施工現(xiàn)場分包單位管理制度范文

第頁共頁施工現(xiàn)場分包單位管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范施工現(xiàn)場分包單位的管理行為，提高工程質(zhì)量和安全水平，保障工程順利進行，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于我公司在施工現(xiàn)場的分包單位管理工作。第三條在施工現(xiàn)場，我公司實行項目總承包的方式組織施工，根據(jù)工程特點和施工周期，在項目安排、人員安排、進度計劃、安全管理等方面，可將工程的一部分或全部工作分包給外部單位。第四條施工現(xiàn)場分包單位的管理要求：分包單位必須具備相應(yīng)的人員、設(shè)備和工程技術(shù)，具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，能夠按照承包合同的要求，獨立完成所分包的工程任務(wù)。第二章分包單位準(zhǔn)入管理第五條分包單位準(zhǔn)入的程序：（一）分包單位向我公司提交分包申請，并提供以下材料：1.分包單位的法定代表人身份證明；2.分包單位的營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證；3.分包單位的施工資質(zhì)證書；4.分包單位近期的經(jīng)營業(yè)績；5.分包單位的從業(yè)人員資質(zhì)證書；6.分包單位的安全生產(chǎn)許可證；7.分包單位的甲級稅務(wù)發(fā)票。（二）我公司組織相關(guān)部門對分包單位的資格進行審核。（三）審核通過后，我公司簽訂分包合同，并將分包單位的信息錄入管理系統(tǒng)。第六條分包單位的管理要求：（一）分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，且證書有效期內(nèi)。（二）分包單位必須按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程任務(wù)。（三）分包單位必須按照合同規(guī)定的質(zhì)量、安全要求完成工程任務(wù)，不得以降低質(zhì)量和安全為代價追求利潤。（四）分包單位負責(zé)所分包工程的施工組織、技術(shù)交底、進度計劃等工作，并及時向我公司提交相關(guān)資料。第三章分包單位管理責(zé)任第七條分包單位的管理職責(zé)：（一）分包單位的法定代表人對分包單位的管理負總責(zé)，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（二）分包單位的項目經(jīng)理全面負責(zé)所分包工程的施工組織、進度計劃、安全管理等工作，并向我公司工程部門匯報工作進展。（三）分包單位必須按照合同規(guī)定的時間和質(zhì)量要求完成工程任務(wù)，并保證提供的材料和設(shè)備符合合同要求。（四）分包單位必須對分包工程的質(zhì)量和安全負責(zé)，及時處理工程過程中的問題和事故，并保護好施工現(xiàn)場的環(huán)境。（五）分包單位必須對所分包的工程進行全過程的監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量符合合同要求。第八條分包單位管理的監(jiān)督與檢查：（一）我公司工程部門有權(quán)對分包單位進行隨機檢查，并對檢查結(jié)果進行評估和記錄。（二）發(fā)現(xiàn)分包單位存在違規(guī)行為或者工程質(zhì)量問題，我公司有權(quán)要求分包單位立即采取糾正措施，如情節(jié)嚴(yán)重，我公司有權(quán)解除分包合同。（三）分包單位必須配合我公司工程部門進行技術(shù)交底和施工組織等工作，并按照要求及時提交相關(guān)資料。第九條分包單位的獎懲措施：（一）對于工程質(zhì)量優(yōu)良、安全管理到位的分包單位，我公司將給予一定的獎勵，并提供更多的合作機會。（二）對于工程質(zhì)量差、安全管理不到位的分包單位，我公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣除分包費用、降低合作機會等。第四章應(yīng)急管理第十條在施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件或者事故時，分包單位負責(zé)組織應(yīng)急處置，并及時向我公司工程部門報告。第十一條分包單位必須制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。第五章附則第十二條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，其中因業(yè)務(wù)需要進行的修訂，由我公司工程部門負責(zé)，并及時對分包單位進行通知。第十三條分包單位在施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，如違反本管理制度和相關(guān)規(guī)定，我公司有權(quán)對其進行追