2022年學(xué)校人力資源主管年終工作總結(jié)

Word文檔年學(xué)校人力資源主管年終工作總結(jié)勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對(duì)自身工作舉行總結(jié)的時(shí)候了。以下2022年小學(xué)人力資源主管年終工作總結(jié)是我我為大家?guī)?lái)的文章，歡迎您的閱讀。

回顧xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

(一)聘請(qǐng)工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xxxx學(xué)年度人才引進(jìn)計(jì)劃》，通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)討論生、各大學(xué)就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息;挑選東北五校、山大、山師、山建造、海大等部分重點(diǎn)大學(xué)參與其校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);有挑選的參與了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。

仔細(xì)完美聘請(qǐng)流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)時(shí)批閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是準(zhǔn)時(shí)組織試講，盡量削減因時(shí)光過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完美的聘請(qǐng)工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄取79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請(qǐng)任務(wù)完成過(guò)半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的收拾歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、精確?????性，人事科在完美紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心交流溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分離作出批判教導(dǎo)、通報(bào)批判及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探究符合學(xué)院實(shí)際的老師培訓(xùn)工作。

1、舉行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日舉行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。

(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)采取的老師考核方法執(zhí)行狀況舉行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，按照實(shí)際狀況，舉行了調(diào)節(jié)和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況，舉行了總結(jié)。

對(duì)外聘老師和校園兼課老師亦舉行了綜合評(píng)議。

(三)老師資歷認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名老師獲得大學(xué)老師資歷。順當(dāng)完成其他職業(yè)資歷的審核報(bào)名工作。

(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工舉行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)老師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教導(dǎo)人才考核工作。

本學(xué)期舉行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括老師、試驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)舉行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

(六)職稱評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參與職稱評(píng)審，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案收拾中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

(一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種狀況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職老師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、試驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。

(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。

二、下學(xué)期工作方案

經(jīng)過(guò)人事、師資、工資三部門研究討論，初步提出以下工作方案人事科

(一)聘請(qǐng)工作：

結(jié)合上學(xué)期聘請(qǐng)狀況，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期聘請(qǐng)工作。初步方案如下：以建造系、土木系、機(jī)電系、外語(yǔ)教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期聘請(qǐng)工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過(guò)多種渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息，二是有針對(duì)性的參與部分院校校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，三是完美聘請(qǐng)流程，削減優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成聘請(qǐng)任務(wù)。

(二)人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將按照學(xué)院進(jìn)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)則制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣闊教職工有規(guī)可依。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要舉行調(diào)查討論，廣泛征求看法。

(三)檔案管理工作：

根據(jù)學(xué)院檔案管理要求，協(xié)作學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期人事管理軟件投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息精確?????、全面。

(四)人事科其他工作

一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。

(五)仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資進(jìn)展近期規(guī)劃，按照學(xué)院進(jìn)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探究師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘堆積培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

09-xx年度其次學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式辦法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同舉行。

(二)老師考核工作。

繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核方法舉行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際狀況對(duì)老師考核方法舉行修改。

(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好老師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。

(四)通過(guò)聽課、座談等方式認(rèn)識(shí)了解老師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作協(xié)作。

(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)老師隊(duì)伍基本情況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資狀況。

職工資科

工資科工作的順當(dāng)開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的協(xié)作和支持，以便能夠清晰的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，削減失誤，詳細(xì)的決定從以下幾個(gè)方面做起：

(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立互相協(xié)作的工作程序

1、準(zhǔn)時(shí)精確?????的提供老師所獲的各項(xiàng)職稱，嘉獎(jiǎng)狀況;

2、準(zhǔn)時(shí)精確?????的提供老師的進(jìn)出時(shí)光、請(qǐng)銷假狀況;

3、準(zhǔn)時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，把握每門課程的教學(xué)方案，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、試驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。惟獨(dú)清晰把握學(xué)時(shí)數(shù)，才干更好的核查并計(jì)算出老師的工作量

2、試驗(yàn)課的教學(xué)方案與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)方案、課程支配、同學(xué)與老師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的協(xié)作尤為重要，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門樂(lè)觀交流，準(zhǔn)時(shí)把握人員變動(dòng)狀況，了解小學(xué)課程的開設(shè)狀況，在現(xiàn)行計(jì)算方法的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀探討更好的計(jì)算方法，提高工作效率，維護(hù)好老師和小學(xué)的正值權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成果和收獲，但也存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長(zhǎng)，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問(wèn)題和人員思想情況缺乏主動(dòng)了解和準(zhǔn)時(shí)協(xié)助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于對(duì)付日常工作。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間協(xié)作缺少關(guān)注和準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報(bào)不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要仔細(xì)履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)配合，注意自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

我推舉

2022-2022小學(xué)人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)

20已經(jīng)悄然過(guò)去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色改變，讓我調(diào)節(jié)了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作主意也有所嘗試，現(xiàn)將20下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是囫圇社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時(shí)光確實(shí)很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來(lái)，注入新奇血液，先前期的宣揚(yáng)到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的層層選拔，我們選擇出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛勞都值得，也正是一起努力過(guò)，一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很樂(lè)觀很活潑，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對(duì)待，每個(gè)人都為部門的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來(lái)得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感觸就是囫圇部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對(duì)這個(gè)部門的感情更深了。

二、hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團(tuán)精英hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)分量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠協(xié)助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚(yáng)推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問(wèn)。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽眾的樂(lè)觀性給調(diào)配起來(lái)，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中緣由有以下幾點(diǎn)：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)無(wú)數(shù)人都是把來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來(lái)看待，甚至有些人事先并不清晰自己來(lái)聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒實(shí)用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒能很好的控制好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì)降低聽眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個(gè)部門之間挨次連接不夠順暢，中間浮現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。

改進(jìn)計(jì)劃：1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)當(dāng)跟他說(shuō)清晰這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部全部對(duì)于技術(shù)類有愛好的學(xué)生去參加，可以吸引更多真正有愛好的人來(lái)參加，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間商議好上場(chǎng)次序，并注重連接。

三、換屆大會(huì)

換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部樂(lè)觀性不高，以走過(guò)場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，由于這有一定的難度，很簡(jiǎn)單引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感，但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時(shí)上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過(guò)聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門成員間的溝通，并通過(guò)部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的凝結(jié)力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以協(xié)助大家融入人力，賦予了干事鼓舞，和干事建立了較為濃厚的友情。同時(shí)很謝謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實(shí)還有無(wú)數(shù)需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批?，F(xiàn)在想想，很謝謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有承擔(dān)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的長(zhǎng)進(jìn)靠大家共同的努力，希翼人力資源部在下學(xué)期有更大的長(zhǎng)進(jìn)，有更好的進(jìn)展。

2022醫(yī)院人力資源主管年終總結(jié)

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)二優(yōu)工作

按照醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，樂(lè)觀仔細(xì)的參加了相關(guān)創(chuàng)建工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完美了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的絕對(duì)和好評(píng)。

二、人事工作方面

(一)樂(lè)觀促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的進(jìn)展，仔細(xì)抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。因?yàn)閲?guó)家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特殊是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的進(jìn)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請(qǐng)啟示，面對(duì)社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請(qǐng)活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局舉行了全程監(jiān)督并參與面試評(píng)分，共錄取討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

(二)繼續(xù)深入人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將開頭，今年全院方案用人編制626個(gè);二是按照上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是樂(lè)觀爭(zhēng)取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編方案報(bào)主管院長(zhǎng)審核，擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資歷的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對(duì)工勤崗位的暫時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定準(zhǔn)時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與暫時(shí)工計(jì)76人簽定了暫時(shí)用工協(xié)議書，所有解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作交流，盡量聘請(qǐng)公益崗位人員，今年以來(lái)，我們通過(guò)同成功、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。

2022小學(xué)人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)

一瞬間，一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，回想起當(dāng)時(shí)緊急的面試，宛然就是昨天的事。在人力的這一學(xué)期，我學(xué)到了無(wú)數(shù)，收獲了無(wú)數(shù)，也讓自己成長(zhǎng)了不少。

一、聯(lián)系會(huì)長(zhǎng)

這份工作容易，卻也需一定技巧。會(huì)長(zhǎng)都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強(qiáng)調(diào)要注意禮貌。但聯(lián)系會(huì)長(zhǎng)時(shí)碰到了一點(diǎn)問(wèn)題，我負(fù)責(zé)的社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)都已經(jīng)全換了，后來(lái)再收到的通訊錄，但我負(fù)責(zé)的三個(gè)社團(tuán)上面依舊是老會(huì)長(zhǎng)的聯(lián)系方式。其中有一位老會(huì)長(zhǎng)還說(shuō)，早已經(jīng)把新會(huì)長(zhǎng)的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián)，為什么我們部門沒有更新，是不是我們部門和其他部門交流不好自己所在的部門收到批判，心里真的很不是味道，但同時(shí)真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實(shí)好，或是我們部門和社團(tuán)之間缺乏交流而導(dǎo)致他們換了會(huì)長(zhǎng)，我們也不知道?這樣的失誤其實(shí)徹低可以避開，最主要的，還是要注重交流二字，同時(shí)一份工作無(wú)論大小，也要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來(lái)無(wú)數(shù)不須要的棘手。

二、hr系列培訓(xùn)

承上啟下的過(guò)渡語(yǔ)不說(shuō)了直奔問(wèn)題：要發(fā)給會(huì)長(zhǎng)的資料未提前預(yù)備好，在會(huì)議開頭后還在匆匆地印刷和派發(fā)資料突發(fā)情況無(wú)法預(yù)料也難以避開，但在下一次預(yù)備資料的時(shí)候，我們可以按照所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時(shí)光去預(yù)備。

三、鷹翔方案

這次工作我們干事也是負(fù)責(zé)通知會(huì)長(zhǎng)，而我則太過(guò)于心急，在例會(huì)結(jié)束后就忙著去通知會(huì)長(zhǎng)。而事實(shí)上，師兄師姐也有提示我們不用急著通知會(huì)長(zhǎng)，活動(dòng)的各種細(xì)節(jié)還沒落實(shí)。由于我的心急，而導(dǎo)致每更改一次活動(dòng)的時(shí)光，內(nèi)容，我都得再告訴會(huì)長(zhǎng)一次，這樣不僅鋪張精力，也煩到了會(huì)長(zhǎng)。吸取教訓(xùn)，以后做事要沉著，要聽清主管的話，不能急于求成。

四、社團(tuán)換屆

這次換屆大會(huì)，我們干事主要負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，我監(jiān)督過(guò)的社團(tuán)，有非常正式地?fù)Q屆的(時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)多，會(huì)長(zhǎng)發(fā)言，老會(huì)長(zhǎng)發(fā)言，候選人發(fā)言，投票，驗(yàn)票，宣布結(jié)果，表彰，大會(huì)總結(jié)等各種環(huán)節(jié)應(yīng)有盡有)，也有非常任憑的(來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)直接填完表格走人)，讓我體味到大社團(tuán)和小社團(tuán)之間真有如此大的差別。同時(shí)，大家也在糾結(jié)同一個(gè)問(wèn)題：換屆大會(huì)的須要性。大社團(tuán)不多，對(duì)于一些會(huì)員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團(tuán)，要舉行換屆大會(huì)的確有點(diǎn)犯難，無(wú)數(shù)社團(tuán)都流于形式，意思意思，也就算了，但同時(shí)，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆，我們對(duì)社團(tuán)的管理就會(huì)浮現(xiàn)無(wú)數(shù)棘手，通訊錄也沒方法準(zhǔn)時(shí)更新，大大增強(qiáng)我們的工作量。這一大沖突，還等待我們?nèi)ニ剂?，解決。

五、會(huì)長(zhǎng)任命大會(huì)

這次大會(huì)，深深感到我們的確該把會(huì)議的形式改一下，首先是會(huì)長(zhǎng)穿正裝這一要求。當(dāng)每天氣很冷，一個(gè)師兄也跟我說(shuō)穿正裝會(huì)很冷，不太想穿。到現(xiàn)場(chǎng)，也看見無(wú)數(shù)會(huì)長(zhǎng)都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的外套，到了室內(nèi)，才硬著頭皮脫下外套。其實(shí)，換個(gè)角度想，假如我們是會(huì)長(zhǎng)，我們也不肯意在這么冷的天氣穿正裝吧，假如僅為拍照留念，的確沒有太大的意義。另外，就如文昌師兄說(shuō)的，我們應(yīng)當(dāng)試著了解會(huì)長(zhǎng)想要一個(gè)怎樣的換屆大會(huì)和任命大會(huì)，多聽聽他們的看法，或許會(huì)更好，大會(huì)期間讓每個(gè)會(huì)長(zhǎng)放一段自己社團(tuán)的小視頻，回味一下社團(tuán)走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛或許會(huì)變得喧鬧，溫馨而不會(huì)不斷浮現(xiàn)冷場(chǎng)。

還記得第一次例會(huì)時(shí)，坐在我周圍的，都是生疏的面孔，大家除了自我介紹就是吹水，最后捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會(huì)我們上演了一場(chǎng)難忘的舞臺(tái)劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時(shí)的那種高興與感動(dòng);還記得第一次部門唱k，第一次通宵(雖然通宵我沒去)到了期末考，大家相互鼓舞打氣;軍訓(xùn)時(shí)，師兄們繞了囫圇華工就為了慰問(wèn)我們由于人力是一家人，才有這么多值得回憶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴雖然嘛.這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯==

很謝謝，我的高校生活里有了你們。

2022公司人力資源主管年終總結(jié)

切實(shí)做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

聘請(qǐng)工作：樂(lè)觀以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。

聘請(qǐng)的成績(jī)：1)堆積了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在須要時(shí)侯投入資金與時(shí)光，效果就會(huì)顯然3)利用聘請(qǐng)較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用聘請(qǐng)較好宣揚(yáng)公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在大學(xué)、人才市場(chǎng)取得較好的宣揚(yáng)與推廣。

公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請(qǐng)工作陷入被動(dòng)與僵局。

(1)聘請(qǐng)面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開頭起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的聘請(qǐng)工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開頭嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范聘請(qǐng)流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，削減聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。樂(lè)觀的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動(dòng)工作發(fā)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，樂(lè)觀的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準(zhǔn)時(shí)調(diào)研：58同城、西安029聘請(qǐng)網(wǎng)、大秦及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請(qǐng)發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)光及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

b)針對(duì)報(bào)業(yè)聘請(qǐng)做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今天資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有須要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為顯然。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大