工程項(xiàng)目成本管理辦法

工程工程本錢(qián)管理方法〔試行〕本錢(qián)是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；本錢(qián)管理與控制就是指工程工程在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工本錢(qián)的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程工程實(shí)際施工本錢(qián)限制在方案范圍內(nèi)，為了保證工程工程目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)，分公司制定以下工程工程施工本錢(qián)管理方法。1.一般規(guī)定1.1工程工程本錢(qián)管理與控制應(yīng)包括工程施工本錢(qián)的預(yù)測(cè)、方案、分解、實(shí)施、核算、分析、考核、整理本錢(qián)資料與編制本錢(qián)報(bào)表。1.2分公司建立以工程經(jīng)理部為中心的本錢(qián)控制體系，進(jìn)行本錢(qián)管理目標(biāo)分解，明確職能部門(mén)、工程部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的本錢(qián)責(zé)任和相互關(guān)系。1.3工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確的目標(biāo)本錢(qián)責(zé)任考核指標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行全程控制。2．施工本錢(qián)控制管理程序2.1工程工程目標(biāo)本錢(qián)控制管理按以下程序進(jìn)行：分公司本錢(qián)部進(jìn)行工程工程方案本錢(qián)預(yù)測(cè)和匯總，制定下達(dá)工程部目標(biāo)本錢(qián)降低指標(biāo)。根據(jù)分公司下達(dá)的指標(biāo)，工程經(jīng)理部應(yīng)制訂施工本錢(qián)控制方案、措施，分解、深化本錢(qián)控制指標(biāo)。工程經(jīng)理部實(shí)施過(guò)程本錢(qián)控制、糾正發(fā)生的偏差。本錢(qián)部對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施期間的工程施工本錢(qián)進(jìn)行考核與指導(dǎo)。本錢(qián)部進(jìn)行本錢(qián)分析并編制工程經(jīng)理部本錢(qián)分析報(bào)告。本錢(qián)部對(duì)竣工工程進(jìn)行施工本錢(qián)管理水平的測(cè)算和分折，并收集、匯總、保存本錢(qián)管理檔案資料，為工程承總分包、招〔投〕標(biāo)提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。2.2工程工程施工本錢(qián)控制程序框圖：本錢(qián)部預(yù)測(cè)下達(dá)工程部方案本錢(qián)與目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)工程部制定施工本錢(qián)目標(biāo)控制方案方案本錢(qián)降底率≥分公司下達(dá)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)工程部進(jìn)行目標(biāo)本錢(qián)分解橫向分解到各管理崗位，縱向分解到分局部項(xiàng)工程，落實(shí)到分包單位反復(fù)測(cè)算修訂平衡根據(jù)施工圖預(yù)算、確定降低本錢(qián)技術(shù)組織措施和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制工程部施工本錢(qián)控制方案、各級(jí)管理崗位本錢(qián)控制方法工程部實(shí)施工程施工〔包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢(qián)控制〕建立本錢(qián)責(zé)任制度、本錢(qián)控制信息系統(tǒng)、落實(shí)本錢(qián)控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出反應(yīng)整改本錢(qián)部檢查工程部施工本錢(qián)控制方案的完成情況，監(jiān)測(cè)本錢(qián)費(fèi)用變化分析已完部位施工本錢(qián)，發(fā)現(xiàn)超耗〔支〕，分析原因，采取措施，糾正偏差本錢(qián)部進(jìn)行工程本錢(qián)中間考核按月〔季、年〕度考核、分施工階段考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰，及時(shí)反應(yīng)信息本錢(qián)部對(duì)竣工工程進(jìn)行本錢(qián)分析、總結(jié)為以后同類(lèi)施工工程預(yù)測(cè)本錢(qián)提供價(jià)值資料3.本錢(qián)核算周期與對(duì)象3.1本錢(qián)核算周期的劃分本錢(qián)核算原那么上按月預(yù)報(bào)分階段進(jìn)行，其核算周期劃分為五個(gè)階段：第一階段：墊層以下(包括支護(hù)、土方、樁基、墊層等)，第二階段：墊層以上至±0.00結(jié)構(gòu)，第三階段：±0.00至群樓結(jié)構(gòu)完，第四階段：群樓以上主體結(jié)構(gòu)完，第五階段：裝飾〔修〕工程完。具體的核算階段應(yīng)根據(jù)建筑物的造型與特征確定。3.2分公司本錢(qián)核算對(duì)象3.23.2.2對(duì)外簽訂施工承包合同的工程工程不在同一施工工地，其施工內(nèi)容全部由一個(gè)工程部完成的，應(yīng)分別按3.23.3.2.5工程工程本錢(qián)控制對(duì)象3.3工程工程實(shí)際本錢(qián)控制內(nèi)容工程工程實(shí)際本錢(qián)直接本錢(qián)工程工程實(shí)際本錢(qián)直接本錢(qián)間接本錢(qián)間接本錢(qián)3.3.3.1.1人工費(fèi)：指直接從事建筑安裝工程施工工人〔包括施工現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)件人工，施工現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸?shù)容o助工人，但不包括機(jī)械施工人員〕的根本工資、生產(chǎn)工人輔助工資、獎(jiǎng)金、津〔補(bǔ)〕貼、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人3.3.1.2材料費(fèi)：即施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：材料原價(jià)〔或供給價(jià)格〕、3.3.1.3機(jī)械使用費(fèi)：指在施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括：折舊費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械管理費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班人工費(fèi)、職工福利費(fèi)、3.3.1.4措施費(fèi)〔其它直接費(fèi)〕：是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體工程費(fèi)用。包括措施費(fèi)和其他費(fèi)：指履約擔(dān)保手續(xù)費(fèi)，工程保險(xiǎn)費(fèi)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)，平安施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，趕工措施費(fèi)，鋼筋混凝土模板及支架攤銷(xiāo)(或租賃)費(fèi)，腳手架攤銷(xiāo)(或租賃)費(fèi)，垂直運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)用水電氣費(fèi)，生產(chǎn)工具用勞保使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工3.3.23.3.23.3.23.3.2.3職工差旅交通費(fèi)，職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，3.3.23.3.23.3.23.4工程工程本錢(qián)控制方法3.43.4.1.1提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、優(yōu)化勞務(wù)分包、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化作業(yè)、按定額控制用工、提高員工危機(jī)感和責(zé)任感、精簡(jiǎn)管理層、3.4.1.2嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍合同外的人工費(fèi)3.43.4.2.1加強(qiáng)材料方案、預(yù)算料具編審工作，努力降低采購(gòu)本錢(qián)；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，控制料具消耗總量，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供給，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度3.4.2.2提高模板使用“三率〞〔周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率〕，降低鋼管、扣件分包價(jià)格3.4.2.3做到工完場(chǎng)清，減少日常浪費(fèi)3.4合理配置施工設(shè)備，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三率〞〔完好率、利用率、作業(yè)效率〕，合理縮短工期。3.4間接費(fèi)用的控制關(guān)鍵是要有精干的管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少浪費(fèi)。3.5本錢(qián)控制重點(diǎn)3.5.1學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工預(yù)算控制及3.5.2論4.本錢(qián)核算要點(diǎn)4.1工程工程本錢(qián)核算，是指以施工工程為對(duì)象，運(yùn)用會(huì)計(jì)的核算方法，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計(jì)算出工程工程的實(shí)際本錢(qián)。其根本任務(wù)是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、公司規(guī)定的本錢(qián)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映施工生產(chǎn)過(guò)程中各種消耗，正確計(jì)算工程工程的實(shí)際本錢(qián)，完整無(wú)誤地編制本錢(qián)報(bào)告，促進(jìn)工程管理，降低施工本錢(qián)。4.2工程工程實(shí)際本錢(qián)的核算，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和本錢(qián)與收入配比的原那么。不得以預(yù)算本錢(qián)、估計(jì)本錢(qián)、定額本錢(qián)代替實(shí)際本錢(qián)。4.3工程部實(shí)際施工本錢(qián)由本錢(qián)部負(fù)責(zé)按劃分的階段進(jìn)行核算，同時(shí)采用手算與電算兩種方法進(jìn)行本錢(qián)核算校對(duì)；施工過(guò)程中實(shí)際施工本錢(qián)的運(yùn)行情況由本錢(qián)部負(fù)責(zé)按月或分階段進(jìn)行分析預(yù)報(bào)，出具本錢(qián)分析報(bào)告，并定期召開(kāi)本錢(qián)分析會(huì)。分公司及工程工程年度總本錢(qián)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算。4.4實(shí)際本錢(qián)中耗用的材料，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗，以購(gòu)代耗。4.5工程經(jīng)理部本錢(qián)核算根底資料必須正確完整，如實(shí)地反映施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗。有關(guān)本錢(qián)核算的原始記錄、憑證、帳冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等，內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，報(bào)表編制必須及時(shí)。4.6為標(biāo)準(zhǔn)工程工程的本錢(qián)核算行為，滿(mǎn)足分公司管理的需要，便于本錢(qián)分析，工程經(jīng)理部的根底報(bào)表必須采用公司統(tǒng)一的報(bào)表格式進(jìn)行編報(bào)。4.7為準(zhǔn)確核算工程本錢(qián)，工程經(jīng)理部如有一個(gè)以上主體合同，應(yīng)按合同內(nèi)容分別單列本錢(qián)進(jìn)行核算。4.8正確、及時(shí)核算施工過(guò)程中分包隊(duì)伍發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)際本錢(qián)，是工程本錢(qián)核算的中心任務(wù)；設(shè)立單位工程本錢(qián)臺(tái)帳，真實(shí)、完整的核算工程本錢(qián)。按本方法確定本錢(qián)開(kāi)支范圍，正確劃分已完工程和未完工程本錢(qián)費(fèi)用的界限，正確區(qū)分本錢(qián)、費(fèi)用核算期間，不準(zhǔn)隨意待攤和預(yù)提。4.9專(zhuān)業(yè)分包單位或作業(yè)隊(duì)每月應(yīng)準(zhǔn)確填報(bào)完成的工作量，并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部；工程經(jīng)理部每月對(duì)完成的工程量應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核匯總，并按公司要求填寫(xiě)工程量結(jié)算報(bào)表，報(bào)商務(wù)部、本錢(qián)部審核；并根據(jù)當(dāng)月完成的工程量及發(fā)生的費(fèi)用與實(shí)際消耗進(jìn)行比擬，及時(shí)修正本錢(qián)控制方案，調(diào)整增效、降耗措施。5.工程工程本錢(qián)分析5.1工程工程本錢(qián)分析，必須堅(jiān)持“實(shí)事求是，數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，注重時(shí)效，為施工效勞〞的原那么，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)本錢(qián)管理責(zé)任制，建立本錢(qián)分析會(huì)議制度。工程部每月召開(kāi)一次本錢(qián)分會(huì)，有本錢(qián)降低方案和降低本錢(qián)措施。5.2工程經(jīng)理部必須每月按時(shí)填報(bào)各類(lèi)原始報(bào)表，并進(jìn)行文字描述，做好原始分類(lèi)記錄。本錢(qián)部應(yīng)按核算周期將本錢(qián)分析的結(jié)果形成文件,為本錢(qián)偏差的糾正與預(yù)防、本錢(qián)控制方法的改良、制定降低本錢(qián)措施、改良本錢(qián)控制體系等提供依據(jù)。5.3本錢(qián)部在進(jìn)行本錢(qián)分析時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合理的攤銷(xiāo)及擴(kuò)大本錢(qián)范圍現(xiàn)象，要查明原因及時(shí)提出糾正和處理意見(jiàn)，保證本錢(qián)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，逐漸完善對(duì)本錢(qián)的管理。5.4進(jìn)行本錢(qián)分析時(shí)，應(yīng)以真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到既要有數(shù)據(jù)分析比照，又要用文字分析人、料、機(jī)及其它支付工程清單，以保證本錢(qián)分析結(jié)果的可依賴(lài)性。5.5本錢(qián)分析主要方法5.5.1比照分析法就是通過(guò)對(duì)可比性的指標(biāo)進(jìn)行比照，找出差異，分析原因。主要包括以下方面的分析：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的比照分析；實(shí)際消耗量與方案消耗量的比照分析；實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與信息價(jià)格的比照分析；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與方案發(fā)生額的比照分析；實(shí)際本錢(qián)與方案本錢(qián)的比照分析；5.5.2趨勢(shì)分析法是分析某項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)的本期數(shù)與上期數(shù)、本年數(shù)與近幾年數(shù)的變化，以了解本錢(qián)開(kāi)展的速度和趨勢(shì)的方法。5.5.3為了分析和找出多種因素對(duì)本錢(qián)指標(biāo)的影響，只有采用因素分析法將指標(biāo)分解成各個(gè)因素之后，才能進(jìn)行相互比擬。6.本錢(qián)核算數(shù)據(jù)資料的提交與要求為了能夠及時(shí)反映一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，在本錢(qián)核算指標(biāo)與工程預(yù)算收入子目根本對(duì)應(yīng)情況下，尋找工程工程經(jīng)濟(jì)管理盈虧的平衡點(diǎn)，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要求各管理部門(mén)按以下規(guī)定編制提交本錢(qián)核算數(shù)據(jù)資料：6.1施工產(chǎn)值收入及實(shí)際本錢(qián)起止日期工程經(jīng)理部施工產(chǎn)值計(jì)量報(bào)表上報(bào)截止日期為當(dāng)月25日，實(shí)際本錢(qián)的上報(bào)截止日期為次月3日前；為了保證計(jì)算〔核算〕周期的一致性，要求各工程部統(tǒng)一按以下時(shí)段進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值計(jì)量和實(shí)際本錢(qián)統(tǒng)計(jì)：一月份為1日～25日，二～十一月份為上月26日～次月25日，十二月份為上月26日～本月底。當(dāng)一個(gè)施工(核算)階段到達(dá)且不滿(mǎn)足上報(bào)時(shí)段時(shí)，工程部應(yīng)增加一次調(diào)整或補(bǔ)報(bào)到達(dá)該階段完成的施工產(chǎn)值及對(duì)應(yīng)發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)報(bào)表。6.2施工產(chǎn)值收入工程經(jīng)理部按月上報(bào)施工產(chǎn)值計(jì)量報(bào)表〔見(jiàn)樣表一〕，報(bào)表中應(yīng)對(duì)當(dāng)月完成的形象進(jìn)度〔計(jì)量部位〕進(jìn)行具體描述，并根據(jù)計(jì)量報(bào)表中列明的工程名稱(chēng)〔由本錢(qián)部負(fù)責(zé)列項(xiàng)〕計(jì)算上報(bào)當(dāng)月完成的工程量〔包括當(dāng)月設(shè)計(jì)變更與費(fèi)用簽證〕，交本錢(qián)部審核、計(jì)價(jià)，確定工程部當(dāng)月施工產(chǎn)值收入，工程部在上報(bào)施工產(chǎn)值報(bào)表的同時(shí)應(yīng)提交與工程名稱(chēng)相對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算表〔見(jiàn)附件1,計(jì)量規(guī)那么同深圳市2003定額〕、鋼筋下料單〔見(jiàn)附件2〕、次月材料需用方案表〔附件3〕以及當(dāng)月設(shè)計(jì)變更與費(fèi)用簽證復(fù)印件。施工產(chǎn)值計(jì)量月報(bào)〔樣表一〕工程名稱(chēng)：年月形象進(jìn)度〔計(jì)量部位〕描述：序號(hào)工程名稱(chēng)單位工程數(shù)量金額〔元〕備注工程上報(bào)部門(mén)審核單價(jià)合價(jià)合計(jì)審核人：工程經(jīng)理：編制人：工程量計(jì)算表〔附件1〕工程名稱(chēng)：分項(xiàng)工程：序工程名稱(chēng)單位工程量計(jì)量表達(dá)式編制人：編制時(shí)間：鋼筋下料表〔附件2〕工程名稱(chēng)：施工部位：序編號(hào)級(jí)別直徑鋼筋簡(jiǎn)圖下料長(zhǎng)度〔mm〕根數(shù)重量〔kg〕材料方案表〔附件3〕工程名稱(chēng)：時(shí)間：年月日序材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12345678910111213141516171819202122232425262728合計(jì)6.3工程部產(chǎn)值預(yù)算收入臺(tái)賬根據(jù)確定的工程核算階段，本錢(qián)部應(yīng)按照該階段預(yù)算書(shū)進(jìn)行分類(lèi)、登記建賬；工程部月度完成的方案本錢(qián)情況，應(yīng)根據(jù)工程部上報(bào)的施工產(chǎn)值〔分包單位完成的工作量〕報(bào)表按照預(yù)算定額分析出來(lái)的工料機(jī)數(shù)量及執(zhí)行的單價(jià)由本錢(qián)部按月進(jìn)行分類(lèi)、登記建賬，階段核算與月度分類(lèi)、登記的科目應(yīng)保持一致，以方便本錢(qián)核算，工程部月度完成方案本錢(qián)情況表詳見(jiàn)樣表二，其中人工費(fèi)中的分包勞務(wù)的預(yù)算收入應(yīng)與《勞務(wù)分包合同》確定的分部〔項(xiàng)〕名稱(chēng)及承包范圍口徑一致。工程部月度完成方案本錢(qián)情況表〔樣表二〕工程名稱(chēng)：年月序號(hào)工程名稱(chēng)單位方案本錢(qián)備注數(shù)量單價(jià)金額本錢(qián)總價(jià)1人工費(fèi)分包勞務(wù)〔土建〕分包勞務(wù)〔安裝〕2材料費(fèi)消耗材料費(fèi)商砼鋼筋型鋼水泥磚砂灰石油漆化工裝修水暖衛(wèi)生電氣材料消防材料五金結(jié)構(gòu)件輔材低值易耗品工具用具勞保用品周轉(zhuǎn)材料層板木枋腳手架其他周轉(zhuǎn)材料3機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)機(jī)械配件機(jī)械維修費(fèi)機(jī)上人員工資4其他直接費(fèi)工程水費(fèi)工程電費(fèi)材料二次搬運(yùn)臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)5分包工程支出〔雙包〕安裝工程支出鋁合金工程支出防水工程支出人工挖孔樁工程支出土方工程支出土建工程支出防火、防盜門(mén)、卷閘門(mén)工程支出入戶(hù)門(mén)工程支出欄桿及屋面鋼圍網(wǎng)支出衛(wèi)生間隔板工程支出附屬工程支出水泵房配電房室外總平圍墻維修6間接費(fèi)用工作人員工資職工福利費(fèi)辦公費(fèi)通訊費(fèi)差旅交通費(fèi)管理用具使用費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)工程保修費(fèi)車(chē)輛費(fèi)膳食費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)勞務(wù)分包管理費(fèi)工程投標(biāo)費(fèi)成品保護(hù)清理費(fèi)職工取暖費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)總合計(jì)6.4工程部實(shí)際本錢(qián)消耗量月報(bào)與臺(tái)賬〔見(jiàn)樣表三、樣表四〕，表中工程可根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)消耗名稱(chēng)增減填報(bào)，分包勞務(wù)根據(jù)《勞務(wù)分包合同》確定的分部〔項(xiàng)〕名稱(chēng)及約定的承包范圍分列填報(bào)，樣表四由工程部自行存檔備查。實(shí)際本錢(qián)消耗量月報(bào)〔樣表三〕工程名稱(chēng)：年月工程名稱(chēng)單位消耗量備注數(shù)量單價(jià)〔元〕合價(jià)〔元〕本錢(qián)總價(jià)元工程直接本錢(qián)1、人工費(fèi)分包勞務(wù)〔土建〕分包勞務(wù)〔安裝〕元2、材料費(fèi)元商砼m3鋼筋t型鋼t水泥t磚t砂m3灰m3石m3油漆化工元裝修元水暖衛(wèi)生元電氣材料元消防材料元五金元結(jié)構(gòu)件元輔材元低值易耗品：元工具用具元?jiǎng)诒Ｓ闷吩苻D(zhuǎn)材料：元層板㎡木枋m3腳手架t其他周轉(zhuǎn)材料元3、機(jī)械費(fèi)元機(jī)械使用費(fèi)元大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)元機(jī)械配件元機(jī)械維修費(fèi)元機(jī)上人員工資元4、其他直接費(fèi)元工程水費(fèi)元工程電費(fèi)元材料二次搬運(yùn)元臨時(shí)設(shè)施元臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)元檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)元5、分包工程支出〔雙包〕元鋁合金工程支出防水工程支出樁基工程支出土方工程支出土建工程支出安裝工程支出防火門(mén)防盜門(mén)卷閘門(mén)支出入戶(hù)門(mén)工程支出欄桿及屋面鋼架支出衛(wèi)生間隔板工程支出附屬工程支出水泵房配電房室外總平總平圍墻工程間接本錢(qián)6、間接費(fèi)用元管理人員工資元職工福利費(fèi)元辦公費(fèi)元通訊費(fèi)元差旅交通費(fèi)元管理用具使用費(fèi)元?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi)元業(yè)務(wù)招待費(fèi)元車(chē)輛費(fèi)元膳食費(fèi)元工程保險(xiǎn)費(fèi)元工程投標(biāo)費(fèi)元成品保護(hù)清理費(fèi)元職工降溫費(fèi)元職工教育經(jīng)費(fèi)元總合計(jì)工程經(jīng)理：項(xiàng)目實(shí)際成本消耗量臺(tái)賬〔樣表四〕工程名稱(chēng)年度工程名稱(chēng)單位消耗量月月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額本錢(qián)總價(jià)工程直接本錢(qián)1、人工費(fèi)分包勞務(wù)〔土建〕分包勞務(wù)〔安裝〕2、材料費(fèi)商砼鋼筋型鋼水泥磚砂灰石油漆化工裝修水暖衛(wèi)生電氣材料消防材料五金結(jié)構(gòu)件輔材低值易耗品：工具用具勞保用品周轉(zhuǎn)材料：層板木枋腳手架其他周轉(zhuǎn)材料3、機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安拆費(fèi)機(jī)械配件機(jī)械維修費(fèi)機(jī)上人員工資4、其他直接費(fèi)工程水費(fèi)工程電費(fèi)材料二次搬運(yùn)臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)5、分包工程支出〔雙包〕安裝工程支出鋁合金工程支出防水工程支出樁基工程支出土方工程支出土建工程支出防火防盜卷閘門(mén)支出入戶(hù)門(mén)工程支出欄桿及屋面鋼圍網(wǎng)支出衛(wèi)生間隔板工程支出附屬工程支出水泵房配電房室外總平圍墻維修工程間接本錢(qián)6、間接費(fèi)用工作人員工資職工福利費(fèi)辦公費(fèi)通訊費(fèi)差旅交通費(fèi)管理用具使用費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)車(chē)輛費(fèi)膳食費(fèi)工程投標(biāo)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)成品保護(hù)費(fèi)職工降溫費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)總合計(jì)工程經(jīng)理：6.5各類(lèi)數(shù)據(jù)表單按月提交時(shí)間與責(zé)任單位序表單名稱(chēng)提交時(shí)間責(zé)任單位接收單位審核單位1施工產(chǎn)值計(jì)量月報(bào)當(dāng)月25日工程部工程部工程、本錢(qián)部2工程量計(jì)算表〔附件1〕當(dāng)月25日工程部工程部工程、本錢(qián)部3鋼筋下料表〔附件2〕當(dāng)月25日工程部工程部工程、本錢(qián)部4材料需要方案表〔附件3〕當(dāng)月25日工程部工程部工程、商務(wù)部5月度完成產(chǎn)值預(yù)算收入表次月3日本錢(qián)部本錢(qián)部本錢(qián)部6實(shí)際本錢(qián)消耗量月報(bào)次月3日工程部本錢(qián)部本錢(qián)部7工程實(shí)際本錢(qián)消耗量臺(tái)賬當(dāng)月25日工程部商務(wù)部財(cái)務(wù)部8工程發(fā)生間接費(fèi)用月報(bào)次月3日財(cái)務(wù)部本錢(qián)部財(cái)務(wù)部9材料收、發(fā)、存月報(bào)表次月3日工程部財(cái)務(wù)部商務(wù)部本錢(qián)部財(cái)務(wù)部商務(wù)部10分包工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表當(dāng)月25日工程部商務(wù)部商務(wù)、本錢(qián)部11分包工程竣工結(jié)算報(bào)表竣工后14天工程部商務(wù)部商務(wù)、本錢(qián)部12機(jī)械租賃進(jìn)度結(jié)算報(bào)表當(dāng)月25日工程部商務(wù)部商務(wù)、本錢(qián)部13機(jī)械租賃竣工結(jié)算報(bào)表竣工后14天工程部商務(wù)部商務(wù)、本錢(qián)部14腳手架租賃進(jìn)度結(jié)算報(bào)表當(dāng)月25日工程部商務(wù)部商務(wù)、本錢(qián)部15腳手架租賃竣工結(jié)算報(bào)表竣工后14天工程部商務(wù)部商務(wù)、本錢(qián)部16臨時(shí)設(shè)施租賃進(jìn)度結(jié)算報(bào)表當(dāng)月25日工程部綜合部綜合、本錢(qián)部17臨時(shí)設(shè)施租賃竣工結(jié)算報(bào)表竣工后14天工程部綜合部綜合、本錢(qián)部18合同外工程價(jià)格審批表當(dāng)月25日工程部商務(wù)部商務(wù)、本錢(qián)部19工程工程責(zé)任本錢(qián)階段報(bào)表本階段完后21天本錢(qián)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部注：實(shí)行月度考核，分階段核算的方法，當(dāng)一個(gè)施工(核算)階段到達(dá)且不滿(mǎn)足上報(bào)時(shí)段內(nèi)容時(shí)，工程部應(yīng)增加一次調(diào)整或補(bǔ)報(bào)到達(dá)該階段完成的施工產(chǎn)值及對(duì)應(yīng)發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)各種報(bào)表，報(bào)出時(shí)間為施工(核算)階段完成后5天內(nèi)報(bào)出。7.工程部方案本錢(qián)的測(cè)算7.1根據(jù)分公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算：方案本錢(qián)降低率＝方案本錢(qián)降低額/預(yù)算本錢(qián)收入施工方案本錢(qián)降低額＝預(yù)算本錢(qián)收入－施工本錢(qián)〔實(shí)際本錢(qián)〕施工本錢(qián)＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)＋措施費(fèi)＋管理費(fèi)〔間接費(fèi)〕＋考核獎(jiǎng)勵(lì)7.2方案本錢(qián)預(yù)算收入測(cè)算依據(jù)7.2.1分公司下達(dá)的預(yù)算本錢(qián)降低率7.2.2該工程的預(yù)算本錢(qián)收入7.2.3工程施工組織設(shè)計(jì)及本錢(qián)降低措施7.2.4同行業(yè)、同類(lèi)工程的本錢(qián)水平7.2.5分公司內(nèi)部施工費(fèi)用預(yù)算7.2.67.3工程部方案本錢(qián)預(yù)算收入的構(gòu)成工程部方案本錢(qián)的預(yù)算收入由分公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)〔測(cè)〕算，本錢(qián)部負(fù)責(zé)匯總確定，方案本錢(qián)作為工程經(jīng)理部控制施工本錢(qián)的上限指標(biāo)，工程部在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際施工本錢(qián)不得突破、超越；同時(shí)分公司將根據(jù)方案本錢(qián)的構(gòu)成范圍下達(dá)工程部管理責(zé)任降低指標(biāo)，作為工程部實(shí)施目標(biāo)管理及績(jī)效考核的責(zé)任指標(biāo)之一，工程部有責(zé)任和義務(wù)予以完成。7.3.2方案本錢(qián)預(yù)算方案本錢(qián)預(yù)算收入構(gòu)成表序方案本錢(qián)預(yù)〔測(cè)〕算收入范圍測(cè)算部門(mén)責(zé)任指標(biāo)〔降低率%〕一人工費(fèi)定額人工費(fèi)按深圳市03預(yù)算定額分析計(jì)算本錢(qián)部0二材料費(fèi)主要材料費(fèi)按深圳市03預(yù)算定額分析計(jì)算〔鋼筋暫按施工下料單重量×1.025計(jì)算〕本錢(qián)部5%～6%其它材料費(fèi)按深圳市03預(yù)算定額分析計(jì)算本錢(qián)部8%～12%三機(jī)械費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)〔小型機(jī)械〕按深圳市03預(yù)算定額分析計(jì)算本錢(qián)部10%～12%四措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按施工組織設(shè)計(jì)及施工工期測(cè)算工程、商務(wù)部包干使用文明施工費(fèi)按深圳市03預(yù)算定額計(jì)算本錢(qián)部50%平安施工費(fèi)按深圳市03預(yù)算定額計(jì)算本錢(qián)部0施工排水、降水費(fèi)按深圳市03預(yù)算定額計(jì)算本錢(qián)部30%～50%砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)按施工組織設(shè)計(jì)及施工工期測(cè)算工程、商務(wù)部包干使用腳手架費(fèi)按施工組織設(shè)計(jì)及施工工期測(cè)算工程、商務(wù)部包干使用垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)按施工組織設(shè)計(jì)及施工工期測(cè)算工程、商務(wù)部包干使用大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)按施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)次測(cè)算工程、商務(wù)部包干使用五間接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及二三線(xiàn)人員工資按工程部確定的人員數(shù)量及施工工期由分公司核定工資預(yù)算總額綜合、財(cái)務(wù)部包干使用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)由分公司核定工程部管理費(fèi)預(yù)算總額綜合、財(cái)務(wù)部包干使用7.3.3方案本錢(qián)預(yù)算、測(cè)算表單與責(zé)任部門(mén)〔樣表五～樣表九〕以下〔樣表五～樣表九〕責(zé)任部門(mén)分別報(bào)給部門(mén)：樣表五報(bào)給：本錢(qián)部樣表六報(bào)給：本錢(qián)部、工程部、商務(wù)部樣表七報(bào)給：本錢(qián)部、工程部、商務(wù)部樣表八報(bào)給：本錢(qián)部、工程部、商務(wù)部樣表九報(bào)給：本錢(qián)部、工程部工程工程工料機(jī)預(yù)算收入?yún)R總表〔樣表五〕工程名稱(chēng)：時(shí)間：年月日序號(hào)工料機(jī)名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)〔元〕合價(jià)〔元〕備注123456789101112131415161718責(zé)任部門(mén)：本錢(qián)部審核人：編制人：工程工程臨時(shí)設(shè)施〔平安文明施工〕費(fèi)用方案本錢(qián)測(cè)算表〔樣表六〕工程名稱(chēng)：時(shí)間：年月日序號(hào)工程單位核定數(shù)量測(cè)算單價(jià)〔元〕使用周期〔天〕合價(jià)〔元〕備注1自行搭建生活設(shè)施m22租賃生活用設(shè)施m23生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施m24現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水m5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電m6現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路m27現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻m28臨時(shí)排水溝m9臨時(shí)生活用電度10臨時(shí)生活用水噸11其他臨時(shí)設(shè)施m12平安施工費(fèi)元13文明施工費(fèi)元14施工排水、降水費(fèi)〔專(zhuān)業(yè)類(lèi)〕元15合計(jì)責(zé)任〔協(xié)辦〕部門(mén)：本錢(qián)部〔工程部〕審核人：編制人：工程工程砼模板支架、腳手架料具費(fèi)用方案本錢(qián)測(cè)算表〔樣表七〕工程名稱(chēng)：時(shí)間：年月日序號(hào)料具名稱(chēng)規(guī)格單位測(cè)定數(shù)量使用周期〔天〕單價(jià)〔元〕合價(jià)〔元〕備注1234567891011121314151617合計(jì)責(zé)任〔協(xié)辦〕部門(mén)：商務(wù)部〔工程部〕審核人：編制人：工程工程垂直運(yùn)輸〔大型〕機(jī)械費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)用方案本錢(qián)測(cè)算表〔樣表八〕工程名稱(chēng)：時(shí)間：年月日序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量使用周期〔天〕單價(jià)〔元〕合價(jià)〔元〕備注1塔式起重機(jī)2施工電梯3井字架4門(mén)式架5汽車(chē)吊進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)6推土機(jī)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)7挖掘機(jī)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)8壓路機(jī)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)9混凝土地泵進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)10111213141516合計(jì)責(zé)任〔協(xié)辦〕部門(mén)：商務(wù)部〔工程部〕審核人：編制人：工程工程間接費(fèi)用方案本錢(qián)預(yù)算表〔樣表九〕工程名稱(chēng)：時(shí)間：年月日序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)計(jì)算式每月預(yù)算金額〔元〕合計(jì)金額〔元〕開(kāi)支范圍1管理及二、三線(xiàn)人員工資支付施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)勤雜人員、炊事員的工資2通訊費(fèi)工程上所有的通訊費(fèi)用3辦公費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用品、文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、耗材和降溫等費(fèi)用4工具用具費(fèi)指施工現(xiàn)場(chǎng)管理用不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、勞防用品、器具和家具的購(gòu)置、維修及攤銷(xiāo)費(fèi)等5市內(nèi)交通費(fèi)指職工因公發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、工傷人員就醫(yī)路費(fèi)等6小車(chē)使用費(fèi)指施工現(xiàn)場(chǎng)小車(chē)發(fā)生的燃料、油料、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、日常維修保養(yǎng)費(fèi)〔大修費(fèi)、小車(chē)年檢費(fèi)除外〕、司機(jī)出車(chē)補(bǔ)助〔工資〕等費(fèi)用7業(yè)務(wù)招待費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外業(yè)務(wù)交往發(fā)生的就餐費(fèi)、香煙費(fèi)等費(fèi)用8其他費(fèi)指上述開(kāi)支以外的其他必要的支出，包括員工膳食費(fèi)、排污費(fèi)、圖紙翻樣費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)、綠化費(fèi)、聯(lián)防費(fèi)、員工體檢費(fèi)合計(jì)責(zé)任〔協(xié)辦〕部門(mén)：綜合部〔財(cái)務(wù)部〕審核人：編制人：7.3.3方案本錢(qián)預(yù)算收入的預(yù)〔測(cè)〕算工作應(yīng)建立在真實(shí)、清楚的根底上，安裝工程的本錢(qián)收入根據(jù)施工承包范圍參照土建工程進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算；各部門(mén)在進(jìn)行施工本錢(qián)管理過(guò)程中，要仔細(xì)研究分析《施工總承包合同》中約定的工程范圍和計(jì)價(jià)〔算〕方式；在施工過(guò)程中當(dāng)構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格超過(guò)合同約定的單價(jià)或