基層干部樹(shù)正氣匯報(bào)發(fā)言稿

基層干部樹(shù)正氣匯報(bào)發(fā)言稿

二、講正氣必需具有講求團(tuán)結(jié)的大局意識(shí)

“團(tuán)結(jié)就是力氣”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要具備了團(tuán)結(jié)的氣氛，再大的困難也能克制。基層干部要做到講團(tuán)結(jié)，首先，要顧全大局。當(dāng)個(gè)人利益與大局利益相沖突的時(shí)候，要以大局為重；當(dāng)個(gè)人利益與他人利益相沖突的時(shí)候，要以他人為先。一名基層干部假如事事考慮自己，那他就很難談得上維護(hù)好團(tuán)結(jié)的大局。其次，要心胸開(kāi)闊。作為一名黨員干部，不僅要團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)一樣的人，而且要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不同的人、甚至反對(duì)過(guò)自己的人，更要去團(tuán)結(jié)有缺點(diǎn)、犯過(guò)錯(cuò)誤的人?！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)”，當(dāng)基層干部必需學(xué)會(huì)寬容。團(tuán)隊(duì)成員之間假如相互嫉恨，誰(shuí)也不寬容誰(shuí)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙，就會(huì)失去戰(zhàn)斗力。再次，要關(guān)懷群眾。基層的職工最樸實(shí)，最忠厚，需要我們基層干部專(zhuān)心去團(tuán)結(jié)，動(dòng)情去幫忙。在工作中，職工有了成績(jī)，我們就準(zhǔn)時(shí)賜予確定和贊揚(yáng)；有了意見(jiàn)，我們就虛心傾聽(tīng)；有了困難，我們就力所能及地幫忙解決；有了問(wèn)題，我們就積極引導(dǎo)，善意幫扶，正是從這些瑣碎的細(xì)節(jié)上關(guān)懷職工，我們的隊(duì)伍才有了今日的分散力。

三、講正氣必需具有公正公正的工作作風(fēng)

古人說(shuō)：公生明、廉生威，正是強(qiáng)調(diào)做官處事要公正無(wú)私。我們基層干部假如處事不公就會(huì)引起職工反感，就會(huì)影響職工的工作積極性。群眾能夠諒解干部因閱歷缺乏而消失的工作失誤，但決不能容忍干部不公正，心存私心雜念。遇事處事不公，必定失去號(hào)召力、分散力和向心力。在基層治理中，工作分工和獎(jiǎng)懲考核是職工最敏感的問(wèn)題，在處理這方面的問(wèn)題時(shí)，我們首先注意的是深入調(diào)查討論，充分把握每項(xiàng)工作的難度、強(qiáng)度等因素，并廣泛聽(tīng)取職工的建議和意見(jiàn)，盡力做到分工明確、公正。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅(jiān)持原則，按獎(jiǎng)懲制度辦事，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部假如與基層職工的關(guān)系親近不一，在分工、考核上遠(yuǎn)近有別，對(duì)親近者手軟、放任，對(duì)疏遠(yuǎn)者強(qiáng)硬、從嚴(yán)，那就勢(shì)必要影響職工的心情和干部的威信，同時(shí)也會(huì)減弱制度的嚴(yán)厲性?；鶎痈刹吭谔幚硎欠恰⒗鎲?wèn)題上，必需做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管人，就能樹(shù)立公正、公正的良好形象。

四、講正氣必需具有科學(xué)先進(jìn)的治理思路

一個(gè)基層單位的治理只有方法對(duì)路、科學(xué)先進(jìn)，職工工作起來(lái)才有信念和底氣，才能爆發(fā)出銳不行當(dāng)?shù)恼龤?。在幾年?lái)的實(shí)際工作中，我們每開(kāi)展一項(xiàng)工作，都要事先從必要性、可行性、可操作性上加以仔細(xì)分析，盡可能削減無(wú)效的中間環(huán)節(jié)，力求方法簡(jiǎn)化，提高工作效率。假如方法不對(duì)路，決策屢屢失誤，總是讓職工做無(wú)效勞動(dòng)，就會(huì)影響執(zhí)行力，降低工作效益。方法來(lái)自于實(shí)踐，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)工作提出最正確方案的人，應(yīng)當(dāng)是這項(xiàng)工作的”詳細(xì)操，由于他對(duì)這項(xiàng)工作最熟識(shí)。因此，我們要留意發(fā)揮職工的制造性，我們基層干部不肯定比職工更熟識(shí)日常治理業(yè)務(wù)的詳細(xì)問(wèn)題。我們?cè)谔幚砟承﹩?wèn)題時(shí)，往往要參考以往的閱歷，但是不肯定最正確，特殊是在遇到難題時(shí)，我們要擅長(zhǎng)打破思維定式，仔細(xì)聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，以尋求更佳方案，從而削減決策失誤，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起堅(jiān)決決策，雷厲風(fēng)

行的正氣。

五、講正氣必需具有身先士卒的表率精神

當(dāng)基層當(dāng)干部，身先士卒的工作作風(fēng)就是一種正氣。在實(shí)際工作中，我們基層干部時(shí)刻在職工的監(jiān)視之下，在任何困難、沖突甚至是危急面前，職工首先看的是干部，只要干部帶了頭，職工自然而然的就會(huì)跟上來(lái)，而且干勁十足。假如干部在困難面前畏手畏腳，拈輕怕重，職工就會(huì)士氣低靡，萎縮不前。有過(guò)基層實(shí)踐閱歷的同志都會(huì)有這樣的體會(huì)，基層干部“說(shuō)得好”不如“做得好”，這就是說(shuō)，要影響職工、帶動(dòng)職工，基層干部必需身先士卒，在“做”字上下功夫。在基層治理工作中，對(duì)待新任務(wù)、新設(shè)備、新學(xué)問(wèn)、新內(nèi)容，基層干部都要堅(jiān)持積極主動(dòng)地接觸、學(xué)習(xí)，做到先學(xué)、先懂、先會(huì)、先實(shí)踐；在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，要沖在前面、干在前面；任何事情都要深入現(xiàn)場(chǎng)，親自去觀看一下，操作一下，在職工中樹(shù)立真抓實(shí)干的表率作用。

以上五點(diǎn)，只是我個(gè)人的一些工作和生活體會(huì)，有很多方面，我還做得不夠，甚至還沒(méi)有做到。在今后的工作中，我將努力做“五型”基層干部：一是仔細(xì)學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)，努力做一名“學(xué)習(xí)型”基層干部；二是求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力做一名“實(shí)干型”基層干部；三是自覺(jué)從嚴(yán)、自我約束，努力做一名“自律型”基層干部；四是關(guān)懷職工、聯(lián)系群眾，努力做一名“親民型”基層干部；五是加強(qiáng)治理，銳意創(chuàng)新，努力做一名“創(chuàng)新型