2022年度項目實施工作總結范文

Word文檔年度項目實施工作總結范文在分公司領導的相信和培養(yǎng)下，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作發(fā)展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內設備延期交貨以及設備的設計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內設備缺陷在短時光內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都舉行平安技術交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先舉行技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨在把握了豐盛的理論學問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

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2022年度施工項目工作總結范文

由我公司承建的金馬家園二期1～5棟工程于2022年3月28日正式開工以來，在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的嚴格要求及質監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、細心施工，已遺憾地完成了該工程的施工任務。今日我們在這里進行竣工驗收工作，我謹代表建設開發(fā)有限公司及項目部向出席今日竣工驗收會議的各位領導、專家表示誠心的謝謝，下面我就本工程的施工基本狀況匯報如下：

一、工程概況

本工程由金都房地產開發(fā)有限公司籌建，建造設計有限公司設計，建造勘察設計院勘察，建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理;總建造面積25234.61m2，一、二棟磚混結構七層，三～五棟磚混結構六層，基礎工程于2022年5月31日驗收，質量評定合格。主體工程于2022年8月10日驗收，質量評定合格。

二、施工狀況

我項目部嚴格根據(jù)施工合同、設計圖紙、施工規(guī)范、設計變更舉行施工，在施工過程中對業(yè)主、勘察、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、安監(jiān)等單位提出的問題謙虛接受，并準時仔細整改到位，我項目部主要從以下幾個方面來把好工程質量關：

1、常常召開工地會議，教導管理人員和施工人員，牢固樹立平安第一、質量第一的思想，努力提高職工的質量意識，制定嚴格的獎罰制度，項目經(jīng)理、施工員等管理人員堅守工地，把握工程質量動態(tài)，準時發(fā)覺問題，準時解決問題。

2、仔細做好施工組織設計和施工計劃，在工程的施工過程中準時調節(jié)和加強，使工程按方案、按要求順當舉行。

3、嚴格把好材料關，首先對進場材料，檢查是否有生產合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監(jiān)理、建設代表現(xiàn)場取樣送檢，實驗后再投入使用，對不合格的堅定清除出施工現(xiàn)場，堅持做到材料先實驗，后使用的原則。

4、嚴格把好工程程序關，施工程序的控制是工程質量的關鍵，每一道工序的完成，我們都舉行自檢，再請監(jiān)理、建設代表，現(xiàn)場驗收合格后，再舉行下道工程的施工，對于比較重要的部位和關鍵工序，還邀請質監(jiān)、設計等單位舉行驗收。對施工過程中違規(guī)、違章行為及質量通病立刻舉行整改。工程質量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。

三、原材料及檢測狀況

原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢

1、鋼材：ⅰ級鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了湘鋼及萍鋼線材，ⅱ級鋼材φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22、φ25，ⅲ級鋼材φ18、φ20、φ22、φ25，均采納了江西萍鋼;并會同建設單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格。

2、水泥：一、二棟的負一層使用了水泥，其它結構均使用了水泥廠生產的po32.5，經(jīng)監(jiān)理隨機抽樣分批送檢均檢測合格。

3、紅磚：使用了淳口機磚，隨機取樣分批送檢，均檢測合格。

4、砂石：各送檢1組，符合要求。

5、砼試配：c15、c25、c30、c35各試配1組。

6、砂漿試配：水泥砂漿m10送檢1組，混合砂漿m10、m7.5各送檢1組。

7、砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格。

8、砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格。

9、外墻瓷磚隨機取樣送檢實驗合格。

10、鋼筋庇護層均檢測合格。

11、大角檢測，沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。

12、空心板現(xiàn)場抽樣靜載實驗結果符合要求。

13、屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表舉行潑水、蓄水實驗，均無滲漏現(xiàn)象。

14、對房間凈高，凈寬舉行抽檢測量均在允許偏差范圍之內。

15、觀感質量會同監(jiān)理、甲方等部門舉行現(xiàn)場檢查均符合要求。

16、一戶一驗驗收合格。

17、水電通水、通電檢測均符合要求。

四、分部、分項工程自評狀況

我公司項目部會同甲方、監(jiān)理對基礎、主體、屋面、水電、及裝點分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、預應力空心板安裝;裝點分部的普通抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門窗安裝、護欄與扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分項工程舉行了嚴格的評定，均合格。

五、平安、文明施工方面

本工程自開工以來，我項目部嚴格根據(jù)建造施工平安技術規(guī)范jgj59-99，對項目工程舉行組織施工，建立健全了平安管理制度，對施工現(xiàn)場舉行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、干凈。在顯目處設置五牌一圖及平安生產標語，對腳手架、暫時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項平安施工計劃。項目部設專職平安員一名，專職負責天天的平安生產檢查，考勤及平安教導工作，施工中我們對有關部門提出的平安隱患準時舉行整改，對違章作業(yè)違背平安生產規(guī)則制度的舉行從嚴處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質量、平安事故。

六、綜合評定

綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質量、平安等級為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領導、專家予以批判指正。

項目實施2022年度總結范文

項目實施20xx年度范文，下面我為你收拾推舉20xx項目實施年度總結范文，歡迎閱讀參考。

項目實施20xx年度總結范文

隨著時光的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發(fā)公司的正確領導下，小區(qū)一期開發(fā)ABC個標段總建造面積25萬平方米,本部負責花園小區(qū)A標段共10幢住所其中:小高層4幢分離是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分離是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建造面積：30238.8M2，高層圖示建造面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝點階段，高層建造11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，豐盛自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，按照本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，即：按照工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成所有的建設內容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)則，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工計劃審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了任意性，增強了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部舉行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認為沒有須要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動作用。

2、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設計及施工計劃。同時對質量控制要點，組織幢號負責人舉行培訓學習，仔細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師仔細認識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，舉行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄收拾圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容舉行施工。

2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工計劃，項目部協(xié)同方案部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住所樓基礎采納的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位仔細學習，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開頭后，我們按照地勘單位提供的地質報告，首先舉行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真切牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派

派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號所有做了單樁承載力實驗及小應變實驗。檢測結果所有滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是勝利的。

1.4本標段有五幢樓這自立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除舉行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位舉行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位仔細按施工計劃及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。按照易浮現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋庇護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼庇護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不肯意舉行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立刻整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模計劃，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部十分重視砼的澆筑質量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質量問題，準時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從本來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，節(jié)省施工成本，供給到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供給質量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量所有滿足設計及砼規(guī)范要求，所有為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按計劃要求舉行施工，舉行先砌后澆，對此現(xiàn)象立刻停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相銜接部位，為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn)，砌筑時，不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時光后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁銜接處才干少有裂縫浮現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，惟獨小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝點階段。

6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才干進入抹灰工序。

6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉行一房一驗按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝點后不發(fā)生質量問題的牢靠保證。

6.4內墻內保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝舉行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗整潔，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才干開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高層預備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的浮現(xiàn)，在總結其它工程閱歷的基礎上，要求幢號監(jiān)理員舉行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后舉行注水，舉行48小時蓄水實驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝浮現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調節(jié)困難或不易調節(jié)，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就舉行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調節(jié)，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止浮現(xiàn)透風、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部按照小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工計劃時，重點突出以下二方面的內容：一是施工預備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內裝點單位等多家施工隊伍密切協(xié)作，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質量，加快施工預備工作的進度，必需加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工預備工作。

10.3技術預備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，仔細認識和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，舉行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對比。發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，準時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預備提供牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術計劃，確定實行的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的平安和技術方面的交底記錄。交底內容應詳細、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結閱歷、去粗取精、吸取教訓、長足進展

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在無數(shù)問題，需要克服、改正，以求完美，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完美、細化各種規(guī)則制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)則制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時光學習，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的學問得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入早謀劃、早支配的程序。加強部門之間的協(xié)調、交流，做好一切施工前后預備工作，特殊是前期、技術、方案、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調好各方之間的關系，特殊是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工計劃，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不認識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴峻的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設想的。因此挑選優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成果，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結閱歷，不斷豐盛和完美自我，在探究和試探中進展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產領導及上級對我們的支持和相信，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設越發(fā)美妙的家園和現(xiàn)代化住所小區(qū)貢獻我們的力氣。

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隨著時光的流逝，2022年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發(fā)公司的正確領導下，小區(qū)一期開發(fā)ABC個標段總建造面積25萬平方米,本部負責花園小區(qū)A標段共10幢住所其中:小高層4幢分離是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分離是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建造面積：30238.8M2，高層圖示建造面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝點階段，高層建造11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，豐盛自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，按照本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，即：按照工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層2022年4月31工程竣工，高層2022年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成所有的建設內容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)則制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工計劃審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了任意性，增強了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部舉行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認為沒有須要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動作用。

2、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設計及施工計劃。同時對質量控制要點，組織幢號負責人舉行培訓學習，仔細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師仔細認識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，舉行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄收拾圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容舉行施工。

2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工計劃，項目部協(xié)同方案部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住所樓基礎采納的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位仔細學習，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開頭后，我們按照地勘單位提供的地質報告，首先舉行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真切牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派

派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號所有做了單樁承載力實驗及小應變實驗。檢測結果所有滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是勝利的。

1.4本標段有五幢樓這自立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除舉行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位舉行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位仔細按施工計劃及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。按照易浮現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋庇護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼庇護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不肯意舉行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立刻整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模計劃，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部十分重視砼的澆筑質量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質量問題，準時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從本來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，節(jié)省施工成本，供給到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供給質量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量所有滿足設計及砼規(guī)范要求，所有為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按計劃要求舉行施工，舉行先砌后澆，對此現(xiàn)象立刻停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相銜接部位，為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn)，砌筑時，不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時光后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁銜接處才干少有裂縫浮現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，惟獨小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝點階段。

6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才干進入抹灰工序。

6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉行;一房一驗按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝點后不發(fā)生質量問題的牢靠保證。

6.4內墻內保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝舉行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗整潔，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才干開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高層預備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的浮現(xiàn)，在總結其它工程閱歷的基礎上，要求幢號監(jiān)理員舉行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后舉行注水，舉行48小時蓄水實驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝浮現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調節(jié)困難或不易調節(jié)，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就舉行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調節(jié)，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止浮現(xiàn)透風、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部按照小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工計劃時，重點突出以下二方面的內容：一