集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)

集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)匯報(bào)人：<XXX>2024-01-13contents目錄部門概述規(guī)劃管理投資管理資源整合風(fēng)險(xiǎn)管理部門績(jī)效管理01部門概述根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和公司目標(biāo)，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃。制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃跟蹤、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地。監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，提高資源利用效率和效益。資源整合與配置識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)部門職責(zé)通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額的持續(xù)增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化資源配置降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過資源整合、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理配置內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。部門目標(biāo)部門經(jīng)理項(xiàng)目組數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)行政支持團(tuán)隊(duì)部門組織結(jié)構(gòu)01020304負(fù)責(zé)部門整體運(yùn)營(yíng)和管理，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督工作執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)、行業(yè)和公司數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，保障部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。02規(guī)劃管理

制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略基于市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、內(nèi)部資源評(píng)估等因素，制定符合集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊設(shè)定具體、可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。制定戰(zhàn)略路徑為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展部需制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略路徑，包括業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)等方面。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，為各業(yè)務(wù)板塊制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的可行性。制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊編制具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等方面的計(jì)劃。編制業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)各業(yè)務(wù)板塊提交的業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。審核業(yè)務(wù)計(jì)劃編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃定期對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保計(jì)劃的有效實(shí)施。監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況分析執(zhí)行偏差調(diào)整計(jì)劃實(shí)施策略對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，找出原因并提出改進(jìn)措施。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施策略，確保計(jì)劃的順利推進(jìn)。030201監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況制定調(diào)整方案在評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定具體的調(diào)整方案，包括目標(biāo)調(diào)整、資源調(diào)配、措施優(yōu)化等方面。審批與執(zhí)行調(diào)整方案將調(diào)整方案提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行。評(píng)估計(jì)劃調(diào)整必要性根據(jù)市場(chǎng)變化、內(nèi)部資源調(diào)整等因素，評(píng)估是否需要對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃03投資管理行業(yè)研究對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行深入研究，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局和未來發(fā)展趨勢(shì)，為投資項(xiàng)目篩選提供依據(jù)。投資項(xiàng)目篩選根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，篩選具有市場(chǎng)前景、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的投資項(xiàng)目，確保投資決策符合公司整體利益。資源整合協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為投資項(xiàng)目提供必要的支持，包括資金、技術(shù)、人才和市場(chǎng)渠道等。投資項(xiàng)目篩選對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等，確保投資決策的穩(wěn)健性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，包括投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值等指標(biāo)，以確定項(xiàng)目的盈利能力和投資價(jià)值。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估評(píng)估投資項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)就業(yè)和公共利益等方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。社會(huì)效益評(píng)估投資項(xiàng)目評(píng)估負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的實(shí)施和管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按期完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等資源得到有效配置和利用。資源協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理投資項(xiàng)目實(shí)施03持續(xù)改進(jìn)根據(jù)效果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議，優(yōu)化投資管理流程和決策機(jī)制。01效果評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，包括項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)程度等。02經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的投資決策提供借鑒和參考。投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)04資源整合總結(jié)詞：全面梳理詳細(xì)描述：集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部和外部的資源需求進(jìn)行全面梳理，明確各類資源的數(shù)量、質(zhì)量和用途等方面的需求?？偨Y(jié)詞：深入挖掘詳細(xì)描述：該部門需要深入挖掘潛在的資源需求，包括通過市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析等方式，發(fā)現(xiàn)新的資源應(yīng)用領(lǐng)域和機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)詞：動(dòng)態(tài)調(diào)整詳細(xì)描述：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，資源需求也會(huì)發(fā)生變化。因此，該部門需要實(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)整資源需求，確保資源的合理配置和有效利用。資源需求分析總結(jié)詞：策略規(guī)劃詳細(xì)描述：基于資源需求分析的結(jié)果，該部門需要制定相應(yīng)的資源整合策略，明確資源的來源、配置方式、使用方向和優(yōu)先級(jí)等方面的規(guī)劃?？偨Y(jié)詞：協(xié)同發(fā)展詳細(xì)描述：在制定資源整合策略時(shí)，該部門需要考慮集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，確保資源的合理分配和共享，提高整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)詞：風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)描述：在制定資源整合策略時(shí)，該部門還需要充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保資源整合的順利進(jìn)行。資源整合策略制定總結(jié)詞：組織協(xié)調(diào)詳細(xì)描述：該部門需要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門和外部合作伙伴之間的資源整合工作，確保資源的有效利用和共享。總結(jié)詞：監(jiān)督執(zhí)行詳細(xì)描述：該部門需要監(jiān)督各項(xiàng)資源整合措施的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保資源整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總結(jié)詞：創(chuàng)新探索詳細(xì)描述：在實(shí)施資源整合過程中，該部門需要積極探索新的方法和手段，創(chuàng)新資源整合模式，提高資源利用效率和集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)水平。資源整合實(shí)施效果評(píng)估體系建立總結(jié)詞該部門需要建立一套科學(xué)的資源整合效果評(píng)估體系，明確評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)資源整合的成果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。詳細(xì)描述效果跟蹤與反饋總結(jié)詞該部門需要定期跟蹤資源整合效果的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)收集反饋意見和建議，為進(jìn)一步優(yōu)化資源整合策略提供依據(jù)。詳細(xì)描述資源整合效果評(píng)估05風(fēng)險(xiǎn)管理確定可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部因素、潛在事件和情況，并對(duì)其進(jìn)行分類和記錄。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)來源，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)來源分析通過收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的跡象和預(yù)警信號(hào)。風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高中低等級(jí)，為制定應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度設(shè)定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性和定量方法，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)策略選擇根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)偏好及容忍度，選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。應(yīng)對(duì)措施制定制定具體的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。資源保障與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，為應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施提供保障和支持。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期或不定期編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，向企業(yè)高層管理者匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。持續(xù)監(jiān)測(cè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的重大變化。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告06部門績(jī)效管理制定年度、季度和月度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定具體、可衡量的績(jī)效目標(biāo)，確保部門工作與公司整體目標(biāo)保持一致。分解目標(biāo)到崗位將部門績(jī)效目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，明確每個(gè)崗位的工作重點(diǎn)和職責(zé)，確保員工了解自己的工作方向和要求。設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)根據(jù)部門績(jī)效目標(biāo)，制定具體的評(píng)估指標(biāo)，包括定量和定性指標(biāo)，確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和公正性。制定評(píng)估指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)值，以反映各項(xiàng)指標(biāo)在整體績(jī)效中的重要性和要求。設(shè)定權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)值制定部門績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)定的評(píng)估周期，對(duì)部門及員工績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在評(píng)估過程中，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通和反饋，指出工作