2022年合成車間工作總結(jié)范文

Word文檔年合成車間工作總結(jié)范文在這一年里的細(xì)心操作中我學(xué)習(xí)到了許多以前不懂的學(xué)問，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問題、工藝事故都有了肯定的熟悉和處理手段，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

化工設(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動(dòng)設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分別器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。

在這次試車、開車試運(yùn)行過程中許多設(shè)備消失問題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分別器分別效果不好使洗滌塔堵塞等問題；

化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟識(shí)本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對(duì)于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都特別的熟識(shí)，能很好的操作和推斷各種工藝問題；對(duì)于凈化的流程和設(shè)備由于平常不操作所以有部分不熟識(shí)，使自己在這段時(shí)間里處理一些問題有難度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間把握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基礎(chǔ)。

在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，在工作中仔細(xì)執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時(shí)仔細(xì)監(jiān)盤做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長這段期間有許多不熟識(shí)的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時(shí)間我在漸漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作，漸漸的轉(zhuǎn)變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿勢(shì)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，使各位員工達(dá)到細(xì)心、細(xì)心的操作工作態(tài)度。

在操作的過程中許多員工是新學(xué)員和剛聘請(qǐng)的員工，新學(xué)員對(duì)化工操作不熟識(shí)和對(duì)工藝的不熟識(shí)在操作上從在問題，而新聘請(qǐng)的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟識(shí)操作上不嫻熟造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長，對(duì)這些新員工賜予各種關(guān)心來提高他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和勞動(dòng)操作技能。

作為一名車間的班組長我對(duì)班組管理的熟悉和以后對(duì)班組的管理的一些措施；如有不對(duì)的地方盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)閱歷。

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。

一個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水公平因素打算著班組的生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問，提高整個(gè)班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)力量。

對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)1、對(duì)本崗位要做到三清、四懂、五會(huì)，即：清晰全部管線閥門的位置、作用，清晰各掌握點(diǎn)的位置、作用，清晰各項(xiàng)工藝指標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會(huì)開車，會(huì)正常操作，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)事故處理和排解故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。

2、開展技術(shù)練兵：⑴采納技術(shù)問答的方式，互學(xué)互問；⑵采納崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；⑶實(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。

3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參與車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作閱歷。通過技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，把握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)力量。

在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)特別方式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目；對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清晰，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進(jìn)行過的操作。消退了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行

同時(shí)我還會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想方法解決，努力把xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司和車間下達(dá)的任務(wù)；平安、高效地完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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合成車間平安環(huán)保,平安環(huán)保工作總結(jié)

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2022年合成2022年合成車間平安環(huán)保

總結(jié)

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧一年來的工作有成果也有不足之處，現(xiàn)將合成車間2022年一年來的平安環(huán)保工作總結(jié)和2022年平安環(huán)保工作方案作如下總結(jié)：

一、平安環(huán)保做到零事故、零排放

車間在平安上緊緊圍繞強(qiáng)化紅線意識(shí)，促使平安進(jìn)展主題、嚴(yán)格落實(shí)?平安第一、預(yù)防為主、綜合治理?方針，堅(jiān)固樹立?生命高于一切、一切聽從平安的1+6平安理念?。工作中一切以公司平安奮斗目標(biāo)為車間平安總目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理為鏡子來樹標(biāo)桿。一年來在平安工作上做到了有方案、有部署、有檢查、有落實(shí)全掩蓋不留死角。結(jié)合車間自身平安工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，明確整治標(biāo)準(zhǔn)，深化整治內(nèi)容，落實(shí)整治。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行?一檢修、一方案、一措施?的平安檢修管理要求，落實(shí)平安措施，加強(qiáng)平安監(jiān)護(hù)確保了檢修平安。對(duì)修理工和操作工不定期的進(jìn)行平安培訓(xùn)和訓(xùn)練，通過典型案例學(xué)習(xí)全面提升了車間員工平安操作技能，使車間各級(jí)人員時(shí)刻警鐘長鳴，，大大提高了應(yīng)急處置力量。我車間的涉氨管道及氨庫都屬于重大危急源，車間對(duì)其做到了有檢查、有記錄，誰檢查誰簽字的平安管理責(zé)任，加強(qiáng)日常巡檢以及應(yīng)急演練管理工作，由于以上扎實(shí)工作換來了全年無大平安事故。美中不足是陳海寶由于個(gè)人平安意識(shí)淡薄，不當(dāng)心被打傷手指。環(huán)保工作同樣是車間管理的重點(diǎn)，與平安工作同等重要，車間的各排放口除大雨惡劣天氣外，車間做到外

排放口閘死，對(duì)各班組實(shí)施地溝液位考核和交接班制度，地溝液位超過接班液位可以拒絕接班等。對(duì)修理工跑、冒、滴、漏進(jìn)行掛鉤考核，車間每周組織帶班長、修理班長等定期平安衛(wèi)生檢查，對(duì)操作不當(dāng)者或明知不去修理者，進(jìn)行責(zé)任追究按規(guī)定進(jìn)行考核，確保了車間全年零排放的環(huán)保好成果。?

二、2022年車間平安環(huán)保工作方案

1.加強(qiáng)平安環(huán)保工作，確保全年無平安生產(chǎn)事故，全年污水零排放，把各種平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

2.加強(qiáng)車間員工平安、生產(chǎn)技術(shù)力量的培訓(xùn)，特殊是員工個(gè)人平安防范意識(shí)培育。?

?????3.?車間修理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行?一檢修、一方案、一措施的平安檢修管理要求。?

?????4.提前做好2022年大修方案及平安措施。

的確，平安環(huán)保工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，2022年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，把平安環(huán)保各項(xiàng)措施和責(zé)任落實(shí)到位，再上一個(gè)新臺(tái)階。?

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合成車間

???????????????????????????????????????????????????????????????2022年1月2日

這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于車間、平安、措施、工作、環(huán)保、加強(qiáng)、落實(shí)、排放等方面的內(nèi)容，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

合成工作總結(jié)3篇

在這一年里的細(xì)心操作中我學(xué)習(xí)到了許多以前不懂的學(xué)問，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問題、工藝事故都有了肯定的熟悉和處理手段，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

化工設(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動(dòng)設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分別器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。

在這次試車、開車試運(yùn)行過程中許多設(shè)備消失問題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分別器分別效果不好使洗滌塔堵塞等問題；

化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟識(shí)本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對(duì)于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都特別的熟識(shí)，能很好的操作和推斷各種工藝問題；對(duì)于凈化的流程和設(shè)備由于平常不操作所以有部分不熟識(shí)，使自己在這段時(shí)間里處理一些問題有難度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間把握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基礎(chǔ)。

在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，在工作中仔細(xì)執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時(shí)仔細(xì)監(jiān)盤做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長這段期間有許多不熟識(shí)的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時(shí)間我在漸漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作，漸漸的轉(zhuǎn)變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿勢(shì)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，使各位員工達(dá)到細(xì)心、細(xì)心的操作工作態(tài)度。

在操作的過程中許多員工是新學(xué)員和剛聘請(qǐng)的員工，新學(xué)員對(duì)化工操作不熟識(shí)和對(duì)工藝的不熟識(shí)在操作上從在問題，而新聘請(qǐng)的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟識(shí)操作上不嫻熟造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長，對(duì)這些新員工賜予各種關(guān)心來提高他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和勞動(dòng)操作技能。

作為一名車間的班組長我對(duì)班組管理的熟悉和以后對(duì)班組的管理的一些措施；如有不對(duì)的地方盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)閱歷。

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。

一個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水公平因素打算著班組的生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問，提高整個(gè)班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)力量。

對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)1、對(duì)本崗位要做到三清、四懂、五會(huì)，即：清晰全部管線閥門的位置、作用，清晰各掌握點(diǎn)的位置、作用，清晰各項(xiàng)工藝指標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會(huì)開車，會(huì)正常操作，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)事故處理和排解故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。

2、開展技術(shù)練兵：⑴采納技術(shù)問答的方式，互學(xué)互問；⑵采納崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；⑶實(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。

3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參與車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作閱歷。通過技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，把握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)力量。

在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)特別方式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目；對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清晰，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進(jìn)行過的操作。消退了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行

同時(shí)我還會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想方法解決，努力把xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司和車間下達(dá)的任務(wù)；平安、高效地完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

合成車間年終工作總結(jié)合成工作總結(jié)（2）在這一年里的細(xì)心操作中我學(xué)習(xí)到了許多以前不懂的學(xué)問，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問題、工藝事故都有了肯定的熟悉和處理手段，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

化工設(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動(dòng)設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分別器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。

在這次試車、開車試運(yùn)行過程中許多設(shè)備消失問題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分別器分別效果不好使洗滌塔堵塞等問題；

化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟識(shí)本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對(duì)于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都特別的熟識(shí)，能很好的操作和推斷各種工藝問題；對(duì)于凈化的流程和設(shè)備由于平常不操作所以有部分不熟識(shí)，使自己在這段時(shí)間里處理一些問題有難度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間把握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基礎(chǔ)。

在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，在工作中仔細(xì)執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時(shí)仔細(xì)監(jiān)盤做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長這段期間有許多不熟識(shí)的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時(shí)間我在漸漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作，漸漸的轉(zhuǎn)變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿勢(shì)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，使各位員工達(dá)到細(xì)心、細(xì)心的操作工作態(tài)度。

在操作的過程中許多員工是新學(xué)員和剛聘請(qǐng)的員工，新學(xué)員對(duì)化工操作不熟識(shí)和對(duì)工藝的不熟識(shí)在操作上從在問題，而新聘請(qǐng)的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟識(shí)操作上不嫻熟造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長，對(duì)這些新員工賜予各種關(guān)心來提高他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和勞動(dòng)操作技能。

作為一名車間的班組長我對(duì)班組管理的熟悉和以后對(duì)班組的管理的一些措施；如有不對(duì)的地方盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)閱歷。

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。

一個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水公平因素打算著班組的生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問，提高整個(gè)班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)力量。

對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本崗位要做到三清、四懂、五會(huì)，即：清晰全部管線閥門的位置、作用，清晰各掌握點(diǎn)的位置、作用，清晰各項(xiàng)工藝指標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會(huì)開車，會(huì)正常操作，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)事故處理和排解故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。

2、開展技術(shù)練兵：⑴采納技術(shù)問答的方式，互學(xué)互問；⑵采納崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；⑶實(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。

3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參與車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作閱歷。通過技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，把握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)力量。

在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)特別方式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目；對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清晰，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進(jìn)行過的操作。消退了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行

同時(shí)我還會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想方法解決，努力把XX年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司和車間下達(dá)的任務(wù)；平安、高效地完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

合成車間工作總結(jié)合成工作總結(jié)（3）

一年的時(shí)間走過去了，來hec有2年的日期了?；仡欁哌^的日子，有快樂、又懊喪、也有勞碌的時(shí)候，許多人、物、事，在我身后即將遠(yuǎn)去，留給我的只是那深刻的回憶。回想這一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點(diǎn)成果，也有那么一點(diǎn)圓滿，也有么一點(diǎn)無奈。回顧這一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和熱忱的關(guān)心下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中，進(jìn)一步提高自己。來到hec這2年有了那么點(diǎn)成長和成熟。我對(duì)我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。樂觀履行公司員工的職責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，時(shí)時(shí)到處以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工，踐行干，就要收一流的錚錚誓言。

現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學(xué)習(xí)方面的狀況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1.在思想山喜愛公司，喜愛車間，仔細(xì)執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，樂觀參加公司和車間、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持仔細(xì)完成車間和班組支配的各項(xiàng)任務(wù)。

2.提高熟悉，增加急迫感、責(zé)任感，以適應(yīng)公司及車間進(jìn)展的要求。

3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)既不自大也不自艾，從接觸、理解到喜愛自己的本職工作，增加了為公司、為車間、為社會(huì)進(jìn)展的意識(shí)

4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在平常的工作中，務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)支配的工作有時(shí)比較繁雜，卻是公司及車間工作中不行缺少的一部分，我樂觀與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí)，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應(yīng)手。

在hec這個(gè)大家挺順當(dāng)工作2年有余，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無限的信念，同時(shí)也有了更多的壓力，時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

然而，我也深刻的熟悉到自己的缺點(diǎn)，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的過程，我想不會(huì)在一朝一夕。所以我做好了充分的心理預(yù)備，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提出的不足之處。以后，還有很長的路要走，還有許多要學(xué)的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些不足和缺點(diǎn)。

總結(jié)過去，展望將來，我將以飽滿的熱忱一如既往的對(duì)待我的工作，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和期望。

車間班組2022年工作總結(jié)范文

車間班組XX年工作總結(jié)

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹立直線責(zé)任、屬地管理等先進(jìn)理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓平安生產(chǎn)推動(dòng)hse建設(shè)

今年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，開展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。

樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特別時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)覺、早上報(bào)、早處理，將事故隱患準(zhǔn)時(shí)排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)