2022年店長(zhǎng)月度工作總結(jié)

Word文檔年店長(zhǎng)月度工作總結(jié)時(shí)光過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬又過(guò)了一個(gè)月?，F(xiàn)結(jié)合中環(huán)店八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成績(jī)閱歷教訓(xùn)以及九月以來(lái)工作發(fā)展?fàn)顩r兩大方面向本月的工作舉行總結(jié)如下：

一、x月份實(shí)際工作開展中取得的成績(jī)、閱歷、教訓(xùn)

㈠人員管理方面

1.愛(ài)店思想的樹立

提出開展在本店人人都要樹立以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家的愛(ài)店思想教導(dǎo)活動(dòng)至今，每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證實(shí)已經(jīng)樹立了我們這種愛(ài)店的思想。不論從每位店員平常工作的樂(lè)觀踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到大家已經(jīng)有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想熟悉。

x月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品舉行換季上下架工作。一連七八天大家常常加班加點(diǎn)圍圍著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳設(shè)布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)舉行攻克，全部幾乎員工都有犧牲自己的歇息時(shí)光來(lái)店里加班幫忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝結(jié)力表現(xiàn)和我們‘以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家’的愛(ài)店思想。我信任只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里全部同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的把握

x月份舉行的《體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則》的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很好的效果，通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)光統(tǒng)一組織研究學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上溝通自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)‘小技巧，當(dāng)心得’共大家一起共享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。

堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)光組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)把握的面料理論學(xué)問(wèn)，并且組織一些〈識(shí)別面料熟悉其特性，爭(zhēng)做面料學(xué)問(wèn)小能手的小評(píng)選〉小比賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。店里全部員工都能夠嫻熟的把握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。

人員管理方面的不足：

①在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些支配但沒(méi)有詳細(xì)的監(jiān)管囫圇實(shí)施過(guò)程。

②處理店員違背規(guī)則制度問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能嚴(yán)格根據(jù)條令條例規(guī)定懲處，讓有違背規(guī)定的員工可能會(huì)浮現(xiàn)放松麻痹的思想，不能熟悉到違背規(guī)則制度的嚴(yán)峻性。

㈡貨品管理方面

1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的辦法很勝利效果顯著。

店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、色彩、尺碼都已記下造冊(cè)，并建立《貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)按照本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨方案。

2.店內(nèi)盤點(diǎn)工作采取初盤和復(fù)盤的制度，效果也很顯然。

盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組、記錄組、審核組)以一對(duì)一幫帶制度中兩人為一組，并明確提出浮現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)峻性和懲處力度?，F(xiàn)在盤點(diǎn)工作的效率、精確?????性都有很大的提高

3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了無(wú)數(shù)新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和精確?????度上也有很大長(zhǎng)進(jìn)。

貨品管理的不足：

①在清點(diǎn)貨品數(shù)量的精確?????度上還不夠更精確。

②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，認(rèn)真程度不夠高導(dǎo)致浮現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。

二、x月份工作的發(fā)展?fàn)顩r

本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市舉行換季上下架工作?，F(xiàn)將本月重點(diǎn)工作發(fā)展?fàn)顩r做容易總結(jié)：

㈠貨品管理方面

1.春夏季產(chǎn)品的退貨工作

春夏季產(chǎn)退貨工作實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的辦法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量狀況為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置舉行下架調(diào)節(jié)。在不影響店堂整體陳設(shè)效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品舉行陳設(shè)上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。

2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳設(shè)

秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的精確?????度和重要性，發(fā)覺(jué)誤差問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員交流處理。秋冬新品的陳設(shè)出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)舉行明確劃分，在不同區(qū)域?qū)嵭胁煌愒O(shè)辦法，運(yùn)用兩個(gè)統(tǒng)一(統(tǒng)一店堂陳設(shè)服裝的疊放辦法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距)，來(lái)給顧客一種整體的干凈、層次感，終于尋求整體店堂的陳設(shè)出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳設(shè)工作基本完成。

㈡把握秋冬產(chǎn)品學(xué)問(wèn)方面

1.認(rèn)識(shí)把握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝辦法。

結(jié)合所學(xué)面料學(xué)問(wèn)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)舉行共同溝通學(xué)習(xí)。并研究出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清晰楚的介紹給我們的顧客。

2.把握秋冬產(chǎn)品搭配推舉給顧客的導(dǎo)購(gòu)技巧。

利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)光組織店員研究店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時(shí)不僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī)，從而提高店堂整體業(yè)績(jī)。

總結(jié)吸取八月份工作中的閱歷教訓(xùn)，時(shí)刻提示自己需要注重的幾點(diǎn)，在下步工作中準(zhǔn)時(shí)訂正。九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，接下來(lái)的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步認(rèn)識(shí)秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購(gòu)技能提升店堂業(yè)績(jī)、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作。

綜上所述從八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成績(jī)閱歷教訓(xùn)及九月份工作發(fā)展?fàn)顩r兩大方面向本月的工作舉行容易的總結(jié)并明確出下步主抓的工作重點(diǎn)。

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2022年店長(zhǎng)月度工作總結(jié)

時(shí)光過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬又過(guò)了一個(gè)月?，F(xiàn)結(jié)合中環(huán)店八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成績(jī)閱歷教訓(xùn)以及九月以來(lái)工作發(fā)展?fàn)顩r兩大方面向本月的工作舉行總結(jié)如下：

一、x月份實(shí)際工作開展中取得的成績(jī)、閱歷、教訓(xùn)

㈠人員管理方面

1.愛(ài)店思想的樹立

提出開展在本店人人都要樹立以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家的愛(ài)店思想教導(dǎo)活動(dòng)至今，每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證實(shí)已經(jīng)樹立了我們這種愛(ài)店的思想。不論從每位店員平常工作的樂(lè)觀踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到大家已經(jīng)有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想熟悉。

x月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品舉行換季上下架工作。一連七八天大家常常加班加點(diǎn)圍圍著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳設(shè)布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)舉行攻克，全部幾乎員工都有犧牲自己的歇息時(shí)光來(lái)店里加班幫忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝結(jié)力表現(xiàn)和我們‘以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家’的愛(ài)店思想。我信任只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里全部同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的把握

x月份舉行的《體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則》的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很好的效果，通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)光統(tǒng)一組織研究學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上溝通自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)‘小技巧，當(dāng)心得’共大家一起共享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。

堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)光組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)把握的面料理論學(xué)問(wèn)，并且組織一些〈識(shí)別面料熟悉其特性，爭(zhēng)做面料學(xué)問(wèn)小能手的小評(píng)選〉小比賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。店里全部員工都能夠嫻熟的把握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。

人員管理方面的不足：

①在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些支配但沒(méi)有詳細(xì)的監(jiān)管囫圇實(shí)施過(guò)程。

②處理店員違背規(guī)則制度問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能嚴(yán)格根據(jù)條令條例規(guī)定懲處，讓有違背規(guī)定的員工可能會(huì)浮現(xiàn)放松麻痹的思想，不能熟悉到違背規(guī)則制度的嚴(yán)峻性。

㈡貨品管理方面

1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的辦法很勝利效果顯著。

店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、色彩、尺碼都已記下造冊(cè)，并建立《貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)按照本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨方案。

2.店內(nèi)盤點(diǎn)工作采取初盤和復(fù)盤的制度，效果也很顯然。

盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組、記錄組、審核組)以一對(duì)一幫帶制度中兩人為一組，并明確提出浮現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)峻性和懲處力度?，F(xiàn)在盤點(diǎn)工作的效率、精確?????性都有很大的提高

3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了無(wú)數(shù)新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和精確?????度上也有很大長(zhǎng)進(jìn)。

貨品管理的不足：

①在清點(diǎn)貨品數(shù)量的精確?????度上還不夠更精確。

②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，認(rèn)真程度不夠高導(dǎo)致浮現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。

二、x月份工作的發(fā)展?fàn)顩r

本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市舉行換季上下架工作?，F(xiàn)將本月重點(diǎn)工作發(fā)展?fàn)顩r做容易總結(jié)：

㈠貨品管理方面

1.春夏季產(chǎn)品的退貨工作

春夏季產(chǎn)退貨工作實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的辦法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量狀況為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置舉行下架調(diào)節(jié)。在不影響店堂整體陳設(shè)效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品舉行陳設(shè)上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。

2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳設(shè)

秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的精確?????度和重要性，發(fā)覺(jué)誤差問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員交流處理。秋冬新品的陳設(shè)出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)舉行明確劃分，在不同區(qū)域?qū)嵭胁煌愒O(shè)辦法，運(yùn)用兩個(gè)統(tǒng)一(統(tǒng)一店堂陳設(shè)服裝的疊放辦法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距)，來(lái)給顧客一種整體的干凈、層次感，終于尋求整體店堂的陳設(shè)出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳設(shè)工作基本完成。

㈡把握秋冬產(chǎn)品學(xué)問(wèn)方面

1.認(rèn)識(shí)把握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝辦法。

結(jié)合所學(xué)面料學(xué)問(wèn)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)舉行共同溝通學(xué)習(xí)。并研究出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清晰楚的介紹給我們的顧客。

2.把握秋冬產(chǎn)品搭配推舉給顧客的導(dǎo)購(gòu)技巧。

利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)光組織店員研究店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時(shí)不僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī)，從而提高店堂整體業(yè)績(jī)。

總結(jié)吸取八月份工作中的閱歷教訓(xùn)，時(shí)刻提示自己需要注重的幾點(diǎn)，在下步工作中準(zhǔn)時(shí)訂正。九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，接下來(lái)的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步認(rèn)識(shí)秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購(gòu)技能提升店堂業(yè)績(jī)、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作。

綜上所述從八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成績(jī)閱歷教訓(xùn)及九月份工作發(fā)展?fàn)顩r兩大方面向本月的工作舉行容易的總結(jié)并明確出下步主抓的工作重點(diǎn)。

店長(zhǎng)月度工作總結(jié)

篇一：月工作總結(jié)結(jié)尾店長(zhǎng)月度工作總結(jié)

月工作總結(jié)結(jié)尾

結(jié)尾范文一：

回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開辟不夠大膽等;

2、業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不夠迅速，對(duì)新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;

3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

在以后的工作中，請(qǐng)大家賦予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成果。

結(jié)尾范文二：

以上是我個(gè)人年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆積閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)懷下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣揚(yáng)和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，遺憾地完成了20xx年的工作。回顧這半年的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探究，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷便利的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

店長(zhǎng)月度工作總結(jié)

時(shí)光過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬又過(guò)了一個(gè)月。現(xiàn)結(jié)合中環(huán)店八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成績(jī)閱歷教訓(xùn)以及九月以來(lái)工作發(fā)展?fàn)顩r兩大方面向本月的工作舉行總結(jié)如下：

一、x月份實(shí)際工作開展中取得的成績(jī)、閱歷、教訓(xùn)

㈠人員管理方面

1.愛(ài)店思想的樹立

提出開展在本店人人都要樹立以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家的愛(ài)店思想教導(dǎo)活動(dòng)至今，每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證實(shí)已經(jīng)樹立了我們這種愛(ài)店的思想。不論從每位店員平常工作的樂(lè)觀踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到大家已經(jīng)有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想熟悉。

x月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品舉行換季上下架工作。一連七八天大家常常加班加點(diǎn)圍圍著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳設(shè)布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)舉行攻克，全部幾乎員工都有犧牲自己的歇息時(shí)光來(lái)店里加班幫忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝結(jié)力表現(xiàn)和我們‘以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家’的愛(ài)店思想。我信任只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里全部同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的把握

x月份舉行的《體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則》的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得

了很好的效果，通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)光統(tǒng)一組織研究學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上溝通自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)‘小技巧，當(dāng)心得’共大家一起共享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。

堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)光組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)把握的面料理論學(xué)問(wèn)，并且組織一些〈識(shí)別面料熟悉其特性，爭(zhēng)做面料學(xué)問(wèn)小能手的小評(píng)選〉小比賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。店里全部員工都能夠嫻熟的把握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。人員管理方面的不足：

①在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些支配但沒(méi)有詳細(xì)的監(jiān)管囫圇實(shí)施過(guò)程。

②處理店員違背規(guī)則制度問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能嚴(yán)格根據(jù)條令條例規(guī)定懲處，讓有違背規(guī)定的員工可能會(huì)浮現(xiàn)放松麻痹的思想，不能熟悉到違背規(guī)則制度的嚴(yán)峻性。

㈡貨品管理方面

1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的辦法很勝利效果顯著。

店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、色彩、尺碼都已記下造冊(cè)，并建立《貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)按照本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨方案。

2.店內(nèi)盤點(diǎn)工作采取初盤和復(fù)盤的制度，效果也很顯然。

盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組、記錄組、審核組)以一對(duì)一幫帶制度中兩人為一組，并明確提出浮現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)峻性和懲處力度?，F(xiàn)在盤點(diǎn)工作的效率、精確?????性都有很大的提高

3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了無(wú)數(shù)新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和精確?????度上也有很大長(zhǎng)進(jìn)。

貨品管理的不足：

①在清點(diǎn)貨品數(shù)量的精確?????度上還不夠更精確。

②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，認(rèn)真程度不夠高導(dǎo)致浮現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。

二、x月份工作的發(fā)展?fàn)顩r

本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市舉行換季上下架工作。現(xiàn)將本月重點(diǎn)工作發(fā)展?fàn)顩r做容易總結(jié)：

㈠貨品管理方面

1.春夏季產(chǎn)品的退貨工作

春夏季產(chǎn)退貨工作實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的辦法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量狀況為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置舉行下架調(diào)節(jié)。在不影響店堂整體陳設(shè)效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品舉行陳設(shè)上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。

2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳設(shè)

秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的精確?????度和重要性，發(fā)覺(jué)誤差問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員交流處理。秋冬新品的陳設(shè)出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)舉行明確劃分，在不同區(qū)域?qū)嵭胁煌愒O(shè)辦法，運(yùn)用兩個(gè)統(tǒng)一(統(tǒng)一店堂陳設(shè)服裝的疊放辦法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距)，來(lái)給顧客一種整體的干凈、層次感，終于尋求整體店堂的陳設(shè)出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳設(shè)工作基本完成。

㈡把握秋冬產(chǎn)品學(xué)問(wèn)方面

1.認(rèn)識(shí)把握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝辦法。

結(jié)合所學(xué)面料學(xué)問(wèn)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)舉行共同溝通學(xué)習(xí)。并研究出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清晰楚的介紹給我們的顧客。

2.把握秋冬產(chǎn)品搭配推舉給顧客的導(dǎo)購(gòu)技巧。

利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)光組織店員研究店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時(shí)不僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī)，從而提高店堂整體業(yè)績(jī)。

總結(jié)吸取八月份工作中的閱歷教訓(xùn)，時(shí)刻提示自己需要注重的幾點(diǎn)，在下步工作中準(zhǔn)時(shí)訂正。九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，接下來(lái)的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步認(rèn)識(shí)秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購(gòu)技能提升店堂業(yè)績(jī)、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作。

綜上所述從八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成績(jī)閱歷教訓(xùn)及九月份工作發(fā)展?fàn)顩r兩大方面向本月的工作舉行容易的總結(jié)并明確出下步主抓的工作重點(diǎn)。

篇二：店長(zhǎng)月度匯報(bào)

店長(zhǎng)月度匯報(bào)

一、三項(xiàng)指標(biāo)完成狀況：

一、營(yíng)業(yè)額指標(biāo)完成狀況分析。營(yíng)銷宣揚(yáng)與市場(chǎng)開發(fā)行動(dòng)說(shuō)

2、人均創(chuàng)收狀況分析及人員易動(dòng)狀況說(shuō)明。

A、人員現(xiàn)狀介紹，本月離職人員及離職緣由說(shuō)明；

B、本月人員招募狀況介紹；

C、下月人員招募方案（結(jié)合預(yù)計(jì)離職人數(shù)）。

三、近期（結(jié)合上月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）毛利率指標(biāo)完成狀況介紹。還有哪

二、培訓(xùn)工作的狀況說(shuō)明。

三、《工作指南》中各項(xiàng)工作完成狀況介紹。

四、廚房（菜品）管理方面的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

五、樓面（服務(wù)）管理方面的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

六、從公司工作檢查與奧秘顧客報(bào)告中發(fā)覺(jué)的主要機(jī)會(huì)點(diǎn)。

七、修理管理工作介紹。

1、本月對(duì)空調(diào)舉行了全面的清洗和保養(yǎng)。

八、特別大事講述及從中吸取的閱歷教訓(xùn)。

九、需要公司協(xié)助協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)說(shuō)明。

十、下月工作重點(diǎn)。

十一、其他內(nèi)容。

如何提高餐飲服務(wù)的熱烈度

來(lái)源：餐飲管理發(fā)布時(shí)光：2022年03月23日點(diǎn)擊數(shù)：92【字體：小大】【保藏】如何提高服務(wù)的熱烈度

一、熱烈度的重要性

熱烈就是熱情的感情,是一種較高的情感表達(dá)方式。是對(duì)顧客發(fā)自內(nèi)心的感激，用熱

烈的感情歡迎他們的到來(lái)。近年來(lái)，在國(guó)外流傳著這樣的一句話：做生

意就是談戀愛(ài)，重要的是愛(ài)??服務(wù)對(duì)于我們九頭鷹的客人來(lái)講又何嘗

不是這樣呢？客人不僅僅需要我們提供：色、香、味、形俱全的湖北地

方特色菜肴，更需要給他們帶去熱烈、溫馨、貼心的服務(wù)。不僅僅需要

味覺(jué)上的刺激，更需要精神上的愉悅與滿足。而這些沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的熱

情和感激之情是不行能做到的。

1．熱烈度是顧客與酒店感情的催化劑

不論是新顧客還是老顧客，他們的到來(lái)都希翼感觸到熱烈似火的服務(wù)，看到一張張絢爛的

笑容，從而在就餐的過(guò)程中有如沐春風(fēng)。熱烈讓顧客感觸到我們對(duì)他們

到來(lái)的感激和誠(chéng)摯地歡迎，這樣才干消退客人的生疏感、疏遠(yuǎn)感，增強(qiáng)

客人的相信感，從而對(duì)我們產(chǎn)生一種信賴感。進(jìn)而對(duì)我們的酒店產(chǎn)生感

情，成為我們的常客，成為了我們的回頭客。而服務(wù)員就是這種感情的

催化劑。曾經(jīng)有過(guò)多少客人由于我們某一個(gè)服務(wù)人員的熱烈非她的臺(tái)號(hào)

不坐！

2．樹立九頭鷹良好形象

員工是九頭鷹的窗口，顧客通過(guò)員工了解九頭鷹，感觸九頭鷹的企業(yè)文化。熱烈度體現(xiàn)在

員工日常工作的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,工作中精神飽滿、熱烈主動(dòng)、動(dòng)

作迅捷、誠(chéng)摯微笑，都是熱烈度的體現(xiàn)。讓客人感觸到不僅是來(lái)消費(fèi)，

而且是我們的親人、伴侶、教師。從而為九頭鷹傳揚(yáng)良好的口碑，傳揚(yáng)

九頭鷹良好的形象。

二、如何提高員工的熱烈度

假如你的所謂熱烈不是發(fā)自內(nèi)心,而是迫于店規(guī)的壓力，那么你對(duì)客人的彬彬有禮，對(duì)客人

微笑的問(wèn)候，都不會(huì)讓客人感觸到誠(chéng)摯，是不會(huì)被客人所接受的。熱烈

是一種高級(jí)的感情形態(tài)，熱烈服務(wù)首先要求服務(wù)員要對(duì)自己的職業(yè)有肯

定性的熟悉，對(duì)顧客的心理有深切的理解，同時(shí)要有愛(ài)心、感激的心，

才干有發(fā)自內(nèi)心的滿腔熱烈去服務(wù)顧客。在酒店的經(jīng)營(yíng)管理中熱烈度的

重要性，大家都深有體味，那么作為前廳經(jīng)理我們?nèi)绾稳I(yíng)造這樣一個(gè)

熱烈洋溢，活力四射的店堂形象呢？

1.加強(qiáng)思想教導(dǎo)

教導(dǎo)員工熱愛(ài)九頭鷹，熱愛(ài)我們的酒店,熱愛(ài)本職工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作

從理論到實(shí)踐，從工作體味到參考書籍，把熱烈服務(wù)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，持之以恒、堅(jiān)

持不懈，把熱烈當(dāng)作一種習(xí)慣，讓熱烈成為自己生活的一部分。

3.營(yíng)造輕松開心的氛圍

天天的例會(huì)中穿插一些小活動(dòng)，如歌唱、講笑話等等??天天早上、下午上班,內(nèi)部員工見

面必需面帶微笑大聲的互相問(wèn)好。熬煉員工的熱烈度，拉近員工與員工

之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。就這樣在大家熱烈的問(wèn)候聲中新的一天

開頭了。樂(lè)觀調(diào)節(jié)心態(tài)，上班多一些笑容，多一些理解，多一些寬容。

視顧客為上帝，服務(wù)好每一位客人,讓客人興奮而來(lái)愜意而歸。

4．以身作則，骨干帶頭

從自己做起，帶動(dòng)主管、領(lǐng)班等骨干帶頭干。來(lái)者都是客，不論是打包帶走的客人，還是

內(nèi)部員工就餐；不論是分店的同事，還是公司的領(lǐng)導(dǎo)，都主動(dòng)熱烈打招

呼，面帶微笑地為他們倒茶水等等，用自己的行動(dòng)來(lái)教導(dǎo)感化員工。在

人員充沛時(shí)，我多半以迎賓口為主，自己帶客人，先前廳到包間，假如

遇到服務(wù)員有口無(wú)心地向客人打招呼,我就主動(dòng)向該服務(wù)員問(wèn)聲您好！

這樣提示服務(wù)員在任何時(shí)候,任何地方遇到客人都要專心地向客人點(diǎn)頭問(wèn)

好！主管、領(lǐng)班等骨干天天必需精神飽滿、熱烈好客、動(dòng)作迅捷，從自

我做起，樹立良好的表率形象，從而帶動(dòng)大家的熱烈度與樂(lè)觀性。

(友情店堂經(jīng)理：劉惠)

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篇三：店長(zhǎng)年度工作總結(jié)

店長(zhǎng)年度工作總結(jié)

不知不覺(jué)間，來(lái)到福盈門建材已經(jīng)一年多的時(shí)光了，在一線的工作當(dāng)中，經(jīng)受了無(wú)數(shù)的酸甜苦辣，熟悉了無(wú)數(shù)良師益友，獲得了無(wú)數(shù)閱歷教訓(xùn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、士氣和信念。在這一年的時(shí)光里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)光里，先從幸福家居箭牌磚店的一

名導(dǎo)購(gòu)漸漸成長(zhǎng)為金三角箭牌磚店的店長(zhǎng)，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了肯定性的變化。已不在是站在自己的位置上思量問(wèn)題，而是要站在公司的立場(chǎng)上和手下員工的立場(chǎng)上思量問(wèn)題，想的更全面一些了，會(huì)替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問(wèn)題有：

在工作初期，對(duì)工作的認(rèn)知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信念，對(duì)工作定位認(rèn)知不足，規(guī)律能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏，不過(guò)我信任在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思量，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對(duì)人員的管理能力欠缺，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不夠，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不全面，從而未能做出最好的針對(duì)所在市場(chǎng)的政策計(jì)劃，以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)改進(jìn)，從而使碰到問(wèn)題都能得到很好的解決。

三、工作心得：

在這一年多的工作與實(shí)踐當(dāng)中，我參加了許多集體完成的工作，和同事的相處十分緊密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在相信他人和自己的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一

致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

這年的工作中，全部的工作都是一線二線一起完成的，在這個(gè)過(guò)程中大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中交流是最重要的，一定要把信息處理的準(zhǔn)時(shí)、清楚。

領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠樂(lè)觀自信的行動(dòng)起來(lái)是后半年我在心態(tài)方面最大的長(zhǎng)進(jìn)。

現(xiàn)在的我常常鎮(zhèn)靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要含糊計(jì)算：出了風(fēng)險(xiǎn)要準(zhǔn)時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于承擔(dān)。

三人行，必有我?guī)?，與身邊同事的合作越發(fā)的默契，謝謝他們對(duì)新上任的我莫大的支持與鼓舞，謝謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了無(wú)數(shù)學(xué)問(wèn)技能和做人的道理，也十分慶幸在剛上路的時(shí)候有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)跟她們凝結(jié)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)：

經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)覺(jué)了自己離一名合格的店長(zhǎng)還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的店長(zhǎng)工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對(duì)平常工作于業(yè)績(jī)情況的總結(jié)，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動(dòng)清涼一夏，低價(jià)A風(fēng)暴業(yè)績(jī)還算可以，跟活動(dòng)有很大的關(guān)系，全場(chǎng)六折加上特價(jià)中的特價(jià)產(chǎn)品，很是吸引眼球，之后價(jià)格回升，就再也沒(méi)達(dá)到抱負(fù)的額度。針對(duì)市場(chǎng)我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向公司申請(qǐng)?zhí)鼗菡?，?yīng)當(dāng)把被動(dòng)變主動(dòng)，用我們大品牌的產(chǎn)品低價(jià)襲擊其他品牌，占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額。

跟員工的關(guān)系好是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣概，陳總向來(lái)教育我們敬重自己就是敬重別人，別拿自己不當(dāng)干糧跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，敬重你還是他們的領(lǐng)導(dǎo)。有什么對(duì)公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報(bào)，平穩(wěn)軍心。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注重修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長(zhǎng)。

五、工作方案：

公司在日益壯大，不斷占據(jù)新的市場(chǎng)，開辟新的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比較大，壓力也會(huì)比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和長(zhǎng)進(jìn)。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高業(yè)績(jī)，除了完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的100%，結(jié)果證實(shí)一切。

2、要提巍峨局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。

3、提高工作的主動(dòng)性，做事索性果斷，不拖泥帶水。

4、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作要圍圍著目標(biāo)的完成。

5、明年是服務(wù)年，服務(wù)年就要做好服務(wù)，不但做銷售還要做服務(wù)。精細(xì)化工作方式的思量和實(shí)踐。

我信任：天道酬勤。把自己全部的精力都投入到工作當(dāng)中，認(rèn)仔細(xì)真沉下心去工作，就是公司所倡導(dǎo)的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)

2022年店長(zhǎng)月度工作小結(jié)

光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過(guò)去了。首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我這么好的平臺(tái)、這么好的機(jī)會(huì)，讓我熬煉、學(xué)習(xí)，同時(shí)也謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)我工作上的支持和協(xié)助，能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的學(xué)問(wèn)，使我受益匪淺。

我于20xx年3月從xx四店調(diào)入xx一店，作為xx一店的店長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)xx一店的工作。其中有苦也有樂(lè)。對(duì)于沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)光來(lái)努力工作，往返報(bào)雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參與了長(zhǎng)安高校的教授的培訓(xùn)，所以，惟獨(dú)舍命工作才是我的挑選。

在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒(méi)有管理閱歷，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，交流心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班