心情管理以及酒店各部門質(zhì)培員的培訓(xùn)。

2、本次培訓(xùn)歷時4天時光，有針對性地組織了培訓(xùn)對象，充分利用了如5號和6號的餐飲部中西餐廳員工、廚房員工前廳部員工及工程部員工都樂觀參加了囫圇培訓(xùn)過程，培訓(xùn)中，大家參加樂觀主動、課堂氛圍較為活躍，杜絕了打瞌睡、玩手機(jī)、竊竊私語的現(xiàn)象。

3、本次課程充分考慮了員工的感觸，總結(jié)分析了上期培訓(xùn)的培訓(xùn)評估效果，分析了員工的真正培訓(xùn)需求在哪里，構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓(xùn)模式，深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓(xùn)愛好。

4、本次培訓(xùn)以員工為主體的形式，培訓(xùn)教師為輔的指導(dǎo)課程，利用了分組研究法、個別代表發(fā)言、案例分析法等來啟發(fā)學(xué)員，形成良好的互動參加學(xué)習(xí)氛圍。

二、課后評估：

通過個別受訓(xùn)員的調(diào)查評估，反應(yīng)此次培訓(xùn)效果較上次培訓(xùn)課程，有了顯然的改善，今后需將開發(fā)出更多有針對性的、適合員工需求的課程，以實(shí)現(xiàn)員工在工作當(dāng)中不同部門、不同層次的培訓(xùn)要求。

三、存在的問題：

1、此次培訓(xùn)在設(shè)備雖有了話題設(shè)備，但仍缺少音響設(shè)備，希翼在今后的培訓(xùn)當(dāng)中須完美音響設(shè)備，利于學(xué)員培訓(xùn)的互動溝通以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

2、培訓(xùn)當(dāng)中，有的部門沒有按之前提供的培訓(xùn)人員名單按抵達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場，希翼各部門如遇部門比較繁忙的時候，請?zhí)崆罢埣?，而不是無故缺勤。

3、各部門經(jīng)理務(wù)必重視行政人事部組織各類培訓(xùn)，本次酒店各部門質(zhì)培員培訓(xùn)中浮現(xiàn)前廳部、工程部、銷售部負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)通知不準(zhǔn)時現(xiàn)象，導(dǎo)致部門員工培訓(xùn)遲到或缺勤現(xiàn)象。

4、到目前為止，保安部和銷售部的3月培訓(xùn)方案和2月培訓(xùn)總結(jié)都未上交。前廳部和工程部只上交了培訓(xùn)方案，沒有培訓(xùn)總結(jié)，希翼以后同步上交。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交。

四、培訓(xùn)建議：

今后針對各部門報(bào)上來的人員培訓(xùn)名單，如未請假或無故缺勤，須填寫員工《過失通知單》，此類現(xiàn)象屢次浮現(xiàn)的部門，將追究部門負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任。

公司預(yù)算經(jīng)營部預(yù)算人員2021年工作總結(jié)

我于XX年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時光中，新的工作給我?guī)砹藷o數(shù)的快樂，使我收獲了更多的學(xué)問，獵取了越發(fā)豐盛的閱歷。XX年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有長進(jìn)亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，相互協(xié)助。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，按照工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓其次標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市其次試驗(yàn)學(xué)校大門操場等附屬工程、德州市水道開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價編制的過程中均按規(guī)定舉行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在預(yù)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料方案及現(xiàn)場施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料方案工程量及現(xiàn)場工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時光加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參與了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，準(zhǔn)時把握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠樂觀地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作及參與公司組織的各項(xiàng)活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的熟悉，工作也越發(fā)仔細(xì)細(xì)致了。由于預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)當(dāng)更精確?????。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真切、清楚的反映工程的實(shí)際狀況。在核對過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對每一筆工程量都舉行認(rèn)真的對照，做到二無，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施