平行思維六頂思考帽

平行思考法六頂思考帽——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)——對抗性思維B：不，這個建議行得通A:這個建議行不通建議同一個時間同時從一個角度和側面進行思考平行思維六頂思考帽的價值六頂思考帽概述對即將扮演的角色做了明確規(guī)定設立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言投射注意力方便

藍帽思維藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。管理思維過程本身，所有的討論皆以藍帽開始，并以藍帽結束。白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。今天很冷今天氣溫是零下4度課文背誦的效果很好課文背誦的通過率為100%高鐵運行時速很快高鐵當前時速280km/hA公司的人員流動率很高A公司的流動率為20%白帽思維紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表思考過程中的情感、情緒、預感和直覺等問題。

我不喜歡這個計劃。我覺得這個做法太冒險了。我不喜歡你們處理這件事情的方式。我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。紅帽思維黃色代表陽光和樂觀,黃帽思維包含著希望與正面思想，代表思考中占優(yōu)勢的問題，可取之處。為什么可以做這件事情？優(yōu)點是什么？這樣做會帶來哪些積極正面的影響？黃帽思維黑色是陰沉、負面的。黑帽思維代表思考中的謹慎小心，事實與判斷是否與證據(jù)相符等問題。有哪些挑戰(zhàn)(包括現(xiàn)有的和潛在的)?會遇到什么困難?需要小心的地方是什么?這樣做會存在什么風險？黑帽思維綠色代表生機,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，代表思考中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化。綠帽思維新的想法、建議和假設是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?游戲規(guī)則：對帽入座屏幕上有14個題目，需要判斷題目對應的帽子

給大家5分鐘閱讀題目，以舉手搶答方式答題

答對1題目，小組將得到2分，累計加分對帽入座1.我對這個方案有顧慮7.我們是否已經(jīng)達成共識了2.我們的產(chǎn)品是市面上最貴的3.這會增加我們在世界的知名度4.員工士氣消沉會造成離職的效應5.約翰告訴我他對人事問題很擔心6.我們采取買一送一的方式促銷8.一種觀點被負面地理解了14.想了解各部門對新流程的想法9.會議進入了一個有爭議的主題，無法停止的爭執(zhí)10.所有的人都對同一個想法過度地樂觀與表達興趣11.同樣的老觀點不斷重復出現(xiàn)12.沒有清楚的會議流程與規(guī)則13.主要的競爭對手正在模仿你的產(chǎn)品與經(jīng)營模式對帽入座1.我對這個方案有顧慮（紅）對帽入座2.我們的產(chǎn)品是市面上最貴的（白）對帽入座3.這會增加我們在世界的知名度（黃）對帽入座4.員工士氣消沉會造成離職的效應（黑）對帽入座5.約翰告訴我他對人事問題很擔心（紅）對帽入座6.我們采取買一送一的方式促銷（綠）對帽入座7.我們是否已經(jīng)達成共識了（藍）對帽入座8.一種觀點被負面地理解了（黃）對帽入座9.會議進入了一個有爭議的主題，無法停止的爭執(zhí)（藍）對帽入座10.所有的人都對同一個想法過度地樂觀與表達興趣（黑）對帽入座11.同樣的老觀點不斷重復出現(xiàn)（綠）對帽入座12.沒有清楚的會議流程與規(guī)則（藍）對帽入座13.主要的競爭對手正在模仿你的產(chǎn)品與經(jīng)營模式（綠）對帽入座14.想了解各部門對新流程的想法（紅）對帽入座1.我對這個方案有顧慮（紅）7.我們是否已經(jīng)達成共識了（藍）2.我們的產(chǎn)品是市面上最貴的（白）3.這會增加我們在世界的知名度（黃）4.員工士氣消沉會造成離職的效應（黑）5.約翰告訴我他對人事問題很擔心（紅）6.我們采取買一送一的方式促銷（綠）8.一種觀點被負面地理解了（黃）14.想了解各部門對新流程的想法（紅）9.會議進入了一個有爭議的主題，無法停止的爭執(zhí)（藍）10.所有的人都對同一個想法過度地樂觀與表達興趣（黑）11.同樣的老觀點不斷重復出現(xiàn)（綠）12.沒有清楚的會議流程與規(guī)則（藍）13.主要的競爭對手正在模仿你的產(chǎn)品與經(jīng)營模式（綠）如何使用六頂思考帽使用方法單獨使用：需要某種類型的思考單獨使用每種帽子都有限定的時間，不能消耗太多時間在同一頂帽子探索主題或解決問題：按照特定順序使用（自然發(fā)展和預先設定）使用帽子順序不是唯一的，視情況而定六頂帽子不是對思考者的分類每個思考者應該會用所有的帽子學以致用藍帽對這個課題進行定義白帽客觀現(xiàn)狀黃帽提升員工福利水平能給我們帶來哪些收益綠帽思考如何讓福利更具創(chuàng)意和吸引力黑帽存在不足及風險點綠帽思考如何解決上述風險點紅帽談談對此次討論的感覺如何，表決合適的方法藍帽進行總結小組呈現(xiàn)請投我一票收獲分享總結簡化思維-一次只戴一頂帽子條理思維-變混沌思考為條理思考靈活思維-為團隊提供集體思考的溝通工具平行思維-變對抗性、批判為共同思考集中每一位團隊成員的優(yōu)勢，使團隊智商大于個人智商建立新型的思維文化六頂思考帽作用小結當好藍帽子Beagoodbluehat表露紅帽子Tellyourredhat窮盡白帽子Empty