2022培訓師個人工作總結

Word文檔培訓師個人工作總結回顧過去自己的工作，有哪些進步，又是有哪些方面還需要去提升的，來做好個人工作的一個總結，讓自己能更加的了解。下面是由我我為大家整理的《2022培訓師個人工作總結》。

時間飛逝，我又一次提筆寫起了年終工作總結，突然意識到又一年過去了，我們要開頭下一個365天，在新年到來之前，我想，對過去仔細做一次總結或許也是一種新的開頭，于是我開頭回顧20年走過的日子，2022年，在工作中我和我的伙伴們在開心的相處下一起走過，在默契的協(xié)作中一起完成各項工作，特別感謝程總始終以來對我的信任和培育，我肯定會努力學習，不斷前進;感謝同事劉高峰，感謝始終以來對我像妹妹一樣的照看，感謝給我的關心與鼓舞，在接下來的日子里我會與大家在工作中并肩前行。下面，我就我20年的工作總結如下：

一。完善了培訓考核機制

通過樹立培訓是企業(yè)的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利觀念，樂觀營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了xxxxxxx廠干部訓練培訓學分制管理方法。圍繞構筑終身訓練體系、創(chuàng)建學習型干部的要求，調動和發(fā)揮部門及干部個人學習的樂觀性，建立干部學習的長效機制，推動干部訓練培訓工作制度化建設。

在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。依據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委青工技能振興方案，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素養(yǎng)的藍領技能素養(yǎng)提升工程方案，構建了操作人員成才的綠色通道;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深化實施了技能鑒定考核制度，促進技術工人崗位成才

二、實施了三基培訓

建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的梯級平臺，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實施各級管理人員的基礎理論訓練。以提高管理人員思想政治素養(yǎng)為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開展經(jīng)濟學問培訓;開拓他們的視野，建立新的以文化力增加分散力、以執(zhí)行力促進進展力的經(jīng)營管理理念。依據(jù)廠提出抓細節(jié)管理、提升執(zhí)行力的有關精神，在舉辦20期細節(jié)打算成敗培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參與的如何提升執(zhí)行力培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題力量較差的問題，關心部分站長盡快學會油井診斷，對他們開技術小灶。首先由地質隊長依據(jù)各站的實際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開頭，讓站長們親自繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要緣由，明確下步應實行的措施。

2.實施專業(yè)技術人員的基本學問學習。一是結合新技術的應用，鼓舞專業(yè)技術人員把握從開發(fā)地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術學問，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素養(yǎng)，樂觀鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是連續(xù)開展了一人進修，大家受益的連動培訓，擴大新技術、新學問的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參與的螺桿泵采油技術培訓班;工藝所技術人員結合xx、xx油田關于水平井技術的專題調研狀況，舉辦了水平井技術互動式培訓班，有40名采油、地質技術人員參與了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了單井效益評價軟件培訓班1期，培訓12人;計算機操作水平提高班3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參與全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、修理電工等主力工種中，實施了藍領技能素養(yǎng)提升工程，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作力量相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局.

我曾經(jīng)說過：我雖沒有高瞻遠矚的方略與深謀遠慮的思想，但我擁有酷熱的心，我有學習的動力，有挑戰(zhàn)困難的士氣。面對2022年，我仍堅信惠森文化公司這支隊伍將再次破浪前行，我也將站在這支隊伍里為船長當好參謀，為領航人供應信息，為掌舵者做好服務。

最終，在新年來臨之際，祝大家萬事如意，心想事成，幸福安康!

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企業(yè)培訓師個人工作總結

以下是為大家細心整理的《企業(yè)培訓師個人工作總結》，供您查閱。

作為一名企業(yè)培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關于培訓效果提升的爭論始終沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓后成果轉化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓負責人最終將關注點轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。相對培訓結束后獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關鍵。

假如在企業(yè)管理培訓實施前沒有進行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉化也無從談起。假如企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著如何開展成果轉化，可以說都是些徒勞無功的工作。

許多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為假如培訓想更見實效，應當借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)斗是用20%的各種資源去查找目標和戰(zhàn)前預備、80%的資源去毀滅作戰(zhàn)目標。而現(xiàn)代戰(zhàn)斗卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)斗中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)斗的比較。后者在阿富汗戰(zhàn)斗中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了成功。

大多數(shù)的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)斗閱歷：首先明確并分析清楚目標。想要達成培訓見實效的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經(jīng)打算了。本人在與一些培訓組織閱歷特別豐富的公司合作中，同樣發(fā)覺培訓工作和開展仍舊被作為一個孤立的大事來看待，再加上某些方面的考慮，選擇機構的講師和課程，就成了特別保險的選擇了。所以假如盼望培訓能夠制造效果，就必需把培訓前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。

2022年培訓師個人工作總結

通過樹立培訓是企業(yè)的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利觀念，樂觀營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了xxxxxxx廠干部訓練培訓學分制管理方法。圍繞構筑終身訓練體系、創(chuàng)建學習型干部的要求，調動和發(fā)揮部門及干部個人學習的樂觀性，建立干部學習的長效機制，推動干部訓練培訓工作制度化建設。

在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。依據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委青工技能振興方案，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素養(yǎng)的藍領技能素養(yǎng)提升工程方案，構建了操作人員成才的綠色通道；二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出；三是構建技能鑒定機制。深化實施了技能鑒定考核制度，促進技術工人崗位成才

二、實施了三基培訓

建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的梯級平臺，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實施各級管理人員的基礎理論訓練。以提高管理人員思想政治素養(yǎng)為目標，大力開展政治理論培訓；以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開展經(jīng)濟學問培訓；開拓他們的視野，建立新的以文化力增加分散力、以執(zhí)行力促進進展力的經(jīng)營管理理念。依據(jù)廠提出抓細節(jié)管理、提升執(zhí)行力的有關精神，在舉辦20期細節(jié)打算成敗培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參與的如何提升執(zhí)行力培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題力量較差的問題，關心部分站長盡快學會油井診斷，對他們開技術小灶。首先由地質隊長依據(jù)各站的實際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開頭，讓站長們親自繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要緣由，明確下步應實行的措施。

2.實施專業(yè)技術人員的基本學問學習。一是結合新技術的應用，鼓舞專業(yè)技術人員把握從開發(fā)地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術學問，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素養(yǎng)，樂觀鍛造專業(yè)技術人才鏈；二是連續(xù)開展了一人進修，大家受益的連動培訓，擴大新技術、新學問的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參與的螺桿泵采油技術培訓班；工藝所技術人員結合xx、xx油田關于水平井技術的專題調研狀況，舉辦了水平井技術互動式培訓班，有40名采油、地質技術人員參與了培訓；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了單井效益評價軟件培訓班1期，培訓12人；計算機操作水平提高班3期，培訓94人；有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參與全國計算機等級考試（一級、二級），11人取得了登記證書。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、修理電工等主力工種中，實施了藍領技能素養(yǎng)提升工程，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作力量相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局.

培訓師個人工作總結范文【四篇】

以下是為大家整理的關于培訓師個人工作總結范文，盼望對大家有所關心！

第一篇：企業(yè)培訓師工作總結

作為一名企業(yè)培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關于培訓效果提升的爭論始終沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓后成果轉化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓負責人最終將關注點轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。相對培訓結束后獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關鍵。

假如在企業(yè)管理培訓實施前沒有進行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉化也無從談起。假如企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著如何開展成果轉化，可以說都是些徒勞無功的工作。

許多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為假如培訓想更見實效，應當借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)斗是用20%的各種資源去查找目標和戰(zhàn)前預備、80%的資源去毀滅作戰(zhàn)目標。而現(xiàn)代戰(zhàn)斗卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)斗中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)斗的比較。后者在阿富汗戰(zhàn)斗中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了成功。

大多數(shù)的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)斗閱歷：首先明確并分析清楚目標。想要達成培訓見實效的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經(jīng)打算了。本人在與一些培訓組織閱歷特別豐富的公司合作中，同樣發(fā)覺培訓工作和開展仍舊被作為一個孤立的大事來看待，再加上某些方面的考慮，選擇機構的講師和課程，就成了特別保險的選擇了。所以假如盼望培訓能夠制造效果，就必需把培訓前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。

第二篇：培訓師工作總結

一、培訓方案實施狀況

在公司領導的支持和各部門的協(xié)作下，2022年我部門有針對性的開展各項培訓，順當完成年度培訓目標。2022年共組織實施一級培訓24次，參加員工合計1097人次，人均學時23小時，整體培訓基本掩蓋公司全部員工。

二、主要實施培訓內容

2022年培訓工作主要集中在基礎員工的基本素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)培訓方面，主要培訓內容有：質量體系培訓、特別藥品管理培訓、新員工培訓等：

三、培訓效果：

通過仔細組織培訓、培訓效果考核、完善培訓檔案工作，一方面提高了員工職業(yè)素養(yǎng)、工作力量，另一方面順當通過gsp審核中的培訓方面檢查，并通過賽諾菲審核中的培訓方面檢查。

四、培訓工作中存在的問題

1、一級、二級培訓的溝通需要加強：

在gsp和賽諾菲檢查中，發(fā)覺一級和二級培訓的溝通存在問題，一些員工必備的培訓項目沒有列入一級培訓方案，而是列在二級培訓當中，二級培訓之后沒有歸檔到一級檔案。另外，對于二級培訓指導不夠，使二級培訓檔案不規(guī)范。

2、公司內部培訓師力氣匱乏，技巧不足：

2022年組織的培訓中，培訓師隊伍比較單一，培訓技巧不足，很難調動參訓員工參加的愛好。

3、部門領導對于培訓中是不夠：

許多培訓中，應當參與的部門領導常常遲到、早退、缺席、培訓中處理業(yè)務，對于整體培訓效果產(chǎn)生不良影響。

第二部分:培訓工作方案

一、培訓方案概要

為加強對培訓訓練工作的管理，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成，特制訂本方案。

二、培訓方案依據(jù)

本方案的制訂依據(jù)主要是2022年度公司進展戰(zhàn)略及詳細工作支配、各部門培訓需求調查匯總、gsp等相關法律法規(guī)的要求等。

三、培訓工作的原則、方針和要求

1、培訓原則

（1）按需培訓、學用結合的原則。

（2）一級二級培訓親密協(xié)作、通力協(xié)作的原則。

（3）公司內部培訓為主、外部培訓為輔的原則。

（4）加強培訓效果反饋，依據(jù)公司實際狀況準時調整相關內容的原則。

（5）培訓內容必需有益于公司利益和公司進展的原則。

2、培訓方針

以終身學習、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進的企業(yè)文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立全面培訓與重點培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結合的全員培訓機制，促進員工進展和企業(yè)整體競爭力的提升。

3、培訓要求

（1）滿意公司將來業(yè)務進展需求。

（2）滿意企業(yè)文化建設的需求。

（3）滿意中層管理人員以及后備人員進展的需要。

（4）滿意企業(yè)內部自我培訓技能提高的需求。

（5）滿意企業(yè)內部培訓制度進展和完善的需要。

四、培訓目標

1、培訓體系和培訓時間

建立并不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率地正常運作，保證本年

內為全部管理層供應不少于20小時、員工不少于12小時的業(yè)務和技能培訓。

2、培訓重點內容及課程

（1）初級管理人員的管理技能培訓；

（2）gsp等相關法律法規(guī)要求的培訓；

（3）流程培訓；

（4）平安管理培訓；

（5）新員工入職培訓。

3、培訓師隊伍

選拔并培育有潛質的培訓師，擴大并有效管理內部培訓師隊伍，對學員進行調查和意見收集，確保培訓師的勝任力量和培訓的實際效果。

五、2022年培訓方案內容

1、2022年新員工培訓課程總體方案

新員工入職培訓是每個進入企業(yè)的新員工必需參與的項目。新員工入職培訓分為兩個方面：第一是新員工到企業(yè)報到之日進行簡潔的入職培訓、勞動關系培訓；第二是公司定期和不定期統(tǒng)一組織的新員工培訓，內容為企業(yè)進展現(xiàn)狀，企業(yè)文化，組織架構，規(guī)章制度、相關法律法規(guī)等。

2、2022年在職員工培訓課程方案

（培訓方案表）

六、2022年培訓效果掌握

1、培訓效果評估

對于培訓，不定期收集學員意見，做培訓效果評估，并完成培訓評估匯總表，并準時與講師溝通溝通，作為培訓師持續(xù)改進的依據(jù)。

2、二級培訓掌握

人力資源部進行部門二級培訓指導，促使部門完成培訓任務，并對部門的二級培訓效果進行檢查，完善二級部門培訓檔案。

第三篇：金融業(yè)培訓師工作總結

2022年度培訓工作年終總結

現(xiàn)就2022年度的培訓工作，分析如下：

一、培訓工作狀況：

2022年我公司培訓師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓21期，每期培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓12次（其中包括全公司戶外拓展培訓1次，會銷學問培訓6次，商務禮儀培訓5次），考試考核二十余次。

二、培訓工作分析：

1、2022年的培訓工作較上半年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了肯定的增長幅度。針對內訓，我們主要實行了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環(huán)節(jié)，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。針對外訓，我們主要實行了會議營銷的模式，實行邀約客戶，以沙龍、財寶課堂模式進行營銷。自2022年年終至今，共計進行會議營銷六次，隨著我司與銀行合作業(yè)務的開展，后續(xù)的會銷工作將會間續(xù)綻開，前景將會是極為寬闊。

2、完整了培訓方案，建立了程序化的培訓體系，強化了培訓管理幅度和力度較弱，轉變了員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。培訓師內部經(jīng)過多次溝通，將為什么培訓和培訓什么融入到整個公司培訓工作中來，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，樂觀探究新的培訓模。

2022年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快把握相關學問，以飽滿的工作熱忱和專業(yè)學問投入工作。

三、對來年的展望：

1、盼望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷優(yōu)化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。

2、協(xié)作部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，堅決完成公司所交付的任務。

3.針對公司綻開的與銀行合作業(yè)務，我們盼望與各部門精誠合作，為公司長遠穩(wěn)定進展添磚加瓦。

面對蓬勃的2022年，只有堅持把以工作為首要、以培訓為目的才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開頭、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

第四篇：拓展訓練培訓師培訓的工作總結

作為一名拓展訓練的培訓師，工作的要求需要我認真的觀看學員的行為，認真的去體會學員的心理變化，在經(jīng)受了很多隊伍之后，總有一些相同的事情發(fā)生，啟發(fā)我的思索。

在空中抓杠這個拓展項目完成之后，我會問那些勝利抓住的學員一個問題假如再給你一次機會，你會不會要求教練把杠的距離再調遠一些？幸運的是我全部的學員都給我一個確定的回答。我想，從他們的回答來看，人是喜愛轉變的。

同時我又會問那些沒有抓住的學員一個問題假如這是在平地上，同樣的距離讓你去抓，你會不會抓?。慷鄶?shù)的回答是我能可是為什么他們在8米高的平臺上同樣的距離卻抓不住呢？我得到多數(shù)的回答就是因為環(huán)境變了，所以他們沒有抓到。我想。從他們的回答來看，人是畏懼轉變的。

假如說這兩點代表著某種人性的話，那么我們每個人的內心其實都布滿著這兩種沖突沖突的心態(tài)，對于人來說是這樣，對與企業(yè)來說也是這樣。

人在工作中是一個從開頭的新奇感到后來的了如指掌的過程。工作久了就會產(chǎn)生沒有激情的狀態(tài)，因為都不喜愛一成不變的工作狀態(tài)。所以尋求轉變是一種必定的心理。

但是當轉變這真的消失的時候，我們卻往往又不太喜愛轉變。以為那有一種讓我們擔心的不確定感。不確定感意味這我們對事情的把握性不大，這時就體現(xiàn)出人對轉變的態(tài)度和反映不同的人會面對這種不確定感是有不同的反應的。比如在空中抓杠這個項目中，有的人堅決的不上，用可怕來作為一種理由，那可以說這類人是堅決拒絕轉變的人。那些選擇上的人也可以分為不同的類型，有的人是站在臺上不敢躍出去，他關注的焦點是怕自己掉下去，即使他知道平安帶會保證他的平安，