2022年保險公司年度總結(jié)范文

Word文檔年保險公司年度總結(jié)范文20xx年是xxx壽險市場競爭越發(fā)激烈的一年，同時也是xxx個險進展重要的一年，xxx個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)進展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，掌握經(jīng)營重點，樂觀有效地開展工作，取得了較好的成果。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xxx個險20xx年的工作狀況和20xx年的工作方案匯報

一、20xx年的經(jīng)營成績和工作總結(jié)

回顧20xx年走過的歷程，凝結(jié)著xxx太保人堅韌奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際情況，我們樂觀調(diào)節(jié)思路，跟上公司進展的節(jié)奏，主要實行了以下詳細工作措施(一)從思想上堅決信念，明確方向，充分熟悉市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年xxx同業(yè)公司不斷從各個方面和我們綻開較量，特殊是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，惟獨迎頭趕上，樂觀進展才是硬道理。xxx個險上下充分領(lǐng)悟上級精神，熟悉到?jīng)Q不能被動地繞著市公司的方案指標轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當樂觀地開辟市場，這是兩種不同的進展觀念，也將取得截然不同的進展結(jié)果。我們利用各種時機，改變個險全部內(nèi)外勤的觀念，變要我進展為我要進展。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。惟獨樹立起進展的新觀念，不斷占據(jù)市場份額，用服務(wù)和勇氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才干在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了進展觀念，才為xxx個險從根本上增加了凝結(jié)力，xxx個險展現(xiàn)出樂觀主動，健康向上的精神面貌。

(二)針對全年各階段經(jīng)營重點，我部門樂觀協(xié)作中支公司各項支配，結(jié)我個險實際狀況，適時推出比賽計劃，有針對性地舉行業(yè)績拉動。

特殊是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了群英會聚人民大會堂的比賽計劃，樹明星、拉標桿，布置每天訪問，周周舉績，月月增員、百日達標的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝結(jié)力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，終于達成全省進度前十強的好成果，xxx個險達成赴人民大會堂的代表合計12名。

(三)針對個險組訓(xùn)，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認清方向，各司其職。

1、針對團隊主管強化目標意識，增加主管帶動意識。

2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。

3、針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)節(jié)部門架構(gòu)，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務(wù)工作。

(四)一手抓基礎(chǔ)管理，提高團隊素養(yǎng)，維護團隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費，保證目標達成。

不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增加。

在早會經(jīng)營方面，xxx個險高度重視，要求組訓(xùn)下大力量保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成績顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確要工號就要上班工作的硬道理，引導(dǎo)團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。

2、抓基礎(chǔ)管理的同時，仔細做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶酬謝活動，特殊在今年七月以來，在各網(wǎng)點樂觀舉辦個人專場，取得了不錯的成果，也得到了外勤人員的贊同。

二、XX工作中存在的一些問題1、增員工作進展滯后，團隊整體素養(yǎng)仍然偏低，特殊是縣城團隊，需補充高素養(yǎng)人才，開辟高端客戶市場。

2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依舊存在;

3、部分主管責任心和工作能力跟不上市場進展的需要，整體水平有待提高;

4、團隊總體的活動量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。

三、20xx作設(shè)想

針對20xx的閱歷和不足，xxx個險要做好以下工作1、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，根據(jù)總經(jīng)理室部署開展各項工作。

2、抓好基礎(chǔ)管理工作，的確提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。

3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。

4、大力開展增員活動，特殊是縣城增員工作。

5、建立完美的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、連接教導(dǎo)及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平。

6、繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模進展。各網(wǎng)點的晉升。

展望將來，我們對今后的進展彌漫了信念。我們信任，在中支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx支公司的共同協(xié)作及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下，我們一定能夠取得越發(fā)令人矚目的成果，讓太保的大旗永久飄揚。

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2022保險公司年度工作小結(jié)

20xx年是xxx壽險市場競爭越發(fā)激烈的一年，同時也是xxx個險進展重要的一年，xxx個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)進展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，掌握經(jīng)營重點，樂觀有效地開展工作，取得了較好的成果。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xxx個險20xx年的工作狀況和20xx年的工作方案匯報如下：

一、20xx年的經(jīng)營成績和工作總結(jié)

回顧20xx年走過的歷程，凝結(jié)著xxx太保人堅韌奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際情況，我們樂觀調(diào)節(jié)思路，跟上公司進展的節(jié)奏，主要實行了以下詳細工作措施：

(一)從思想上堅決信念，明確方向，充分熟悉市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年xxx同業(yè)公司不斷從各個方面和我們綻開較量，特殊是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，惟獨迎頭趕上，樂觀進展才是硬道理。xxx個險上下充分領(lǐng)悟上級精神，熟悉到?jīng)Q不能被動地繞著市公司的方案指標轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當樂觀地開辟市場，這是兩種不同的進展觀念，也將取得截然不同的進展結(jié)果。我們利用各種時機，改變個險全部內(nèi)外勤的觀念，變要我進展為我要進展。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。惟獨樹立起進展的新觀念，不斷占據(jù)市場份額，用服務(wù)和勇氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才干在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了進展觀念，才為xxx個險從根本上增加了凝結(jié)力，xxx個險展現(xiàn)出樂觀主動，健康向上的精神面貌。

(二)針對全年各階段經(jīng)營重點，我部門樂觀協(xié)作中支公司各項支配，結(jié)我個險實際狀況，適時推出比賽計劃，有針對性地舉行業(yè)績拉動。

特殊是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了群英會聚人民大會堂的比賽計劃，樹明星、拉標桿，布置每天訪問，周周舉績，月月增員、百日達標的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝結(jié)力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，終于達成全省進度前十強的好成果，xxx個險達成赴人民大會堂的代表合計12名。

(三)針對個險組訓(xùn)，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認清方向，各司其職。

1、針對團隊主管強化目標意識，增加主管帶動意識。

2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。

3、針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)節(jié)部門架構(gòu)，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務(wù)工作。

(四)一手抓基礎(chǔ)管理，提高團隊素養(yǎng)，維護團隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費，保證目標達成。

不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增加。

在早會經(jīng)營方面，xxx個險高度重視，要求組訓(xùn)下大力量保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成績顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確要工號就要上班工作的硬道理，引導(dǎo)團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。

2、抓基礎(chǔ)管理的同時，仔細做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶酬謝活動，特殊在今年七月以來，在各網(wǎng)點樂觀舉辦個人專場，取得了不錯的成果，也得到了外勤人員的贊同。

二、XX工作中存在的一些問題：

1、增員工作進展滯后，團隊整體素養(yǎng)仍然偏低，特殊是縣城團隊，需補充高素養(yǎng)人才，開辟高端客戶市場。

2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依舊存在;

3、部分主管責任心和工作能力跟不上市場進展的需要，整體水平有待提高;

4、團隊總體的活動量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。

三、20xx作設(shè)想

針對20xx的閱歷和不足，xxx個險要做好以下工作：

1、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，根據(jù)總經(jīng)理室部署開展各項工作。

2、抓好基礎(chǔ)管理工作，的確提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。

3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。

4、大力開展增員活動，特殊是縣城增員工作。

5、建立完美的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、連接教導(dǎo)及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平。

6、繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模進展。各網(wǎng)點的晉升。

展望將來，我們對今后的進展彌漫了信念。我們信任，在中支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx支公司的共同協(xié)作及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下，我們一定能夠取得越發(fā)令人矚目的成果，讓太保的大旗永久飄揚。

2022年保險公司年終總結(jié)范文

時間荏苒，20XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

參與工作近十年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求長進的人，免不了會在年終歲首時對自己舉行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為財產(chǎn)保險公司，財務(wù)是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要與上級公司協(xié)作交流配合做好本公司的內(nèi)部服務(wù)工作，目前社會對從事財務(wù)的人員水平要求也在不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握社保、稅收政策及合理應(yīng)用。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)帶動下以及全體成員的協(xié)助下，我從接手財務(wù)兼承保部主管工作到認識該工作的各項細節(jié)，不斷改進工作辦法，提高工作效率，在這一年里承保部全體人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、以大營銷、大服務(wù)為宗旨和效益的目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解關(guān)心和支持下，通過自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、承保部管理工作

20XX年，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，承保部總結(jié)以往年度工作閱歷與教訓(xùn)，承保部制定了部門年度工作目標：提高服務(wù)意識，改變思路，以市場為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時加強與部門間的配合與交流，樂觀促進業(yè)務(wù)進展。樂觀響應(yīng)分公司穩(wěn)健進展提升管理強化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實現(xiàn)‘效益優(yōu)先’的目標而奮斗的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度，還專門從人才溝通中心選擇出優(yōu)秀服務(wù)人員來坐柜。規(guī)范文明用語。提高出單效率，由此承保部人員得到公司內(nèi)外人員的全都好評。每到月初對各險種業(yè)務(wù)舉行統(tǒng)計，把各種數(shù)據(jù)報表報到州公司相關(guān)部門。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)仔細執(zhí)行《會計法》，每月按時編制打印會計憑證，嚴格對原始憑證的合理性舉行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)按規(guī)定時光準時申報各項稅金。在上級公司的年中抽查、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

(3)仔細管好公司內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費工作以及對公司人員個代系統(tǒng)的錄入、變更工作。

三、財務(wù)核算工作

(1)嚴格執(zhí)行總公司的收、支兩條線，費用單獨核算，不串戶使用、不坐支現(xiàn)金的財務(wù)管理規(guī)定。

(2)對公司各營業(yè)點的收入舉行監(jiān)督、審核，統(tǒng)一核算口徑，準時交流、密切聯(lián)系并注重他們提出的看法，與營業(yè)點人員建立了良好的合作關(guān)系。

(3)正確計算營業(yè)稅款及車船稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，重點稅源監(jiān)控軟件的更新。準時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(4)作為公司底層管理人員，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了認識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團隊。對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

2022年保險公司工作總結(jié)

2022保險公司工作總結(jié)范文

保險公司工作總結(jié)范文1

1、方案落實早、措施實

目前，我司經(jīng)理室就針對地區(qū)保險市場變化及去年全年保費收入狀況舉行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標舉行層層分解，把方案分解成月方案，月月盤點、月月落實，有效的保證了對方案落實狀況準時的舉行監(jiān)控和調(diào)節(jié)。

在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅定的丟棄垃圾保費

今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅定的丟棄屢保屢虧的垃圾業(yè)務(wù)。

一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)準時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦浮現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參加競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大削減了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。

二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們協(xié)助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分掌握市場主動，填補了因競爭等客觀緣由帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。

三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清楚，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度，找出脫保緣由，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證實;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取看法和建議，改善服務(wù)手段，逐個突破，全面爭取回流。

四是大小齊抓，能保則保。由于企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增強。針對這些狀況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的采取分管經(jīng)理介入，共同公關(guān)。

3、在競爭中求生存，在競爭中促進展。

地區(qū)現(xiàn)有1x家(中國財保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險、太平洋壽險、中華產(chǎn)險、安全產(chǎn)險、安全壽險、天安產(chǎn)險、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)和短期健康險業(yè)務(wù)的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)覺1家公司(大地產(chǎn)險)在我縣爭奪業(yè)務(wù)，而地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面向外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著鎮(zhèn)靜，客觀面向現(xiàn)實狀況尋求對策，與競爭對手們綻開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)一是做好地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，突出匯報我司是如何加大對地方經(jīng)濟建設(shè)支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司樂觀參加了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參加地方政府工作表示愜意，還對我司正確調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)進展方向，向中小企業(yè)提供保險保障，主動服務(wù)于他們，賦予絕對。真切的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務(wù)的，是值得扶持、信賴和協(xié)助的，從而對我司工作賦予了很大地傾斜。

二是深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中招聘信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得回流業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。

三是服務(wù)越發(fā)人性化、親熱化，公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)采取劃塊包干，舉行了多次回訪，請他們對我司工作提出看法和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分絕對，他們認為公司領(lǐng)導(dǎo)主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn)，使客戶對我司越發(fā)相信。

四是要求全部中層管理干部走出辦公室，對全部中小企業(yè)必需親手上門訪問，對全部新保客戶必需當面解釋條款并允諾服務(wù)項目，與企業(yè)舉行不斷的聯(lián)絡(luò)，采取零距離接觸，只要客戶需要必需隨叫隨到，提供各方面服務(wù)。

五是根據(jù)向社會服務(wù)允諾和行業(yè)禁令，嚴格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口，全面提高公司整體服務(wù)水平。

保險公司工作總結(jié)范文2

1、當真做好業(yè)務(wù)企劃，實用推動業(yè)務(wù)。2xxx年以來，依照省公司業(yè)務(wù)進展的領(lǐng)導(dǎo)思想，在歷次業(yè)務(wù)比賽中凸起人員創(chuàng)富主題，環(huán)抱這一主題分季度謀劃了2次全市范疇內(nèi)的年夜型業(yè)務(wù)企劃一季度，為了實現(xiàn)x9年首季，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅，咱們于2xxx年12月11-13日在延安窯洞賓館以2xxx年攜腳創(chuàng)富幫扶團大會的召開為契機，約請?zhí)锓冀虇T為全市2xx余名銷售精英和營銷舉行了開門紅業(yè)務(wù)的啟開工作，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思維。借助培訓(xùn)班的春風，我們于2xxx年12月14日，在延安窯洞賓館盛大召開了2xxx年一季度紅牛精耕春滿神州業(yè)務(wù)競賽啟動大會，會上出臺了小我業(yè)務(wù)比賽計劃。明確了各單元的義務(wù)目標及一季度各階段的真施步調(diào)跟采取目標，提出了分段運營、分段考察的措施來推進階段業(yè)務(wù)的進展。通過后期半個多月的運作和積聚，2xxx年1月1日首賣日當天全市實現(xiàn)個險1x年期保費支入574.2x萬元，一舉走在全省的前列。實現(xiàn)了尾賣日業(yè)務(wù)的開門紅。截止3月31日，通過全市各級銷售人員的通力合作，我市共完成個險期交保費收進1883.39萬元，美滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務(wù)任務(wù)目標愛美斯大童羽絨服。

二季度依據(jù)省公司提出的時間過半、任務(wù)過六五的目標和我市加速進展個險1x年期及以上期交業(yè)務(wù)的進展思緒，我們制訂了二季度紅牛精耕創(chuàng)富增效個人營業(yè)比賽企劃計劃。為了確保計劃目標的實現(xiàn)，時代按照省公司有關(guān)培訓(xùn)會議精神2x1x年11月思維匯報：亞運嘉會-思惟匯報-，我們又造定下發(fā)了《中國人壽延循分公司魅力國壽攜手創(chuàng)富活動企劃計劃》，通過在全市銷售人員中普遍進展銷賣技巧大練兵活動和百天百人萬人萬元活動來營造個險業(yè)務(wù)成長的比賽氣氛，長進銷售人員展業(yè)的水溫柔技能，結(jié)實和進展發(fā)賣步隊。

通過盡力，我們于6月15日，以1x年期保費215x.11萬元的支出，遺憾實現(xiàn)了省公司下達的半年1x年期過六五目標任務(wù)，在全省博得了聲譽。2、召停業(yè)務(wù)啟動會，有效構(gòu)成思想?yún)f(xié)力，確保階段目的殺青。前半年以來，圍繞每一個業(yè)務(wù)企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝集力量，確保各階段目標任務(wù)的告竣。

期間前后策劃組織了一季度紅牛精耕秋謙神州開門紅業(yè)務(wù)啟動大會，實行單位之間抗衡的辦法營建比賽的氛圍;2月份事后，在延安社交賓館借助省公司王重生總司理致營銷主管和寬大營銷員的一封信的有益機會，以進一步加強主管獨立經(jīng)營意識為目標，實時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作;3月份在全市兼職組訓(xùn)提拔培訓(xùn)班停止之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓(xùn)聯(lián)袂創(chuàng)富愛美斯大童羽絨服;幫扶運動，通過幫扶活動在中測驗兼職組訓(xùn)的基礎(chǔ)技能。兩季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了紅牛精耕創(chuàng)富增效二季度個險業(yè)務(wù)工作愛美斯大童羽絨服，經(jīng)由過程強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎(chǔ)，盤活低績效人力。

并借助精英頂峰會調(diào)配名額來激收銷售人員的展業(yè)踴躍性，增加其精英枯譽感，同一思惟，凝心聚力。3、增加對銷售人員培訓(xùn)，晉升銷售職員展業(yè)技能2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回歸到畸形的業(yè)務(wù)工作中來，增加團隊主管的自我精英意識，我們正在延安寒暄賓館舉辦了全市體系2xx余名主管和部分精英人員加入的營銷主管培訓(xùn)班，培訓(xùn)班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)良主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管舉行相同和交換。

同時省公司培訓(xùn)部也給我們鼎力支撐，遴派講師擔負部門課程的講課，讓主管們再次明確了本人的工作職責和腳色定位。培訓(xùn)班上我們對全部主管舉行了基本法的通閉，讓其再次明了自己的益處，從根本法的角度激起主管們從業(yè)的志愿和從業(yè)的自主性。會上共同主管自主經(jīng)營熟悉的提升，宣導(dǎo)了分公司的標準化團隊創(chuàng)立圓案愛美斯大童羽絨服，并將各主管2xxx年末的職級架構(gòu)停止了傳遞，剖析職級保持不住的起因等，通過本次培訓(xùn)拉開了全市尺度化營銷團隊扶植和增加團隊主管自主經(jīng)營的尾聲?？澙@標準化團隊建設(shè)，我們每月都和培訓(xùn)部一路組織一次新人崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)班采納半軍事化的形式，力圖從一開端就錘煉全部參訓(xùn)人員刻苦刻苦的精力，磨難意志。

通過培訓(xùn)使一切的人員懂得和控制最基本的產(chǎn)物銷售流程和品德，為當前持久處置那項工作奠基了基本。停止6月底，我們曾經(jīng)累計進行了四期新人半軍事化崗前培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)到達277人。每期新人培訓(xùn)班后，我們都出臺新人回回團隊后為期一個月的業(yè)務(wù)推進計劃，并部署專人舉行逃蹤愛美斯大童羽絨服，通過這些工作的實施，使這局部新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中施展了樂觀感化。

保險公司工作總結(jié)范文3

到2xxx年底，國際金融危機對保險公司的工作總結(jié)，中國的保險業(yè)遭遇了巨大的影響。

現(xiàn)在，在過去的一年，世界經(jīng)濟正在復(fù)蘇，中國的保險業(yè)不僅走出谷底，但也彌補自己的弱點。今日的保險業(yè)是中國金融業(yè)產(chǎn)生自身獨特的貢獻，中國的經(jīng)濟增長的一個重要組成部分。

目前，中國保險業(yè)迅速進展的道路上，兩個巨大的潛力和廣大的前景。我們堅決地信任，中國的保險業(yè)將逐步成為中國資本市場的力氣的骨干力氣，中國的保險行業(yè)的自身進展和開放速度的速度已經(jīng)加快了顯然增強的競爭，提高整體水平的服務(wù)和營銷能力，并提升企業(yè)形象，增加信譽，已成為業(yè)界的共識。

保險公司的保險市場規(guī)模，增長速度和水平，同行業(yè)的前列。保險企業(yè)，樂觀回答，對保險業(yè)的公眾諮詢，以更好地展示我們良好的公司的員工和公司的營銷辦法和能力，形象的1和從而建立多數(shù)被保險人一個良好的公眾形象和信譽，挑選保險公司，保險代理人提供了參考。保險公司的業(yè)務(wù)取得了廣泛的發(fā)展，提前兩個月的年度營銷任務(wù)分配由省級公司，順當進展。結(jié)合實際工作，該公司的年度總結(jié)為

一，指導(dǎo)思想在國際金融危機的灰霾，經(jīng)濟復(fù)蘇已不徹低消除，公司領(lǐng)導(dǎo)主動拓展進展思路和進展空間，防范風險完美的管理，樂觀實施和開發(fā)公司，辛勤工作的時代，務(wù)實，高效，一流的士氣，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各省，直轄市，注重力不集中的重要指示改革的基礎(chǔ)上，加快進展和誠摯的服務(wù)，這個中心，以提高效率，進一步改變，在面向競爭日益激烈的保險市場的改革和創(chuàng)新的概念，該公司加強其核心競爭力，多元化業(yè)務(wù)的保險公司，通過努力和辛勤工作，公司將繼續(xù)保持良好的進展勢頭，的持續(xù)進展做出應(yīng)有的貢獻。

二，性能和做法(1)加強公司的管理保險企業(yè)已進展穩(wěn)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)1員工保險公司規(guī)范條例，并實行有效措施，加強工作人員的管理，不斷完美管理制度和辦法，使熱烈的運作真正落實的，完整的產(chǎn)品發(fā)行工作人員的結(jié)果，工作人員，有效的企業(yè)管理，我們主要實行了以下措施：1，按照今年發(fā)行的省級公司年度營銷方案和任務(wù)，到一個星期，各部門，各月度，季度，年度銷售方案，以務(wù)實的方案進展的原則，按照保險，客戶特點，部室，合理和可行的目標，實施后的全部的各項目標，以確定各部門的特點。

監(jiān)督，各部門和辦事處的目標方案，通過加強管理和過程監(jiān)控，以確保順當完成，各部門，該公司向來非常重視，部門經(jīng)理和部門成員隊伍建設(shè)為重點，在思想和專業(yè)素養(yǎng)教導(dǎo)。在過去的一年，該公司已組織動員會議，商務(wù)研討會，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織工作人員的學(xué)問，閱歷，發(fā)覺和對保險理論，市場