2022年儲運部經理年終工作總結

Word文檔年儲運部經理年終工作總結我為您整理了《2022年儲運部經理年終工作總結》歡迎您來參考，一年到頭還需仔細總結自己的工作，歸納不足，然后完善。

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對?又如何能把工作做得更完善?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整13年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的頑強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要預備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年準備是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據平常了解以及其個人平常表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，依據不同水平和不同力量分類培育，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平常觀看，連續(xù)查找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核方法，每人一天一張表，結合實際狀況，日非常制標準，依據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結合實際狀況把日志修訂完善后，淮昌參照執(zhí)行。

三、把6s工作仔細推行下去。依據徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步準備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清楚，垛卡齊全，而后嚴格根據要求執(zhí)行。

四、過程掌握嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明緣由，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是留意多觀看，過程要認真核對，掌握好差異部分。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。

六、勤儉節(jié)省從點滴做起。合理利用好垛位，避開消失轉垛現(xiàn)象，削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開消失閃失和短少。

以上工作是初步準備，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在2022年打造出一個全新的儲運部!

我推舉

儲運部年終工作總結與方案

不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝你們給我成長的空間，士氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得肯定成果，但是存在了很多的不足，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作總結：

在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉運，先后學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二、在工作中主要存在的問題有：

1.在工作中對于轉運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學習了解，對相關流程有了越來越深的熟悉。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立刻解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對工作熟悉不夠，對工作熟悉定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱關心下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學習和思索，加強自己的工作力量。

三、工作心得：

1.在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常緊密和諧，在這個過程中我深刻熟悉到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

2.工作每一步都要細心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務完成使自己比較滿足的結果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠樂觀自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避開解決，消失問題要勇于擔當。

3.在兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下削減因為自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。

4.在這里我學會了許多工作上的學問，在言海軍和李紅舉師傅的帶領下學會許多學問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會和他們分散成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。

四、工作教訓：

在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)覺自己離他們的工作水平還有肯定的差距，主要體現(xiàn)在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，認真總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2對工作流程不夠熟識。

3.工作不夠精細化。

4.工作方式不夠敏捷。

5.缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。

6.缺少平常的工作總結。

7.做事不夠堅決，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我肯定時時刻刻留意修整自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五、工作方案：

下年公司將會有更高更大的工作方案目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長支配的每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作力量，盡快的成長和進步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身力量的目標

1.要提高自己工作的樂觀性主動性，堅決完成每一項轉運交接,做事不拖泥帶水。2.工作主要注意效果，細節(jié)和結果，一切工作圍繞目標的完成。

3.把握一切機會提升自己工作力量水平，加強平常的學問和總結工作。

4.精細化工作方式的思索和實踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。

其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習慣，協(xié)作實際工作不斷進步，我在工作中始終信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認仔細真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

某儲運部庫管年終工作總結范本

對倉庫庫存商品數據進行管理(查看、處理)的系統(tǒng)操作員。一個倉庫可以授權多個庫管員。一個操作員可以授權為多個倉庫的庫管員。以下是整理的相關資料，盼望對您有所關心。

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前出現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。總結閱歷、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下：

第一，20xx年立足服務，盡全力滿意每一位顧客的要求。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶供應服務的個體。客戶享受服務的經受多了，對我們的客戶服務質量自然會有更高的期盼，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應當更完善以客戶服務為中心，來為客戶供應更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿足！質量是生存我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

第二，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產品差錯消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。協(xié)作各部門的領料工作，準時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第三，合理支配產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規(guī)格、等級及其產品的特別性進行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四，樂觀協(xié)作財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。樂觀協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確?????性、真實性。

總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印連續(xù)走下去；對過去的不足,我們將努力提升爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力。

客房部經理年終工作總結2022

我為大家收集整理了《客房部經理年終工作總結2022》供大家參考，盼望對大家有所關心?。?！

一、經營方面：

二零零五年客房完成的營業(yè)總額為14XX17.19元(其中住房總收入為14017074.00元、客房雜項金額為183643.19元)，月平均營業(yè)額為1183393.10元(其中月平均住房收入為1168089.50元，月客房雜項金額為15303.60元)，累計住房總數達到了45750間，年度平均房價為306.38元，住房率為89.52%。

依據以上數據，再結合年度分析，客房各項指標較二零零四年有所上升，但離酒店下達的營業(yè)指標(月均一百二十萬)還有肯定的差距，主要是受第一季度和九月份的影響，但是基本保持著上升的趨勢，客房住房收入在酒店領導的指示下，以能高則高、不留空房、留住每一位來賓為原則，除個別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定，然而客房雜項收入不太穩(wěn)定，主要因素表現(xiàn)在會議接待和酒水方面。

會議接待方面問題：酒店只有兩個會議室，四樓多功能廳名為多功能會議廳但實質上并不能夠滿意很多商務會議、培訓會議客人的需求。一是供客人上網的端口有限，只能供應一個端口，這樣一來客人得自帶相應設備，給客人造成肯定的麻煩，建議購買相關設備一套，放于電腦房保管，客房會議使用所需時臨時登記領用;二是會議白板質量差，不便于保管，一年內更換了幾次，酒店培訓會議比較多，針對培訓型會議，客人不好使用，晃動大，書寫的字其他人不好觀看，建議購買一個電子白板，免去了一般白板的更換費用和白板筆的費用;三是面積有限，不便于擺設客人所想的擺法，人數多的會議接不了，人數少的會議又閑費用太高，建議酒店讓銷售部依據客人人數、會議內容和會議成原來敏捷定價;四是供客人休息的場所沒有，而且會議室四周就近的洗手間只有一個，還是男女公用的。十五樓行政會議室只可容納二十人，屬于小型會議室，其不利因素在于：一是沒有定制多種桌套，如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子，桌子是拼湊而成，可定制多一種桌套便于更少人數來開會;二是沒有音響設備。

酒水方面問題：個別酒水相對深圳同檔次酒店費用偏高，還沒有完全抓住客人的消費心理和嗜好進行選購酒水并配入客房。在零五年第三季度期間，調查了深圳個別酒店客房的酒水狀況，作了相應調整，將快樂果取消，把蘇打水更換為王老吉，此舉略有成效，使得客房雜項收入在后兩個季度期間保持在月平均三萬左右。

二、服務、衛(wèi)生質量方面：

服務質量在零五年里保持比較穩(wěn)定，對客服務投訴率較高的時間段在七、八月份，消失此緣由的主要因素是住房率在那段時間，人員流失比較嚴峻，新員工進入部門之后不能盡快的與其他(她)員工融為一體，缺乏團體意識，以及欠缺基層管理人員的正確引導，基于這些因素，部門開展了一系列的內務整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想訓練工作，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔當的角色，讓老員工體會到酒店及部門對于他們的重視程度，達到手把手的以老帶新，另外，在不斷的梳理投訴中，發(fā)覺了問題的另一因素，在于部門員工服務過度和缺乏親情服務，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視，走了兩個極端，沒有讓來賓體會到賓至如歸的感覺，部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓，再加上管理人員的親歷親為，在后期避開了此現(xiàn)象的惡化，得到了好轉。

衛(wèi)生質量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不行以消失辦點馬虎，客房一如既往的堅持員工自查、部長檢查、經理抽查的宗旨，在酒店領導的不斷指導下，得到了不斷的提高。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是比較高的，在此狀況下，每日續(xù)住房的請急打掃相對比較早，再加上客人每日的入住時間也很早，為了準時的供應前臺可出租房，所以客房幾乎保持在一種趕房的狀態(tài)之下，而且期間有一段時間內，客房始終保持在缺員的狀況下，即使這些客觀因素的消失，部門還是在酒店領導的寬容和信任下，準時進行了相應的調整，將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層狀況更改為了單人固定樓層、專人頂替樓層、三名機動延時上班和下班以補缺特別時間段的空崗、其余機動敏捷支配的狀況，更加提高了團結協(xié)作精神，做到了隨叫隨到、相互幫忙，保住了客房的生命線。

三、配套設施設備方面：

為了提高客房的出租率，酒店在零四年年尾時下達了零五年的相關工作支配，其中有一項是將零五年作為客房設施設備完善年，在這一年里酒店及部門圍繞此項工作重點加大了對來賓意見的收集，并且加強了與同行的溝通溝通，對于員工的建議也加大了重視，在酒店條件許可的狀況下，進行了相應的整改，整改項目大致如下：1、7樓至15樓前期投入使用的客房改造吧房淋浴間，取消浴簾，取而帶之的是活動玻璃門，便于客人沖涼，防止水花四濺及吧房水淹;2、五樓餐飲包廂改造為新型客房，主要特點在于吧房淋浴間的玻璃門為雙開活動式、房間取電快捷、地毯新，另外改造的三人房和三人套房可滿意個別散客的特別需求，投入使用后屢次受到客人的好評;3、增加了布草籃，雖然沒有完全配備齊全，但是已很大程度的延長了布草的壽命，削減了洗滌費用，和加強了環(huán)保;4、淋浴間采納了防霉玻璃膠和白水泥，削減了以前的玻璃膠發(fā)黑、發(fā)黃的現(xiàn)象，提高了客房的美觀程度;5、結合深圳市電視收看狀況，優(yōu)先在客房安裝數字電視，并達到數字電視和vod的一體操作，從而使客人可以在房間里收看到更多自己喜好的節(jié)目;6、為入住本酒店滿十天的客人贈送不少于三種的時令鮮果一份(成本在于30.00元內)，并且打印感謝函，以答謝客人對本酒店的信任和支持，確?？头康睦m(xù)住率穩(wěn)步提升，收集更多的來賓意見，便于酒店及部門進行有效的整改;7、從新世界酒店借用抽洗機將客房的地毯進行周期性的抽洗，加大了客房地毯的維護力度。

四、培訓方面：

在零五年里，部門間續(xù)出臺及更新了相關規(guī)章制度、管理手冊、培訓手冊、消防檔案、衛(wèi)生檔案、應急方案、節(jié)能方案等，針對員工工作效率和工作質量，在標準上制定了相關硬型明文規(guī)定，如：查房時間、對客服務時間、工作量、衛(wèi)生標準、清潔時間、清潔標準等等，還針對來賓歷史投訴，整理出了很多案例，不斷的給員工進行理論培訓，并且通過部門每月自發(fā)出錢組織的部門活動剩余的資金來組織了相應的技能大賽，以嘉獎在技能大賽中基本功扎實的員工，以留住更多的優(yōu)秀員工，鼓舞全員爭當部門骨干，但是為了不影響員工的休息，部門培訓又制定了相應的措施，在培訓周期，每周培訓不得超過兩天，每次培訓不得超過兩個小時，以確保員工的正常休息，不影響員工的心情。

五、物料管理與成本掌握方面：

零五年里，部門的物料管理工作和成本掌握工作存在著很多不足之處，值得一提的是期間三次消失了部門缺少物品的狀況，影響了客房的銷售。

依據酒店、部門的現(xiàn)實狀況，部門沒有固定的、便于管理的、有足夠儲存空間的倉庫，造成了部門很多追構的物料時常沒有地方存放，加上負責部門倉庫人員的更換，新員工的責任心不強，對物料的掌控力量不好，多次消失了物料短缺，針對此狀況，部門實行了部長兼管責任制，把倉庫劃分為一個部長管理，經理不斷的抽查，從而在此后的工作中避開了類似狀況的消失。

六、人員方面：

部門員工來自五湖四海，其中2/3的員工都是實習生留店的，年齡普遍偏小，為了增加部門員工的分散力，避開員工因想家等影響工作，部門基本上堅持每個月或每個季度組織活動一次，讓員工體會到家的暖和。

七、工程方面：

工程修理項目是客房的工作重點之一，客房出租率的持高，使得工程修理進展緩慢，時常消失舊的工程項目還沒有處理過半，新的工程項目又層出不窮，在酒店領導的重視下，客房與工程開展了多次協(xié)調會議，以確保工程修理項目方案性、合理性、準時性的處理，部門內部也制定了關于工程修理方面的相關制度，做到每日部長和員工日常檢查工程修理項目，每半月方案統(tǒng)計工程修理項目呈報總經理及傳至工程部，由經理方案性支配工程修理重點項目，員工可自報自查，部長準時檢查督促到位。

針對目前客房存在的問題，現(xiàn)擬定以下工作方案：

一、加強與前廳、公關營銷、工程方面的溝通協(xié)調，做好方案性控房維護保養(yǎng)和清潔工作，確?？头砍鲎獾臏蕰r性，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的閱歷，對部門進行有效整改，將客房出租率保持在90%左右，月收入提高到120萬以上，完成酒店下達的經營指標。

二、針對酒店常住客較多、續(xù)住率高的現(xiàn)象，建議由各部門收集來賓意見，由前廳制訂一系列的常住客卡片，登記來賓相關信息，提高共性化、特色化服務，給客人留下深刻美妙的印象，利用客人的宣揚作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。

三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協(xié)調工作，多召開協(xié)調會，由部門負責人主持，部門全員參與，讓員工多溝通，做到換位思索，以確保部門相關工作的正常運轉。

四、針對部門工作方針，不斷健全、更新部門的管理體系，能夠達到責任明確到人、獎罰到位，做到清楚、明白、合理、嚴謹、可操作性，使全員主動自覺遵守。

五、加強和工程部定期協(xié)調，將目前客房存在的工程問題粉刷項目、兆凱公司方面的修理項目、木板發(fā)霉腐朽變型項目、滲水項目、鏡面玻璃裂開項目、總套裝修項目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目、門框裂縫、熱水供應慢等逐一處理完畢。

六、布草報廢率漸漸攀高，協(xié)調洗滌公司擬定相關措施，提高洗滌質量，加強員工的思想品德訓練和操作技能培訓，削減報廢率，將可重復修改使用的布草準時聯(lián)系洗滌公司或相關單位進行修改使用，附帶零五年客房布草報廢賠償簽免調撥明細表，建議于三月份開頭追購酒店所需備用布草，以避開布草短缺，不能準時出租客房現(xiàn)象。

七、加強對同行客房酒水配備狀況的調查，準時進行相應整改，主動征求來賓意見，詢問客人喜好的住店所需物品，尋求代賣出售業(yè)務，努力將客房雜項收入提高到月均四萬左右。

八、連續(xù)征求來賓意見、員工意見、同行建議，提出合理方案，報酒店領導審批，完善客房產品。如：防盜扣、淋浴間物品架、服務指南、客人賠償價目表等等。

九、更換客房房間內的工商指南、中英文黃頁，以確?？腿丝梢栽诜块g里面掃瞄查找到精確?????的信息。

十、對于員工的管理多采納剛柔并濟的手把手說教方式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動和相應的技能競賽，培育部門更多的骨干力氣，提高員工對酒店的忠誠度。

十一、針對客房部分工具和對客服務設施消失的老化狀況，多與供貨商進行溝通，加強維護力度，方案性定期支配專人維護保養(yǎng)工作。

十二、重視對部門基層管理人員的培訓，多傳授工作閱歷，以確保部門思想統(tǒng)一，勁往一處使。

十三、制定周期性、方案性物品選購制度，杜絕物品管理中的鋪張和積壓現(xiàn)象，確保選購物品的質量。實行班組負責管理制，遵循誰當班，誰負責、誰管理，誰負責的工作原則，規(guī)范和細化客房成本，防止各種方式的鋪張，協(xié)作酒店真正實現(xiàn)五指無紙化辦公，培訓部門員工合理運用部門電腦進行各項操作。

十四、不斷充實自己，提高自身綜合力量，加大部門員工的培訓力度，確?？头糠召|量和衛(wèi)生質量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓，培育部門多面手，避開人員流失影響部門正常運轉。

十五、房間植物實行周檢查制，每半個月進行相應更換，確保房間植物的新奇、亮麗、完好，提高房間的美觀度。

十六、加強與pa的溝通協(xié)調，加大客房地毯、地板的維護保養(yǎng)工作，由于pa機器過大，很多地板死角無法處理，客房人工處理效果不好，建議酒店購買一臺小型手持打磨機，以便于客房房間地板的維護保養(yǎng)。

十七、基于酒店零五年期間多次停電，另還消失過臺風、暴風雨等現(xiàn)象，將加強對相關應急方案的理論、實操培訓力度，避開突發(fā)大事當中的事故消失。

20xx年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都要我們去面對，去迎接挑戰(zhàn)。在此，本人會切實根據酒店領導的指示，號召部門全員團結拼搏、努力工作，將客房工作更上一層樓。

保衛(wèi)部經理2022年個人年終工作總結

我工作總結頻道為大家整理的保衛(wèi)部經理2022年個人年終工作總結，供大家閱讀參考。

自本人xx月份接任xxx區(qū)保衛(wèi)部經理職務以來，在領導的大力支持和各位同事的樂觀幫助下，靠著仔細負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責，現(xiàn)將xx年度工作狀況想上級領導匯報如下:

一、堅決聽從上司的領導，仔細領悟執(zhí)行公司的經營管理策略和工作精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持預防為主、防治結合的治安管理方針，時刻訓練和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

三、大力加強人員的招收工作，解決了保衛(wèi)部人員不足的問題，使工作得以正常開展。

四、結合xxx區(qū)實際狀況，制作出帶有xxx區(qū)特色的工具書，對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和規(guī)范的作用。

五、制定、完善指揮中心各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細實施運作。

六、將警衛(wèi)冬季用品如：外套、棉鞋、手套等的購置工作落實，解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于寒冷的問題。

七、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃，為分班后員工及宿舍內務的管理奠定了堅實的基礎。

八、將指揮中心內的設施設備逐步完善，使得指揮中心能夠得以提前綻開工作，使園區(qū)內的監(jiān)視力度大大加強。

九、經理是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，樂觀關懷鼓勱隊員，有意識培育分散力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性進展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循公正、公開、公正的原則，做到功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調動隊員的工作樂觀性。

xx年的工作僅僅是個開頭，今后我會加大管理力度，爭取將我部引領到一個新的高度，讓我們放手過去，一起展望美妙的xx年。

2022年經理年終工作總結

我為大家收集整理了《2022年經理年終工作總結精選》供大家參考，盼望對大家有所關心?。?！

2022年，本人在公司領導的正確領導下，仔細貫徹省交通集團《高速大路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，根據總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務學問和工作力量。

二、以人為本，充分調動員工的樂觀性和主動性。

在過去的一年里，本人嚴格根據《高速大路營運管理試行規(guī)范》的要求，依據公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。根據現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學習制度，樂觀創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素養(yǎng)，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論學問。在此基礎上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的進展，營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，提倡部門員工愛崗敬業(yè)的熱忱。

3、努力構建XX高速大路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網絡平安檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設備設施平安運作，很多據丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備、設施穩(wěn)定運行。

2022年，是XX高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備設施穩(wěn)定運行。

1、依據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深化對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的狀況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。依據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了XX高速大路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

3、依據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、XX收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、根據公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設，幫助路產管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設。

5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，準時解決公司機電設備設施日常消失的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還樂觀與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。準時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。

四、協(xié)作聯(lián)網收費設備設施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速大路聯(lián)網收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網收費數據精確?????。

五、基本完成公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的宣貫工作。

一年來，結合公司全