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第頁共頁洗煤廠機電副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制范本一、基本原則洗煤廠機電副廠長(以下簡稱副廠長)在安全生產(chǎn)管理中必須堅持以人為本、預(yù)防為主、綜合治理的原則,嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司的安全生產(chǎn)管理制度進行工作,始終保持高度的安全意識,切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二、職責(zé)分工副廠長是洗煤廠的安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,具體職責(zé)如下:1.組織制定洗煤廠安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,并確保其有效實施。2.組織洗煤廠安全生產(chǎn)工作的安全目標和計劃的制定,并協(xié)調(diào)各部門的工作推進。3.負責(zé)安全教育和培訓(xùn)的組織工作,確保全體員工掌握必要的安全知識和技能。4.組織洗煤廠的安全風(fēng)險評估和事故隱患排查,制定相應(yīng)的整改措施,并確保整改到位。5.負責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作,確保能夠及時、有效地處置事故。6.定期組織安全生產(chǎn)檢查和內(nèi)部審核,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并進行安全隱患的通報和整改。7.參與洗煤廠安全事故的調(diào)查處理工作,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8.對違反安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的行為進行處理,確保懲處到位。9.積極推進洗煤廠的安全技術(shù)改造和安全設(shè)施設(shè)備的更新。三、工作要求1.加強學(xué)習(xí),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,把安全生產(chǎn)工作納入到日常工作中。2.具備較強的安全管理和應(yīng)急處理能力,確保洗煤廠的安全生產(chǎn)工作符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司要求。3.學(xué)習(xí)掌握洗煤廠的生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點,對設(shè)備運行狀態(tài)進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。4.加強與其他部門的協(xié)作配合,共同完成安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。5.積極參與企業(yè)安全技術(shù)改造和設(shè)施設(shè)備的更新,切實改善洗煤廠的安全條件。6.定期組織員工進行安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識和素質(zhì)。7.不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,及時進行修訂和更新。8.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查和內(nèi)部審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并進行安全隱患的通報和整改。9.對員工的安全違章行為進行處理,確保安全紀律的執(zhí)行。四、考核與獎懲1.對于在安全生產(chǎn)管理中取得突出成績的,應(yīng)給予表彰和獎勵。2.對于未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、未按要求處理事故等行為,應(yīng)進行嚴肅處理。3.對于對安全生產(chǎn)工作不重視、違反安全操作規(guī)程的行為,應(yīng)立即采取糾正和處罰措施。4.對安全事故責(zé)任人應(yīng)追究其責(zé)任,并由公司安全生產(chǎn)工作組織給予相應(yīng)的處罰。5.定期對副廠長的安全生產(chǎn)管理履職情況進行評估,對工作不力的可進行調(diào)整或替換。五、附則1.本責(zé)任制自公布之日起生效,并適用于整個洗煤廠機電副廠長。2.本責(zé)任制的解釋權(quán)歸洗煤廠管理層所有。3.
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