培訓(xùn)的感悟總結(jié)

培訓(xùn)的感悟總結(jié)

在進(jìn)入課堂以前我可以說幾乎沒聽過執(zhí)行力這個(gè)詞語，然而時(shí)機(jī)卻降落在我身上，讓我有幸參與這次優(yōu)秀員工培訓(xùn)，更有幸聽到了李春林講師的講解，通過講師的講解，使我深刻領(lǐng)悟到執(zhí)行力這個(gè)詞語的深層含義。

什么是執(zhí)行力的有效保障呢？那就是溝通，只有良好有效的溝通才能有效的保障執(zhí)行力。無論干什么事情我們都要通過溝通這種方式做為第一步，實(shí)行走動(dòng)式治理，避開中層發(fā)生梗阻，無論你是上級(jí)也好，下級(jí)下罷，在工作中要通過溝通讓下屬即報(bào)喜又報(bào)憂，同樣你通過溝通向上級(jí)報(bào)喜也報(bào)憂。我們除了

會(huì)做那是不夠的，還要有工作意愿，就是自動(dòng)自發(fā)的從內(nèi)心里面情愿去做，并不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在承受工作后應(yīng)盡全力與想盡一切方法把工作做好。更要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)打算成敗，天下事必作于細(xì)，把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而不是當(dāng)面沉重的負(fù)擔(dān)，要仔細(xì)對(duì)待、注意細(xì)節(jié)，不能弄虛作假及一點(diǎn)馬虎。我們做工作的意義就不僅在于把事情做對(duì)更要做好，而不是做的說的過去就行，甚至到最終完全走形而面目全非，應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及旅客認(rèn)同和滿足的標(biāo)準(zhǔn)來要求我們自己。結(jié)果不是最難的，難的在于做事的細(xì)節(jié)，不把做事的細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，肯定是對(duì)工作缺乏仔細(xì)的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事，不負(fù)責(zé)任。這種人不會(huì)把工作當(dāng)作一種享受，只是當(dāng)作一種身心疲乏的熬煎，因此在工作中缺少工作激情。這樣的人只會(huì)永久做別人安排給他們做的工作，即使是這樣，也不見得他們能把事情做對(duì)做好。只有充分考慮到細(xì)節(jié)、注意細(xì)節(jié)的.人，他們才是仔細(xì)對(duì)待工作，將小事做細(xì)，常常能在做事的細(xì)節(jié)中找到時(shí)機(jī)，從而走出屬于一條自己的路來。

態(tài)度比力量更重要。領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、員工的態(tài)度都應(yīng)是仔細(xì)負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)。態(tài)度取決于認(rèn)同，對(duì)組織、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)者必需以身作則，員工要有責(zé)任心，事業(yè)心。

執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力氣，企業(yè)文化是能培育出布滿著對(duì)公司無限忠誠(chéng)并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作使命的員工。我們看到在許多企業(yè)，文化和信仰并沒有從上而下地滲透，而是在不同的部門形成了不同的文化。許多公司空談文化而淪落為廢紙，就是由于他們?nèi)萑塘诉@種亞文化的存在而無視了企業(yè)真正優(yōu)秀的文化信仰的宣導(dǎo)。文化就是一種習(xí)慣，執(zhí)行力也是一種文化，執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一局部。執(zhí)行文化的培育從領(lǐng)導(dǎo)開頭，倡樹理念，在貫徹理念方面，決不打折扣，要養(yǎng)成不找借口的文化，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下仔細(xì)貫徹和落實(shí)。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，只有理性、客觀地對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

雖然李春林講師授課的時(shí)間較短，卻讓我有一種井底之