工程量管理基本知識

匯報人：AA2024-01-18工程量管理基本知識目錄工程量管理概述工程量清單編制工程量計算規(guī)則與方法工程量變更管理工程量管理在工程造價中的應(yīng)用工程量管理的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)01工程量管理概述工程量管理是對工程項目實施過程中所涉及的各種工程量進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。通過對工程量的有效管理，確保工程項目的順利實施，實現(xiàn)項目質(zhì)量、成本、進度等目標(biāo)的綜合優(yōu)化。定義與目的目的定義123通過對工程量的合理規(guī)劃和控制，確保項目所需資源的及時供應(yīng)和合理配置，為項目的順利實施提供有力保障。保障項目順利實施通過對工程量的精細(xì)化管理，降低項目成本，提高資源利用效率，從而實現(xiàn)項目效益的最大化。提高項目效益工程量管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對于提升企業(yè)管理水平、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工程量管理的重要性工程量管理應(yīng)涵蓋工程項目的各個階段和各個方面，確保管理的全面性和系統(tǒng)性。全面性原則科學(xué)性原則動態(tài)性原則協(xié)調(diào)性原則工程量管理應(yīng)遵循科學(xué)的方法和手段，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行科學(xué)的決策和規(guī)劃。工程量管理應(yīng)根據(jù)項目實施過程中的實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保管理的時效性和針對性。工程量管理應(yīng)注重與項目其他管理要素之間的協(xié)調(diào)與配合，形成管理合力，實現(xiàn)項目整體目標(biāo)的優(yōu)化。工程量管理的原則02工程量清單編制工程量清單的概念工程量清單的定義工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。工程量清單的作用為投標(biāo)者提供一個公開、公平、公正的競爭平臺，是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的重要依據(jù)。招標(biāo)文件設(shè)計圖紙施工組織設(shè)計有關(guān)計價規(guī)定工程量清單的編制依據(jù)包括招標(biāo)人提供的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等。反映施工現(xiàn)場的實際情況和施工方法，是計算措施項目費和其他項目費的基礎(chǔ)。反映擬建工程的全貌，是編制工程量清單的重要依據(jù)。國家或地區(qū)發(fā)布的計價定額、計價辦法等計價依據(jù)。工程量清單的編制方法分部分項工程量清單編制根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件要求，按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算各分部分項工程的工程量，并列出清單。措施項目清單編制根據(jù)施工組織設(shè)計和招標(biāo)文件要求，列出各項措施項目，并計算相應(yīng)費用。其他項目清單編制根據(jù)招標(biāo)文件要求，列出招標(biāo)人提出的各項其他項目，并計算相應(yīng)費用。規(guī)費和稅金清單編制根據(jù)國家和地區(qū)發(fā)布的有關(guān)計價規(guī)定，計算并列出規(guī)費和稅金。03工程量計算規(guī)則與方法工程量的定義工程量是指按照事先約定的計量規(guī)則計算的，用于確定和描述工程建設(shè)項目規(guī)模、數(shù)量、價值等的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。工程量的計算原則工程量計算應(yīng)遵循科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、公正的原則，確保計算結(jié)果真實反映工程建設(shè)的實際情況。工程量的計量單位工程量的計量單位應(yīng)根據(jù)不同工程類別和項目特征確定，一般采用國際單位制或國家法定計量單位。工程量的計算規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單，投標(biāo)人按照清單中的項目特征和描述，結(jié)合企業(yè)自身情況，自主報價的一種計價方法。清單計價法根據(jù)國家或地區(qū)發(fā)布的統(tǒng)一預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，計算工程造價的一種計價方法。定額計價法根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單，投標(biāo)人按照清單中的項目特征和描述，綜合考慮各種因素后，給出綜合單價的一種計價方法。綜合單價法工程量的計算方法工程量的計算實例市政工程量計算實例包括道路工程、橋梁工程、隧道工程、排水工程等。安裝工程量計算實例包括機械設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程、管道安裝工程等。建筑工程量計算實例包括土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程等。園林工程量計算實例包括綠化工程、園路及園橋工程、假山工程、噴泉工程等。裝飾裝修工程量計算實例包括樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程等。04工程量變更管理設(shè)計變更施工條件變化業(yè)主需求變化工程量變更的影響工程量變更的原因及影響施工現(xiàn)場條件與勘察、設(shè)計文件不符，或遇到不可抗力等因素，導(dǎo)致施工方法、工藝等發(fā)生變化，從而引起工程量變更。業(yè)主在項目實施過程中提出新的需求或變更原有需求，導(dǎo)致工程量發(fā)生變化?？赡軐?dǎo)致工程成本增加、工期延長、質(zhì)量風(fēng)險增大等不良影響。由于設(shè)計錯誤、遺漏或優(yōu)化等原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，進而引發(fā)工程量變更。由施工單位或設(shè)計單位提出工程量變更申請，并附相關(guān)證明材料。提出申請工程量變更實施完成后，按照合同約定進行工程價款結(jié)算和調(diào)整。結(jié)算處理監(jiān)理單位或業(yè)主單位對工程量變更申請進行審核，評估其對工程成本、工期和質(zhì)量的影響，并作出批準(zhǔn)或駁回的決定。審核批準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位按照變更要求實施工程量變更，并做好相關(guān)記錄和資料整理。實施變更工程量變更的處理程序強化設(shè)計管理提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計錯誤和遺漏，降低因設(shè)計原因?qū)е碌墓こ塘孔兏?yán)格控制業(yè)主需求變化在項目實施前與業(yè)主充分溝通，明確需求和范圍，避免項目實施過程中業(yè)主需求的頻繁變化。加強監(jiān)理和合同管理監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程量變更的審核和監(jiān)督，確保變更的合理性和必要性；同時，合同應(yīng)明確工程量變更的處理程序和責(zé)任劃分，為工程量變更管理提供依據(jù)和保障。加強施工前期準(zhǔn)備充分了解和掌握施工現(xiàn)場條件，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝，減少因施工條件變化引起的工程量變更。工程量變更的控制措施05工程量管理在工程造價中的應(yīng)用在投資決策階段，通過對擬建項目進行工程量預(yù)估，為投資者提供項目總投資的大致范圍，作為投資決策的參考依據(jù)。投資估算結(jié)合工程量預(yù)估和投資估算，對項目進行經(jīng)濟效益評價，分析項目的盈利能力和投資回收期等指標(biāo)，為投資者提供決策支持。經(jīng)濟效益評價工程量管理在投資決策階段的應(yīng)用設(shè)計概算在設(shè)計階段，通過對初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙和資料進行計算，編制設(shè)計概算，為項目的造價控制提供依據(jù)。限額設(shè)計根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計概算，對施工圖設(shè)計進行限額控制，確保施工圖預(yù)算不突破設(shè)計概算。工程量管理在設(shè)計階段的應(yīng)用VS在招投標(biāo)階段，根據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件要求，編制工程量清單，作為投標(biāo)人報價的依據(jù)。招標(biāo)控制價結(jié)合工程量清單和市場行情，制定招標(biāo)控制價，確保投標(biāo)報價在合理范圍內(nèi)。工程量清單編制工程量管理在招投標(biāo)階段的應(yīng)用工程變更管理對施工過程中的工程變更進行嚴(yán)格控制和管理，確保工程變更符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。索賠與反索賠當(dāng)發(fā)生合同約定的索賠事件時，及時收集相關(guān)證據(jù)和資料，按照合同約定進行索賠或反索賠處理。工程計量與支付在施工過程中，按照合同約定和施工進度計劃，對完成的工程量進行計量和支付。工程量管理在施工階段的應(yīng)用06工程量管理的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)工程量管理的發(fā)展趨勢為提高工程量管理的通用性和可比性，行業(yè)正逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制定統(tǒng)一的計量規(guī)則和計價標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程量管理正逐步實現(xiàn)數(shù)字化與智能化，通過BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高管理效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化與智能化工程量管理趨向于精細(xì)化，關(guān)注項目全過程的成本控制和資源優(yōu)化。同時，集成化管理成為趨勢，將工程量管理與項目管理其他環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化。精細(xì)化與集成化工程量管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇數(shù)據(jù)獲取與處理難度增加隨著項目復(fù)雜性的提高，工程量數(shù)據(jù)的獲取和處理變得更加困難，需要借助先進的信息技術(shù)解決。市場變革與政策調(diào)整建筑市場的變革和政策調(diào)整對工程量管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)